股市解密！你憑什么這么牛：專(zhuān)利視角下的“漲停王”暴風(fēng)科技

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? 文 /賈郡 ? PatSnap首席專(zhuān)利工程

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【小D導(dǎo)讀】

暴風(fēng)科技是誰(shuí)？它從哪里來(lái)？它將走向何處去？今天，我們就懷著激動(dòng)而好奇的心情，來(lái)探究一下暴風(fēng)科技的秘密。如果關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者股票市場(chǎng)，你都不會(huì)不知道暴風(fēng)科技；即使你關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者股票市場(chǎng)，你也不可能真正了解暴風(fēng)科技。

這個(gè)公司在3月24日公開(kāi)發(fā)行股票，其股價(jià)在兩個(gè)月內(nèi)從7.14元飚升到327.01元，創(chuàng)下了一連串記錄，超出了所有人預(yù)期。如果你參與了暴風(fēng)科技的IPO，那么在過(guò)去兩個(gè)月的投資收益已經(jīng)超過(guò)巴菲特過(guò)去15年的成績(jī)了。

暴風(fēng)科技是誰(shuí)？

我知道暴風(fēng)科技是通過(guò)它的暴風(fēng)影音視頻播放軟件，但現(xiàn)在用得已經(jīng)不多了。我使用暴風(fēng)影音的經(jīng)驗(yàn)是：播放正式節(jié)目前都會(huì)有30秒的廣告，這段時(shí)間可以用來(lái)上廁所。這個(gè)樸素的心得足以總結(jié)出暴風(fēng)科技的商業(yè)模式，也可以總結(jié)出它的發(fā)展挑戰(zhàn)。

官方資料顯示，暴風(fēng)科技的發(fā)展規(guī)劃是“以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心”，謀求“在互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)廣告信息服務(wù)、智能終端三方面的業(yè)務(wù)規(guī)劃”。這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)典型的“免費(fèi)+廣告”模式，它需要“利用視頻去吸引用戶(hù)、并向用戶(hù)投放廣告來(lái)產(chǎn)生盈利”。但如果用戶(hù)都在播放廣告的時(shí)候去上廁所，這就會(huì)降低投放效果，影響公司收入。

互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的門(mén)檻很高，除了國(guó)家政策的準(zhǔn)入之外，要想在這個(gè)行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，還需要有龐大的用戶(hù)規(guī)模、豐富的媒體資源、完備的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、雄厚的資金基礎(chǔ)、和活躍的創(chuàng)新機(jī)制。目前這個(gè)行業(yè)中有十來(lái)家企業(yè)，相對(duì)活躍的公司包括迅雷網(wǎng)絡(luò)、騰訊視頻、百度的愛(ài)奇藝、聚力傳媒（PPTV）、阿里巴巴的優(yōu)酷/土豆、樂(lè)視網(wǎng)。

暴風(fēng)科技在這個(gè)行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位，尤其是PC端的業(yè)務(wù)。據(jù)艾瑞網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，2014年12月，暴風(fēng)影音PC端日均有效使用時(shí)間約3000萬(wàn)小時(shí)，日均覆蓋人數(shù)約2700萬(wàn)人，分別位于在線(xiàn)視頻行業(yè)的第一和第三位；移動(dòng)端的暴風(fēng)無(wú)線(xiàn)日均覆蓋人數(shù)約1500萬(wàn)人，日均有效使用時(shí)間約500萬(wàn)小時(shí)，在無(wú)線(xiàn)端視頻應(yīng)用中分別排名第四和第九。

前途是光明的，道路是曲折的

據(jù)艾瑞網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，2014年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口超過(guò)5億，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1000億元人民幣，并且保持了46%的增長(zhǎng)。這是個(gè)有利可圖的市場(chǎng)，但也需要付出相當(dāng)大的投入，尤其是在技術(shù)研發(fā)方面。

互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)是個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)。視頻服務(wù)本身就涉及很多前沿技術(shù)，如視頻制作、編解碼、存儲(chǔ)傳輸、無(wú)線(xiàn)流媒體等技術(shù)，這些都是專(zhuān)利/標(biāo)準(zhǔn)密集的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)涉及到的標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利就更多了：內(nèi)容存儲(chǔ)、負(fù)載均衡、訪(fǎng)問(wèn)控制、視頻傳輸、數(shù)據(jù)安全，不但是研發(fā)密集的領(lǐng)域，也是訴訟高發(fā)的行業(yè)。在用戶(hù)端方面，控制技術(shù)、顯示技術(shù)、推送技術(shù)、廣告投放也是當(dāng)前研發(fā)的熱點(diǎn)。

要想在這樣的技術(shù)環(huán)境下生存下去，需要積極的研發(fā)投入。在這方面，暴風(fēng)科技的專(zhuān)利意識(shí)不算敏銳。盡管在2003年就推出了暴風(fēng)影音播放器，但直到2007才開(kāi)始申請(qǐng)專(zhuān)利，截至上市前，暴風(fēng)科技一共提交了25件專(zhuān)利申請(qǐng)，有11件獲得授權(quán)。

專(zhuān)利分析中，通常用申請(qǐng)量來(lái)代表企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)所產(chǎn)生的成果，授權(quán)量用來(lái)體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)創(chuàng)性成果的數(shù)量。在這個(gè)意義上看，暴風(fēng)科技的研發(fā)投入和研發(fā)能力在行業(yè)中并不占優(yōu)，專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)不及迅雷網(wǎng)絡(luò)和PPTV（上海聚力傳媒），僅比土豆網(wǎng)稍強(qiáng)（土豆網(wǎng)已經(jīng)和優(yōu)酷合并，被納入阿里巴巴的商業(yè)版圖中）。暴風(fēng)科技的25件專(zhuān)利中，包括1件“立體眼鏡”的實(shí)用新型（歸屬其子公司暴風(fēng)魔鏡），1件蘋(píng)果設(shè)備的充電技術(shù)，其余專(zhuān)利中，以視頻播放技術(shù)（如提升視頻清晰度、提高縮放速度、增強(qiáng)畫(huà)質(zhì)/加載速度等）、廣告投放技術(shù)（如廣告發(fā)布、交互式廣告、廣告嵌入等）為主，共15件。

把暴風(fēng)科技與迅雷、土豆、PPTV的專(zhuān)利按技術(shù)聚類(lèi)展示，可以看出暴風(fēng)科技（紅色）在其研發(fā)的所有領(lǐng)域都落后于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在研發(fā)活動(dòng)中表現(xiàn)最好的是迅雷網(wǎng)絡(luò)，而隨著股價(jià)的飚升，暴風(fēng)科技的市值已經(jīng)超過(guò)迅雷的7倍了。不過(guò)，值得一提的是，迅雷網(wǎng)絡(luò)的所有專(zhuān)利中，目前有50件授權(quán)專(zhuān)利還維持有效，但它們主要是2007-2008年所申請(qǐng)的。

華為：暴風(fēng)的保護(hù)傘

沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的支持，在這個(gè)技術(shù)密集型、創(chuàng)新密集型的產(chǎn)業(yè)中，暴風(fēng)科技的發(fā)展必然處處受挫。以廣告投放技術(shù)為例，廣告業(yè)務(wù)是暴風(fēng)科技的盈利點(diǎn)，但傳統(tǒng)模式中的視頻貼片廣告由于投放效果不好、用戶(hù)體驗(yàn)差，如果沒(méi)有創(chuàng)新，就會(huì)失去用戶(hù)、失去市場(chǎng)。但暴風(fēng)科技表現(xiàn)并沒(méi)有受到專(zhuān)利積累不足的影響，其中的原因或許和華為公司有關(guān)。華為公司是暴風(fēng)科技的發(fā)起人，目前持有3.89%的股份，是第五大股東。

華為公司的專(zhuān)利儲(chǔ)備在中國(guó)首屈一指，在世界上也是名列前茅。一般地，人們都認(rèn)為華為的專(zhuān)利都是和通訊技術(shù)相關(guān)的，但實(shí)際上華為公司在其他領(lǐng)域也持有相當(dāng)數(shù)量的專(zhuān)利技術(shù)，例如在視頻廣告技術(shù)，華為公司就持有120多項(xiàng)專(zhuān)利，僅次于微軟公司而排在中國(guó)專(zhuān)利持有量的第二位。這無(wú)疑可以給暴風(fēng)科技更大的技術(shù)選擇空間。

不僅如此，華為公司在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域也囤積了近3600件專(zhuān)利，排在所有公司的第三位。這可以大大彌補(bǔ)暴風(fēng)科技專(zhuān)利技術(shù)不足的缺陷，為公司的業(yè)務(wù)拓展提供寬松的環(huán)境。而暴風(fēng)科技的視頻業(yè)務(wù)拓展所帶來(lái)的品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)也補(bǔ)充華為公司在手機(jī)業(yè)務(wù)的單一現(xiàn)狀，對(duì)于華為和暴風(fēng)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)皆大歡喜的雙贏結(jié)局。

暴風(fēng)還能刮多久？

2015年5月18日，當(dāng)暴風(fēng)科技迎來(lái)又一個(gè)漲停、股價(jià)超過(guò)248元時(shí)，CEO馮鑫在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上向媒體描述了“全球DT（Data Technology）大娛樂(lè)”的戰(zhàn)略，暴風(fēng)科技將突破視頻領(lǐng)域的限制、延伸到娛樂(lè)、游戲、動(dòng)漫、音樂(lè)等“大娛樂(lè)”領(lǐng)域，并尋求在智能硬件、電商等領(lǐng)域的發(fā)展，計(jì)劃從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型為DT時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)平臺(tái)。這是一個(gè)偉大的夢(mèng)想，也是很多世界級(jí)企業(yè)的終極目標(biāo)。如果這個(gè)戰(zhàn)略能成功實(shí)現(xiàn)，暴風(fēng)科技將遠(yuǎn)不止當(dāng)前區(qū)區(qū)300億市值。

但這里有一個(gè)問(wèn)題。技術(shù)密集型的行業(yè)都是專(zhuān)利訴訟頻發(fā)的領(lǐng)域，由于缺乏技術(shù)積累，新進(jìn)的企業(yè)通常很難立足。一個(gè)企業(yè)如何進(jìn)入一個(gè)專(zhuān)利密集的領(lǐng)域并站穩(wěn)腳跟？這是個(gè)考驗(yàn)公司高層智慧的挑戰(zhàn)。在這方面，蘋(píng)果公司是個(gè)很好的例子。在2007年正式發(fā)布iPhone智能手機(jī)之前，蘋(píng)果公司還從未涉入過(guò)手機(jī)領(lǐng)域，然而憑借偉大的技術(shù)創(chuàng)新和周密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，蘋(píng)果公司擊敗了傳統(tǒng)老牌手機(jī)企業(yè)，改變了手機(jī)市場(chǎng)的格局。

如果要實(shí)現(xiàn)馮總的偉大構(gòu)想，要想讓暴風(fēng)科技像過(guò)去兩個(gè)月那樣翱翔在云端，僅靠維持“8年25件專(zhuān)利”的創(chuàng)新速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。暴風(fēng)科技需要拿出些貨真價(jià)實(shí)的東西給那些捧場(chǎng)的投資者看看了。當(dāng)然，創(chuàng)新需要資金；但現(xiàn)在對(duì)暴風(fēng)來(lái)說(shuō)，錢(qián)已經(jīng)不是問(wèn)題了。

來(lái)源：IPRdaily 編輯：IPRdaily 趙珍 -------------

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