專利叢林與專利資產(chǎn)運(yùn)營

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進(jìn)入21世紀(jì)，專利資產(chǎn)被視為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最具有潛在價值的硬通貨，以美國為例，在風(fēng)起云涌的資本市場，專利運(yùn)營公司異軍突起，扮演著十分特殊的角色，引領(lǐng)了一個完整產(chǎn)業(yè)鏈的興起。

 

對大多數(shù)企業(yè)來講，專利主要被當(dāng)做保護(hù)企業(yè)自主創(chuàng)新成果，保護(hù)其市場空間的防御型工具，但這僅僅是專利應(yīng)用的初級階段，而推動專利資產(chǎn)的貨幣化運(yùn)營才是實現(xiàn)專利價值的最佳途徑。

 

無論是以大型投資基金做依托的專利運(yùn)營大鱷還是以知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)見長的專業(yè)公司，他們手中都握有大量的具有潛在價值的專利組合，而這些專利組合產(chǎn)生的土壤與美國社會的專利叢林現(xiàn)象密不可分。

 

專利叢林現(xiàn)象是指相互交織在一起的專利權(quán)組成了一個稠密的網(wǎng)絡(luò)，任何一項專利技術(shù)的應(yīng)用或相關(guān)新產(chǎn)品的推出，都必須獲得大量的專利權(quán)人的許可，這種情況就像穿越叢林一般。專利叢林現(xiàn)象會導(dǎo)致如下問題的出現(xiàn)：第一，商業(yè)化資本取得專利許可的交易成本加大，因為在核心專利的周圍往往布設(shè)有眾多的改進(jìn)型專利或應(yīng)用型專利，為了獲取核心專利的使用許可，投資人還需要取得諸多外圍專利的許可，加大了投資的成本；第二，猶如洪水猛獸一般增長的專利申請量和專利授權(quán)量使得眾多的專利沒有經(jīng)過科學(xué)實驗單靠邏輯演繹就被生生地創(chuàng)造了出來，成為核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實施的障礙，我們看到2012年全球的有效專利為666萬件，其中美國224萬件，日本170萬件，中國90萬件，這些已經(jīng)授權(quán)并且在保護(hù)期內(nèi)的專利成為了專利叢林的土壤；第三，專利叢林導(dǎo)致專利訴訟快速增加，2009年到2013年期間美國專利侵權(quán)訴訟的年增幅達(dá)到24%，2013年專利侵權(quán)訴訟案件達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的6500件，訴訟賠償額也在大幅增加，平均每個案件的訴訟賠償額為450萬美元。

 

海量的專利催生了一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈——專利運(yùn)營。

 

近幾年來，專利運(yùn)營公司的巨大盈利能力吸引了大量的資本進(jìn)入該領(lǐng)域，它們將擁有的有效專利或?qū)＠夹g(shù)進(jìn)行策劃、分析、收購、集成，形成面向產(chǎn)業(yè)的專利組合，并通過轉(zhuǎn)讓、許可、投資、訴訟等模式實現(xiàn)專利的經(jīng)濟(jì)價值，近十幾年里，專利運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)、金融、法律、科技的日趨融合，商業(yè)模式也在不斷演變，日益成為了一種成熟的商業(yè)實踐，在美國等發(fā)達(dá)國家形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

 

專利運(yùn)營的本質(zhì)是專利資本與市場資本的交易，是將專利資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為金融資本的過程，一個完整的專利運(yùn)營包括三個主要環(huán)節(jié)：投資——專利運(yùn)營——收益，專利運(yùn)營者投入金融資本購買專利，然后靠賣專利獲取超額收益，資本如同專利運(yùn)營的血液，如果把專利運(yùn)營比喻成一座大樓，那么投資和融資就是資本進(jìn)出的兩道大門，資金從投資的門進(jìn)入，從融資的門退出。

 

以全球最大的專利運(yùn)營企業(yè)美國高智投資有限責(zé)任公司（Intellectual Ventures，LLC）為例，高智公司是世界上專注于知識產(chǎn)權(quán)投資和應(yīng)用的超大型基金公司，經(jīng)過14年的發(fā)展，它已經(jīng)成長為目前全球最大的專業(yè)性發(fā)明投資公司，公司募集到的投資基金總額50多億美元，同時管理著超過3萬項知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，高智公司的基金來源于私募股權(quán)基金，資本來自于機(jī)構(gòu)與個人投資者，高智公司的主要投資人包括比爾.蓋茨，杜邦家族基金、惠普[微博]家族基金、以斯坦福大學(xué)為代表的大學(xué)基金，以及許多財富500強(qiáng)企業(yè)，微軟、蘋果、思科、亞馬遜、英特爾、索尼、雅虎、諾基亞等為代表的高科技企業(yè)。

 

高智發(fā)明的主營業(yè)務(wù)分為三個基金，第一只基金是以公司內(nèi)部科學(xué)家研究成果為主的發(fā)明科研基金，在獲得專利權(quán)后自產(chǎn)自銷，獲取利潤；第二只基金是來自機(jī)構(gòu)和個人投資者的發(fā)明投資基金，通過收購具有市場開發(fā)潛力的發(fā)明創(chuàng)造和專利運(yùn)營權(quán)，形成專利組合，然后將專利組合進(jìn)行許可、轉(zhuǎn)讓，從中獲利；第三只基金是發(fā)明開發(fā)基金，主要用來尋找和孵化有價值和發(fā)展前景的發(fā)明創(chuàng)造。

 

高智公司主要的商業(yè)模式為： ? 一是為已遭受專利訴訟的投資企業(yè)提供專利風(fēng)險解決方案，收取專利許可費(fèi)，例如美國第二大電信公司為了應(yīng)對美國TIBO公司涉案金額為幾十億美元的專利訴訟，找高智公司合作，高智公司為其組成了包括約1000件專利的專利組合包，迫使TIBO撤訴。

 

二是為未遭受專利訴訟的投資企業(yè)提供技術(shù)支持和保險，這些投資企業(yè)有權(quán)在基金的期限內(nèi)查看專利池里的任何東西，進(jìn)行挑選和建立專利組合，以創(chuàng)造更多的價值和避免訴訟的發(fā)生。

 

三是向其他公司收取專利許可費(fèi)。

 

四是通過訴訟途徑來實現(xiàn)盈利，在許可不成的情況下，通過訴訟的方式逼迫對方就范。

 

五是創(chuàng)辦新公司以實現(xiàn)盈利，比如2006年基于開發(fā)長時間不用更新燃料的新型原子能發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)明創(chuàng)新，高智于2006年創(chuàng)辦了美國泰拉能源公司。

 

 

來源：新浪網(wǎng) 作者：國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)明審查部高級審查員 整理：IPRdaily 趙珍 網(wǎng)站：www.globalwellnesspartner.com

 

 

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