要嘛波濤洶涌，要嘛精巧袖珍——聊聊未來知識產權服務機構的兩極分化

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作者：苗青盛 路浩知識產權聯(lián)盟

來源：IPRdaily   

千萬水流，終匯入大海；涓涓細水，能容于山野。知識產權服務行業(yè)經(jīng)過三十余年的平穩(wěn)發(fā)展，在近兩三年進入一個劇烈的震蕩期，多少人憂慮，多少人庸庸而活，最后歸向何處，其實參考其他行業(yè)，應該已有定論。

——行業(yè)劇變

2014年以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對知識產權服務業(yè)的影響，我們已經(jīng)深感恐懼。其中，商標服務業(yè)在短短一年內經(jīng)歷了顛覆性的變革，四家具有互聯(lián)網(wǎng)背景的服務機構，迅速搶占了市場的巨大份額，多少家傳統(tǒng)商標服務機構隕落，使得專利服務業(yè)也逐步體會到陣陣寒意。

另一方面，知識產權服務業(yè)和企業(yè)知識產權負責人中的一批有識之士，逐步從既往工作中脫身，尋求知識產權新業(yè)務、新模式的商業(yè)化探索，各大企業(yè)的、具有深厚工作背景、良好全球業(yè)務能力的人自立門戶，擴展了知識產權服務的深度和廣度。

——行業(yè)整合

隨著中小客戶市場被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以低價、便捷獲取，大客戶由于服務要求的全面性和量級更貼近大型的專利服務機構，從而中小型專利服務機構便進入了一個發(fā)展盲期。曾經(jīng)有位知識產權界影響人士說過“這些機構要嘛被殺，要嘛自殺”，很有道理。

行業(yè)跟著市場走，市場跟著需求走，需求已經(jīng)變得明顯的兩極分化，低端服務和高端服務，小型化服務和大型化服務。過去，一個事務所幾年之后，不可避免的由于管理機制落后、利益分配不均，變得四處分散，一個機構成為兩個、四個、八個，永遠也不能壯大。而當利益不在豐富的時候，分裂自謀已經(jīng)不太現(xiàn)實。

有專家講過，專利服務業(yè)再這樣沉淪下去，或許真的未來都會給商標服務機構打工。那么專業(yè)程度更高的專利服務業(yè)如何避免這種情況，只有抱團取暖，傍大腿求穩(wěn)定。

——服務細分

雖然大型服務機構綜合業(yè)務能力強，但是個別業(yè)務精英在專有領域由于服務的獨創(chuàng)性和深厚的行業(yè)資源，往往也能謀取生存之地。從業(yè)務上講，傳統(tǒng)基礎代理會進一步集聚，而高端業(yè)務會逐步發(fā)散，但由于高端業(yè)務的規(guī)模較小、不定期產生，這些精英所也難以規(guī)?；?。

從發(fā)展來講，高端服務需求雖開始大量存在，但互聯(lián)網(wǎng)服務方式不會注重這種相對少量、不頻發(fā)的業(yè)務，大事務所也不能面面俱到照顧到市場，那么市場分配本身就給了服務細分的機構一席生存之地，往往還會一枝獨秀于山嶺。

——大浪淘沙

從大所發(fā)展而言，這一波的變化雖然不會危及自身，但長遠影響是必然存在的，這是一個上升的機會，也是一次下落的開始。航母遠行于大海，航向最重要，逆向而行不進則退，垂直斷面容易傾覆，順風順水才能獵鯊于波濤。

過去傳統(tǒng)的大所，都在謀求變化，據(jù)了解，無論是大型的涉外代理所還是國內業(yè)務為主的所，都在積極求變，都在尋求新的突破，當然，這不免有起有落。

這種量級下的發(fā)展，這樣人員配置和規(guī)模效應，中小所的發(fā)展很容易受限，近海打魚可以，遠行必然需要和大所組成航母艦隊，發(fā)揮團隊效應。能力再優(yōu)秀，市場受限；依附并不可怕，盈利就行。

——九九歸一

有人預測，可能就是三年五年，專利代理行業(yè)同樣會發(fā)生變化，但由于服務本身的特殊性，這種變化雖然不會是商標服務業(yè)斷崖式發(fā)展，但也會是快速的變革。

核心地區(qū)經(jīng)濟的下行，知識產權市場的發(fā)展，這種市場矛盾，本身就有了一個劇烈的基礎。怎么樣發(fā)展，發(fā)展到何種程度，都值得討論，但所有行業(yè)的發(fā)展最后，都無非是超大量級的規(guī)模企業(yè)和小型化的精細企業(yè)并存，這一切，正在開始。

來源：IPRdaily

作者：苗青盛 路浩知識產權聯(lián)盟 

編輯：IPRdaily 王夢婷