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知產(chǎn)三國:蜀\曹\吳,那種知產(chǎn)策略適合您?

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阿耐8年前
知產(chǎn)三國:蜀\曹\吳,那種知產(chǎn)策略適合您?

知產(chǎn)三國:蜀\曹\吳,那種知產(chǎn)策略適合您?


原標(biāo)題:知產(chǎn)三國:蜀\曹\吳,那種知產(chǎn)策略適合您?


前序:


話說華夏大地,飛行器成為重要通行工具。在華夏飛行器市場中,形成二大巨頭,蜀漢公司作為飛行器的原始創(chuàng)造者及市場先驅(qū),擁有華夏飛行器38%的市場份額;后來的曹魏公司積極進(jìn)取,努力開拓,獲得了32%的市場份額。剩下20%的市場份額由大大小小的多家區(qū)域性公司或小公司瓜分,包括在江東洲的孫吳公司、在遼通府的公孫康健公司。


從2003年開始推出飛行器產(chǎn)品,為了保護自己創(chuàng)新,控制飛行器市場,蜀漢公司申請了大量的專利。截止到2016年1月,蜀漢公司先后申請了8454件專利,其中發(fā)明專利3855,實用新型專利4599。這些專利對于蜀漢公司保持市場 “老大”地位功不可沒。作為蜀漢公司知識產(chǎn)權(quán)主管的諸葛前驅(qū),主導(dǎo)著蜀漢公司的知識產(chǎn)權(quán)方向及核心業(yè)務(wù)。


和蜀漢公司不同,在飛行器領(lǐng)域,曹魏公司是跟隨蜀漢公司發(fā)展的。在推廣自己飛行器過程中,曹魏公司不僅要避免落入蜀漢公司專利保護范圍,還要考慮用戶體驗,保證飛行器操控和安全性能,可謂歷盡艱辛。截止到2016年1月,曹魏公司共申請6459專利,其中,發(fā)明專利2645,實用新型專利3814。雖然曹魏公司專利數(shù)量少于蜀漢公司數(shù)量,但由于要繞過蜀漢公司的專利權(quán)或者要采取相應(yīng)的措施控制侵權(quán)風(fēng)險,蜀漢公司在專利方面的投入并不比蜀漢公司少。當(dāng)然,在發(fā)展過程中,遭受了來自蜀漢公司多次專利攻擊,最終挺過“最黑暗”的時刻,不僅在市場上獲得“老二”的地位,也具備了對抗蜀漢公司的軟實力。作為曹魏公司知識總監(jiān)的曹跟要隨主導(dǎo)了曹魏公司技術(shù)研究及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方向。無疑,曹跟要隨的策略對于曹魏公司能夠把握市場先機,取得對抗蜀漢公司實力起著至關(guān)重要的作用。


作為小公司代表,孫吳公司市場主要局限于江東,但在蜀漢公司和曹魏公司兩大巨頭之下,能夠存在并占有10%有市場份額,也是讓人驚嘆。截止到2016年1月,孫吳公司共有900專利,其中發(fā)明專利272,實用新型專利678。在專利數(shù)量相關(guān)巨大的情況下,受到了來自于蜀漢公司和曹魏公司兩大巨頭一而再,再而三的攻擊。但目前,孫吳公司還在生產(chǎn)飛行器,還屬于飛行器市場的“老三”。作為弱小的“老三”,孫吳公司必有其生存理由和發(fā)展的特有原因。這可能與孫吳公司知產(chǎn)總裁孫偏利安執(zhí)行積極而靈活的知產(chǎn)策略相關(guān)。


(筆者注:上述專利數(shù)量及市場份額均為某行業(yè)真實數(shù)據(jù),為了避嫌,未使用真實公司名稱)。


上述三家公司分別代表市場的三種典型情形,專利天下分別邀請這三家公司知產(chǎn)主導(dǎo)人員,簡單介紹知識產(chǎn)權(quán)策略。

 

諸葛前驅(qū)(蜀漢公司):


對于目前蜀漢公司,知識產(chǎn)權(quán)是武器,是市場競爭的武器。用知識產(chǎn)權(quán)可以捍衛(wèi)我們“市場領(lǐng)地”;一方面,可以威懾“市場領(lǐng)地”之外的企業(yè)進(jìn)入我們“市場領(lǐng)地”;另一方面,可以對進(jìn)入我們“市場領(lǐng)地”的企業(yè)進(jìn)行清除。


“市場領(lǐng)地”與國家鄰地不同,“市場領(lǐng)地”具有周期性,會衰老,會更新,因此,“市場領(lǐng)地”本身是一個不斷更新的過程。對于不同階段的“市場領(lǐng)地”,可能需要不同的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行捍衛(wèi);因此,知識產(chǎn)權(quán)也需要不斷的更新,特別是專利權(quán)。為了保證對更新后的“市場領(lǐng)地”維護就需要提前更新知識產(chǎn)權(quán)(包括專利、商標(biāo)及KNOW HOW),也就是行業(yè)內(nèi)所稱的“市場未動,知產(chǎn)先行”的道理。


對于我們目前來講,雖然屬于市場老大地位,但面對“市場領(lǐng)地”不斷更新,我們知識產(chǎn)權(quán)也要更新;同時要面對市場競爭入侵,通過知識產(chǎn)權(quán)鑄起壁壘,增加競爭對手進(jìn)入的難度或延遲競爭對手進(jìn)入“市場領(lǐng)地”的時間,進(jìn)而獲取更大的利益。


隨著市場格局不同,我們方向也是不斷調(diào)整。


對于市場老二的曹魏公司,我們注意兩方面:一要保證領(lǐng)先于曹魏公司,時刻跟蹤曹魏公司技術(shù)研發(fā)方向和進(jìn)展,保持知識產(chǎn)權(quán)保護走在曹魏公司前面,避免被趕超或抬起;二保持對曹魏公司威懾力,使“我公司侵犯曹魏公司專利的產(chǎn)品”少于“曹魏公司侵犯我公司專利的產(chǎn)品”,并保證核心產(chǎn)品繞過曹魏公司專利權(quán),并通過技術(shù)攔截、外圍反超方式保持對曹魏公司的威懾力。在當(dāng)前這個階段,不會再使用攻擊的方式打壓曹魏公司;因為曹魏公司作為的市場老二的位置,擁有足夠的反擊武器。此時,如果市場老大和老二進(jìn)行實力比拼和對抗,不僅不利于我們利益的實現(xiàn),也容易被其他企業(yè)“坐收漁翁”之利。


但對于其他同行業(yè)務(wù)公司,一定要打壓的,一來這些公司不打壓,必然要發(fā)展,發(fā)展就要侵蝕我們的市場份額;二來這些公司反擊武器不太多,即使反擊,也不會造成實質(zhì)的損傷。


市場競爭就是“欺軟怕硬”的時代,知識產(chǎn)權(quán)武器使用也是如此,要打就打“軟”的。受傷的總是“軟”的人。


不過再此聲明,如前所示,“市場領(lǐng)地”具有周期性和無限更新性,任何企業(yè)的任何創(chuàng)新只能“獨領(lǐng)風(fēng)騷那幾年”,我們不會妄想永遠(yuǎn)占用這片“市場領(lǐng)地”,因此,歡迎各方投資及創(chuàng)新者參與飛行器市場的開拓與創(chuàng)新。

 

曹跟要隨(曹魏公司):


作為跟隨發(fā)展的公司,有好處,也有不好處。好處就是:前面有路,后面有轍;方向有了,不再為發(fā)展方向而徘徊。不好的地方就是:前面雖然有轍,但先行的人也設(shè)置好陷井和老虎夾子,其目的在于“走自己的獨木橋,過河要拆橋”,就是不讓您走這條路。

作為跟隨者,我們可能沿著蜀漢公司的方向努力;但要注意,我們不能走蜀漢公司的“老路”,我們就需要做三方面的工作:


一是對于市場推廣的飛行器產(chǎn)品,做好風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險控制。能去除(無效)的去除,不能去除的規(guī)避,不能去除也不能規(guī)避的認(rèn)罰。


二是預(yù)先布局一些專利,以對抗風(fēng)險。這些專利可能與自己的實際飛行器產(chǎn)品無關(guān),但一定要與競爭對手的飛行器產(chǎn)品相關(guān),以作為對抗武器;作為對抗性的武器,可以是前瞻性的專利,也可以是攔截型的專利;這些專利一定要預(yù)測或適應(yīng)市場的更新。


作為跟隨發(fā)展者,最重要的是抓住對手的失誤?!叭魏稳硕紩惺д`”,大失誤大機會,小失誤小機會。我們就是抓住了蜀漢公司的幾個失誤才爭取到翻身的機會。


三是對于獲得市場份額,布局防衛(wèi)性專利,以捍衛(wèi)來自不易的“市場領(lǐng)地”,盡可能地減少自己的失誤;發(fā)現(xiàn)失誤時,要馬上彌補。

通過上述三個方面的工作,曹魏公司的“市場領(lǐng)地”越來越大,也獲得一些對抗蜀漢公司的知識產(chǎn)權(quán),進(jìn)而擁有了和蜀漢公司對抗的實力。


孫偏利安(孫吳公司):


在飛行器市場中,我們目前只有10%份額。在當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)制度環(huán)境下,作為市場老三,發(fā)展是難乎其難。在市場競爭中,我們是兩個巨頭的蜀漢公司和曹魏公司打壓對象;雖然二者沒有明確的聯(lián)手施壓意圖,但實際上已經(jīng)成為兩大巨頭的打壓對象。


面對這種情勢,我們有我們策略。


首先,就目前制度環(huán)境下,任何一家企業(yè)不可能擁有所有的創(chuàng)新成果;這就給我們公司生存留下了空間,也給了我們發(fā)展的希望。


其次,創(chuàng)新是無限的,市場也不斷更新的。如果我們抓住產(chǎn)品更新升級的機會,我們也會有所突破,收獲我們的“市場領(lǐng)地”;2008-2009年間,我們就一項技術(shù)創(chuàng)新獲得了突破,當(dāng)時我們有突破的機會,但我們也犯了一個錯誤,沒有抓住機會,白白喪失了大好的機會。以后,我們一定少犯這樣的錯誤!目前,產(chǎn)品升級換代加快,我們機會也越來越多!


再次,積極應(yīng)對風(fēng)險。針對兩大巨頭知識產(chǎn)訴訟,我們是本著積極的態(tài)度應(yīng)訴的;通過幾輪訴訟,兩大巨頭的專利并不像想象的那么穩(wěn)定,我們已經(jīng)無效了80%的涉訴專利權(quán)。從這方面看,雖然花了些成本,但我們獲得了更大的空間,也會我們獲得“突破”爭取了更大的回旋余地。只要我們挺過這段被“打壓”的階段,我們一定可以實現(xiàn)“突破”。

 

筆者:


以下三家企業(yè)發(fā)言,分別代表了企業(yè)發(fā)展的三個不同階段知識產(chǎn)權(quán)工作的重點。


這三個階段可能也是每家企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蟮倪^程。無論什么階段,但可以確定,對于要發(fā)展\求上進(jìn)的企業(yè)來講,在不同的發(fā)展階段,要有相對應(yīng)的策略,以實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。


知識產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一個運營權(quán)利,知識產(chǎn)權(quán)本身只是給了您一種選擇,通過選擇知識產(chǎn)權(quán),運營知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)特定目的。


從國家層面上講,正是由于企業(yè)的突破與反突破,反超與反制,才促進(jìn)了產(chǎn)品的更新升級,促進(jìn)科技發(fā)展。希望更多企業(yè)實現(xiàn)突破,實現(xiàn)反超,實現(xiàn)中國創(chuàng)新,促進(jìn)中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和中國經(jīng)濟整體升級。


來源:專利天下

作者:李兆嶺

編輯:IPRdaily.cn LoCo

校對:IPRdaily.cn 縱橫君

知產(chǎn)三國:蜀\曹\吳,那種知產(chǎn)策略適合您?

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