探索開放式創(chuàng)新模式，我們在進(jìn)發(fā)

 

【小D導(dǎo)讀】 ?

中技所總裁郭書貴曾發(fā)表一篇名為“中技所探索技術(shù)市場‘蘋果’模式”的文章，其實蘋果模式是開放式創(chuàng)新中最復(fù)雜的一種模式，也就是生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。這種模式的實施，要求核心企業(yè)起到技術(shù)平臺和整合者的作用，而所有相關(guān)企業(yè)則圍繞這個核心企業(yè)形成一個活躍而多元化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下進(jìn)行互惠互利的創(chuàng)新活動。

 

中技所總裁郭書貴曾發(fā)表一篇名為“中技所探索技術(shù)市場‘蘋果’模式”的文章，其實蘋果模式是開放式創(chuàng)新中最復(fù)雜的一種模式，也就是生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。這種模式的實施，要求核心企業(yè)起到技術(shù)平臺和整合者的作用，而所有相關(guān)企業(yè)則圍繞這個核心企業(yè)形成一個活躍而多元化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下進(jìn)行互惠互利的創(chuàng)新活動。

 

為了在開放式創(chuàng)新的道路上一步步邁出堅實的步伐，近日，中技所啟動“知識產(chǎn)權(quán)品牌機構(gòu)寧夏行機構(gòu)征集活動”，旨在向?qū)幭幕刈遄灾螀^(qū)推薦和輸送符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，同時結(jié)合深入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的調(diào)研活動，與寧夏企業(yè)及知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)共同探索服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新服務(wù)模式。

 

2003年，哈佛商學(xué)院亨利·伽斯伯(Henry Chesbrough)在其專著中提出了開放式創(chuàng)新 (Open Innovation)的概念。他提出不論哪個產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在于運用“開放式服務(wù)創(chuàng)新”的五個概念——1、把你的事業(yè)視為服務(wù)業(yè)，差異化你的商品；2、邀請顧客共同創(chuàng)新，打造更優(yōu)質(zhì)的顧客體驗；3、強化服務(wù)，提升專業(yè)化，提供更多產(chǎn)品選項；4、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，整合內(nèi)外活動，建立開放平臺。5、整合對手的產(chǎn)品及服務(wù)，獲得持續(xù)盈利。 那么，對于技術(shù)交易這樣一個內(nèi)容復(fù)雜的服務(wù)，是否應(yīng)該借鑒開放式服務(wù)創(chuàng)新的思維呢？筆者認(rèn)為，答案是肯定的。

 

這里我們一起來看幾則關(guān)于開放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用案例：

 

案例一：寶潔模式：C+D ? 寶潔是成功實施開放式創(chuàng)新的典范，其模式就是直接引用企業(yè)外部創(chuàng)新。寶潔的高管們意識到要想在當(dāng)今競爭極其激烈的全球市場上長盛不衰，只依賴自身近九千名研發(fā)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2000年，雷富禮被任命為寶潔公司新的CEO，而此時的寶潔正深陷困境。雷富禮上任后，第一件事就是大刀闊斧地改革寶潔的研發(fā)部門。他提出了“開放式創(chuàng)新”的概念，將寶潔的研發(fā)（Research＆Develop）改名為聯(lián)發(fā)（Connect Develop），聯(lián)合外部松散的非寶潔員工組成群體智慧，按照消費者的需求進(jìn)行有目的的創(chuàng)新，然后再通過技術(shù)信息平臺，讓各項創(chuàng)新提案在全球范圍內(nèi)得到最優(yōu)的配置。

 

寶潔公司不只是擁有9000多名研發(fā)人員，而把散落在世界各地的大約180萬名研發(fā)人員也看做自己的員工，如此一來，寶潔就擁有了180.9萬名研發(fā)人員。寶潔認(rèn)為企業(yè)外部也許恰好有人知道如何解決你的企業(yè)所面臨的特殊問題，或者能夠比你更好地把握現(xiàn)在你面臨的機遇。企業(yè)應(yīng)該而且必須找到他們，找到一種和他們合作的機會。

 

案例二：英特爾模式：合作研發(fā) ? 英特爾實施的開放式創(chuàng)新模式是合作研發(fā)。它最重要的三個外部合作伙伴是供應(yīng)商、用戶和相關(guān)開發(fā)商。為了有效地和外部合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)，英特爾有針對性地建立了兩個實驗室。一個是部件研發(fā)實驗室，用于從供應(yīng)商處獲取新技術(shù)，一個是架構(gòu)研發(fā)實驗室，用于從用戶及開發(fā)商處系統(tǒng)地獲得新創(chuàng)意。

 

英特爾將內(nèi)外部創(chuàng)新資源通過自己最核心的微處理器研發(fā)實驗室整合起來，使得研發(fā)效用最大化。除此之外，英特爾還每年投資超過1億美金支持大學(xué)的基礎(chǔ)研究。它雖并不直接擁有這些知識，但具有最先通過自身研發(fā)部門將這些知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的機會。在這個過程中間，英特爾還會巧妙地運用專利手段將轉(zhuǎn)化過程中可能的商業(yè)利益保護(hù)起來，與大學(xué)共享并在未來實現(xiàn)市場價值。

 

案例三：IBM模式：扶植社區(qū) ? IBM一直實施的開放式創(chuàng)新模式就是扶植技術(shù)社區(qū)。在九十年代初期，變革前的IBM在UNIX和微軟NT視窗的打擊下節(jié)節(jié)敗退。它意識到這兩種操作系統(tǒng)對企業(yè)IT的發(fā)展方向具有深遠(yuǎn)的影響力，而企業(yè)IT市場正是IBM安身立命的基礎(chǔ)，無法承受失敗。于是，IBM開始支持圍繞Linux操作系統(tǒng)的技術(shù)社區(qū)。雖然Linux是一個開放式免費軟件系統(tǒng)，IBM無法從中直接贏利，但它知道通過影響Linux系統(tǒng)才會對企業(yè)IT的發(fā)展方向產(chǎn)生一定程度的掌控力。

 

多年來，IBM一直投入大量人力財力不斷完善Linux系統(tǒng)。目前，IBM每年用于Linux系統(tǒng)的開發(fā)費用高達(dá)1億美金。在IBM的帶領(lǐng)下，圍繞Linux的技術(shù)開發(fā)社區(qū)發(fā)展?fàn)顩r良好，其他參與企業(yè)用于將Linux系統(tǒng)進(jìn)行各類商業(yè)應(yīng)用的開發(fā)費用高達(dá)8億美金。另外，IBM還大力支持另一個開放式軟件Java的技術(shù)社區(qū)。因為這兩種語言的成功都有助于IBM將自身的眾多產(chǎn)品和其他相關(guān)企業(yè)的硬軟件產(chǎn)品實現(xiàn)深度整合，并讓IBM對企業(yè)IT技術(shù)的宏觀發(fā)展方向具有發(fā)言權(quán)。其實，很多參與源碼開發(fā)技術(shù)社區(qū)的企業(yè)都遵循的是這種開放式創(chuàng)新模式。

 

案例四: 中技所模式：平臺整合 ? 中技所總裁郭書貴曾發(fā)表一篇名為“中技所探索技術(shù)市場‘蘋果’模式”的文章，其實蘋果模式是開放式創(chuàng)新中最復(fù)雜的一種模式，也就是生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。這種模式的實施，要求核心企業(yè)起到技術(shù)平臺和整合者的作用，而所有相關(guān)企業(yè)則圍繞這個核心企業(yè)形成一個活躍而多元化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下進(jìn)行互惠互利的創(chuàng)新活動。如蘋果通過iPhone和iPad硬件平臺吸引了大量的第三方企業(yè)開發(fā)各類應(yīng)用軟件和服務(wù)，并利用自身的技術(shù)優(yōu)勢對這些創(chuàng)新進(jìn)行深度整合，以達(dá)到綜合效用的最大化。蘋果強大的創(chuàng)新能力在很大程度上就是依靠這種開放式創(chuàng)新模式而實現(xiàn)的。

 

中技所在創(chuàng)新模式上與蘋果的開放式創(chuàng)新模式有諸多共通之處，或者說，中技所所需要的模式在很大程度上可以借鑒蘋果的平臺整合理念。

 

技術(shù)交易具有領(lǐng)域廣、跨區(qū)域、方式多、鏈條長的特點，在技術(shù)交易過程的不同節(jié)點上，有大量的機構(gòu)正在從事相關(guān)的服務(wù)，如資產(chǎn)評估、知識產(chǎn)權(quán)代理、專利分析專業(yè)化服務(wù)。中技所技術(shù)交易服務(wù)的大資源平臺，不是其中的某個點或者某幾個點，沒有必要成為某一個或某幾個專業(yè)環(huán)節(jié)上的服務(wù)機構(gòu)。但中技所卻可以發(fā)揮平臺的資源匯聚與服務(wù)集成的優(yōu)勢，像紅遍全球的蘋果公司用商業(yè)機制集成硬件、軟件和內(nèi)容形成獨特優(yōu)勢一樣，成為技術(shù)交易的第四方平臺，通過合作集成第三方專業(yè)服務(wù)資源，為技術(shù)供給方與需求方提供真正滿足其需要的創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品。

 

實施這種開放式創(chuàng)新模式仍然需要面臨巨大的挑戰(zhàn)。一方面是因為核心企業(yè)——即平臺企業(yè)需要管理與眾多相關(guān)企業(yè)之間協(xié)調(diào)和配合的復(fù)雜關(guān)系，更重要的是這種創(chuàng)新模式的成功要求核心企業(yè)對其自身的商業(yè)模式進(jìn)行深度變革，形成內(nèi)外創(chuàng)新力量的有機結(jié)合并發(fā)揮效力。中技所需要在未來做出更多更密集的探索。

 

中技所將要探索的開放式創(chuàng)新， 不僅僅是構(gòu)建資源對接的橋梁， 更將是創(chuàng)造智慧合作的舞臺。

 

來源：中技所科技商業(yè)觀察 ?作者：郭書貴 整理：IPRdaily 趙珍 網(wǎng)站：www.globalwellnesspartner.com

 

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