騰訊5億美金簽約NBA5年體育版權(quán)市場需降溫

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【小D導(dǎo)讀】

7月1日，騰訊體育與NBA為期5年的合作協(xié)議正式生效。這份5年5億美金、內(nèi)容雄心勃勃的天價合同，外界從不乏“有錢任性”質(zhì)疑聲。對此騰訊體育資訊部商務(wù)合作及市場總經(jīng)理謝岳峰的觀點(diǎn)是：“目前的體育版權(quán)市場，虛火太旺。各平臺需要根據(jù)自己的能力，理性操作。”

NBA轉(zhuǎn)播天下一統(tǒng)

伴隨去年底國務(wù)院“46號文件”的下達(dá)，體育投資開始風(fēng)起云涌。樂視體育在過去兩年里，瘋狂地拿下了120多項賽事版權(quán)，PPTV則專注在已有的單項賽事上猛發(fā)力。據(jù)PPTV估算，目前整個行業(yè)內(nèi)，購買體育版權(quán)費(fèi)用每年以三四倍的速度增長。

在體育賽事的版權(quán)之爭越演越烈的大環(huán)境下，NBA作為體育賽事最核心的版權(quán)資源，當(dāng)然不缺買家。此前有消息稱，樂視在與騰訊的競爭中，曾開出了更高的5年6億美元標(biāo)價，但NBA方面最終還是選擇了5年5億美元與騰訊簽約。接下來5年，騰訊體育將成為NBA在中國互聯(lián)網(wǎng)的代名詞。業(yè)內(nèi)人士分析，中國3億籃球迷，毫無疑問，將會把重心像騰訊體育上傾斜。

“騰訊體育會賺翻的?！睒芬曮w育CMO強(qiáng)煒在失去NBA的版權(quán)后，毫不避諱地說：“他們是基于互聯(lián)網(wǎng)用戶的，這跟樂視基于體育用戶有很大的不同，他們有太多的維度去變現(xiàn)，微信、QQ、游戲……”對于騰訊與NBA的聯(lián)手，樂視體育提出的應(yīng)對理念是—擁有海量賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，用數(shù)量壓倒質(zhì)量。PPTV的想法則是集中火力，包裝好手中已有的賽事版權(quán)。但被體育迷認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)體育賽事資源，本就不多，如今NBA被騰訊體育搶走，因此剩下的資源版權(quán)市場，不計成本的白熱化競爭不可避免。

版權(quán)成本大也要砸

盡快投入巨大，但各大體育平臺都認(rèn)為這錢花得值，畢竟2025年，國家要實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元的目標(biāo)。樂視體育正以行業(yè)激進(jìn)者的姿態(tài)，在擁有海量體育賽事版權(quán)上努力；萬達(dá)則重金收購了盈方公司；騰訊自然也要有所動作?！膀v訊體育與NBA聯(lián)手，正是基于這樣的大環(huán)境，一方面，國民經(jīng)濟(jì)和體育產(chǎn)業(yè)在向上走，大勢所趨。另一方面，騰訊體育頻道自身發(fā)展良好，多年來報道NBA、奧運(yùn)會、世界杯等大賽積累了豐富經(jīng)驗，所以納入NBA版權(quán)，正是騰訊體育自身發(fā)展的需要?！贝送猓诉^去PC端的用戶，目前從PC端轉(zhuǎn)向移動端的用戶人數(shù)越來越多，手機(jī)成了大部分人接收信息最主要的載體。所以謝岳峰認(rèn)為：“騰訊體育引入NBA，也正是產(chǎn)品規(guī)劃的需求，騰訊新聞、騰訊體育在移動端，需要補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)體育資源?！?

買賽事版權(quán)要理性

關(guān)于購買體育賽事版權(quán)，目前坊間的觀點(diǎn)是：“你買得越多，你就虧得越多。”這個觀點(diǎn)有些片面，但不無道理。前面天盛破產(chǎn)的例子不是沒有，所以購買版權(quán)的時候，還是要理性消費(fèi)。

大勢所趨、發(fā)展需要、用戶需求，基于以上原因，謝岳峰對于行業(yè)內(nèi)目前的現(xiàn)象，提出了他的觀點(diǎn)：“騰訊購買體育賽事版權(quán)，是水到渠成的事。我希望整個行業(yè)理性地通過自己的結(jié)構(gòu)、特長，去購買、經(jīng)營賽事版權(quán)，大有大動作，小有小作為，用自身不同的特點(diǎn)，去為賽事擴(kuò)大影響力?！?

來源：京華時報編輯：IPRdaily 趙珍 -------------

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