賈躍亭的“硬件免費”是一個企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的最高等贊美？

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來源：IPRdaily

作者：Betty

4月10日上午，樂視創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)布致全球樂迷和生態(tài)伙伴的公開信，稱樂視將以“4·14硬件免費日”為起點， 號召并引領(lǐng)一切硬件進入免費時代，推動全球消費習(xí)慣變革、重新定義商業(yè)關(guān)系。

“博傻”。賈躍亭用這個詞定義了傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷與購買行為鏈條。他認(rèn)為，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)構(gòu)建起強大壁壘，讓用戶為每一個環(huán)節(jié)買單，去消費企業(yè)制造的品牌溢價、渠道溢價、硬件溢價。他表示，樂視希望用硬件免費引領(lǐng)全球新消費價值觀的形成。這意味著，賈躍亭希望越來越多的用戶認(rèn)識到硬件只是連接人與互聯(lián)網(wǎng)的終端入口，并由此號召用戶只為內(nèi)容、服務(wù)等核心價值買單。

“新的消費價值觀”是從消費者角度來看的概念，從企業(yè)家的角度來看，“新的消費價值觀”一定有對應(yīng)的“新的生產(chǎn)價值觀”。那么，賈躍亭的樂視此舉，背后“新的生產(chǎn)價值觀”邏輯是什么？

我看到的，是對包括服務(wù)、內(nèi)容、創(chuàng)新技術(shù)在內(nèi)的無形資產(chǎn)與知識產(chǎn)權(quán)，前所未有的尊重與贊美。這種贊美甚至有些太極端，把無形資產(chǎn)放到了價值鏈條的頂端，不惜把硬件成本“棄之如敝履”。之前他認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)通過硬件追逐利潤，于是有了“硬件負(fù)利”概念，繼而他認(rèn)為今天的用戶根本就不應(yīng)該為硬件成本投入一分錢，所以開啟了“硬件免費”時代。

如果物體不再重要，那樂視提供給消費者的是什么？獨創(chuàng)技術(shù)與獨家內(nèi)容、獨門服務(wù)的連接帶來的體驗。賈躍亭希望這種體驗是“極致”的，當(dāng)這種體驗變得不再有形，不再成為某個被把玩的物件，它在商業(yè)世界中的唯一投射就是知識產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)自云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)、制造業(yè)的專利技術(shù)與新商業(yè)模式，與可計數(shù)的版權(quán)、可認(rèn)知的商標(biāo)，在此融為一體，構(gòu)成“大知識產(chǎn)權(quán)”框架，成為賈躍亭和樂視所謂“極致體驗”的核心資產(chǎn)。

賈躍亭公開信用了任正非“價廉物難美”的觀點做例，說他在工業(yè)時代下正確，卻不能適用于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。從知識產(chǎn)權(quán)人的角度來看，任正非的華為是專利大玩家，用專利技術(shù)制造了譽滿全球的華為品牌，制造了硬件溢價，而賈躍亭的樂視，正在融合專利、版權(quán)與新商業(yè)模式，用“大知識產(chǎn)權(quán)”打造著他的閉環(huán)生態(tài)。

兩人對于知識產(chǎn)權(quán)態(tài)度的差異，的確門派有別。華為用知識產(chǎn)權(quán)提升了其制造的含金量，從中產(chǎn)生利潤，樂視則將硬件制造僅置于五大價值要素之一，更在意提供一個進入以無形資產(chǎn)為核心的生態(tài)入口。

賈與任的觀點與實踐在商場上誰會取得更大的成功，我們還無法得知。如果產(chǎn)品價值真的在遷移，那么賈躍亭站得更靠前，姿態(tài)更革命一些。如果讓知識產(chǎn)權(quán)為最寵愛她的企業(yè)來發(fā)獎，我想樂視可能會有更大的可能獲得這個獎項，因為在賈躍亭的眼里，知識產(chǎn)權(quán)不只是為硬件添身價的工具，知識產(chǎn)權(quán)就是價值本身。（原標(biāo)題：賈躍亭的“硬件免費”是一個企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的最高等贊美）

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作者：Betty

編輯：IPRdaily彭瑩