寶馬、奔馳、戴姆勒、沃爾沃相繼被告——2020年4月專利訴訟監(jiān)控大事件

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：王宇北京超凡知識產(chǎn)權管理咨詢有限公司信息技術部高級檢索分析師

何明倫北京超凡知識產(chǎn)權管理咨詢有限公司信息技術部經(jīng)理資深檢索分析師

原標題：寶馬、奔馳、戴姆勒、沃爾沃相繼被告——2020年4月專利訴訟監(jiān)控大事件

Stragent是美國專注于汽車領域的NPE公司，深耕該領域的專利訴訟12載。從2008年9月9日發(fā)起了其第一個針對福特汽車的專利訴訟開始，12年時間，已經(jīng)發(fā)起了涉及51件專利的39次訴訟，大部分被告都是汽車廠商，以及為其提供車載電子設備的廠商。4月Stragent發(fā)起對四大汽車企業(yè)的訴訟涉及4件發(fā)明專利，這些專利當前的專利權人和原始申請人都是Stragent，涉及在汽車的電子設備上分享信息的方法。

2020年4月15日，在美國特拉華地區(qū)法院，深耕汽車領域?qū)＠V訟的NPE公司Stragent, LLC，起訴了寶馬、奔馳、戴姆勒、沃爾沃公司侵犯其4件專利權，涉及在汽車的電子設備上分享信息的方法，這4件專利均屬于同一個專利族，享有同一個優(yōu)先權US60/434018。

Stragent, LLC專注于汽車領域的專利訴訟，其于2008年9月9日通過專利轉移獲得一項專利(US7424431)，并在德克薩斯東區(qū)法院對微軟和福特汽車提起訴訟，指稱其車上娛樂系統(tǒng)”sync”侵權。Stragent所獲得的該專利的原持有人為Voicedemand, Inc。但是，Stragent在這12年中，也多次做為原始申請人，將自己的專利轉移給其他公司，例如Aloft Media, BBN Technologies, BBNT solutions, Azure Netwoks。

從2008年9月9日發(fā)起了其第一個針對福特汽車的專利訴訟開始，12年時間，已經(jīng)發(fā)起了涉及51件專利的39次訴訟，大部分被告都是汽車廠商，以及為其提供車載電子設備的廠商，例如大眾、奧迪、尼桑、三菱、豐田、本田、克萊斯勒、保時捷等知名汽車廠商。近些年Stragent的涉訴專利基本都是自己作為原始申請人,專利質(zhì)量較好，訴訟結果以勝訴居多，少有敗訴。被告發(fā)起的PTAB程序中，沒有被全部無效的專利。

4月Stragent發(fā)起對四大汽車企業(yè)的訴訟涉及4件發(fā)明專利，這些專利當前的專利權人和原始申請人都是Stragent，涉及在汽車電子設備上分享信息的方法。

寶馬、奔馳、戴姆勒、沃爾沃相繼被告——2020年4月專利訴訟監(jiān)控大事件

筆者閱讀了上面4件涉案專利的起訴書，也是常規(guī)的訴訟請求：確認侵權，賠償損失，停止侵權，支付訴訟費和律師費。

由于這4件專利均為同一專利族，該家族共有13件專利，相信這次被選擇訴訟的4件專利，其布局和保護范圍有自己的特殊性。這次涉訴專利的申請日很新，都是2017-2018年申請的專利，相信這次四個車企會先選擇PTAB的無效程序，或去地方法院起訴涉案專利無效，試圖無效其全部或部分專利權。

下面我們來解讀一篇重點專利，該專利主要應用于車上ECU，也包括車載娛樂系統(tǒng)。

寶馬、奔馳、戴姆勒、沃爾沃相繼被告——2020年4月專利訴訟監(jiān)控大事件

對我國企業(yè)專利保護的建議和策略

我國正處在經(jīng)濟發(fā)展的關鍵階段，按照目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，與最低發(fā)達國家標準至少差距10-15年的時間。在這一關鍵階段，我國面臨的貿(mào)易保護戰(zhàn)明顯增多，知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)更是頻發(fā)。我國企業(yè)前期專利積累較少，專利資源相對分散，已經(jīng)使得我國企業(yè)面臨巨大的競爭劣勢，一些中小規(guī)模的NPE已經(jīng)對聯(lián)想、華為等中國大企業(yè)發(fā)起訴訟，這值得我國企業(yè)的注意，在以下兩方面要采取相應的措施予以應對。

1）做好使用專利前的相關調(diào)查工作。

很多企業(yè)都是在無意中使用了未經(jīng)授權的專利而成為NPE實體的攻擊目標，對于企業(yè)防范來說，最佳的解決途徑就是增加專業(yè)負責知識產(chǎn)權的員工，或委托專業(yè)的知識產(chǎn)權檢索分析機構，確保在使用某項專利技術之前，評估其侵權風險，或獲得其授權。

2）加強內(nèi)外部專利資源的有效管理。

完善專利布局以及形成交互授權的專利同盟，做好專利訴訟的預防準備。我國企業(yè)在專利數(shù)量增加的同時，需要更好地對其專利進行專業(yè)化布局，對自身所擁有的專利資源進行更有效的管理，以便在遭遇專利訴訟糾紛之時才能夠更好地應對。同時加強自身的研發(fā)能力，確保擁有關鍵生產(chǎn)技術的專利所有權，在增強核心競爭力的同時，確保研發(fā)工作與專利申請的同步增長，也可通過交互授權，與其他企業(yè)形成專利同盟．這樣才能更好地應對越來越嚴重的NPE和競爭對手的攻擊。

3）加強同族專利的布局。

通過使用專利布局的技巧，本案的4件專利都成功的續(xù)接了其最早的專利2002年公開的技術內(nèi)容，在后的專利可以根據(jù)技術發(fā)展成熟度、市場對技術和產(chǎn)品的實際需求，有針對性地調(diào)整專利保護范圍，使得專利的價值更大。從某種意義上來說，在后專利可以更有針對性地瞄準市場暢銷產(chǎn)品，在專利維權方面的作用也更大。通過對保護范圍的布局，取得了多個保護范圍的不同層次的專利權，進一步加強了專利權的穩(wěn)定性。我國企業(yè)在專利申請中，除了要注意數(shù)量，也要做好專利布局，形成可攻可守的態(tài)勢。

參考文獻：非專利實施實體的定義、形態(tài)與特征研究，《科技管理研究》，2015年第15期

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：王宇北京超凡知識產(chǎn)權管理咨詢有限公司信息技術部高級檢索分析師

何明倫北京超凡知識產(chǎn)權管理咨詢有限公司信息技術部經(jīng)理資深檢索分析師

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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