專利申請(qǐng)量專利申請(qǐng)量專利申請(qǐng)量專利信息專利信息專利信息2014年專利保護(hù)
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原標(biāo)題:專利與技術(shù)的對(duì)話:路在何方
企業(yè)發(fā)展方向很大程度上就是技術(shù)發(fā)展方向,技術(shù)發(fā)展方向決策正確與否將直接決定企業(yè)未來幾年的命運(yùn),因此企業(yè)在研發(fā)立項(xiàng)時(shí)都會(huì)慎之又慎,但面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的信息,單憑技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)很難還原技術(shù)真實(shí)的樣貌。針對(duì)此問題,本文將從專利的角度,利用專利特有的技術(shù)屬性,為企業(yè)的研發(fā)方向選擇提供一種新的思路和維度。
專利是“狡黠”的,由于種種原因,專利中記載的技術(shù)方案一般是對(duì)實(shí)際技術(shù)方案進(jìn)行修飾后的結(jié)果。正因如此,很多技術(shù)人員更相信自身經(jīng)驗(yàn),而對(duì)專利分析結(jié)果報(bào)以懷疑的態(tài)度。
也許在技術(shù)細(xì)節(jié)上,專利技術(shù)與其對(duì)應(yīng)的實(shí)際技術(shù)確實(shí)有可能存在很小的出入,但從技術(shù)大趨勢(shì),申請(qǐng)人的技術(shù)選擇等角度,專利卻可謂是絕對(duì)“忠實(shí)”。比如,蘋果公司不但在智能手機(jī)乃至智能設(shè)備領(lǐng)域常年走在行業(yè)前列,同時(shí)還具有極佳的專利保護(hù)意識(shí),因此在產(chǎn)品發(fā)布之前,必定會(huì)申請(qǐng)相關(guān)專利,對(duì)于產(chǎn)品的大部分核心功能也會(huì)在專利中得到體現(xiàn),以便產(chǎn)品上市時(shí)能得到充分的專利保護(hù)。
千呼萬喚之下,iwatch終于在2014年發(fā)布,不過在此之前已經(jīng)有人根據(jù)蘋果公司的專利申請(qǐng)推測(cè)出iwatch可能具有的功能。2012年8月2日公開的專利US20120194976A1中就公開了一種表形腕部設(shè)備,其具有多媒體播放、觸控、GPS定位、無線連接等功能,基本涵蓋了后來推出的iwatch的核心功能。
由于專利特有的性質(zhì),各家企業(yè)為了保證自身產(chǎn)品、技術(shù)得到充分的保護(hù),不得不提前在專利中公開一定的技術(shù)方案,這就會(huì)披露一家企業(yè)的研發(fā)方向,當(dāng)大量的企業(yè)專利信息匯總之后,確定出行業(yè)的發(fā)展方向也就成為可能,所以基于專利分析得出的行業(yè)發(fā)展方向結(jié)論也將是可靠的。
專利文獻(xiàn)浩如煙海,大量的專利閱讀即使對(duì)于專業(yè)的專利工作者來說都是一項(xiàng)繁重的工作,因此建議在進(jìn)行專利分析之前務(wù)必要明確企業(yè)自身的定位和研發(fā)目標(biāo),并針對(duì)性地制定分析方案和分析重點(diǎn)。
企業(yè)大體可以分為領(lǐng)跑型、追擊型和跟跑型。不同類型的企業(yè)由于自身?xiàng)l件的差異,對(duì)未來發(fā)展方向的規(guī)劃以及發(fā)展的步調(diào)必然大不相同,因此分析的方法和分析重點(diǎn)也會(huì)有所差異。
領(lǐng)跑型企業(yè)的研發(fā)實(shí)力很強(qiáng),技術(shù)在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,甚至足以引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于這類企業(yè),在進(jìn)行專利分析時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注新興技術(shù)。除了本領(lǐng)域的技術(shù)之外,對(duì)于相關(guān)或者類似領(lǐng)域的技術(shù)都應(yīng)有所關(guān)注,實(shí)時(shí)把握行業(yè)的大趨勢(shì),警惕新興技術(shù)沖擊。此外,還需要綜合市場(chǎng)、客戶需求等多方面的信息確定自身的研發(fā)方向。
追擊型企業(yè)一般屬于一個(gè)行業(yè)中的第二梯隊(duì),其具有一定的研發(fā)實(shí)力和規(guī)模,具備成為領(lǐng)跑型企業(yè)的潛力。對(duì)于這類企業(yè),其核心發(fā)展方向在于尋求“彎道超車”的途徑和方法,為此專利分析的重點(diǎn)應(yīng)著眼于行業(yè)大趨勢(shì)、領(lǐng)跑型企業(yè)技術(shù)劣勢(shì)以及新興技術(shù)三個(gè)方面。其中,由于追擊型企業(yè)不像領(lǐng)跑型企業(yè)一樣具有雄厚的實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,因此如果冒然選擇研發(fā)新興技術(shù)可能存在失敗風(fēng)險(xiǎn),所以在最終選擇研發(fā)方向時(shí),建議以行業(yè)大趨勢(shì)和領(lǐng)跑型企業(yè)技術(shù)劣勢(shì)為主要參考,進(jìn)行專利分析時(shí)也建議以這兩方面為重點(diǎn)。
跟跑型企業(yè)一般是指自身研發(fā)實(shí)力較弱,產(chǎn)品技術(shù)以業(yè)內(nèi)成熟技術(shù)為主,甚至在產(chǎn)品和技術(shù)上模仿領(lǐng)先企業(yè)。對(duì)于這類企業(yè),其核心發(fā)展方向在于技術(shù)的培育和發(fā)展,因此應(yīng)以行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)為主要方向,適當(dāng)參考其他企業(yè)的技術(shù)方向。專利分析的重點(diǎn)也就在于行業(yè)大趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)方向分析上。
分析示例
通過上文不難看出,在研發(fā)立項(xiàng)中進(jìn)行的專利分析,總體上可以包括行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析、新興技術(shù)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三個(gè)方面。由于篇幅的限制,本文僅對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析方法進(jìn)行重點(diǎn)介紹。
行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)一般指行業(yè)發(fā)展的主流方向或者主流的技術(shù)流派。一個(gè)技術(shù)的興衰成敗受到多方因素的影響,因此技術(shù)趨勢(shì)的判斷是一個(gè)復(fù)雜的過程,需要綜合專利、市場(chǎng)、企業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)者、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展路線等多方面的信息。那么顯然,僅依靠技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)做出判斷恐怕難以做到客觀公正,此時(shí)從專利的角度進(jìn)行分析,就可以幫助企業(yè)提供多一維度的信息,以供企業(yè)參考。
在利用專利信息進(jìn)行發(fā)展趨勢(shì)分析時(shí)需要從多個(gè)層次進(jìn)行,首先是整體申請(qǐng)趨勢(shì)分析,通過直接分析各技術(shù)的申請(qǐng)趨勢(shì),直觀地判斷出技術(shù)發(fā)展熱度和大體趨勢(shì)。以下圖為例:
可以看出,三項(xiàng)技術(shù)的年度申請(qǐng)趨勢(shì)變化特點(diǎn)比較鮮明:
技術(shù)A的專利申請(qǐng)趨勢(shì)存在明顯的衰落跡象,有可能屬于行業(yè)淘汰邊緣的技術(shù)。
技術(shù)B發(fā)展較早,并且申請(qǐng)量已經(jīng)趨于平穩(wěn),有可能屬于成熟技術(shù)。
技術(shù)C則發(fā)展相對(duì)較晚,有可能屬于近幾年快速興起的技術(shù)。
其次,有了大體認(rèn)識(shí)之后,仍需考慮更深層次的兩個(gè)問題:①對(duì)于熱點(diǎn)技術(shù)——技術(shù)B和技術(shù)C孰優(yōu)孰劣,以及②技術(shù)A衰落的原因。這就需要進(jìn)行更深層次的分析。
熱點(diǎn)技術(shù)如何比較優(yōu)劣勢(shì)
經(jīng)過初步的專利分析,基本可以鎖定出幾個(gè)行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)技術(shù),但對(duì)企業(yè)來說,并不能將所有的熱點(diǎn)技術(shù)都定為自己的研發(fā)方向,或者都投入大量人力物力進(jìn)行研發(fā),二者之間必然要有所取舍。
在某些情況下,技術(shù)人員可以憑借自身的經(jīng)驗(yàn)或者掌握的資料做出決策,但有時(shí)卻未必能做出正確的選擇,比如十年前電視行業(yè)中的液晶與等離子之爭(zhēng),由于是新技術(shù),廠商之間分歧嚴(yán)重,技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)也難以提供支撐。
此時(shí),專利分析就可以為企業(yè)提供多一維度的支持,仍以上面提到的技術(shù)B和技術(shù)C為例,可以考慮增加申請(qǐng)人數(shù)量這一維度來進(jìn)行進(jìn)一步分析。
近幾年,技術(shù)B和技術(shù)C的專利申請(qǐng)量都處于較高水平,但是從申請(qǐng)人數(shù)量來看,技術(shù)B的申請(qǐng)人數(shù)量增速減緩,甚至有下落的趨勢(shì),而技術(shù)C則不斷有新企業(yè)加入其中。說明技術(shù)C是更多企業(yè)的選擇,而一般情況下,參與者越多的技術(shù),其發(fā)展?jié)摿σ苍胶?,比如液晶電視與等離子電視之爭(zhēng)、安卓系統(tǒng)的崛起等。
除此之外,根據(jù)實(shí)際情況的不同還有很多分析維度和方法,比如行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的技術(shù)選擇分析、基于非專利情報(bào)進(jìn)行技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)比較、基于市場(chǎng)情況進(jìn)行市場(chǎng)反響比較等方式,都可以用來綜合判斷不同技術(shù)的前景,分析行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
以曲面電視為例做更具體的說明,曲面電視自2013年上市以來,逐步走熱,尤其是近幾年的增速較快,2014-2016年的出貨量和滲透率也處于顯著增長(zhǎng)的狀態(tài)。【1】
專利情況也印證了曲面電視的增長(zhǎng)。首先,曲面電視相關(guān)的中國專利申請(qǐng)量也在迅速提升(2016年的專利申請(qǐng)未完全公開,不予考慮)。其次,每年進(jìn)入該領(lǐng)域的申請(qǐng)人數(shù)量也呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì),并且國內(nèi)知名的電視制造商也開始快步進(jìn)場(chǎng),說明曲面電視行業(yè)正處在發(fā)展期,近幾年的發(fā)展前景較好。
如果專利分析的目的僅是希望了解行業(yè)現(xiàn)狀,以及目前的主流技術(shù),那么以上分析基本可以滿足需求。但如果希望對(duì)行業(yè)技術(shù)有更深層次的認(rèn)識(shí),挖掘行業(yè)未來發(fā)展的潛在方向,就有必要對(duì)衰落技術(shù)也進(jìn)行分析。
技術(shù)衰落的原因分析
答:從專利申請(qǐng)量來看,技術(shù)A屬于衰落的技術(shù),但專利信息只是反應(yīng)出結(jié)果,并沒有反應(yīng)出技術(shù)A衰落的原因,那么也就難以知曉相關(guān)技術(shù)有沒有“鳳凰涅槃,浴火重生”的可能。誠然,有些技術(shù)確實(shí)屬于落后技術(shù),屬于必然被淘汰的技術(shù),但同時(shí)也有一些技術(shù)理論上本應(yīng)存在較好的前景,但卻由于種種原因而難以成為主流。對(duì)衰落原因的分析的主要目的在于挖掘這些技術(shù)在未來的價(jià)值,判斷隨著技術(shù)發(fā)展而轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁骷夹g(shù)的可能。
答:技術(shù)衰落的原因分析主要依托于非專利情報(bào),通過對(duì)國內(nèi)外學(xué)者對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究成果的分析,綜合各家觀點(diǎn)總結(jié)出技術(shù)衰落的原因,并明確相關(guān)技術(shù)存在的主要問題,并與技術(shù)人員一起對(duì)克服相關(guān)問題的難易程度進(jìn)行評(píng)估,判斷相關(guān)技術(shù)在未來“重獲新生”的可能,從而對(duì)行業(yè)未來的發(fā)展提供參考。
小結(jié)
研發(fā)方向決定企業(yè)發(fā)展方向,而企業(yè)發(fā)展方向則會(huì)影響企業(yè)的興衰存亡。因此在確定研發(fā)方向時(shí),企業(yè)應(yīng)該綜合多維度的信息,慎重決定研發(fā)方向。專利信息可以很好地反映行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò),為判斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提供了重要的參考,因此如果企業(yè)在研發(fā)立項(xiàng)時(shí)可以考慮利用專利信息,將有助于企業(yè)擺脫“經(jīng)驗(yàn)主義”,幫助企業(yè)從更多的維度獲取更全面的信息,幫助企業(yè)做出更可靠的決定。
【1】引自《2017年曲面電視將迎快速成長(zhǎng)期中國市場(chǎng)規(guī)模上看580萬臺(tái)》
來源:康信知識(shí)產(chǎn)權(quán)
作者:賈旭 李慧 北京康信知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限責(zé)任公司
編輯:IPRdaily.cn LoCo
校對(duì):IPRdaily.cn 縱橫君
本文來自康信知識(shí)產(chǎn)權(quán)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:“http://globalwellnesspartner.com/”
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