創(chuàng)業(yè)公司面臨的知識產權機遇和挑戰(zhàn)

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做企業(yè)就像養(yǎng)小孩，要把他培養(yǎng)成什么樣，必須一開始就想清楚！

最近在創(chuàng)業(yè)大街等創(chuàng)業(yè)氛圍極濃的地方做了幾次知識產權方面的活動，大體是向創(chuàng)業(yè)者介紹在創(chuàng)業(yè)初期需要注意的知識產權問題，如何化解知識產權風險，如何應對知識產權挑戰(zhàn)等等。

這對我而言算是一個老生常談的話題了，但是幾場活動做下來，卻感到作為一個知識產權人，身上的責任重大。因為通過聽眾的反應，課后的各種提問，我能夠感受到大部分創(chuàng)業(yè)者在知識產權方面的知識是非常匱乏的，有時讓你不知是該笑還是該悲傷。

舉個例子，有位朋友提了這樣一個問題，我一直潛心專研黑客技術，我憑借高超的技術、辛勞的工作，破解了一款很昂貴的軟件，現(xiàn)在我打算憑借這個軟件的破解版本創(chuàng)業(yè)，我是不是具有自己的知識產權？我怎么保護呢？這不就像一位小偷，辯稱我所偷到的東西全依賴于自己高超的開鎖技術，因此我偷到的東西應該受到保護一樣可笑嗎？

國家提出的創(chuàng)新驅動發(fā)展理念，“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的口號，一遍一遍地滌蕩著年輕人火熱的胸膛，在我的身邊能看到越來越多的有志之士投身到創(chuàng)業(yè)大潮中。打個非常不恰當?shù)谋扔?，還真有些當年知識青年上山下鄉(xiāng)鍛煉的感覺。但是創(chuàng)業(yè)并不是那么簡單的一件事，現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)者往往只有寥寥幾年的工作經驗，甚至是剛走出校門的生瓜蛋子，他們除了火樣的熱情和拿手的技術或新穎的思路，對企業(yè)的運營、人員管理、市場競爭模式都不熟悉。因此可以說，真正有創(chuàng)業(yè)想法的朋友們，有很多需要去學習了解的東西。

例如合法合規(guī)地用人用工，合理合法地納稅，有根有據(jù)地保護自有知識產權、使用他人知識產權……

當然，前面提到的這些問題主要涉及企業(yè)經營管理的具體問題，有更大的一個問題是需要創(chuàng)業(yè)者提前思考。那就是，你想做一個什么樣的創(chuàng)業(yè)公司呢？

就我的認識而言，目前創(chuàng)業(yè)公司根據(jù)不同的發(fā)展模式可以分成兩大類。一類是現(xiàn)金流模式企業(yè)，另一類是互聯(lián)網模式企業(yè)。

現(xiàn)金流模式企業(yè)的特點有以下幾點：

1.創(chuàng)始人自掏腰包成立企業(yè)，企業(yè)的使命是獲取利潤。

2. 企業(yè)時刻考慮收益與成本，千方百計保持現(xiàn)金流入大于流出。

3. 企業(yè)以賺取現(xiàn)金為主要目的，創(chuàng)業(yè)者通過分紅獲取最大的利益。

互聯(lián)網模式企業(yè)的特點有以下幾點：

1. 創(chuàng)始人獲取投資創(chuàng)辦企業(yè)，企業(yè)的階段性使命是吸引資本，為資本服務。

2. 企業(yè)重視市場占有率，用戶數(shù)，用戶使用習慣的培養(yǎng)，千方百計擴大企業(yè)影響力。

3. 企業(yè)通過資本運作成幾何級數(shù)增長，創(chuàng)業(yè)者通過股權的增值獲取最大利益。

其實，做企業(yè)就像養(yǎng)小孩，要把他培養(yǎng)成什么樣，必須一開始就想清楚。

來源：mbalibnews

作者：任冠舉

編輯：IPRdaily 王夢婷