拿著錘子的人

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拿著錘子的人

前不久去南鑼鼓巷，在胡同里看到很多畫(huà)人像素描的人。在眾多畫(huà)師中，我很快注意到一位畫(huà)師，他正全神貫注地畫(huà)一位姑娘，姑娘長(zhǎng)得不怎么好看。人像已經(jīng)畫(huà)了大半，畫(huà)的和姑娘非常像，但怎么看都不好看。我心想，這姑娘看到畫(huà)像很可能難以接受，不但沒(méi)有PS效果，姑娘五官上的缺點(diǎn)還被放大了。

對(duì)畫(huà)師而言，畫(huà)得像是素描人像的基本功，從這個(gè)角度來(lái)看畫(huà)師無(wú)疑是成功的。如果姑娘長(zhǎng)得好看，畫(huà)的像姑娘自然高興。但姑娘長(zhǎng)得不可愛(ài)，還畫(huà)得像姑娘就難以接受了。畢竟那個(gè)姑娘會(huì)收藏自己很丑的畫(huà)像呢，更不用說(shuō)拿給別人看了。

毫無(wú)疑問(wèn)畫(huà)師是專(zhuān)業(yè)的，但那是畫(huà)師的專(zhuān)業(yè)角度，而姑娘是需要被美化的。畫(huà)師想著自己的專(zhuān)業(yè)要畫(huà)得像，卻沒(méi)有在乎姑娘的愛(ài)美之心。

這就是專(zhuān)業(yè)偏見(jiàn)。

我們每天都在接觸專(zhuān)業(yè)偏見(jiàn)。一家公司經(jīng)營(yíng)非常成功，經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)分析戰(zhàn)略是公司成功的關(guān)鍵，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家會(huì)認(rèn)為成功是因?yàn)槟繕?biāo)群體定位的準(zhǔn)，管理學(xué)家會(huì)認(rèn)為管理的創(chuàng)新才是成功的重點(diǎn)。

作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者，你可能會(huì)認(rèn)為公司良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局是成功的秘訣。這么多視角，那么哪一個(gè)才是“正確”的視角呢？

其實(shí)一個(gè)都不是。馬克·吐溫曾說(shuō)：“如果你唯一的工具就是錘子，那么你會(huì)把所有的問(wèn)題都看成釘子?！边@句話是對(duì)“專(zhuān)業(yè)偏見(jiàn)”最好的概括。查理·茫格根據(jù)馬克·吐溫的說(shuō)法，將這種現(xiàn)象稱(chēng)為“拿錘子的人”。

他說(shuō)：“人們經(jīng)過(guò)培訓(xùn)會(huì)稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)學(xué)家、工程師、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、投資經(jīng)理等等，人們了解一些其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的思維模式后，就到處試著將所有遇到的問(wèn)題用這個(gè)模式來(lái)解決。”

作為極為“專(zhuān)業(yè)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者，或多或少，都會(huì)用“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”視角去理解很多事情，尤其是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的視角去分析問(wèn)題。

或許有人會(huì)說(shuō)，這種情況有什么不好呢？每個(gè)人專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域，這不是很好嗎？法律行業(yè)中也在刮“專(zhuān)業(yè)化”之風(fēng)，“專(zhuān)業(yè)化”勢(shì)在必行。

其實(shí)“專(zhuān)業(yè)偏見(jiàn)”的危險(xiǎn)在于，自己領(lǐng)域的方法對(duì)于解決問(wèn)題不適用。從一個(gè)視角出發(fā)，幾乎無(wú)法解決問(wèn)題，至少很難解決問(wèn)題。最緊要的是，從一個(gè)視角出發(fā)，很難正確理解問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)問(wèn)題正確的理解，就更談不上解決問(wèn)題了。即使在自身的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，“拿錘子的人”也有將錘子過(guò)度使用的趨勢(shì)。比如，我們經(jīng)?？吹綄?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過(guò)度解讀。

“專(zhuān)業(yè)化”固然好，但習(xí)慣了從一個(gè)視角看問(wèn)題，這種不完整的思維模式，往往讓人無(wú)法了解事情的全貌。“專(zhuān)業(yè)化”絕不是思維模式的固化。所以說(shuō)，“專(zhuān)業(yè)化”不是知識(shí)的圈定，也不是領(lǐng)域的單一化，更不是思維模式的單一化。

相反“真正”的專(zhuān)業(yè)化需要我們具有多種思維模式。要求我們不能拿著錘子到處找釘子，而是拿著“帶著很多專(zhuān)用工具的瑞士軍刀”，全方位拆解問(wèn)題。

每個(gè)人都是不完整的思維模式的囚徒，為了避免專(zhuān)業(yè)偏見(jiàn)，最好在自身的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之外，給自己加上幾個(gè)額外的工具。避免做“拿著錘子的人”，做一個(gè)帶著很多專(zhuān)用工具的“瑞士軍刀”。

對(duì)于做專(zhuān)利的人而言，專(zhuān)利天然要求從業(yè)者具備多種思維模式。法律和技術(shù)是必修課。法律思維很重要，技術(shù)思維必不可少。但無(wú)論是專(zhuān)利還是其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)，都是為商業(yè)服務(wù)的，還需要具備一定的商業(yè)思維。

去年，我在微IP發(fā)布了Blog“專(zhuān)利代理人最重要的能力”，引用一位產(chǎn)品經(jīng)理的話總結(jié)道：“專(zhuān)利代理人最重要的能力不是某一項(xiàng)技能，二是讓正確的事情相繼發(fā)生?！弊屨_的事情相繼發(fā)生，就需要“瑞士軍刀”，而不是“拿著錘子的人”。

拿著有幾種工具的“瑞士軍刀”，同樣有助于對(duì)自身領(lǐng)域的理解。瑞士軍刀擁有越來(lái)越多的專(zhuān)用工具，你的思路也會(huì)因此變得更清晰。

不謀全局者，不足以謀一隅。

來(lái)源：微IP

作者：香檳

編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷