專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，你怕不怕？

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【小D導(dǎo)讀】

這十多年來(lái)專(zhuān)利訴訟故事如此引人入勝，吸引越來(lái)越多人投入、書(shū)寫(xiě)，雖然其中確實(shí)有實(shí)打?qū)嵉那謾?quán)行為，但在無(wú)數(shù)的專(zhuān)利侵權(quán)案背后，也有一個(gè)群體的存在—專(zhuān)利蟑螂，而隨著中國(guó)市場(chǎng)的繁榮，這些專(zhuān)利蟑螂已經(jīng)把目光開(kāi)始轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)那企業(yè)面對(duì)專(zhuān)利訴訟應(yīng)該怎么做呢？

2010年，波士頓科學(xué)公司（BSX）同意支付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)強(qiáng)生公司(JNJ)）17.25億美元，以了結(jié)雙方在2003年關(guān)于各自生產(chǎn)的兩個(gè)心臟支架產(chǎn)品的專(zhuān)利糾紛。

2012年，蘋(píng)果侵犯了Opti公司的三項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，賠償金額總計(jì)2170萬(wàn)美元。

2014年，美國(guó)加州北區(qū)法院法官高蘭惠（Lucy Koh）對(duì)蘋(píng)果訴三星專(zhuān)利侵權(quán)案做出裁決，判蘋(píng)果獲得賠償約9.3億美元。

2014年，上海高通半導(dǎo)體有限公司起訴美國(guó)高通公司（Qualcomm）在華使用“高通”商標(biāo)侵犯了其商標(biāo)權(quán)，索賠1億元。

看到這些巨額的賠償數(shù)字，國(guó)內(nèi)企業(yè)是不是有了專(zhuān)利猛于虎的感覺(jué)，更有甚者，世界第三大紙尿褲生產(chǎn)商PARAGONG公司前幾年退出了中國(guó)市場(chǎng)，原因就是該公司侵犯了寶潔公司的專(zhuān)利，法院判決其賠付4.2億美元，導(dǎo)致PARAGONG公司因此而一夜之間倒閉。如此巨額的賠償，僅僅是因?yàn)樗略炝思埬蜓澋囊粭l松緊帶制造工藝。

這十多年來(lái)專(zhuān)利訴訟故事如此引人入勝，吸引越來(lái)越多人投入、書(shū)寫(xiě)，雖然其中確實(shí)有實(shí)打?qū)嵉那謾?quán)行為，但在無(wú)數(shù)的專(zhuān)利侵權(quán)案背后，也有一個(gè)群體的存在—專(zhuān)利蟑螂（patent troll )。專(zhuān)利蟑螂就是手握專(zhuān)利但沒(méi)有實(shí)際制造、生產(chǎn)的公司，只以訴訟營(yíng)利。他們拿專(zhuān)利控告各大科技公司，例如蘋(píng)果、Google、Oracle、Cisco 等；也控告非科技公司，包括咖啡店、辦公室、電影院、量販店、書(shū)店、甚至是 App 程式設(shè)計(jì)師等。反正只要他們認(rèn)為你的產(chǎn)品侵犯了他們的專(zhuān)利，不論是 Wifi 專(zhuān)利（咖啡店）、電子條碼專(zhuān)利（量販店）、寄送圖像檔專(zhuān)利（App 設(shè)計(jì)師）或是更無(wú)謂、無(wú)足輕重的專(zhuān)利，他們都會(huì)告。

重點(diǎn)是：他們圖的并不是勝訴，而是和解金（settlement）。他們真正的靠山并不是專(zhuān)利本身很先進(jìn)、很有價(jià)值，而是專(zhuān)利訴訟很貴。一件專(zhuān)利訴訟案打到底要花上1~5百萬(wàn)美金，所以和解金只要少于這個(gè)價(jià)錢(qián)，就有市場(chǎng)。而隨著中國(guó)市場(chǎng)的繁榮，這些專(zhuān)利蟑螂已經(jīng)把目光開(kāi)始轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)那企業(yè)面對(duì)專(zhuān)利訴訟應(yīng)該怎么做呢？自來(lái)新加坡的專(zhuān)利信息服務(wù)商PatSnap智慧芽公司為全球超過(guò)600家客戶(hù)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)服務(wù)。對(duì)于業(yè)界的專(zhuān)利訴訟案例十分關(guān)注，其專(zhuān)利分析師朱麗利為專(zhuān)利工程師支招：

首先：最重要的一點(diǎn)就是冷靜，不要收到律師信就開(kāi)始恐慌，以為律師信就意味著巨額賠償，就想著去找對(duì)方和解，那就落入圈套了，冷靜之后保持頭腦清醒進(jìn)入第二步。

第二步：看看對(duì)方說(shuō)的侵權(quán)產(chǎn)品自己是不是生產(chǎn)，若根本不生產(chǎn)，那就對(duì)其置之不理就好了，大家不要以為這種情況不存在，這些專(zhuān)利蟑螂公司經(jīng)常會(huì)采取廣撒網(wǎng)的模式，之前并沒(méi)有對(duì)你的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)了解，反正發(fā)個(gè)律師信對(duì)于他來(lái)說(shuō)，只是個(gè)郵件群發(fā)功能而已。若是本企業(yè)確實(shí)生產(chǎn)律師信提到的產(chǎn)品，那就進(jìn)入第三步應(yīng)對(duì)策略。

第三步：分析對(duì)方律師信提到的專(zhuān)利，為防止對(duì)方有后手，最好把對(duì)方所有的專(zhuān)利檢索、下載、分析。若分析的結(jié)果是技術(shù)方案不同，或技術(shù)方案相同，但專(zhuān)利權(quán)失效，繼續(xù)采取置之不理策略，當(dāng)然若想以后不再受其騷擾，也可以發(fā)個(gè)律師信回函給對(duì)方，若確實(shí)技術(shù)方案落入對(duì)方專(zhuān)利權(quán)利要求項(xiàng)，對(duì)方專(zhuān)利又在權(quán)利有效期內(nèi)，就進(jìn)入第四部策略。

第四步：看對(duì)方專(zhuān)利是在哪個(gè)國(guó)家申請(qǐng)的，是不是我們的市場(chǎng)國(guó)，若不是我們的市場(chǎng)國(guó)，也不存在海關(guān)過(guò)境，那目前對(duì)我們不存在威脅，但是，日后要將該公司列入重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象，一是監(jiān)測(cè)該公司后續(xù)的專(zhuān)利公開(kāi)，二是監(jiān)測(cè)該公司具有優(yōu)先權(quán)的專(zhuān)利在其他國(guó)家的布局情況，也就是說(shuō)目前不侵權(quán)，不代表以后不侵權(quán)。若確實(shí)有侵權(quán)，那就進(jìn)入第五步策略。

第五步：策略也就是實(shí)打?qū)嵉膶?zhuān)利訴訟應(yīng)對(duì)策略了，這時(shí)候就要聯(lián)合公司的法務(wù)部并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師一起進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)主要做的就是尋找證據(jù)，無(wú)效對(duì)方專(zhuān)利，法務(wù)部可以采取管轄區(qū)異議等策略為尋找證據(jù)拖延時(shí)間。

PatSnap智慧芽專(zhuān)利分析師朱麗利強(qiáng)調(diào)：面對(duì)越來(lái)越多的專(zhuān)利蟑螂，企業(yè)一定要克服恐懼心理，擦亮眼睛，理智應(yīng)對(duì)。一是未雨綢繆，避免這種因技術(shù)漏洞而暴露出的問(wèn)題；二是攻防兼?zhèn)?，?nèi)研技術(shù)、外尋援助。統(tǒng)言之，正確的戰(zhàn)略選擇下，更多的是依靠我們專(zhuān)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的百花齊放、百舸爭(zhēng)流。

來(lái)源：智慧芽作者：朱麗利 ? PatSnap智慧芽專(zhuān)利分析師編輯：IPRdaily 趙珍 ------------- 3月25日正式開(kāi)啟 首屆知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（中國(guó)區(qū)）大賽報(bào)名入口

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專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，你怕不怕？