專利專利專利專利分析
#本文由作者授權(quán)發(fā)布,文章僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng)#
來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:李銀惠 專利神教掌門
原標(biāo)題:專利挖掘的三種商業(yè)模式
根據(jù)對(duì)專利的感情不同,世界上分為三種老板。第一種是無(wú)感型,第二種是痛感型,第三種是無(wú)奈型。無(wú)感型,就是沒(méi)遇見(jiàn)過(guò)專利問(wèn)題,也沒(méi)接觸過(guò)。痛感型,就是因?yàn)?a href='http://globalwellnesspartner.com/search_zhuanli.html' target='_blank'>專利倒霉過(guò),所以對(duì)專利有“一朝被蛇咬十年怕井繩”的感覺(jué),比較重視專利。無(wú)奈型,就是自己拿專利告別人,從來(lái)沒(méi)贏過(guò),所以很無(wú)奈。
痛感型的老板也希望自己有很多專利,所以對(duì)專利挖掘很是上心??墒?,專利好客觀的說(shuō),不以老板的意志為轉(zhuǎn)移,因?yàn)槔习逡话悴挥H自寫專利。懂技術(shù)的是技術(shù)工程師,一般不懂專利,寫專利有難度。
從企業(yè)管理者的角度說(shuō),怎樣才能挖掘?qū)@兀?br/>
這篇文章談的是在專利挖掘過(guò)程中的企業(yè)資源配置問(wèn)題,適合的讀者是企業(yè)的管理者和專利代理機(jī)構(gòu)。
專利挖掘的第一條件肯定是,大老板覺(jué)得專利有用,大老板認(rèn)為需要提高專利數(shù)量。如果大老板沒(méi)興趣,就不要做專利挖掘。這個(gè)不需要解釋吧。
專利挖掘的第二條件肯定是,起碼得有技術(shù)人員,有一定數(shù)量的技術(shù)人員,這個(gè)也不需要解釋。專利其實(shí)跟創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)并不一定很大,只要有技術(shù)人員就有專利,至于技術(shù)水平高低反而沒(méi)啥關(guān)系。
專利挖掘的第三條件肯定是,得花錢啊,企業(yè)得有錢,給專利方面充足的預(yù)算,而且不指望專利能迅速給企業(yè)賺到錢,甚至是要做好準(zhǔn)備,企業(yè)的一生中,專利都是凈虧損的,從未賺過(guò)錢。專利從來(lái)都不是一個(gè)能直接賺現(xiàn)金的部門,從來(lái)都是間接地,保障企業(yè)的市場(chǎng)。
專利挖掘應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)大類,第一類是技術(shù)原因的專利挖掘,第二類是專利原因的專利挖掘。技術(shù)原因的專利挖掘,就是先產(chǎn)生了技術(shù),然后把這個(gè)技術(shù)申請(qǐng)專利。專利原因的專利挖掘,就是先產(chǎn)生了專利糾紛或者是在專利分析的過(guò)程中找到了有威脅的專利,然后就著這個(gè)專利,刻意創(chuàng)造一些規(guī)避設(shè)計(jì)的技術(shù),再申請(qǐng)專利。
關(guān)于如何產(chǎn)生技術(shù),那是技術(shù)人員的事,對(duì)應(yīng)于本文的專利挖掘的第一種商業(yè)模式。關(guān)于規(guī)避設(shè)計(jì),需要先搞專利分析,再搞技術(shù)研發(fā),然后才是申請(qǐng)專利,對(duì)應(yīng)于本文的專利挖掘的第二種商業(yè)模式。而這兩種專利挖掘,都可以采用本文的專利挖掘的第三種商業(yè)模式。
常規(guī)的專利挖掘方法,都是企業(yè)提供技術(shù)交底書(shū)給專利代理機(jī)構(gòu),并要求申請(qǐng)什么類型和多少件專利。但我感覺(jué),大多數(shù)企業(yè)都不足以判斷自己的技術(shù)應(yīng)該申請(qǐng)多少件專利和什么類型的專利。
我在實(shí)際工作中,都是直接對(duì)企業(yè)說(shuō),你們只負(fù)責(zé)寫交底書(shū),至于申請(qǐng)的數(shù)量和類型,由我們專利代理機(jī)構(gòu)檢索分析之后,根據(jù)授權(quán)前景和保護(hù)范圍,提出布局建議。大多數(shù)情況下,會(huì)比企業(yè)原來(lái)的申請(qǐng)數(shù)量要更多,而且企業(yè)也愿意接受。企業(yè)打算申請(qǐng)發(fā)明的,我們很可能會(huì)建議申請(qǐng)實(shí)用新型,因?yàn)槲覀冋J(rèn)為授權(quán)前景不好。企業(yè)打算申請(qǐng)實(shí)用新型的,我們也可能建議申請(qǐng)發(fā)明,我們認(rèn)為授權(quán)前景較好。自然,也有企業(yè)打算申請(qǐng),我們告訴他不要申請(qǐng)了,沒(méi)法授權(quán)。
總的來(lái)說(shuō),在無(wú)奈的行業(yè)環(huán)境里,我還略有節(jié)操。
也許是因?yàn)槲覍?duì)專利授權(quán)前景比較有把握,所以很詭異的事情是,我的團(tuán)隊(duì)的發(fā)明專利代理數(shù)量,是實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的總和的幾倍,發(fā)明授權(quán)率超過(guò)85%不成問(wèn)題,按照:授權(quán)率=授權(quán)通知書(shū)/(授權(quán)通知書(shū)+駁回通知書(shū))。
這種方法的步驟包括:
1、指標(biāo)
設(shè)立每年的專利申請(qǐng)數(shù)量,關(guān)于企業(yè)設(shè)立每年的專利申請(qǐng)數(shù)量指標(biāo)是否合理的問(wèn)題,我曾經(jīng)有過(guò)反復(fù)。最早,我對(duì)企業(yè)說(shuō),你們一定要設(shè)立每年的專利申請(qǐng)目標(biāo)(僅僅因?yàn)槲铱吹胶芏嗥髽I(yè)都這么干,但不知道為什么)。
然后,我認(rèn)為企業(yè)設(shè)立專利申請(qǐng)目標(biāo)是個(gè)很不專業(yè)的辦法,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)有多少發(fā)明創(chuàng)造,難道是事先可以計(jì)劃的嗎?這不科學(xué)。
最后,我還是回歸了,我認(rèn)為企業(yè)還真得設(shè)立每年申請(qǐng)數(shù)量目標(biāo)。
原因是,不是科學(xué)不科學(xué)的問(wèn)題,而是,就算是不科學(xué)的方法,也總比沒(méi)有方法好些。不設(shè)立具體目標(biāo),就意味著技術(shù)人員永遠(yuǎn)都不會(huì)去寫專利,任何人對(duì)于超出自己工作范圍的事情,都是排斥的。這個(gè)世界上90%的人都是懶貨,只有1%的人具有自我驅(qū)動(dòng)力,9%的人比較不懶。我自認(rèn)是90%的一員。
2、重罰
專利申請(qǐng)數(shù)量指標(biāo),應(yīng)當(dāng)分配到技術(shù)部的每個(gè)部門以及每個(gè)人,并成為每個(gè)人的年度考核的一部分。專利數(shù)量指標(biāo)必須成為能夠影響技術(shù)人員職業(yè)生涯的一部分。具體怎么管,那是企業(yè)管理的事情,我不懂。
3、重獎(jiǎng)
申請(qǐng)一件發(fā)明專利的直接花費(fèi),應(yīng)該遠(yuǎn)不止代理費(fèi)的5000塊和官費(fèi)的3450塊,應(yīng)該考慮到對(duì)發(fā)明人的獎(jiǎng)勵(lì)。基本上每個(gè)大企業(yè)都規(guī)定了申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)和授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。例如,每個(gè)發(fā)明申請(qǐng)?jiān)谏暾?qǐng)階段獎(jiǎng)勵(lì)5千元,在發(fā)明授權(quán)之后獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,給發(fā)明人平分。
一個(gè)發(fā)明專利花這么多錢值不值?考慮的應(yīng)該不是專利值不值,而是專利所代表的技術(shù)值不值這么多錢去保護(hù)。
如果覺(jué)得專利不值得花這么多錢,應(yīng)該是因?yàn)榧夹g(shù)比較爛。當(dāng)然,這也是常態(tài),無(wú)可厚非。
總結(jié):
設(shè)立明確的目標(biāo),建立重獎(jiǎng)重罰的制度,你的企業(yè)的專利數(shù)量會(huì)迅速提高。如果想在不花錢的情況下,還沒(méi)有什么技術(shù)人員的情況下,迅速提高專利數(shù)量。你有辦法你告訴我,我也想學(xué)。
這種方法的步驟包括:
1、檢索
由專利代理機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)提供的技術(shù)關(guān)鍵詞和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,按照月度或者季度檢索獲得行業(yè)內(nèi)的全部新專利申請(qǐng);作出初步閱讀與分析。
2、宣講
召開(kāi)技術(shù)人員的專利宣講會(huì),在全體技術(shù)人員的面前,挨個(gè)展示每個(gè)專利的概括內(nèi)容。由于專利很細(xì)致,真正細(xì)講是不可能講得完的,所以只能是概述。
3、搜集
由專利代理人主導(dǎo),在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)搜集專利申請(qǐng)計(jì)劃。
我從進(jìn)入專利代理行業(yè)的第一天以來(lái),直到現(xiàn)在,都認(rèn)為限制一個(gè)企業(yè)專利挖掘的根本問(wèn)題,一直都是技術(shù)人員的專利交底能力,這個(gè)永遠(yuǎn)都是木桶的短板。原因容易理解,畢竟技術(shù)人員的本職工作是做技術(shù),而不是寫專利。而專利代理人的本職工作就是寫專利,所以專利代理人的專利水平再高,也是正常狀態(tài),不值得炫耀。
所以,如何提高技術(shù)人員的專利水平,將是決定專利挖掘工作成敗的關(guān)鍵因素。長(zhǎng)期的實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員最多的兩個(gè)問(wèn)題就是,第一:不知道哪些東西可以申請(qǐng)專利;第二,不知道該怎么寫交底書(shū)。而檢索宣講法剛好能夠解決上述兩個(gè)問(wèn)題。
在宣講會(huì)上,當(dāng)技術(shù)人員看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,甚至是很高端的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,申請(qǐng)的一些稀奇古怪、莫名其妙的專利之后,常常說(shuō)的就是,這玩意也能申請(qǐng)專利啊,我們十年前都在用了。把檢索到的專利全文發(fā)給技術(shù)人員,他們自然就可以根據(jù)對(duì)應(yīng)的專利作為交底模板,模仿著撰寫技術(shù)交底書(shū)。這樣就解決了上述兩個(gè)問(wèn)題。
這種方式對(duì)于專利代理人的要求還是蠻高的,檢索專利并不難,宣講專利也不難,難的是第3步中當(dāng)場(chǎng)搜集專利申請(qǐng)計(jì)劃,這是需要較高的場(chǎng)面控制能力,能夠主導(dǎo)技術(shù)人員的思路。
七、第三種商業(yè)模式是現(xiàn)場(chǎng)配合法
真正的專利挖掘一定是專利代理人與技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)座談的時(shí)候溝通出來(lái)的,絕不是專利代理人在辦公室坐等技術(shù)人員甩過(guò)來(lái)交底書(shū)的。坐等這種模式,就是普通的專利代理,不是專利挖掘。
首先需要聲明,不同的客戶所需要的專利挖掘方式是不一樣的。頂級(jí)的企業(yè),不需要專利代理機(jī)構(gòu)挖掘?qū)@?,他們?nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部已經(jīng)足夠?qū)I(yè)。需要專利代理機(jī)構(gòu)服務(wù)專利挖掘的企業(yè),肯定都是企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的專利人士的。所以,這個(gè)時(shí)候構(gòu)成專利挖掘的人力環(huán)節(jié)的,就是專利代理人、企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系人和技術(shù)人員,這就是專利挖掘的三角配合。
我覺(jué)得的按照下面的方式處理專利挖掘相對(duì)比較靠譜。
(1)一定要請(qǐng)真正的懂專利的專利代理人到企業(yè)的生產(chǎn)車間里面去看,并同時(shí)請(qǐng)一位技術(shù)人員全程陪同。
(2)先讓技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解他們認(rèn)為的可以申請(qǐng)專利的工廠的創(chuàng)新點(diǎn)。
(3)然后由專利代理人現(xiàn)場(chǎng)記錄這些技術(shù)要點(diǎn),同時(shí)也要拍照,固定這些技術(shù)內(nèi)容。
(4)由專利代理人回到事務(wù)所之后,根據(jù)整個(gè)溝通的過(guò)程,確定一個(gè)各種技術(shù)應(yīng)該怎樣申請(qǐng)專利的規(guī)劃列表。這個(gè)表格中應(yīng)該列上什么技術(shù),該申請(qǐng)什么專利,技術(shù)要點(diǎn)是什么,還需要補(bǔ)充哪些技術(shù)資料,附上照片。
(5)經(jīng)過(guò)你們的審核和篩選之后,把各個(gè)專利申請(qǐng)的內(nèi)容分發(fā)給對(duì)應(yīng)的工程師,讓工程師按照專利規(guī)劃表指定的要求提供技術(shù)資料。
節(jié)目的最后,我得說(shuō)一下,這里面很多概念并非我的首創(chuàng),但因?yàn)槲曳凑植皇菍憣W(xué)術(shù)論文,不列明參考文獻(xiàn)也不會(huì)被取消學(xué)位,所以我就懶(JI)得(BU)列(ZHU)。專利挖掘在國(guó)外預(yù)計(jì)也是幾百年的經(jīng)驗(yàn)了,國(guó)內(nèi)看起來(lái)一些很新的概念,國(guó)外也是爛大街的,所以也沒(méi)必要列明參考文獻(xiàn)了。
上述三種專利挖掘模式我都是有親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的,功效絕對(duì)有,就是費(fèi)錢而已。
來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:李銀惠 專利神教掌門
編輯:IPRdaily.cn LoCo
校對(duì):IPRdaily.cn 縱橫君
首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官:一個(gè)即將崛起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)職業(yè)群體!
十七種知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式!
「關(guān)于IPRdaily」
IPRdaily,連接全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)人,成立于2014年,是全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)媒體+產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái),用戶匯聚了中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣等15個(gè)國(guó)家的高科技公司、成長(zhǎng)型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務(wù)、政府機(jī)構(gòu)、律所、事務(wù)所、科研院校等全球50多萬(wàn)產(chǎn)業(yè)用戶;同時(shí)擁有近百萬(wàn)條高質(zhì)量的技術(shù)資源+專利資源,我們通過(guò)媒體構(gòu)建全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)信息第一入口。2016年獲啟賦資本領(lǐng)投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。
(英文官網(wǎng):iprdaily.com 中文官網(wǎng):iprdaily.cn)
本文來(lái)自IPRdaily.cn 中文網(wǎng)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:“http://globalwellnesspartner.com/”
#晨報(bào)#工商總局:一季度全國(guó)商標(biāo)申請(qǐng)量83.7萬(wàn)件 同比增長(zhǎng)13.9%
“她時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨,女性創(chuàng)業(yè)者你還在等什么?
文章不錯(cuò),犒勞下辛苦的作者吧