426.cn Community | 企業(yè)IPR的工作價值到底源自哪里？

納暮2個月前

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“希望大家抓住這次學(xué)習(xí)機會，提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值！”

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

企業(yè)IPR的工作價值到底源自哪里？

企業(yè)在商業(yè)生產(chǎn)活動中就是創(chuàng)造、交換和獲取利潤，可很多時候，我們在知識產(chǎn)權(quán)工作中卻忽略了這一點。為啥 80%的企業(yè)IP部門還在平鋪直敘的拿完成xx（數(shù)量）作為年終成果呢？企業(yè)IPR的關(guān)注點是在知識產(chǎn)權(quán)本身嗎？企業(yè)IPR是否明白部門其實與企業(yè)商業(yè)目標有著緊密聯(lián)系。

從企業(yè)發(fā)展階段來看，不同階段對知識產(chǎn)權(quán)的需求差異很大。種子輪和天使輪的企業(yè)，可能更需要通過知識產(chǎn)權(quán)來吸引投資，講好企業(yè)故事；而到了后期，像 C 輪、D 輪以及上市企業(yè)，更注重知識產(chǎn)權(quán)的實際價值轉(zhuǎn)化，比如通過專利運營獲取利潤、利用知識產(chǎn)權(quán)進行市場競爭等。但很多企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有根據(jù)自身階段合理規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，導(dǎo)致資源浪費，錯失發(fā)展良機。

說到這，不得不提知識產(chǎn)權(quán)評估的難題。在企業(yè)里，我們常常面臨這樣的困惑：如何準確評估知識產(chǎn)權(quán)的價值？老板總是問：“這些專利到底值多少錢？能給公司帶來什么收益？”可我們卻很難給出讓老板滿意的答案。好比公司有一項專利，研發(fā)投入了不少，但在市場上的應(yīng)用前景卻不太明確，評估價值時就會特別糾結(jié)。即將于3月22-23日開展的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)思維與戰(zhàn)略高級研修班【深圳站】在這方面提供了很好的解決思路。課程會深入講解決定價值的因素，教我們?nèi)绾螐募夹g(shù)、市場、法律等多個維度去評估知識產(chǎn)權(quán)的價值。通過學(xué)習(xí)，我們能掌握更科學(xué)的評估方法，讓知識產(chǎn)權(quán)價值評估不再是一筆糊涂賬，這樣在和老板溝通時，也更有底氣。這將會是一門不可多得的好課程。希望大家抓住這次學(xué)習(xí)機會，提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值！

課程亮點

01深度剖析商業(yè)本質(zhì)與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系

課程從商業(yè)底層邏輯入手，帶你搞清楚商業(yè)的本質(zhì)，以及知識產(chǎn)權(quán)在其中扮演的關(guān)鍵角色。讓你明白為什么有些看似不掙錢的業(yè)務(wù)，背后卻有著重要的商業(yè)價值；理解資本投資企業(yè)時，知識產(chǎn)權(quán)是如何影響他們決策的。掌握這些底層邏輯，你在工作中就能站得更高、看得更遠，做出更符合企業(yè)商業(yè)目標的決策。

02精準定位企業(yè)發(fā)展各階段的知識產(chǎn)權(quán)需求

針對企業(yè)從種子輪到上市的不同發(fā)展階段，詳細解讀每個階段知識產(chǎn)權(quán)的核心需求。教你在企業(yè)發(fā)展的各個關(guān)鍵節(jié)點，如何制定合適的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，讓知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)發(fā)展的有力助推器。比如在早期吸引投資、中期助力產(chǎn)品商業(yè)化、后期鞏固市場地位等方面，都能給出具體的策略和方法。

03傳授科學(xué)的知識產(chǎn)權(quán)評估方法

課程會系統(tǒng)地講解決定知識產(chǎn)權(quán)價值和售價的因素，教你從技術(shù)、市場、法律等多個維度，全面且精準地評估知識產(chǎn)權(quán)的價值。有了這些科學(xué)的評估方法，你就能準確地向老板匯報知識產(chǎn)權(quán)的價值，讓老板看到知識產(chǎn)權(quán)部門的重要性，從而為部門爭取更多的資源和支持。

04重新定義知識產(chǎn)權(quán)部門的角色與價值

幫你重新審視知識產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)中的角色定位，從傳統(tǒng)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槟転槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大價值的戰(zhàn)略部門。通過學(xué)習(xí)，你將學(xué)會如何利用知識產(chǎn)權(quán)制度，開展有效的專利布局和運營，為企業(yè)帶來實實在在的經(jīng)濟效益，提升知識產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)中的話語權(quán)。

05培養(yǎng)量化思維，提升決策能力

在知識產(chǎn)權(quán)決策中，量化思維至關(guān)重要。課程會教你如何將復(fù)雜的知識產(chǎn)權(quán)決策轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)指標，通過概率和金額計算，清晰地評估決策的影響程度。以后向老板匯報工作時，你就能用具體數(shù)字說話，讓老板直觀地了解知識產(chǎn)權(quán)決策的風(fēng)險和收益，從而做出更合理的決策。

課程內(nèi)容

知識產(chǎn)權(quán)管理者的破局之戰(zhàn)——開啟商業(yè)思維進階路徑

模塊一：商業(yè)底層邏輯
1.商業(yè)的本質(zhì)與價值決定因素
2.企業(yè)存在的目的

模塊二：多維決策視角
1.理解投資人的思維
2.洞悉管理層的思維

模塊三：價值投資
1.企業(yè)投資專利的目的與預(yù)期
2.知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的價值
3.知識產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)中的角色與定位

模塊四："矛與盾"的策略
1.知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)必備的經(jīng)濟學(xué)知識
2.知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)必備的財務(wù)思維
3. 比業(yè)務(wù)能力更重要的技能

企業(yè)IP全球化運營——知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)邏輯與管理訓(xùn)練

模塊五：專利運營思路
1.摒棄專利運營三件套：轉(zhuǎn)讓、許可、維權(quán)
2.專利的商業(yè)價值
3.專利運營的底層邏輯

模塊六：IPBP城市盲盒
城市盲盒將邀請當?shù)厣鲜衅髽I(yè)法總、知產(chǎn)總監(jiān)或由課程講師，圍繞研修班核心內(nèi)容作延伸分享。盲盒主題將在課程臨近開啟前公布。

模塊七：AI工具對知識產(chǎn)權(quán)管理的影響
1.AI工具所帶來的沖擊
2.如何利用AI工具提升效率
3.Deepseek vs ChatGPT