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由創(chuàng)業(yè)邦、搜狐聯(lián)合主辦，一汽-大眾全新一代邁騰特約贊助的創(chuàng)業(yè)邦100未來領(lǐng)袖峰會暨創(chuàng)業(yè)邦100年會于12月1日在國家會議中心隆重召開，本次峰會主題為“打開新風(fēng)口”。為期兩天的會議將發(fā)布“創(chuàng)業(yè)邦100”、“2016中國年度創(chuàng)業(yè)人物”、“2016 中國年度天使投資人”、“2017 30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”、“中國企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新成長50強(qiáng)”、“中國聯(lián)合辦公Top10 空間品牌”等6大榜單。
創(chuàng)業(yè)邦CEO南立新
在開幕式上，創(chuàng)業(yè)邦CEO南立新發(fā)表了致辭，她提到：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和中國科技行業(yè)、投資行業(yè)的發(fā)展基本都是5年換一次風(fēng)口。創(chuàng)業(yè)邦也一樣，風(fēng)口已經(jīng)換了幾輪，也到了重新定義自己的時候。
創(chuàng)業(yè)邦從2008年開始每年評選創(chuàng)業(yè)邦100榜單和中國年度創(chuàng)業(yè)人物，并在年會上進(jìn)行發(fā)布，獲獎?wù)哌€包括一些在當(dāng)年很青澀的面孔，例如當(dāng)年的京東集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東。南立新表示，這也是創(chuàng)業(yè)邦為什么一直看中年輕創(chuàng)業(yè)者的原因：如果他們是非常優(yōu)秀的人才，20歲左右就會嶄露頭角，30～35歲以上就會功成名就。
開幕式上，星際戰(zhàn)艦BANG CAMP號新征途——第六期CEO成長營正式起航，創(chuàng)業(yè)邦合伙人、BANG CAMP號總教練王玥表示，BANG CAMP是創(chuàng)業(yè)邦為早期創(chuàng)業(yè)者提供的創(chuàng)業(yè)加速平臺之一，到目前為止舉辦了五期，共有300位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者加入其中。而現(xiàn)在BANG CAMP迎來第六期，第六期有一個大升級，為新學(xué)員配備了戰(zhàn)艦導(dǎo)師，導(dǎo)師陣容非常強(qiáng)大，他們將和創(chuàng)業(yè)者一塊探索創(chuàng)業(yè)宇宙。
此外，DCM中國聯(lián)合創(chuàng)始人、董事合伙人林欣禾，昆侖萬維集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長周亞輝，摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒，GGV管理合伙人童士豪，光速中國聯(lián)合創(chuàng)始人兼合伙人宓群，APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤等嘉賓分享了他們對新風(fēng)口的理解。
每5年換一次的風(fēng)口，下一次的機(jī)會在哪里？
DCM中國聯(lián)合創(chuàng)始人、董事合伙人林欣禾說，講到風(fēng)口，企業(yè)每年都有風(fēng)口和紅海的競爭，比如UGC視頻在2009年的時候，優(yōu)酷、土豆、酷6之間的競爭非常激烈，那時候每家公司都覺得自己可以做成行業(yè)的老大。而到了2013年最著名的是打車軟件這種投資，還有這兩年的直播，即便是虧錢競爭也競爭得非?；馃?。 每年都有這樣的風(fēng)口，而且每年幾乎在10-12個月內(nèi)市場很快就變紅海。
創(chuàng)業(yè)邦CEO南立新則認(rèn)為，這個市場主宰風(fēng)口的不是風(fēng)神而是高科技。5年間大部分新創(chuàng)公司已經(jīng)完成了對市場的探索和壟斷，新的公司也已經(jīng)沒有機(jī)會，只能另辟蹊徑。移動互聯(lián)網(wǎng)在過去幾年已經(jīng)完成了自己的生態(tài)鏈，所以從智能終端到網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、到社交、到資訊、到電商、再到出行，大部分領(lǐng)域都已經(jīng)被巨頭壟斷，每個領(lǐng)域的獨(dú)角獸已經(jīng)出來了。那么下面的機(jī)會在哪里？南立新總結(jié)了幾點(diǎn)關(guān)鍵因素：第一：重新定義戰(zhàn)場；第二：走正常人不敢走的路；第三，團(tuán)隊(duì)的默契程度決定了能否成功。
光速中國聯(lián)合創(chuàng)始人兼合伙人宓群認(rèn)為，擁有技術(shù)門檻的企業(yè)服務(wù)類公司也擁有很大的機(jī)會，在全球上市的獨(dú)角獸公司中，企業(yè)服務(wù)行業(yè)的獨(dú)角獸遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消費(fèi)級的互聯(lián)網(wǎng)公司。企業(yè)的需求越來越強(qiáng)烈，政府的法律對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)越來越好，公司里面用盜版軟件的越來越少，大家愿意為好的技術(shù)服務(wù)去付費(fèi)。
新風(fēng)口下如何成長為新的獨(dú)角獸？
APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤認(rèn)為，移動出海創(chuàng)造了新的機(jī)會，而海外所呈現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的狀態(tài)也表明，一個創(chuàng)業(yè)公司想要成為新的獨(dú)角獸，首先一定要有用戶密度，在市場里有最大的用戶量。第二，要有用戶黏度。第三，產(chǎn)品里是否有廣闊的可變現(xiàn)資源和可變現(xiàn)空間。
昆侖萬維集團(tuán)創(chuàng)始人董事長周亞輝則認(rèn)為，想要創(chuàng)造出一家一億美金的公司，最重要的創(chuàng)始人素質(zhì)是BD的能力；想要創(chuàng)造出一家10億美金的公司，則一定要在合適的時間點(diǎn)把握住機(jī)會；而想要創(chuàng)造出一家100億美元的公司，就要比所有人早看5年，甚至10年以上。
GGV管理合伙人童士豪則認(rèn)為，其實(shí)風(fēng)口并不難，難的是什么樣的人做什么事情。而未來十年，在全球化趨勢下，移動應(yīng)用、電商、旅游、前沿科技這四個領(lǐng)域仍然值得創(chuàng)業(yè)者去嘗試。
來源：IPRdaily
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