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“專利巨頭”高智的自辯:我們是發(fā)明公司,不是專利公司

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IPRdaily11年前
“專利巨頭”高智的自辯:我們是發(fā)明公司,不是專利公司
“專利巨頭”高智的自辯:我們是發(fā)明公司,不是專利公司

 

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創(chuàng)新|創(chuàng)業(yè)|連接IP變革者

 

【小D導(dǎo)讀】
擁有15年歷史的美國(guó)“專利巨頭”高智發(fā)明(Intellectual Ventures)的發(fā)跡史,始終伴隨著爭(zhēng)議。

 

一方面,這是世界最大的專利聚合公司之一,擁有幾萬件正在產(chǎn)生效益的專利,60多億美元的投資承諾以及成立至今30多億美元的業(yè)務(wù)收入。另一方面,這家公司卻因?yàn)閷@灰缀驮V訟業(yè)務(wù)等,被指稱是專利投機(jī)或套匯機(jī)構(gòu),或者更直接地被叫做“專利流氓”。

 

但這家活在風(fēng)口浪尖的公司卻不以為意。

 

“準(zhǔn)確地說,我們更愿意稱自己是一家發(fā)明公司(invention company),而不是專利公司?!备咧前l(fā)明的首席技術(shù)官愛德華·榮格(Edward Jung)日前接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的專訪時(shí)表示,“我們是從專利中創(chuàng)造價(jià)值?!?

 

榮格也是這家公司的創(chuàng)始人之一,在此之前他曾是微軟首席軟件架構(gòu)師。該公司的另一個(gè)創(chuàng)始人,則是和比爾·蓋茨有著非一般深刻交情的微軟前首席技術(shù)官內(nèi)森·梅爾沃德(Nathan Myhrvold)。

 

他表示,“發(fā)明公司”這個(gè)概念很新,因此還需要花時(shí)間和人解釋。這些年,高智發(fā)明不僅自己發(fā)明、購(gòu)買、授權(quán)專利,進(jìn)行專利訴訟,還花大力氣尋找并培養(yǎng)早期的發(fā)明人。

 

高智發(fā)明在2007年前后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),如今不少中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成為他們的客戶,包括萬科、澳柯瑪[2.07% 資金 研報(bào)]、新奧能源[4.80%]等。榮格說,中國(guó)許多公司在飛速成長(zhǎng),走向國(guó)際化,但是缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的經(jīng)驗(yàn)和布局,許多戰(zhàn)略眼光還處于早期階段,因此他認(rèn)為,未來5-10年內(nèi),圍繞發(fā)明專利展開的各種業(yè)務(wù),在中國(guó)的市場(chǎng)將會(huì)越來越大。

 

“專利流氓”?

 

新年伊始,高智發(fā)明告美國(guó)著名的殺毒軟件生產(chǎn)商賽門鐵克公司(Symantec Corp.)侵犯其三項(xiàng)專利的案子在本月開庭。賽門鐵克氣急敗壞地稱高智發(fā)明是“專利流氓”,但是這一輕蔑性的稱呼方式,被法官以與案件無關(guān)為理由而禁止。

 

不少美國(guó)的大型企業(yè),尤其是高智發(fā)明早期涉足較多的IT領(lǐng)域的企業(yè),不少都遭遇過其發(fā)起的各類專利訴訟。也就是說,高智發(fā)明通過自己強(qiáng)大的專利聚合效應(yīng),自己培養(yǎng)或者從外界購(gòu)買專利,進(jìn)行專利的交易和授權(quán)。而當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)有其他大型公司可能侵犯了其某項(xiàng)專利,則向后者發(fā)起訴訟,從中獲得利潤(rùn)。

 

同時(shí),還有一些公司則通過購(gòu)買高智發(fā)明的專利許可去起訴其他企業(yè)。

 

另外,除了主動(dòng)進(jìn)攻型的訴訟業(yè)務(wù),一些遭遇專利侵權(quán)訴訟的大型企業(yè)則通過高智發(fā)明購(gòu)買專利許可,建立自己的防御體系,還有一些小企業(yè)則通過購(gòu)買專利,來解決他們被告的一些官司。

 

幾年前美國(guó)恒溫器生產(chǎn)公司Nest還是一家初創(chuàng)企業(yè),因?qū)@麊栴}被一家美國(guó)大公司起訴,當(dāng)時(shí)高智發(fā)明將相關(guān)聯(lián)的一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)賣給Nest,使得他們可以和這家大公司談判,爭(zhēng)取到一個(gè)較為有利的和解結(jié)果。就在去年,Nest被谷歌公司以32億美元收購(gòu)。

 

“我們的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是基于一個(gè)理念,即‘(創(chuàng)新)想法是有價(jià)值的’,可以通過新公司新產(chǎn)品創(chuàng)造很多價(jià)值,也可以通過責(zé)任交易來創(chuàng)造價(jià)值,也就是說,你可以通過這些發(fā)明想法來避免被起訴,或者應(yīng)對(duì)起訴。你可以做很多事情?!睒s格說。

 

他認(rèn)為,訴訟業(yè)務(wù)是基于他們的這種價(jià)值觀而開展的,而那些聲討他們的人們,并不理解這一點(diǎn)。

 

“我相信許多公司對(duì)我們所做的事情有錯(cuò)誤的看法,我覺得他們應(yīng)該來和我們聊一下,看看我們能夠怎樣幫助他們創(chuàng)造價(jià)值?!彼f。

 

但是榮格強(qiáng)調(diào),如果可以允許任何人毫無道理地提出某些專利訴訟,這當(dāng)然是糟糕的情況。這一塊需要相關(guān)的法律規(guī)范,他們也持續(xù)呼吁美國(guó)政府在這方面建立更規(guī)范的制度,使得訴訟更加合理。

 

最新有關(guān)高智發(fā)明的一則新聞,則是其聘用了前美國(guó)駐華大使、商務(wù)部長(zhǎng),也是前華盛頓州州長(zhǎng)駱家輝的夫人李蒙(Mona Locke),作為其傳訊和市場(chǎng)高級(jí)副總裁。外界有評(píng)論說,此舉能夠幫助高智發(fā)明在其業(yè)務(wù)受到詬病和規(guī)范的壓力下,提升政治上的悟性。

 

商業(yè)模式轉(zhuǎn)向:

 

從訴訟到發(fā)明

 

值得注意的是,在發(fā)明創(chuàng)造和專利交易領(lǐng)域浸淫多年之后,高智發(fā)明的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了一些轉(zhuǎn)向。

 

去年8月高智發(fā)明宣布了一項(xiàng)比例高達(dá)20%的裁員決定,許多被裁人員來自公司的訴訟相關(guān)業(yè)務(wù)。

 

“這不是說明我們的訴訟業(yè)務(wù)做得更少了,或者我們對(duì)此不感興趣,而是說我們?cè)谄渌矫孀龅酶嗔??!睒s格表示,“訴訟業(yè)務(wù)不是我們最大的收入來源,甚至不算靠前。”

 

由于是一家私人公司,記者無法準(zhǔn)確獲得其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此前,曾有媒體爆出高智發(fā)明的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題,但該公司則對(duì)自己的營(yíng)收表示滿意。目前知道的為數(shù)不多的幾個(gè)數(shù)據(jù)之一,就是高智發(fā)明創(chuàng)建至今的收入總規(guī)模超過30億美元。

 

“我們很難根據(jù)這些業(yè)務(wù)種類來劃分我們的收入來源,因?yàn)槲覀兛梢詮钠煜碌牟煌鹬卸嫉玫綄@l(fā)明,而創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,需要用到不同的發(fā)明,來使得價(jià)值最大化?!睒s格說。

 

高智發(fā)明旗下設(shè)有幾個(gè)不同的基金:發(fā)明科學(xué)基金主要針對(duì)公司自身研究的發(fā)明創(chuàng)造,獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后進(jìn)行商業(yè)化;投資基金則用來購(gòu)買外界的專利,并聚合這些專利創(chuàng)造出更大的專利價(jià)值等;還有專注于開發(fā)方面的基金,尋找和培養(yǎng)發(fā)明者,在創(chuàng)新想法形成的最早期介入,并選擇開發(fā)成發(fā)明專利。

 

這也就是榮格認(rèn)為高智發(fā)明是一家發(fā)明公司的原因:“我們可以把知識(shí)產(chǎn)權(quán)用來建立一家新的公司,我們也可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)注入已有的中小企業(yè),我們也可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)給大公司……有許多業(yè)務(wù)可以做?!?

 

2009年,高智發(fā)明成立了自己在華盛頓州貝爾維尤市(Bellevue)的實(shí)驗(yàn)室,一度成為討論焦點(diǎn)。去過的人都覺得這個(gè)實(shí)驗(yàn)室令人印象深刻,超過170名科學(xué)家在此工作,實(shí)驗(yàn)室擁有8000多件科學(xué)儀器設(shè)備。從這里誕生的發(fā)明,要么被申請(qǐng)專利,要么就進(jìn)入下一個(gè)繼續(xù)研發(fā)的步驟,或者和此前的專利發(fā)明結(jié)合等。

 

目前,高智發(fā)明擁有幾萬項(xiàng)自己開發(fā)和從外界購(gòu)買的發(fā)明專利之外,還和超過500家各國(guó)機(jī)構(gòu)開展合作。榮格說,高智發(fā)明正在使得自己在專利業(yè)務(wù)上更加多樣化。2014年他們建立了一些初創(chuàng)公司,今明兩年會(huì)有更多,同時(shí)他們和中小企業(yè)還有大型企業(yè)成立了若干合資企業(yè)。

 

“我們是一個(gè)發(fā)明公司,不可能一直在一個(gè)已知領(lǐng)域獲得專利,所有的事情都必須是新的,我們喜歡新的東西?!睒s格說。

 

這點(diǎn)從他們和初創(chuàng)時(shí)期緊密合作的大公司的關(guān)系改變上可以看出。高智發(fā)明初創(chuàng)時(shí)期,硅谷的幾家大型IT公司是其重要股東,同時(shí)也是購(gòu)買他們專利的客戶,比如微軟、蘋果、谷歌等。而現(xiàn)在,高智發(fā)明重點(diǎn)合作的客戶領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了那些知識(shí)產(chǎn)權(quán)分布更少的地方,比如農(nóng)業(yè)。

 

“十年前那些IT業(yè)大公司可能和現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)差不多,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)了解不深,而現(xiàn)在他們對(duì)我們的需求不像以前那么多了,我們需要找到更加需要我們的新客戶……IT公司的業(yè)務(wù)對(duì)我們來說目前逐漸變得常規(guī)化,不像十年前那么令人興奮,他們就好像是‘穩(wěn)定的租戶’。”榮格說。

 

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的

 

知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)很大

 

榮格告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,當(dāng)他2004年來中國(guó)的時(shí)候,并沒有什么專利可以購(gòu)買,因?yàn)楦揪蜎]有太多的發(fā)明可以拿出來做成好的專利。

 

到2007年,高智發(fā)明開始和中國(guó)的大學(xué)合作,培訓(xùn)一些潛在的發(fā)明人等。截止到目前,高智發(fā)明從中國(guó)超過1200位發(fā)明人處獲得過超過4900件發(fā)明。

 

“中國(guó)將來會(huì)成為一個(gè)發(fā)明的超級(jí)大國(guó)。”榮格說,“中國(guó)未來有很多機(jī)會(huì),現(xiàn)在中國(guó)在發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量上數(shù)一數(shù)二,當(dāng)然許多發(fā)明的質(zhì)量還是不行,但是中國(guó)已經(jīng)在走自己的發(fā)明創(chuàng)造的道路?!?

 

在這樣的基礎(chǔ)上,和中國(guó)客戶進(jìn)行合作才有意義。隨著這些公司的規(guī)模不斷擴(kuò)張到海外,如何在國(guó)際上轉(zhuǎn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán),進(jìn)行交易和布局,如何管理自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等,都成了不斷涌現(xiàn)的新需求。

 

目前,高智發(fā)明在不同領(lǐng)域上和中國(guó)企業(yè)都有合作。榮格說,他們的中國(guó)客戶普遍有宏圖大志,希望公司規(guī)模更大,走向全球化,并且更有創(chuàng)造性,而專利方面的戰(zhàn)略對(duì)他們而言尤其重要。

 

兩年多前,柯達(dá)公司向包括高智發(fā)明、蘋果、三星、華為等在內(nèi)12家企業(yè)組成的財(cái)團(tuán)出售數(shù)字成像的專利,據(jù)悉這是華為在美國(guó)本土做過的唯一一單專利交易。

 

榮格表示,和中國(guó)客戶的合作,一開始是基于他們?cè)诎l(fā)展過程中希望尋找有用的技術(shù)專利,但不知道怎么找,“我們幫助他們?cè)诤M庹业綄?duì)的技術(shù),提供增值服務(wù)”。而現(xiàn)在,一些新的業(yè)務(wù)開始嶄露頭角,比如建議走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)訴訟,保護(hù)自己,了解自己在專利領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)。

 

另外,“隨著中國(guó)公司更加注重發(fā)明而不是抄襲,他們的發(fā)明也可以授權(quán)給國(guó)外的公司?!睒s格指出。

 

“中國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的看法,需要變得更聰明。一些公司說自己有幾千個(gè)專利,必須保護(hù)自己的專利,但是結(jié)果這些專利質(zhì)量都不好。專利在于質(zhì)量?!彼f。

 

他表示,未來對(duì)高智發(fā)明這類公司的需求,會(huì)更多出現(xiàn)在中國(guó)。

 

“十年前中國(guó)的跨國(guó)公司并不多,但未來5-10年后,我想可能會(huì)有很多中國(guó)的跨國(guó)公司在談?wù)撊绾卧诠緝?nèi)部部署他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán),如何推廣新項(xiàng)目,如何將新的發(fā)明創(chuàng)造應(yīng)用到世界范圍等。這些是我們現(xiàn)在和國(guó)際大公司合作的業(yè)務(wù),而毫無疑問,中國(guó)公司會(huì)達(dá)到那樣的高度?!睒s格說。

 

 

來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 編輯:IPRdaily 趙珍 ?

 

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