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互聯(lián)網(wǎng)下專利服務(wù)業(yè)的生態(tài)變革:沒有選擇 只能擁抱

產(chǎn)業(yè)
IPRdaily10年前
互聯(lián)網(wǎng)下專利服務(wù)業(yè)的生態(tài)變革:沒有選擇  只能擁抱
互聯(lián)網(wǎng)下專利服務(wù)業(yè)的生態(tài)變革:沒有選擇  只能擁抱

 

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創(chuàng)新|創(chuàng)業(yè)|連接IP變革者

? 文 / 苗青盛 北京慕達(dá)星云知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所

 

本文系作者向IPRdaily投稿,轉(zhuǎn)載須征得作者同意,并注明文章來源(微信:IPRdaily)。

 

【小D導(dǎo)讀】
木秀于林,風(fēng)必摧之;脫穎出眾,風(fēng)雨必助之。自然生態(tài)如此,行業(yè)生態(tài)亦如此?;ヂ?lián)網(wǎng)影響下,這種變革顯著加快,從而引起人們極度關(guān)注。傳統(tǒng)的融合和傳統(tǒng)的倒掉每分每刻發(fā)生在我們身邊,影響著我們的生活和生存。對于行業(yè)存在僅僅三十年的市場化運(yùn)作的中國專利服務(wù)業(yè)的主體機(jī)構(gòu)專利事務(wù)所如何在生態(tài)環(huán)境變革中謀求生存發(fā)展,筆者從一個(gè)業(yè)者提供一些淺見。

 

 

一、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的生態(tài)環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)變革

 

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)對傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的影響不是一點(diǎn),可以說是徹底顛覆,其主要表現(xiàn)在于,通過互聯(lián)網(wǎng),客戶和商家可以直接接觸,減少中間環(huán)節(jié),并且這一切渠道扁平化和去中間化的過程可以使客戶體驗(yàn)更加好!”張榮耀表示。這段話提到了互聯(lián)網(wǎng)變革的一個(gè)方式,但核心是互聯(lián)網(wǎng)對于資源的重新配置和組合,會(huì)引發(fā)整個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)體系的變革,這才會(huì)是影響巨大的。

 

由于消費(fèi)行為的變遷以及受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,傳統(tǒng)行業(yè)面臨巨大的考驗(yàn),互聯(lián)網(wǎng)加速了傳統(tǒng)行業(yè)變革??梢韵胂?,75后已經(jīng)四十了,而真正受到互聯(lián)網(wǎng)影響的85后已經(jīng)三十了,85后已經(jīng)逐步成為企業(yè)管理層的中堅(jiān)和主體。那么,符合這一代人的企業(yè)商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)必須要考慮的問題。

 

過去依賴于信息不透明、渠道不透明和做中間簡單信息傳遞的服務(wù)業(yè)者,或者依賴于特定地域的服務(wù)業(yè)者,將逐步消亡。我們經(jīng)歷了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的出售,我們經(jīng)歷了黑莓智能手機(jī)的市場份額從絕對第一到不足百分之二,我們經(jīng)歷了柯達(dá)的出售和摩托的售賣。13年開始,北京地區(qū)經(jīng)歷了明顯的實(shí)體店的關(guān)店大潮和商業(yè)集中化,大部分實(shí)體店紛紛倒閉,而生存下來的越來越集中在特定的區(qū)域,連鎖家電全面擁抱互聯(lián)網(wǎng),萬達(dá)集團(tuán)從拒絕互聯(lián)網(wǎng)到兩年之后的互聯(lián)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身。服務(wù)業(yè)方面,攜程已經(jīng)搶走了旅游市場的大蛋糕,藝龍作為了酒店的代名詞。

 

過去我們理解,小破臟亂才會(huì)擁抱互聯(lián)網(wǎng),高大上一定會(huì)走傳統(tǒng)路線。互聯(lián)網(wǎng)所做的肯定是小企業(yè),大企業(yè)必然會(huì)保持過去的習(xí)慣。但,今天,要注意到,習(xí)慣已經(jīng)被改變,習(xí)慣是75前的習(xí)慣,而不是大企業(yè)的習(xí)慣,大企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越小企業(yè)。

 

我們看到,所有的名品在京東和淘寶出售,所有的高檔酒店蹲在agoda和藝龍的門檻上;我們看到美國主要的500強(qiáng)公司都通過?Legalzoom完成合同和咨詢,而不是走進(jìn)傳統(tǒng)的律師所。我們看到更多的人通過互聯(lián)網(wǎng)可以訂到給某冰冰理發(fā)和修甲的專業(yè)人士,我們已經(jīng)不會(huì)走到家政服務(wù)公司去尋找阿姨,我們更少的站在街上招手而多是等待的哥的呼叫。

 

所以,互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是屬于小破臟亂的,屬于中小企業(yè)的,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展會(huì)包容萬象,這不僅僅是技術(shù)發(fā)展的必然,更是生活習(xí)慣、工作習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣的必然。

 

再注意到一個(gè)數(shù)據(jù),搜索引擎中百度、360、搜狗占市場份額的90%,百度占到51%。瀏覽器,chrome和IE占到了57%,其余剩下沒有一個(gè)超過8%。在線旅游市場更為極端,攜程占51%,其余沒有一個(gè)超過9%。購物網(wǎng)站,阿里50.6%,京東23.8%,其余十個(gè)沒有一個(gè)超過3%。剩下幾千家分享了7%。

 

互聯(lián)網(wǎng)化下的商業(yè)必然是兩極分化,允許有規(guī)模效應(yīng)和微小毛細(xì)血管,一兩家獨(dú)大,但不允許有中間層存在。過去,我們欣喜,互聯(lián)網(wǎng)一定程度上解決信息溝通問題和資源配置的地域不均衡問題,但后來發(fā)現(xiàn),資源配置地域不均衡問題解決了,帶來的就是解決這一問題的資源配置者的相對壟斷規(guī)模效應(yīng)的建立,從現(xiàn)實(shí)發(fā)展和科幻片,我們都看到了這個(gè)明顯的趨勢。螳臂擋車,后果如何?

 

二、專利服務(wù)業(yè)的生態(tài)環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)變革

 

對于專利服務(wù)業(yè),看一組數(shù)據(jù),2014年總結(jié)案150萬,發(fā)明結(jié)案42萬件。其中,排名前十的事務(wù)所,最大的一家結(jié)案1.7萬,發(fā)明1.5萬。排名前十的事務(wù)所,總結(jié)案12萬,發(fā)明7萬。從另一個(gè)角度看,排名前十的事務(wù)所總結(jié)案占比8%,發(fā)明總結(jié)案占比16%。什么概念,行業(yè)內(nèi)最大的服務(wù)機(jī)構(gòu)營運(yùn)占比不到1%,世界上好可憐的龍頭老大。

 

從業(yè)務(wù)構(gòu)來看,前十事務(wù)所,除了兩家內(nèi)外案件都屬于主體業(yè)務(wù),其余八家還是以涉外業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主體。而對于1131家事務(wù)所,其中80%的事務(wù)所,從事的是國內(nèi)業(yè)務(wù),新型占比較重,事務(wù)所人均工作人員不超過7個(gè)。

 

從人員結(jié)構(gòu),執(zhí)業(yè)代理人10693人,保守估計(jì)從業(yè)人數(shù)4萬人多一點(diǎn),目前最大的事務(wù)所實(shí)際上從業(yè)人員不超過400人,又是一個(gè)不到1%。前十事務(wù)所,都在200-400人之間。大部分中型所在15-40人之間,小所普遍在10人以下。

 

從生態(tài)結(jié)構(gòu)講,事務(wù)所環(huán)境結(jié)構(gòu)很相似于草原環(huán)境,一批小量的高桿植物(40家左右)穿插著一大批草本植物,那么這個(gè)環(huán)境必然要求是風(fēng)調(diào)雨順,和睦陽光;不能有高寒大風(fēng),連年陰雨,這樣的氣候環(huán)境才能保證這樣的生態(tài)結(jié)構(gòu)。

 

但事實(shí)上,生態(tài)環(huán)境會(huì)是一直這樣嗎?如果有點(diǎn)大風(fēng)大浪,有點(diǎn)寒潮來襲怎么辦?2008年抖了一下,很多事務(wù)所就哀聲遍地。如果遇到嚴(yán)酷天氣怎么辦,那些高桿植物自顧不暇,本身就沒有足夠的抵抗力,其在一個(gè)封閉的環(huán)境中,或許可以保障自己的生存。其本身應(yīng)該具備的生態(tài)環(huán)境的支撐地位一點(diǎn)都不具備(從自身道德上都沒有,我們何曾見過大所主動(dòng)幫助小所的成長和發(fā)展),毫無環(huán)境責(zé)任感,在一個(gè)惡劣的環(huán)境中,只能是比那些草本植物晚死幾天。

 

而現(xiàn)實(shí)的環(huán)境會(huì)很快到來,隨著政策的取消、審查的趨同、業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭的慘烈以及事務(wù)所大量的涌現(xiàn),個(gè)性化的創(chuàng)新業(yè)務(wù)難得一見,企業(yè)需求沒有進(jìn)一步開發(fā),事務(wù)所的生態(tài)環(huán)境必然會(huì)發(fā)生一次大型的變動(dòng)。

 

而理想中的環(huán)境是什么樣子,或者變革后的環(huán)境是什么樣子?

 

可以理解,專利服務(wù)業(yè)是服務(wù)業(yè),服務(wù)業(yè)的發(fā)展過程也是專利服務(wù)業(yè)的發(fā)展過程。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,服務(wù)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)整合也會(huì)同樣影響專利服務(wù)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)整合,無非是快慢的事情,很多人說,這個(gè)過程可能需要五年十年,但我相信,這個(gè)過程可能快到連我們自己都沒有覺察到,就眼睜睜地?zé)o奈地看著它發(fā)生了。

 

通過前面數(shù)據(jù)可以知道,專利服務(wù)業(yè)已經(jīng)走過了平衡分布階段,在向金字塔階段邁進(jìn)。但隨著社會(huì)變革,這個(gè)步伐會(huì)變得很快。

 

很快,專利事務(wù)所會(huì)進(jìn)入三兩參天大樹呵護(hù)滿地微微小草的生態(tài)環(huán)境中,大樹給予小草足夠的保護(hù),小草給予大樹足夠的養(yǎng)分支持,小草固化地表,大樹抵擋嚴(yán)酷。這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)生態(tài)模型,也是隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,各服務(wù)業(yè)都在趨向的模型,專利服務(wù)業(yè)可以獨(dú)善其身?

 

過去,發(fā)生這種事情可能需要十年二十年,但是現(xiàn)在,當(dāng)我們眼睜睜看著無法想象的事情天天發(fā)生在我們身邊,我們還敢無憂安坐嗎?

 

三、個(gè)體專利服務(wù)業(yè)的生存方式變化

 

那我們怎么辦,每一個(gè)成立事務(wù)所的人都想著從三五條槍,從十來件案子開始,十個(gè)人、十五個(gè)人、三十個(gè)人的發(fā)展,從一點(diǎn)點(diǎn)逐步成長,從新申請擴(kuò)展到多元業(yè)務(wù),每個(gè)人都有個(gè)美好的但是完全一樣的夢想。過去有這個(gè)機(jī)會(huì),但是現(xiàn)在看去已經(jīng)沒有了這樣的機(jī)會(huì),或者這樣的機(jī)會(huì)發(fā)展會(huì)變的很難。

 

當(dāng)我們看到土豆和優(yōu)酷擁抱在一起,滴滴和快的結(jié)婚生子,我們看到58和趕集在浪漫溫情,我們看到過去的仇人今天分外親切,哈姆雷特的故事今天變成了浪漫劇。我們看到金杜和萬盛合并成亞洲最大所,德通和大成合并成世界第一人多的律師所。當(dāng)我們回頭看專利服務(wù)機(jī)構(gòu),你覺得會(huì)是這樣一直分離和固守嗎?

 

對于小所,同質(zhì)化的未來必然是慘淡的未來,當(dāng)巨頭充分競爭第一市場之后,有余力進(jìn)入低級(jí)市場的時(shí)候,小所要嘛被迫被收房,要嘛就是孤老終南山。當(dāng)然,有志氣有能力的可以像雙槍老太婆一樣,帶隊(duì)伍上山,不求合并,只求共存。這個(gè)時(shí)候你需要有人、有槍,而你的人你的槍還是最后為巨頭所用,指哪里打哪里。

 

那么發(fā)生這種劇變是突然的,還是潛移默化的?基于目前的機(jī)構(gòu)生態(tài),不會(huì)那么快,但也不會(huì)很慢。如果是傳統(tǒng)的組合方式,可能需要二三年。之前的快智慧知果果,今天的智慧島知了網(wǎng),明天還會(huì)有新的展現(xiàn),我們對此漠然一笑,十五年前對淘寶微笑的人已經(jīng)消失了,十年前對百合網(wǎng)微笑的人已經(jīng)通過百合網(wǎng)介紹老伴兒了。

 

借助互聯(lián)網(wǎng),真的會(huì)很快,這是時(shí)代的變革,時(shí)代變革必然會(huì)呼喚變革者的出現(xiàn),要相信時(shí)代的變革極大程度要依賴一個(gè)人和一個(gè)思維活躍的團(tuán)隊(duì)。時(shí)代造就人,人造就時(shí)代。那么,這個(gè)人這個(gè)團(tuán)隊(duì)是事務(wù)所平臺(tái)建立人、是傳統(tǒng)所的大佬,還是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,或者是一個(gè)行業(yè)的搗亂者,這些都有可能。那么對于我們,是不是準(zhǔn)備好了。

 

我們怎么辦?首先想到,這個(gè)行業(yè)屬于智力服務(wù)業(yè),極大程度依賴于人,怎么變,內(nèi)容不會(huì)變;怎么改,本質(zhì)不會(huì)改。內(nèi)容是什么,內(nèi)容就是好的產(chǎn)品,也就是好的服務(wù)業(yè)務(wù)。本質(zhì)是什么,本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)人員,優(yōu)秀的代理人隊(duì)伍。這是根本,也是被人接納或者拋棄的砝碼,也是獨(dú)立為王呼風(fēng)喚雨的基礎(chǔ)。

 

人,不會(huì)變,人的能力會(huì)變;業(yè)務(wù),產(chǎn)品,必然會(huì)變,這個(gè)變化有時(shí)候會(huì)帶動(dòng)生態(tài)變化。如果有個(gè)業(yè)務(wù)做到,企業(yè)會(huì)盡力購買這個(gè)業(yè)務(wù),而會(huì)大幅度降低申請業(yè)務(wù),那么是不是業(yè)務(wù)會(huì)改變環(huán)境了?這只是一個(gè)猜測,可想而知很多人做這樣的探索。但是,或許這就是巨變,可以懷疑,但不要拒絕。

 

后記:有時(shí)候,這些可能是杞人憂天;有時(shí)候,確實(shí)是想多了;更多時(shí)候,被人說異想天開,唯恐天下不亂。但其實(shí),這一切早已開始,只不過你還在睡夢中。當(dāng)你醒來,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你已身處孤島,身邊滿目瘡痍,那一種孤獨(dú)和恐懼正向你走來……

 

原標(biāo)題:木秀于林 風(fēng)雨必助之--互聯(lián)網(wǎng)下專利服務(wù)業(yè)的生態(tài)變革

 

來源:IPRdaily 編輯:IPRdaily 趙珍 -------------

 

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