中國公司法務(wù)“矛”時(shí)代到來

2013年5月，麥肯錫全球研究院發(fā)布分析報(bào)告稱，12項(xiàng)顛覆性技術(shù)將對(duì)2025年的生活、商業(yè)產(chǎn)生重大影響。據(jù)估算，10年后，這些技術(shù)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的直接影響將達(dá)到14萬億至33萬億美元。報(bào)告一出，中國各企業(yè)均暗自發(fā)力，這也給企業(yè)法務(wù)管理工作帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 “新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展是超前的，但法律是滯后的。我們的法務(wù)工作要當(dāng)‘矛’，而不是‘盾’。在這條看不見的戰(zhàn)線上，法務(wù)工作帶來的價(jià)值是極大的?！敝须婋姎饧瘓F(tuán)有限公司副總裁西小虹的一席話引來座上一陣討論。這是發(fā)生在2014年3月21日，由法治周末報(bào)社和法人雜志共同舉辦的中國公司法務(wù)30人論壇系列活動(dòng)之“走進(jìn)清華同方”中的一幕。同方股份有限公司黨委書記張永路，法治周末報(bào)社社長、總編輯兼法人雜志總編輯肖黎明均到會(huì)致辭。公司法務(wù)未來路在何方?來自國內(nèi)外知名企業(yè)的近30位法務(wù)工作負(fù)責(zé)人發(fā)表了自己的看法。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式初探在新興科技日新月異的今天，知識(shí)產(chǎn)權(quán)所帶來的巨大利益和損失已成為各企業(yè)法務(wù)工作繞不開的焦點(diǎn)。 “專利本身是一種商品，是一種產(chǎn)品。尤其對(duì)于高科技公司，專利可以提高公司盈利!”北京七星天咨詢有限公司CEO龍翔感嘆，“IBM公司每年單靠專利許可，就可獲得10億美元的收入?！? 而如何管理這份“一本萬利”的買賣，一直是各企業(yè)爭論不休的話題。在IBM大中華區(qū)高級(jí)法律顧問唐功遠(yuǎn)眼里，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展戰(zhàn)略要和公司發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。從上世紀(jì)90年代到今天，IBM公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展有了較大的轉(zhuǎn)變，“上世紀(jì)90年代，我們發(fā)明申請專利，更多的考慮是它(專利)的專有性，這可以增加產(chǎn)品競爭力。而今天，我們會(huì)研究專利的申請對(duì)公司未來發(fā)展有何幫助”。唐功遠(yuǎn)介紹，在IBM內(nèi)部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和企業(yè)法務(wù)是兩個(gè)不同的部門。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門主要負(fù)責(zé)專利申請，“連續(xù)幾年，IBM都是全球?qū)＠暾垟?shù)量最多的公司，這是他們(知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門)的主要工作任務(wù)”。而法務(wù)部門主要負(fù)責(zé)商業(yè)交易中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題?！霸诤贤恼勁?、簽署過程里，對(duì)商業(yè)交易過程中新創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，權(quán)屬如何規(guī)定?侵權(quán)責(zé)任等條款如何定義?這是法務(wù)部的工作?！碧乒h(yuǎn)說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和法務(wù)部門的工作既有分工，又要緊密配合。而為了提高工作效率，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的工作人員經(jīng)常要去法務(wù)部門工作一段時(shí)間，加強(qiáng)交流?！爱?dāng)然，這兩個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者是同一個(gè)人?！碧乒h(yuǎn)說。和IBM一樣，現(xiàn)如今很多企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和公司法務(wù)工作，采用的都是“大法務(wù)部”的管理概念。然而，這樣的模式是否有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)更好地保護(hù)和運(yùn)營，依然存在爭議。對(duì)此，搜狐法務(wù)經(jīng)理呂長軍認(rèn)為，企業(yè)法務(wù)部門和知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門是否應(yīng)該分立管理是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，“模式孰優(yōu)孰劣，要看公司的性質(zhì)、戰(zhàn)略和公司所在行業(yè)的特點(diǎn)而定”。在呂長軍看來，不同的公司在法務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的分配和架構(gòu)設(shè)計(jì)上也應(yīng)該不同。特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)密級(jí)性、專利保護(hù)性的企業(yè)，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)分立出來管理比較科學(xué)。而對(duì)于新技術(shù)依賴性不強(qiáng)的公司，則應(yīng)該傾向于將知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸于法務(wù)部管理。呂長軍還提到，目前的版權(quán)之爭還只是“皮肉之傷”。而未來技術(shù)發(fā)展到一定階段后，“專利之戰(zhàn)”會(huì)成為致命之傷。所以，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，將會(huì)越來越側(cè)重于對(duì)專利和核心技術(shù)的保護(hù)。外部競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻企業(yè)內(nèi)部對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，歸根結(jié)底是要抗擊外部的競爭壓力。 “技術(shù)是先進(jìn)的，但違法手段都是傳統(tǒng)的?！蔽餍『缧Φ馈? 確如其所言，圣克拉拉大學(xué)法學(xué)教授科林·齊恩(Colleen Chien)在接受媒體采訪時(shí)稱，截至2012年12月1日，僅2012年一年所提交的專利訴訟中，62%是由專利主張實(shí)體(PAEs)所提交，這些PAEs并沒有從事產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)，而是通過專利訴訟來賺錢。誠佑律師事務(wù)所合伙人李朋提出，美國知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最新進(jìn)展和趨勢，正給中國企業(yè)敲響警鐘。李朋介紹，除了戰(zhàn)略型的專利并購，專利訴訟案里已經(jīng)出現(xiàn)了不能忽視的現(xiàn)象，即所謂的“專利流氓”(PAEs)。2011年，PAEs提交的專利侵權(quán)訴訟比例為45%，而2010年這一比例僅為29%。 “梅爾沃德的公司—高智公司(Intellectual Ventures)一直以‘專利流氓’而著名?！崩钆笳f，“買進(jìn)專利一直是一項(xiàng)有利可圖的業(yè)務(wù)，科技界也與梅爾沃德有著難解的愛恨關(guān)系。包括蘋果和微軟在內(nèi)的諸多大科技公司事實(shí)上都投資了高智公司?！? 與此同時(shí)，李朋提到“軟件專利”的概念，在美國也越來越受關(guān)注。由“軟件專利”引發(fā)的官司日趨增多。而究竟怎樣定義“軟件專利”，什么樣的軟件發(fā)明是可以申請專利的，在美國還是一個(gè)模糊的概念。她提醒：“中國公司若要在美國上市，應(yīng)引以為戒?！? 面對(duì)此種形勢，中國在今年兩會(huì)期間，也提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的新方向。特別是政府工作報(bào)告中明確提出，要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運(yùn)用。對(duì)此，蘭臺(tái)律師事務(wù)所律師張博在活動(dòng)中建議，企業(yè)要把專利真正當(dāng)做資本來看，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。法務(wù)人員的商務(wù)思維應(yīng)“適度” 作為企業(yè)的內(nèi)部工作人員，法務(wù)工作者如何培養(yǎng)商務(wù)思維，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為近年來業(yè)界一直探討的話題。究其原因，中國企業(yè)法務(wù)管理研究中心主任、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南起草人葉小忠表示，這是由企業(yè)法務(wù)的工作性質(zhì)決定的。“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體，追求效益是理所應(yīng)當(dāng)。法務(wù)人員是經(jīng)濟(jì)體的一部分，理應(yīng)為公司效益做貢獻(xiàn)?！比~小忠說。其次，他還提到，沒有一定商務(wù)思維，法務(wù)人員是無法給企業(yè)提供高質(zhì)量的法律服務(wù)的?！昂芏鄷r(shí)候，法律不一定是解決問題的最好方法?！? 西小虹也認(rèn)同這一觀點(diǎn)。他提到，法務(wù)部門是利潤中心而不是成本中心，這一定位一定要準(zhǔn)確。在公司業(yè)務(wù)上，法務(wù)人員應(yīng)“主動(dòng)請戰(zhàn)”，配合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作，“我們是助力而不是阻力，要懂得換位思考，和業(yè)務(wù)人員‘打成一片"。而究竟應(yīng)該如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的商務(wù)思維，作為央企代表，中國中煤能源集團(tuán)有限公司法律事務(wù)部總經(jīng)理張巧認(rèn)為，創(chuàng)新是改變法務(wù)工作者傳統(tǒng)定位的根本。韓國SK集團(tuán)集團(tuán)中國區(qū)總法律顧問田集耕的團(tuán)隊(duì)就是這樣一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。在他看來，若員工自身固有的意識(shí)里，沒有創(chuàng)新或者商業(yè)潛能的概念，那無論如何培養(yǎng)都無濟(jì)于事。他要求他的團(tuán)隊(duì)“第一次是學(xué)生，第二次是老師，第三次就是專家”。無獨(dú)有偶，招商局集團(tuán)有限公司法律事務(wù)部總經(jīng)理王春閣也對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)要求甚高。“法務(wù)人員一定要處理好三個(gè)關(guān)系：一是商業(yè)機(jī)會(huì)與合法合規(guī)的關(guān)系;二是法律法規(guī)與解決方案的關(guān)系;三是法律知識(shí)與企業(yè)管理知識(shí)的關(guān)系。”在王春閣眼里，只有平衡好這三個(gè)關(guān)系，才能平衡好企業(yè)法務(wù)和公司發(fā)展的天平。對(duì)此，樂視網(wǎng)法務(wù)總監(jiān)劉曉慶補(bǔ)充，做好法務(wù)工作要有“三高”和“三圍繞”?！叭摺奔锤邔I(yè)能力、高管理能力和行業(yè)戰(zhàn)略高度。“三圍繞”則是法務(wù)工作要圍繞公司品牌、圍繞市場、圍繞前沿。活動(dòng)最后，昆侖信托有限責(zé)任公司法律合規(guī)部總經(jīng)理馬榮偉提出，雖然商務(wù)思維對(duì)現(xiàn)今的法務(wù)人員很重要，但絕不能忽視“度”的把握。他強(qiáng)調(diào)，在法務(wù)部門內(nèi)部，充分的法律思維才是工作的立足點(diǎn)，商務(wù)思維只適用于和業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合時(shí)。

來源：法制周末?張舒

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