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【專訪康信董事長余剛】我們不想也沒有能力和地方機構競爭

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阿耐8年前
【專訪康信董事長余剛】我們不想也沒有能力和地方機構競爭


【專訪康信董事長余剛】我們不想也沒有能力和地方機構競爭


專訪人余剛簡介:余剛先生從事知識產權工作二十余年,現(xiàn)任北京康信知識產權代理有限責任公司(以下簡稱“康信”)執(zhí)行合伙人,對中、美、歐、日、韓等國的知識產權法律及國際公約有深入的研究,在專利和商標的申請注冊與侵權訴訟、知識產權糾紛處理、知識產權戰(zhàn)略咨詢與設計等方面具有獨到的見解和豐富的實踐經驗。

 

北京康信知識產權代理有限責任公司簡介:它于1994年成立,總部設在北京,在西安、歐洲、美國、日本設有辦事處。其專業(yè)成熟的全產業(yè)鏈,資源共享平臺,精細化管理,“專、精、快”的“阿米巴”業(yè)務單元;穩(wěn)定可靠的服務品質,專業(yè)的質量監(jiān)控改進機制,成為提高客戶服務質量的恒動力;高效嚴謹?shù)牧鞒坦芾?,以ISO9001體系為基礎,引入六西格瑪管理方法,持續(xù)不斷地優(yōu)化和完善業(yè)務流程等競爭力元素使之多年來一直保持很高的客戶滿意度。


以下為專訪正文



IPRdaily:高層人士通常都有多重身份。您有幾個身份?最喜歡哪個身份?

 

余剛:專業(yè)人士,管理者,投資人,企業(yè)家,個人認為企業(yè)家比較好

 

IPRdaily:作為知識產權行業(yè)的老司機,我很好奇知識產權行業(yè)為什么能留住您,讓您為此守身處地30余載?

 

余剛:開始是為了要尋找一個不受約束的自由職業(yè),后來是因為承擔了對客戶和團隊的責任。

 

IPRdaily:致力于成為一家受尊重的知識產權服務機構一般需要多長時間?需要哪幾方面的綜合歷練?

 

余剛:在有明確企業(yè)文化導向和戰(zhàn)略方向的前提下,至少也需要10年的時間。其中包括5-8年的人才沉淀、業(yè)務發(fā)展以及10年左右公司組織架構建設磨合。

 

IPRdaily:知識產權這個行業(yè)對人才的需求是很饑渴的,您如何看待人才培養(yǎng)問題和挖墻腳現(xiàn)象?

 

余剛:任何一個行業(yè)對人才的需求都是饑渴的,但是如果用一句俗語比喻,可以說“老婆都是別人的好,兒子都是自己的親”。但是有自信和能力的公司,一定不會去看別人的老婆,而是去關注和幫助自己子女的成長??客趬δ_很難解決企業(yè)文化認同問題,因為跳槽的人永遠覺得自己的能力最重要,而挖墻角的則是因為自己能力不行,所以才會覺得別人老婆好。很多情況下這是一個利益導向的結合而非理念文化的契合,而一旦利益變了,合作的基礎就沒有了。此外,很多人恐怕不明白一個簡單的道理,如果作為職業(yè)經理人或打工者,贏得高層的信任是個人執(zhí)業(yè)生涯發(fā)展最根本之道,而跳槽者面臨的最大瓶頸和成本恰恰就是這一點。

 

IPRdaily:很多公司在業(yè)務上是相互競爭的,對于那些惡意競爭的公司,您覺得自己會受其影響嗎?該如何應對?

 

余剛:公司之間的競爭,首先是文化理念的競爭,其次是戰(zhàn)略層面的競爭,最后才是戰(zhàn)術技巧的比拼。作為競爭整體而言,主要涉及商業(yè)模式,管理體系,人才體系三大方面的競爭。這三者不僅涉及經濟學和管理學的基本原理,也與客戶需求和市場變化密切相關,不能平衡好三者使之達到客戶滿意的目標,就都不可能長久持續(xù)發(fā)展。從結果導向的角度看問題,就是很簡單的一句話,具備可持續(xù)盈利的企業(yè)才有競爭力。我們看企業(yè),就是要看其是否具備這樣的競爭力,如果缺乏這樣的競爭力,他們就不會是我們的競爭對手。

 

IPRdaily:98年為什么從貿易促進委員會專利商標事務所出來,毅然加入康信?

 

余剛:沒有毅然,只是決然,我自己選擇了自己的生活方式。

 

IPRdaily:康信的LOGO簡潔大方很好記住,請解釋一下LOGO的含義吧。

 

余剛:康信的LOGO具有以下三方面的含義:

 

1)公司業(yè)務定位:康信是一家既為國外客戶,又為國內客戶提供服務的公司;

2)公司企業(yè)文化:在管理者與員工之間順暢的雙向溝通;

3)公司/客戶關系:在公司與客戶之間順暢的雙向溝通。

 

IPRdaily:您理想中的競爭對手是什么樣子的?現(xiàn)實中,什么樣的競爭對手能影響到康信的發(fā)展?

 

余剛:我認為理想的競爭對手具有以下幾個特點:業(yè)務專精,管理規(guī)范,高效高質,客戶口碑。而且這些特點應該是有可量化指標衡量的。我們歡迎這樣的競爭對手,這樣的競爭能促進康信的發(fā)展,可以提升客戶體驗,為客戶提供在訴訟和運營中產生重大利益的知識產權。

 

IPRdaily:康信PCT的代理量多年位于全球的前五名,如何可以名列前茅?

 

余剛:設定戰(zhàn)略目標,專注客戶需求,規(guī)范業(yè)務流程,量化質量指標,形成標準服務,提升員工能力。

 

IPRdaily:除北京總公司以外,目前旗下哪支地方機構實力最強?

 

余剛:沒有,我們不想也沒有能力和地方機構競爭。


來源:《知識產權界雜志》

記者:王夢婷

編輯:IPRdaily.cn   趙珍

校對:IPRdaily.cn   縱橫君


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