專利學(xué)院——企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)管理，而應(yīng)多關(guān)注創(chuàng)新管理

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IPRdaily10年前

? ? 【課程導(dǎo)讀】 專利學(xué)院——企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)管理，而應(yīng)多關(guān)注創(chuàng)新管理

“有野心的手機企業(yè)，應(yīng)找到配得上他的野心的人”

“企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)管理，而應(yīng)更多關(guān)注創(chuàng)新管理?！?

“未來的智能終端，一定是手機、電腦和PAD的三合一，那個時候一定會誕生偉大的公司、偉大的專利、偉大的產(chǎn)品?！?

隨著中國手機市場的擴大，中國的手機企業(yè)競爭也日趨激烈，與此同時，很多新興企業(yè)還擠著要進來，比如做家電的格力，做汽車的比亞迪，做電視媒體的樂視等等，面對如此嚴峻形勢的行業(yè)環(huán)境，國內(nèi)手機企業(yè)如何突出重圍？這就需要創(chuàng)新。

我們很榮幸邀請到北京IPrise知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新研究中心總監(jiān)李文奇先生來為我們解讀中國手機企業(yè)的創(chuàng)新之道。李先生從小米手機的創(chuàng)新模式出發(fā)，為我們分析了當(dāng)前手機企業(yè)面臨的困局及挑戰(zhàn)，并從“天、地、人”三個方面為我們揭示了知識產(chǎn)權(quán)工作推進的要點，同時又以通俗易懂的例子詳細講解了企業(yè)創(chuàng)新管理的方法。 ? 而創(chuàng)新之后的專利產(chǎn)出，除了企業(yè)的自力更生，也需要從外部獲取，何時采取“抱團取暖”策略，什么公司采取“借船出?！?、“一拖二打”策略？李先生都將會以實際案例為我們分析闡述，并以個人經(jīng)驗為我們構(gòu)想未來智能終端的走向。 ? 【請點擊“閱讀全文”觀看完整采訪視頻】 ? 【采訪提煉】 專利學(xué)院——企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)管理，而應(yīng)多關(guān)注創(chuàng)新管理

專利學(xué)院丨專訪李文奇—中國手機企業(yè)的創(chuàng)新與突圍

1.中國的手機企業(yè)如何做創(chuàng)新，如何去突圍？

李文奇：這個創(chuàng)新首先是人的創(chuàng)新，人創(chuàng)新思維如何開發(fā)和訓(xùn)練。第二個是企業(yè)的項目團隊，他如何組建一個更具創(chuàng)新能力的這樣一個研發(fā)團隊。第三個，上升到整個企業(yè)層面，如何形成企業(yè)的整個的創(chuàng)新文化?，F(xiàn)在中國有很多企業(yè)開始踏足手機行業(yè)，這些企業(yè)紛紛踏到手機制造領(lǐng)域，他們?nèi)绻辉趪鴥?nèi)銷售，我們覺得風(fēng)險倒不是特別大。但是當(dāng)高通的保護傘消失之后，他們?nèi)绻呦蚝Ｍ?，那基本上相?dāng)于裸奔，會面臨非常大的風(fēng)險。

2.我們現(xiàn)在能想到手機行業(yè)可能最具有創(chuàng)新精神的，應(yīng)該說國內(nèi)的小米公司，以您的視角跟我們說一下，為什么小米在做手機這塊比其他的一些傳統(tǒng)手機企業(yè)做得更好？

李文奇：如果說小米最具有創(chuàng)新精神，其實我不太同意您這種表達，小米他是銷售，市場做得好，不代表他是最具有創(chuàng)新精神的一家手機制造企業(yè)。我個人覺得他的成功第一個是人的成功，他凝聚了一批人，第二個是供應(yīng)鏈的成功，他能夠很好的管控或者說掌控他的供應(yīng)鏈，能夠迅速把產(chǎn)品推向市場。第三個是營銷上的成功，包括他的饑餓營銷等等方式方法。還有他粉絲經(jīng)濟的成功。總的來說是市場和人的成功，而不是創(chuàng)新的成功。

3.您覺得能給現(xiàn)在中國企業(yè)提出來哪些建議，在做后續(xù)的運營的會有什么樣的考慮和建議？

李文奇：從三個方面，天地人來說，我先講人，你要建立一個什么樣的法務(wù)的團隊。這種人他要有大局觀，他要有資源的整合能力，第三個，他自身要有很好的專業(yè)素養(yǎng)。說到天，不是天空，而是說我們和諧的外部的IP環(huán)境，這個和諧的外部的IP環(huán)境其實是跟人息息相關(guān)的，是你營造了什么樣的和諧的外部的IP環(huán)境。地是什么，就是你公司內(nèi)部的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)管理，創(chuàng)新管理和知識產(chǎn)權(quán)管理

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講師介紹：

李文奇 ?北京IPrise知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新研究中心總監(jiān) ?

通訊行業(yè)大型國企知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人和咨詢師，對以手機為代表的通信終端領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)問題的解決方案有獨到的見地。IPrise是國內(nèi)頂尖的知識產(chǎn)權(quán)全業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)，依托于中國頂尖企業(yè)的IP總監(jiān)們的智力支持，依托強大的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)分析分析軟件，IPrise在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略策略的制定、制度及文化的建設(shè)、本地化數(shù)據(jù)庫平臺及分析系統(tǒng)的開發(fā)、流程及管理體系的落地、中高端培訓(xùn)、專利分析及布局等方面為客戶提供一體化解決方案；在創(chuàng)新思維的訓(xùn)練，創(chuàng)新團隊的建設(shè)及公司創(chuàng)新體系建設(shè)方面進行了多層次的有益探索和研究，相關(guān)成果亦得到諸多客戶的認可。 IPrise服務(wù)過的企業(yè)包括中國商飛、中國電信、中航通飛、航天三院、上海商發(fā)、南京晨光、景德鎮(zhèn)直升機研發(fā)及制造中心、洛陽地對空導(dǎo)彈研究院、成飛、沈飛、貴航、廣州金發(fā)科技、貴州黎陽發(fā)動機廠、沈陽黎明發(fā)動機廠、南昌洪都等企業(yè)。

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