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AI浪潮下,企業(yè)IPR的破局與新生之路

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小知2025-04-03
AI浪潮下,企業(yè)IPR的破局與新生之路

#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng),未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


?“AI浪潮滾滾而來(lái),身為企業(yè)IPR,正站在時(shí)代變革的十字路口?!?/strong>


來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:文明亮


2025年是生成式人工智能的爆發(fā)之年,DeepSeek與Manus橫空出世,火爆全球,將AI的熱度推向全新高潮。DeepSeek憑借強(qiáng)大的大語(yǔ)言模型能力,在自然語(yǔ)言處理(NLP)領(lǐng)域展現(xiàn)出令人驚嘆的表現(xiàn),從文本生成到智能問(wèn)答,其出色的交互體驗(yàn)和精準(zhǔn)回應(yīng)讓大眾看到了AI技術(shù)的無(wú)限潛力;而Manus則以創(chuàng)新的多模態(tài)交互技術(shù),打破了人與機(jī)器之間的溝通壁壘,無(wú)論是圖像識(shí)別、還是語(yǔ)音指令,都實(shí)現(xiàn)了前所未有的流暢協(xié)作。它們的出現(xiàn),不僅引發(fā)了科技圈的震動(dòng),更在各行各業(yè)掀起變革浪潮,尤其是讓企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理(IPR)工作面臨著全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。


一、技術(shù)流程重構(gòu):助力企業(yè)IPR高效作業(yè)


(一)專(zhuān)利檢索與分析效率躍升


專(zhuān)利檢索與分析一直是企業(yè)IPR日常工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的布爾檢索依賴(lài)人工設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞及分類(lèi)號(hào)組合,漏檢率很高,不僅浪費(fèi)大量時(shí)間和精力,還常常因?yàn)樾畔@取不全面,影響后續(xù)工作的開(kāi)展。但如果有了生成式AI,情況就會(huì)大不一樣?;谧匀徽Z(yǔ)言處理技術(shù)的智能語(yǔ)義檢索技術(shù)可以充分理解技術(shù)方案,自動(dòng)擴(kuò)展檢索式,大幅地提升查全率和準(zhǔn)確率,從而幫助IPR更快速、全面地獲取關(guān)鍵專(zhuān)利信息。


此外,基于大模型架構(gòu)的專(zhuān)利地圖生成工具,能基于大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析全球?qū)@麛?shù)據(jù),預(yù)測(cè)技術(shù)演進(jìn)路徑,幫助研發(fā)人員確定研發(fā)方向,搶占技術(shù)創(chuàng)新先機(jī)。


(二)技術(shù)交底書(shū)生成范式變革


目前大多數(shù)企業(yè)IPR的工作主要在于審核研發(fā)人員提交的技術(shù)交底書(shū)并幫助研發(fā)人員生成最終合格的技術(shù)交底書(shū)交于專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)撰寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中,研發(fā)人員常常由于研發(fā)任務(wù)繁重且專(zhuān)利法律知識(shí)欠缺而難于或懶于撰寫(xiě)出合格的技術(shù)交底書(shū),企業(yè)IPR因而將花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)審核這些技術(shù)交底書(shū)并幫助研發(fā)人員完善。未來(lái)企業(yè)如果能借助AI的強(qiáng)大生成能力生成合格的技術(shù)交底書(shū),那么這將極大地減少I(mǎi)PR的工作量,將節(jié)省下來(lái)的時(shí)間和精力投入到更有價(jià)值的工作中,比如企業(yè)的專(zhuān)利布局、對(duì)技術(shù)交底書(shū)的整體質(zhì)量把控,以及與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作,確保專(zhuān)利申請(qǐng)文件能準(zhǔn)確反映企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)等等。


(三)侵權(quán)監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)時(shí)效性革命


侵權(quán)監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)是企業(yè)IPR維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益的重要職責(zé)。傳統(tǒng)的商標(biāo)侵權(quán)監(jiān)測(cè)主要依賴(lài)人工的方式,工作難度大、效率低,很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)侵權(quán)行為。先進(jìn)的AI技術(shù)可以自動(dòng)采集、分析和對(duì)比商標(biāo)信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商標(biāo)監(jiān)測(cè)的自動(dòng)化和持續(xù)性。一旦發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)行為, AI系統(tǒng)還可以及時(shí)發(fā)出侵權(quán)警報(bào),幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的侵權(quán)行為,采取措施進(jìn)行打擊,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。


基于區(qū)塊鏈的AI存證工具實(shí)現(xiàn)了侵權(quán)頁(yè)面自動(dòng)抓取、哈希值實(shí)時(shí)上鏈。在應(yīng)對(duì)侵權(quán)糾紛時(shí),證據(jù)的收集和固定是關(guān)鍵。有了這類(lèi)工具,企業(yè)IPR就能更快速、有效地獲取和固定證據(jù),提高維權(quán)效率,讓侵權(quán)者得到應(yīng)有的懲罰。


二、法律風(fēng)險(xiǎn)升級(jí):為企業(yè)IPR工作增添新挑戰(zhàn)


(一)權(quán)屬認(rèn)定灰色地帶擴(kuò)大


隨著AI在企業(yè)內(nèi)部的廣泛應(yīng)用,權(quán)屬認(rèn)定變得越來(lái)越復(fù)雜。就拿工程師使用ChatGPT輔助設(shè)計(jì)產(chǎn)生的技術(shù)方案來(lái)說(shuō),很可能引發(fā)《專(zhuān)利法》第6條關(guān)于職務(wù)發(fā)明認(rèn)定的爭(zhēng)議。在日常工作中,企業(yè)IPR一定要積極探索對(duì)AI輔助創(chuàng)作成果的權(quán)屬管理,制定明確的內(nèi)部規(guī)定,避免潛在的法律糾紛。


此外,開(kāi)源代碼污染風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。GitHub Copilot生成代碼可能包含GPL(GNU General Public License)等協(xié)議代碼片段,某軟件公司就因?yàn)锳I生成代碼未合規(guī)審查,導(dǎo)致被迫開(kāi)源核心模塊,損失預(yù)估上億元。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的損失,企業(yè)IPR要加強(qiáng)對(duì)AI生成代碼的合規(guī)審查,建立嚴(yán)格的審查流程,確保企業(yè)使用的代碼合法合規(guī),保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全。


(二)數(shù)據(jù)合規(guī)三重門(mén)挑戰(zhàn)


數(shù)據(jù)合規(guī)是企業(yè)IPR在AI時(shí)代面臨的又一重大挑戰(zhàn)。在訓(xùn)練數(shù)據(jù)來(lái)源合法性上,使用網(wǎng)絡(luò)爬取數(shù)據(jù)訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)部AI工具,可能違反《數(shù)據(jù)安全法》第32條。某咨詢(xún)公司就因?yàn)槭褂梦唇?jīng)授權(quán)的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)訓(xùn)練專(zhuān)利分析模型,被處以高額罰款。這提醒企業(yè)IPR,在使用數(shù)據(jù)訓(xùn)練AI模型時(shí),一定要確保數(shù)據(jù)來(lái)源合法合規(guī),提前做好授權(quán)工作,避免法律風(fēng)險(xiǎn)。


在輸出內(nèi)容侵權(quán)連帶責(zé)任上,根據(jù)最近的典型案例,企業(yè)若未建立AI生成內(nèi)容的版權(quán)過(guò)濾機(jī)制,需對(duì)侵權(quán)輸出承擔(dān)較大比例的責(zé)任。這就要求企業(yè)IPR要建立完善的AI生成內(nèi)容版權(quán)過(guò)濾機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)輸出內(nèi)容的審核,防止侵權(quán)行為的發(fā)生。企業(yè)IPR可以借助一些專(zhuān)業(yè)的版權(quán)檢測(cè)工具,對(duì)AI生成的內(nèi)容進(jìn)行篩查,確保內(nèi)容的合法性。


另外,員工使用公共AI工具處理技術(shù)文檔,可能導(dǎo)致商業(yè)秘密泄露。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工使用AI工具的管理,制定相關(guān)的規(guī)章制度,限制員工在處理敏感信息時(shí)使用公共AI工具,防止商業(yè)秘密泄露。


三、決策模式轉(zhuǎn)型:為IPR決策提供數(shù)據(jù)支撐


(一)專(zhuān)利布局策略動(dòng)態(tài)優(yōu)化


在制定專(zhuān)利布局策略時(shí),準(zhǔn)確把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)至關(guān)重要?;贏I的專(zhuān)利分析能夠較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),進(jìn)而影響企業(yè)IPR在專(zhuān)利布局策略上的決策。如果企業(yè)IPR能熟練運(yùn)用AI這類(lèi)專(zhuān)利分析工具,就能動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)的專(zhuān)利布局策略,合理分配資源,避免在即將衰退的技術(shù)上浪費(fèi)資源,提高專(zhuān)利資產(chǎn)的價(jià)值。


此外,生成式AI還能通過(guò)分析千萬(wàn)級(jí)專(zhuān)利文本,發(fā)現(xiàn)跨領(lǐng)域融合機(jī)會(huì)。企業(yè)IPR可以利用AI挖掘出這些潛在的創(chuàng)新點(diǎn),提前布局專(zhuān)利,提升企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。


(二)專(zhuān)利價(jià)值評(píng)估模型革新


專(zhuān)利價(jià)值評(píng)估是企業(yè)IPR工作的重要內(nèi)容之一。傳統(tǒng)專(zhuān)利價(jià)值評(píng)估方法主要依賴(lài)于有限的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn),誤差較大。而基于AI的專(zhuān)利價(jià)值評(píng)估則可以整合全量多模態(tài)數(shù)據(jù)和各種算法模型,能更科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)估專(zhuān)利價(jià)值,為企業(yè)的專(zhuān)利交易、許可等決策提供可靠的依據(jù)。


此外,基于知識(shí)圖譜的AI并購(gòu)助手,可實(shí)時(shí)監(jiān)控全球初創(chuàng)公司專(zhuān)利組合。在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)并購(gòu)時(shí),企業(yè)IPR可以利用這類(lèi)AI工具快速篩選潛在目標(biāo),提高并購(gòu)效率,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。


四、組織能力重塑:打造適應(yīng)AI時(shí)代的IPR團(tuán)隊(duì)


(一)人機(jī)協(xié)作流程再造


隨著AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)IPR團(tuán)隊(duì)的人機(jī)協(xié)作流程必須再造。企業(yè)要招聘和培養(yǎng)具備AI相關(guān)技能的人才,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),打造一支適應(yīng)AI時(shí)代的IPR團(tuán)隊(duì),將AI融入到企業(yè)IPR的日常工作之中。


此外,工作流也要從傳統(tǒng)的“檢索——分析——撰寫(xiě)”線性流程,轉(zhuǎn)變?yōu)椤癆I預(yù)生成——人工校驗(yàn)——智能迭代”的閉環(huán)模式,提高工作效率。企業(yè)IPR要盡快適應(yīng)這種新的工作流,充分發(fā)揮AI的優(yōu)勢(shì),提高工作效率。在新的工作流中,企業(yè)IPR要明確自己的職責(zé),加強(qiáng)與AI工具的協(xié)作,對(duì)AI生成的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格校驗(yàn),確保工作質(zhì)量。


(二)能力矩陣升級(jí)


企業(yè)IPR自身的能力也需要不斷升級(jí),才能適應(yīng)AI時(shí)代的要求。


一方面,企業(yè)IPR要通過(guò)參加培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等方式掌握基本AI原理,如Transformer架構(gòu),這樣才能判斷算法生成內(nèi)容的技術(shù)可靠性,更好地與AI合作,為企業(yè)提供更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。


另一方面,企業(yè)IPR要不斷學(xué)習(xí)如《生成式人工智能服務(wù)管理辦法》等法律法規(guī),更要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),參加法律研討會(huì),及時(shí)掌握最新的法律政策,從而確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作合規(guī)。


(三)決策權(quán)重新分配


在AI輔助決策的背景下,企業(yè)IPR團(tuán)隊(duì)的決策權(quán)也需要重新分配。企業(yè)應(yīng)建立AI生成結(jié)果的置信度評(píng)估體系。IPR要積極參與到置信度評(píng)估體系的建立和完善中,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),確保AI生成結(jié)果的可靠性。同時(shí),企業(yè)IPR要對(duì)AI生成的報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,不能盲目相信AI,要對(duì)決策負(fù)責(zé)。


五、應(yīng)對(duì)策略建議


面對(duì)生成式AI帶來(lái)的變革,企業(yè)可以從技術(shù)部署、制度設(shè)計(jì)和組織變革三個(gè)層面制定應(yīng)對(duì)策略。在技術(shù)部署層面,建立“AI防火墻”體系,區(qū)隔不同安全等級(jí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)處理流程,開(kāi)發(fā)企業(yè)專(zhuān)屬的小型化模型,避免敏感數(shù)據(jù)流入公共AI系統(tǒng),保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)安全。IPR要積極推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)層面的投入和創(chuàng)新,確保AI技術(shù)的安全、可靠應(yīng)用。在制度設(shè)計(jì)層面,建議制定《AI輔助創(chuàng)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》,創(chuàng)建“生成式AI使用日志”,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作過(guò)程的全鏈路溯源,為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供制度保障。IPR要參與到制度的制定和完善中,確保制度的合理性和可操作性,為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作提供明確的指導(dǎo)。在組織變革層面,企業(yè)可以組建跨部門(mén)的IP數(shù)字化小組,由IPR、數(shù)據(jù)科學(xué)家、算法工程師等組成,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。設(shè)立AI專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算,大幅提升AI工具采購(gòu)費(fèi)用占比,為AI技術(shù)的應(yīng)用提供資源支持。IPR要積極推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行組織變革,打破部門(mén)之間的壁壘,促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)人員之間的合作,共同推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的發(fā)展。


六、結(jié)語(yǔ)


AI浪潮滾滾而來(lái),身為企業(yè)IPR,正站在時(shí)代變革的十字路口。未來(lái)3至5年,能否有效駕馭生成式AI,將成為企業(yè)IP競(jìng)爭(zhēng)力的分水嶺,也將決定IPR職業(yè)生涯的高度與價(jià)值。這是一場(chǎng)挑戰(zhàn),更是一次破局重生的機(jī)遇。在這股浪潮中,企業(yè)IPR要勇敢擁抱變化,積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新法規(guī),不斷提升自己的能力,優(yōu)化工作流程,在提升效率與防控風(fēng)險(xiǎn)之間找到平衡,通過(guò)“技術(shù)工具升級(jí) + 管理制度創(chuàng)新 + 人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”的三維變革,構(gòu)建適應(yīng)AI時(shí)代的敏捷型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

(原標(biāo)題:AI浪潮下,企業(yè)IPR的破局與新生之路)

來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:文明亮

編輯:IPRdaily辛夷? ? ? ? ? 校對(duì):IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接AI浪潮下,企業(yè)IPR的破局與新生之路(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)


AI浪潮下,企業(yè)IPR的破局與新生之路

「關(guān)于IPRdaily」


IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)提供商,致力于連接全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來(lái)自于中國(guó)、美國(guó)、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國(guó)等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的高科技公司及成長(zhǎng)型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人,還有來(lái)自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機(jī)構(gòu)的全球近100萬(wàn)用戶(hù)(國(guó)內(nèi)70余萬(wàn)+海外近30萬(wàn)),2019年全年全網(wǎng)頁(yè)面瀏覽量已經(jīng)突破過(guò)億次傳播。


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