企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十三）企業(yè)專利競爭策略

#本文僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載#

“企業(yè)專利競爭的重要性在于，專利已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭的核心資源?！?/strong>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

企業(yè)專利競爭包括企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭中，通過專利的申請、布局、保護、運用和管理等手段，與友商在專利資源、專利技術(shù)和專利市場等方面展開的競爭活動。企業(yè)專利競爭旨在通過專利競爭策略來增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場競爭力以及市場地位。

企業(yè)專利競爭策略包括企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭中，為增強自身專利實力，提升市場競爭力以及市場地位而采取的一系列策略。

企業(yè)專利競爭的重要性在于，專利已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭的核心資源。擁有強大的專利實力，企業(yè)可以在市場上占據(jù)有利地位，主導市場競爭，抵御友商的威脅，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要重視專利競爭，制定科學合理的的專利競爭策略，不斷提升自身的專利實力。

PART 01、企業(yè)結(jié)合自有研發(fā)全動態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略

1.企業(yè)結(jié)合自有研發(fā)全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略

企業(yè)自有研發(fā)全動態(tài)包括企業(yè)自有研發(fā)/設備過程、自有研發(fā)/設計轉(zhuǎn)化為制造/產(chǎn)品過程。

企業(yè)結(jié)合自有研發(fā)全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略可以是企業(yè)通過基于動態(tài)跟蹤企業(yè)自有研發(fā)全動態(tài)包括自有研發(fā)/設備過程、自有研發(fā)/設計轉(zhuǎn)化為制造/產(chǎn)品過程的動態(tài)專利布局保護方案，四個方向：

第一個方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動態(tài)過程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專利布局保護。

第二個方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動態(tài)過程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專利布局保護所關(guān)聯(lián)的技術(shù)/產(chǎn)品的技術(shù)方案進行替代技術(shù)方案（防規(guī)避）的專利布局保護。

第三個方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動態(tài)過程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專利布局保護所關(guān)聯(lián)的技術(shù)/產(chǎn)品的技術(shù)方案還存在的技術(shù)問題進行改進技術(shù)方向的專利布局保護，這樣的好處是能夠防止友商改進技術(shù)方案，以降低友商進行專利交叉許可的可能。

第四個方向是企業(yè)檢索友商自有研發(fā)全動態(tài)過程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專利布局保護所關(guān)聯(lián)的技術(shù)點上的專利申請情況，針對友商在上述各技術(shù)點上的專利申請情況，同步申請規(guī)避技術(shù)方案（考慮點是企業(yè)在覆蓋到相同產(chǎn)品線或有交叉的產(chǎn)品線時，有替代技術(shù)方案和替代技術(shù)路徑可走）的專利和改進技術(shù)方案的專利，以改進技術(shù)方案的專利申請為主，為未來與友商做專利交叉許可做好準備和儲備。

2.企業(yè)結(jié)合自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略

企業(yè)自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)包括企業(yè)從自有產(chǎn)品發(fā)布到用戶評價與反饋、產(chǎn)品市場趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代的過程。

企業(yè)結(jié)合自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略可以是企業(yè)通過基于動態(tài)跟蹤企業(yè)從自有產(chǎn)品發(fā)布到用戶評價與反饋、產(chǎn)品市場趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代過程的動態(tài)專利布局保護方案，三個方向：

第一個方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)過程所涉及的用戶評價包括用戶使用體驗、用戶使用評價和用戶使用建議等進行的專利布局保護。

第二個方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)過程所涉及的產(chǎn)品市場趨勢與變化包括市場需求的演變、用戶偏好的變化、技術(shù)創(chuàng)新的推動等進行的專利布局保護。

第三個方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)過程所涉及的產(chǎn)品優(yōu)化與迭代包括改進產(chǎn)品性能、增加新功能和優(yōu)化用戶體驗等進行的專利布局保護。

PART 02、企業(yè)結(jié)合未來三年到五年內(nèi)預研類產(chǎn)品的動態(tài)專利布局競爭策略

企業(yè)預研類產(chǎn)品的動態(tài)專利布局競爭策略包括企業(yè)在針對未來可能開發(fā)或研究的預研類產(chǎn)品上，綜合產(chǎn)業(yè)鏈、市場競爭、法律等因素，對上述預研類產(chǎn)品進行專利布局組合的戰(zhàn)略性規(guī)劃。企業(yè)預研類產(chǎn)品的動態(tài)專利布局競爭策略涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品、時間和地域等維度，旨在構(gòu)建嚴密高效的專利保護網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。

企業(yè)預研類產(chǎn)品的動態(tài)專利布局競爭策略通常涉及對未來技術(shù)和產(chǎn)品趨勢的預測、研發(fā)方向的確定、專利檢索和分析、專利布局策略的制定、適配專利布局模式的選擇可以包括申請基礎專利/儲備型專利/外圍專利等模式形成對技術(shù)和產(chǎn)品的全面保護、專利布局的實施并持續(xù)監(jiān)控未來技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢以及風險管理和應對策略等多個環(huán)節(jié)。這個過程需要企業(yè)各部門之間的緊密合作，特別是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門、管理層、技術(shù)研發(fā)部門和市場部門等。

企業(yè)根據(jù)未來三年到五年內(nèi)預研類產(chǎn)品，和結(jié)合未來三年到五年內(nèi)市場產(chǎn)業(yè)鏈的可能技術(shù)演進方向進行前瞻性動態(tài)專利布局競爭策略，這類動態(tài)專利布局的專利保護范圍通常很大，跑馬圈地的作用很好，如果專利布局準確，可以在未來搶占到很好的先機。

PART 03、企業(yè)結(jié)合友商專利動向的動態(tài)專利布局競爭策略

結(jié)合友商專利動向的動態(tài)專利布局競爭策略包括充分考慮并深入分析友商的專利申請、專利授權(quán)、專利布局策略以及技術(shù)發(fā)展趨勢等動向，結(jié)合友商在技術(shù)領(lǐng)域、專利申請地域、申請時間、申請類別和申請數(shù)量等方面進行針對性、策略性和前瞻性的專利布局的動態(tài)部署，三個方向：

第一個方向是企業(yè)針對友商相應專利進行替代技術(shù)方案的專利布局保護，這樣的好處是能夠支持企業(yè)在覆蓋到與友商有相同產(chǎn)品線或有交叉的產(chǎn)品線時，有替代技術(shù)方案和替代技術(shù)路徑可走。

第二個方向是企業(yè)針對友商相應專利中還存在的技術(shù)問題進行改進技術(shù)方向的專利布局保護，為未來進行專利許可/專利交叉許可做好準備和儲備。

第三個方向是企業(yè)對比自身產(chǎn)品是否有可能侵犯友商的專利權(quán)，進行提前防范如提第三方公眾意見、專利無效等策略，同步對企業(yè)相應產(chǎn)品和對應該企業(yè)相應產(chǎn)品可能侵犯友商專利權(quán)的專利打上標簽和做好記錄，做好專利訴訟準備和儲備。

PART 04、企業(yè)結(jié)合友商產(chǎn)品及產(chǎn)品市場反饋的動態(tài)專利布局競爭策略

企業(yè)結(jié)合友商產(chǎn)品及產(chǎn)品市場反饋的動態(tài)專利布局競爭策略包括企業(yè)在面對市場競爭時，根據(jù)友商的產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品發(fā)布到用戶評價與反饋、產(chǎn)品市場趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代過程而進行的針對友商產(chǎn)品的專利布局的動態(tài)部署，四個方向：

第一個方向是企業(yè)對友商的產(chǎn)品進行拆解分析形成相應的技術(shù)方案和技術(shù)特征，基于該技術(shù)方案和技術(shù)特征進行相應的專利布局申請，提高企業(yè)專利布局所涉及技術(shù)方案和技術(shù)特征的一一對應性，做好專利訴訟準備和儲備。

第二個方向是企業(yè)通過基于動態(tài)跟蹤友商從產(chǎn)品發(fā)布到用戶評價與反饋包括用戶使用體驗/用戶使用評價/用戶使用建議等、產(chǎn)品市場趨勢與變化包括產(chǎn)品市場需求的演變/用戶偏好的變化/技術(shù)創(chuàng)新的推動等、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代包括改進產(chǎn)品性能/增加新功能/優(yōu)化用戶體驗等進行的專利布局保護。

第三個方向是企業(yè)對友商的產(chǎn)品進行拆解分析形成相應的技術(shù)方案和技術(shù)特征，基于該技術(shù)方案和技術(shù)特征進行與企業(yè)專利對比分析確認友商產(chǎn)品是否有可能侵犯企業(yè)的專利權(quán)，同步對友商相應產(chǎn)品和對應該友商相應產(chǎn)品可能侵犯企業(yè)專利權(quán)的專利打上標簽和做好記錄，做好專利訴訟準備和儲備。

第四個方向是企業(yè)定期或不定期根據(jù)經(jīng)營和運營需要來決定是否購買能和友商產(chǎn)品對應上的第三方專利，無論購買與否都同步對友商相應產(chǎn)品和對應該友商相應產(chǎn)品可能侵犯第三方專利權(quán)的專利打上標簽和做好記錄，做好專利訴訟準備和儲備。

企業(yè)FTO（不侵權(quán)預警分析）分析策略融合到上述動態(tài)專利布局競爭策略中，同步結(jié)合企業(yè)、友商、企業(yè)客戶和友商客戶等商業(yè)活動所覆蓋的國家或地區(qū)包括研發(fā)地/生產(chǎn)地/銷售地以及各國家或地區(qū)在專利保護力度/專利訴訟案件情況/生產(chǎn)制造能力/研發(fā)活動活躍情況、國際著名交易市場/國際著名會展中心/產(chǎn)品集散地等因素的全球?qū)＠季植呗匀诤系缴鲜鰟討B(tài)專利布局競爭策略中。

企業(yè)通過上述專利競爭策略，以實現(xiàn)構(gòu)建結(jié)合市場產(chǎn)業(yè)鏈的攻守兼?zhèn)涞膭討B(tài)專利布局競爭體系，能夠提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和主導產(chǎn)品市場競爭力以及降低產(chǎn)品商業(yè)風險等，為企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位并實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展保駕護航。

陳易華作者專欄

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（一）｜從0到N搭建專利體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（二）｜淺談專利申請文件的內(nèi)容要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（三）｜從0到N搭建知識產(chǎn)權(quán)培訓體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（四）｜從0到N搭建品牌商標體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（五）｜關(guān)于公司法務管理的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（六）｜淺議專利布局、挖掘策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（七）｜淺談企業(yè)品牌商標侵權(quán)的維權(quán)策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（八）｜從0到N搭建海外商標保護體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（九）｜淺談專利申請文件的撰寫規(guī)范

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十）｜淺談企業(yè)專利訴訟策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十一）從撰寫角度淺談專利獨立權(quán)利要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十二）關(guān)于企業(yè)IPR職業(yè)成長的一些思考

（原標題：企業(yè)專利競爭策略）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十三）企業(yè)專利競爭策略（點擊標題查看原文）

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務提供商，致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)負責人，還有來自政府、律師及代理事務所、研發(fā)或服務機構(gòu)的全球近100萬用戶（國內(nèi)70余萬+海外近30萬），2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com  中文官網(wǎng)：iprdaily.cn） 

本文來自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://globalwellnesspartner.com