探索開放式創(chuàng)新模式，我們在進發(fā)

 

【小D導(dǎo)讀】 ?

中技所總裁郭書貴曾發(fā)表一篇名為“中技所探索技術(shù)市場‘蘋果’模式”的文章，其實蘋果模式是開放式創(chuàng)新中最復(fù)雜的一種模式，也就是生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。這種模式的實施，要求核心企業(yè)起到技術(shù)平臺和整合者的作用，而所有相關(guān)企業(yè)則圍繞這個核心企業(yè)形成一個活躍而多元化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下進行互惠互利的創(chuàng)新活動。

 

中技所總裁郭書貴曾發(fā)表一篇名為“中技所探索技術(shù)市場‘蘋果’模式”的文章，其實蘋果模式是開放式創(chuàng)新中最復(fù)雜的一種模式，也就是生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。這種模式的實施，要求核心企業(yè)起到技術(shù)平臺和整合者的作用，而所有相關(guān)企業(yè)則圍繞這個核心企業(yè)形成一個活躍而多元化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下進行互惠互利的創(chuàng)新活動。

 

為了在開放式創(chuàng)新的道路上一步步邁出堅實的步伐，近日，中技所啟動“知識產(chǎn)權(quán)品牌機構(gòu)寧夏行機構(gòu)征集活動”，旨在向?qū)幭幕刈遄灾螀^(qū)推薦和輸送符合當?shù)匕l(fā)展需求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，同時結(jié)合深入當?shù)仄髽I(yè)的調(diào)研活動，與寧夏企業(yè)及知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)共同探索服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新服務(wù)模式。

 

2003年，哈佛商學(xué)院亨利·伽斯伯(Henry Chesbrough)在其專著中提出了開放式創(chuàng)新 (Open Innovation)的概念。他提出不論哪個產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在于運用“開放式服務(wù)創(chuàng)新”的五個概念——1、把你的事業(yè)視為服務(wù)業(yè)，差異化你的商品；2、邀請顧客共同創(chuàng)新，打造更優(yōu)質(zhì)的顧客體驗；3、強化服務(wù)，提升專業(yè)化，提供更多產(chǎn)品選項；4、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，整合內(nèi)外活動，建立開放平臺。5、整合對手的產(chǎn)品及服務(wù)，獲得持續(xù)盈利。 那么，對于技術(shù)交易這樣一個內(nèi)容復(fù)雜的服務(wù)，是否應(yīng)該借鑒開放式服務(wù)創(chuàng)新的思維呢？筆者認為，答案是肯定的。

 

這里我們一起來看幾則關(guān)于開放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用案例：

 

案例一：寶潔模式：C+D ? 寶潔是成功實施開放式創(chuàng)新的典范，其模式就是直接引用企業(yè)外部創(chuàng)新。寶潔的高管們意識到要想在當今競爭極其激烈的全球市場上長盛不衰，只依賴自身近九千名研發(fā)人員遠遠不夠。2000年，雷富禮被任命為寶潔公司新的CEO，而此時的寶潔正深陷困境。雷富禮上任后，第一件事就是大刀闊斧地改革寶潔的研發(fā)部門。他提出了“開放式創(chuàng)新”的概念，將寶潔的研發(fā)（Research＆Develop）改名為聯(lián)發(fā)（Connect Develop），聯(lián)合外部松散的非寶潔員工組成群體智慧，按照消費者的需求進行有目的的創(chuàng)新，然后再通過技術(shù)信息平臺，讓各項創(chuàng)新提案在全球范圍內(nèi)得到最優(yōu)的配置。

 

寶潔公司不只是擁有9000多名研發(fā)人員，而把散落在世界各地的大約180萬名研發(fā)人員也看做自己的員工，如此一來，寶潔就擁有了180.9萬名研發(fā)人員。寶潔認為企業(yè)外部也許恰好有人知道如何解決你的企業(yè)所面臨的特殊問題，或者能夠比你更好地把握現(xiàn)在你面臨的機遇。企業(yè)應(yīng)該而且必須找到他們，找到一種和他們合作的機會。

 

案例二：英特爾模式：合作研發(fā) ? 英特爾實施的開放式創(chuàng)新模式是合作研發(fā)。它最重要的三個外部合作伙伴是供應(yīng)商、用戶和相關(guān)開發(fā)商。為了有效地和外部合作伙伴進行聯(lián)合研發(fā)，英特爾有針對性地建立了兩個實驗室。一個是部件研發(fā)實驗室，用于從供應(yīng)商處獲取新技術(shù)，一個是架構(gòu)研發(fā)實驗室，用于從用戶及開發(fā)商處系統(tǒng)地獲得新創(chuàng)意。

 

英特爾將內(nèi)外部創(chuàng)新資源通過自己最核心的微處理器研發(fā)實驗室整合起來，使得研發(fā)效用最大化。除此之外，英特爾還每年投資超過1億美金支持大學(xué)的基礎(chǔ)研究。它雖并不直接擁有這些知識，但具有最先通過自身研發(fā)部門將這些知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的機會。在這個過程中間，英特爾還會巧妙地運用專利手段將轉(zhuǎn)化過程中可能的商業(yè)利益保護起來，與大學(xué)共享并在未來實現(xiàn)市場價值。

 

案例三：IBM模式：扶植社區(qū) ? IBM一直實施的開放式創(chuàng)新模式就是扶植技術(shù)社區(qū)。在九十年代初期，變革前的IBM在UNIX和微軟NT視窗的打擊下節(jié)節(jié)敗退。它意識到這兩種操作系統(tǒng)對企業(yè)IT的發(fā)展方向具有深遠的影響力，而企業(yè)IT市場正是IBM安身立命的基礎(chǔ)，無法承受失敗。于是，IBM開始支持圍繞Linux操作系統(tǒng)的技術(shù)社區(qū)。雖然Linux是一個開放式免費軟件系統(tǒng)，IBM無法從中直接贏利，但它知道通過影響Linux系統(tǒng)才會對企業(yè)IT的發(fā)展方向產(chǎn)生一定程度的掌控力。

 

多年來，IBM一直投入大量人力財力不斷完善Linux系統(tǒng)。目前，IBM每年用于Linux系統(tǒng)的開發(fā)費用高達1億美金。在IBM的帶領(lǐng)下，圍繞Linux的技術(shù)開發(fā)社區(qū)發(fā)展狀況良好，其他參與企業(yè)用于將Linux系統(tǒng)進行各類商業(yè)應(yīng)用的開發(fā)費用高達8億美金。另外，IBM還大力支持另一個開放式軟件Java的技術(shù)社區(qū)。因為這兩種語言的成功都有助于IBM將自身的眾多產(chǎn)品和其他相關(guān)企業(yè)的硬軟件產(chǎn)品實現(xiàn)深度整合，并讓IBM對企業(yè)IT技術(shù)的宏觀發(fā)展方向具有發(fā)言權(quán)。其實，很多參與源碼開發(fā)技術(shù)社區(qū)的企業(yè)都遵循的是這種開放式創(chuàng)新模式。

 

案例四: 中技所模式：平臺整合 ? 中技所總裁郭書貴曾發(fā)表一篇名為“中技所探索技術(shù)市場‘蘋果’模式”的文章，其實蘋果模式是開放式創(chuàng)新中最復(fù)雜的一種模式，也就是生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。這種模式的實施，要求核心企業(yè)起到技術(shù)平臺和整合者的作用，而所有相關(guān)企業(yè)則圍繞這個核心企業(yè)形成一個活躍而多元化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下進行互惠互利的創(chuàng)新活動。如蘋果通過iPhone和iPad硬件平臺吸引了大量的第三方企業(yè)開發(fā)各類應(yīng)用軟件和服務(wù)，并利用自身的技術(shù)優(yōu)勢對這些創(chuàng)新進行深度整合，以達到綜合效用的最大化。蘋果強大的創(chuàng)新能力在很大程度上就是依靠這種開放式創(chuàng)新模式而實現(xiàn)的。

 

中技所在創(chuàng)新模式上與蘋果的開放式創(chuàng)新模式有諸多共通之處，或者說，中技所所需要的模式在很大程度上可以借鑒蘋果的平臺整合理念。

 

技術(shù)交易具有領(lǐng)域廣、跨區(qū)域、方式多、鏈條長的特點，在技術(shù)交易過程的不同節(jié)點上，有大量的機構(gòu)正在從事相關(guān)的服務(wù)，如資產(chǎn)評估、知識產(chǎn)權(quán)代理、專利分析專業(yè)化服務(wù)。中技所技術(shù)交易服務(wù)的大資源平臺，不是其中的某個點或者某幾個點，沒有必要成為某一個或某幾個專業(yè)環(huán)節(jié)上的服務(wù)機構(gòu)。但中技所卻可以發(fā)揮平臺的資源匯聚與服務(wù)集成的優(yōu)勢，像紅遍全球的蘋果公司用商業(yè)機制集成硬件、軟件和內(nèi)容形成獨特優(yōu)勢一樣，成為技術(shù)交易的第四方平臺，通過合作集成第三方專業(yè)服務(wù)資源，為技術(shù)供給方與需求方提供真正滿足其需要的創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品。

 

實施這種開放式創(chuàng)新模式仍然需要面臨巨大的挑戰(zhàn)。一方面是因為核心企業(yè)——即平臺企業(yè)需要管理與眾多相關(guān)企業(yè)之間協(xié)調(diào)和配合的復(fù)雜關(guān)系，更重要的是這種創(chuàng)新模式的成功要求核心企業(yè)對其自身的商業(yè)模式進行深度變革，形成內(nèi)外創(chuàng)新力量的有機結(jié)合并發(fā)揮效力。中技所需要在未來做出更多更密集的探索。

 

中技所將要探索的開放式創(chuàng)新， 不僅僅是構(gòu)建資源對接的橋梁， 更將是創(chuàng)造智慧合作的舞臺。

 

來源：中技所科技商業(yè)觀察 ?作者：郭書貴 整理：IPRdaily 趙珍 網(wǎng)站：globalwellnesspartner.com

 

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