企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與實(shí)操要點(diǎn)（從方法到重點(diǎn)）

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原標(biāo)題：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與實(shí)操要點(diǎn)

作者：邱奎霖  國浩律師（南京）事務(wù)所  

來源：IPRdaily

在官方話語體系中，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入新常態(tài)。新常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)將很難延續(xù)過去十余年的高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式將由要素投入以及投資規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動?？梢哉f，通過創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展是新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施休戚相關(guān)。相較于過去經(jīng)濟(jì)高速增長時代，新常態(tài)下中國企業(yè)需要面對更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的內(nèi)外部因素的挑戰(zhàn)。通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級，將是中國企業(yè)在新常態(tài)下提高競爭力的必然選擇。尤其是在當(dāng)前國內(nèi)人力成本攀升、內(nèi)外部市場需求發(fā)生變化之時，創(chuàng)新能力在一定程度上決定著企業(yè)的生死存亡。

無論是國家創(chuàng)新能力的提升還是企業(yè)創(chuàng)新活動的開展實(shí)際上均與知識產(chǎn)權(quán)制度息息相關(guān)。知識產(chǎn)權(quán)通過賦予創(chuàng)新成果以產(chǎn)權(quán)保護(hù)，使得創(chuàng)新主體可以獨(dú)享創(chuàng)新成果帶來的收益和競爭優(yōu)勢。試想如果沒有知識產(chǎn)權(quán)制度的支撐，創(chuàng)新主體還有何動力持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新。正因如此，在新常態(tài)下，中國企業(yè)更應(yīng)善用知識產(chǎn)權(quán)制度和規(guī)則，制定并實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建不竭的動力和法律保障體系。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定原則

企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)立足自身實(shí)際情況，切不可盲目跟風(fēng)或脫離實(shí)際追求完美。在制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之前，企業(yè)應(yīng)分析所在行業(yè)的競爭態(tài)勢、發(fā)展方向以及自己所處的位置，并根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新模式、發(fā)展目標(biāo)等，確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的工作重點(diǎn)和管理模式。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略歸根結(jié)底是服務(wù)于公司的整體發(fā)展，因此知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不能孤立于公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)其他的經(jīng)營戰(zhàn)略如人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等相互協(xié)同，有機(jī)配合。知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)力求與其他管理活動一起嵌入到企業(yè)日常的運(yùn)營中。

對大多中國企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)仍是財務(wù)支出項(xiàng)目，尚難成為企業(yè)的利潤來源。中國企業(yè)如想通過知識產(chǎn)權(quán)獲得利潤，勢必還有很長的路要走。在此情況下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)秉持經(jīng)濟(jì)原則，重視成本控制和爭取額外補(bǔ)助。如放棄激進(jìn)的專利申請數(shù)量戰(zhàn)略，定期評估授權(quán)專利的維持價值，申請高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，以及爭取國家或地方的專利資助資金等。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢并非一蹴而就，需要長期積累。在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)打破自力更生的觀念，而應(yīng)敞開合作大門、積極整合外部資源，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力的快速積累。如通過產(chǎn)學(xué)研合作、并購等方式快速集聚知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和品牌優(yōu)勢。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的核心任務(wù)

企業(yè)科技創(chuàng)新離不開研發(fā)人員的努力，調(diào)動研發(fā)人員的積極性是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。因此企業(yè)有必要制定職務(wù)發(fā)明獎勵政策，這也是專利法的要求。有的企業(yè)為了降低成本，往往不對發(fā)明人進(jìn)行獎勵，或者單方制定較低的獎勵政策。這樣不僅不利于激發(fā)在職員工的積極性，還易在發(fā)明人離職時產(chǎn)生訴訟風(fēng)險。    

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式在企業(yè)發(fā)展的不同階段會有所不同，比如在初創(chuàng)階段，企業(yè)往往無力組建專門的知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)，而傾向于外包給中介機(jī)構(gòu)處理。在企業(yè)能夠組建專門團(tuán)隊(duì)時，知識產(chǎn)權(quán)管理模式也會分為研發(fā)主導(dǎo)或者法律主導(dǎo)。孰優(yōu)孰劣，并無標(biāo)準(zhǔn)答案。因此，在設(shè)計管理模式時，企業(yè)還是要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計。  

企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目的在于，獲取競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值。因此積聚高價值的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，并將其轉(zhuǎn)化為利潤來源至關(guān)重要。當(dāng)前，中國專利申請量已經(jīng)位居世界第一，其中大部分是由中國企業(yè)貢獻(xiàn)。但是僅有專利數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有獲取更多高價值專利，并將專利轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，知識產(chǎn)權(quán)才能真正成為企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動力。

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國企業(yè)將更多地走向海外市場，隨之而來的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險不容忽視，華為、中興、小米等公司在海外市場遭到專利釣魚公司（NPE）或競爭對手專利侵權(quán)訴訟即是例證。因此，中國企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，提前在海外目標(biāo)市場進(jìn)行專利、商標(biāo)布局，以增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控能力。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本架構(gòu)

企業(yè)涉及的知識產(chǎn)權(quán)類型比較廣泛，常見的有專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等。這些權(quán)利在取得、存續(xù)、保護(hù)上存在差異，對企業(yè)發(fā)展的影響方式也有所不同。因此，按照知識產(chǎn)權(quán)類型架構(gòu)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是可行的方案。具體而言，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可分為專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、版權(quán)戰(zhàn)略等。

專利戰(zhàn)略是科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最為重要的組成部分，其主要內(nèi)容可分為專利情報利用、專利申請、專利維護(hù)、專利實(shí)施、獎懲政策。專利戰(zhàn)略的目標(biāo)在于“研發(fā)和市場到哪里、專利就到哪里”[ 袁建中：《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理論與實(shí)務(wù)》，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2011年版，第100頁。]

專利情報是技術(shù)和科學(xué)信息的重要來源，企業(yè)通過專利文獻(xiàn)，可以了解技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，跟蹤技術(shù)發(fā)展動態(tài)、監(jiān)控競爭對手研發(fā)動向，評估合作對象實(shí)力以及物色專家。[ 徐棣楓、沈暉：《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》，知識產(chǎn)權(quán)出版社2010年版，第41-42頁。]因此，企業(yè)在研發(fā)和競爭活動中應(yīng)重視專利情報的利用，對于重大研發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)在研發(fā)的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專利檢索，以調(diào)整研發(fā)方向、繞越競爭對手的專利布局，評估研發(fā)成果的自由實(shí)施度。

專利申請是當(dāng)前中國企業(yè)積聚專利的主要手段，是專利戰(zhàn)略的基石。能否有效管理專利申請，事關(guān)企業(yè)專利戰(zhàn)略的成敗。以下節(jié)點(diǎn)需要企業(yè)高度重視：

第一，是否需要申請專利并非所有的研發(fā)成果都應(yīng)以專利保護(hù)，雖然專利權(quán)具有較強(qiáng)的壟斷力。專利權(quán)的取得需要公開技術(shù)方案，且應(yīng)具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。因此，對于創(chuàng)造性低、商業(yè)周期較短、侵權(quán)可視度較差（如內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的通訊方法）以及商業(yè)價值較大且不易被開發(fā)或反向工程獲取的技術(shù)方案，應(yīng)以商業(yè)秘密保護(hù)為宜；反之，對于商業(yè)價值較大、研發(fā)成本較高、不易被競爭對手獲取、繞越以及在目標(biāo)市場具有較大防御功能的技術(shù)方案，則以專利保護(hù)為宜。[ 朱雪忠、戚昌文、邵洋：《論專利申請戰(zhàn)略》，載《科研管理》1994年第3期。]

第二，何時、在何地申請專利專利申請時點(diǎn)應(yīng)由研發(fā)性質(zhì)和競爭態(tài)勢決定。對于預(yù)研成果，因市場前景并不明朗，專利申請多少有些賭博的色彩；此時對于基礎(chǔ)性的技術(shù)方案可及早申請、布局，而對于圍繞基礎(chǔ)方案應(yīng)用的周邊技術(shù)方案可在技術(shù)方案相對完善時提出。對于準(zhǔn)備產(chǎn)品化的技術(shù)方案，應(yīng)盡早申請專利，以免被競爭對手搶先申請。對于策略性的專利申請，則可在分析競爭對手研發(fā)動向、產(chǎn)品布局后適時作出。專利申請地域應(yīng)根據(jù)自己和競爭對手的目標(biāo)市場來定，做到進(jìn)可攻、退可守。首先，在自己的目標(biāo)市場，最遲應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品推出前進(jìn)行專利布局，以降低專利被訴風(fēng)險；其次，針對競爭對手的目標(biāo)市場，也應(yīng)進(jìn)行專利布局。這樣不僅可以主動起訴，還可以在被訴時及時反訴。

第三，申請何種專利由于發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計三種專利的客體、取得方式、授權(quán)條件、保護(hù)期限等有所不同，因此在選擇以何種專利形式保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造時，需結(jié)合該發(fā)明創(chuàng)造的可專利性、申請目的、經(jīng)濟(jì)壽命等因素綜合考慮。一般來說，如何選擇發(fā)明創(chuàng)造的具體保護(hù)形式對企業(yè)來說并不困難。

不過需要指出的是，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)大多存在一個誤區(qū)，即發(fā)明要比實(shí)用新型有用，外觀設(shè)計含金量最低。實(shí)際上，這三種專利各有所長，任何一種專利只要利用得當(dāng)都能取得意想不到的效果。當(dāng)前，產(chǎn)品銷售不完全依賴功能、性能，新穎的外觀也是產(chǎn)品營銷的亮點(diǎn)，對有創(chuàng)意的外觀進(jìn)行保護(hù)，非常必要。此外，外觀設(shè)計的侵權(quán)可視度較高，侵權(quán)判定也比較容易，利用外觀設(shè)計專利權(quán)可以在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)維權(quán)效果。

第四，如何控制專利質(zhì)量。新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展和競爭壓力巨大，申請、維持無法為公司帶來競爭優(yōu)勢的專利顯然并非明智之舉，提高專利質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇。我們認(rèn)為，提高專利質(zhì)量，須從三方面著手：

一是增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力；

二是做好專利方案評審；

三是控制專利申請文本質(zhì)量；

專利評審是從前段控制專利質(zhì)量的有效做法，一般是抽調(diào)資深研發(fā)人員、市場人員以及法務(wù)人員組成專利評審委員會，對研發(fā)人員提交的技術(shù)方案的創(chuàng)造性、市場價值、侵權(quán)可視度進(jìn)行評審，篩選出相對優(yōu)質(zhì)的技術(shù)或設(shè)計方案進(jìn)行專利申請。

專利申請文本對于專利質(zhì)量至關(guān)重要，好的技術(shù)方案只有經(jīng)過高超的專利撰寫才有可能成為有價值的專利。實(shí)踐中，可以通過采取招標(biāo)方式委托兩家以上專利代理機(jī)構(gòu)，以達(dá)到競爭和比較的目的；另外對于專利申請文本，企業(yè)可以招聘專業(yè)人員審核，也可讓多家代理機(jī)構(gòu)互相審核。

對于專利數(shù)量日益增多的企業(yè)，專利維護(hù)工作不容忽視。專利維護(hù)工作目標(biāo)在于確保有價值的專利能夠保持有效狀態(tài)?；诖?，企業(yè)應(yīng)定期從技術(shù)研發(fā)方向、自身是否使用、外在市場需求以及競爭對手有無可能采用等方面評估、篩選出需要繼續(xù)維護(hù)的專利以及可以放棄的專利，并做好繳費(fèi)管理。

專利實(shí)施從廣義上講，不僅包括專利許可、轉(zhuǎn)讓、出資、質(zhì)押等，還包括專利維權(quán)。雖然國內(nèi)企業(yè)在專利實(shí)施、轉(zhuǎn)化方面還有很長的路要走，但在創(chuàng)新能力不斷提高的情況下，專利實(shí)施、轉(zhuǎn)化率仍值得期待。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)除了應(yīng)當(dāng)對專利許可、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等建立合同管理制度之外，還應(yīng)建立專利侵權(quán)行為監(jiān)控機(jī)制，定期分析競爭對手產(chǎn)品。

獎懲政策關(guān)乎研發(fā)人員工作的積極性，對企業(yè)創(chuàng)新來說十分重要。專利法規(guī)定發(fā)明人享有獎勵和報酬請求權(quán)，但有些企業(yè)為了節(jié)約成本，要么取消獎勵，要么獎勵數(shù)額過低。這樣做雖然短期內(nèi)可以減少企業(yè)支出，但從長期看并不利于企業(yè)研發(fā)能力的提高。此外，獎勵政策虛置或落空在發(fā)明人離職時也容易引發(fā)糾紛。

較為妥當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞?，企業(yè)應(yīng)充分與全體員工或者員工代表進(jìn)行協(xié)商溝通，制定雙方均可接受的獎勵和報酬方案，或者將重要的研發(fā)人員納入股權(quán)激勵、在職分紅激勵計劃，以減少當(dāng)期現(xiàn)金支出。

目前越來越多的企業(yè)開始實(shí)施專利考核辦法，將年度專利考核指標(biāo)分解到研發(fā)部門或知識產(chǎn)權(quán)管理部門頭上。不過需要強(qiáng)調(diào)一個現(xiàn)實(shí)，當(dāng)前專利法務(wù)部門或人員在企業(yè)管理中的層級一般并不高，專利產(chǎn)出更多的是由研發(fā)部門主導(dǎo)。因此，當(dāng)前企業(yè)的專利考核指標(biāo)應(yīng)以放在研發(fā)側(cè)為宜。

企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于商標(biāo)注冊、使用以及保護(hù)三個方面，企業(yè)所處階段不同，這三方面工作的重要性和關(guān)注度也會有所差異。不過需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略應(yīng)與品牌運(yùn)營策略結(jié)合起來實(shí)施，兩者不能分裂。可以說，實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略最為核心的目的就是建立起企業(yè)的品牌。

盡管我國并不強(qiáng)制企業(yè)在商品或服務(wù)上使用注冊商標(biāo)，但使用未注冊商標(biāo)的風(fēng)險比較大。尤其在該商標(biāo)未形成一定知名度之前，一旦被他人注冊，企業(yè)將面臨隨時被商標(biāo)專用權(quán)人禁止使用的風(fēng)險。因此從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，企業(yè)應(yīng)盡量使用注冊商標(biāo)。對于商標(biāo)注冊，需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）產(chǎn)品（服務(wù)）未動，商標(biāo)注冊先行

在產(chǎn)品或服務(wù)推出之后，其上所附商標(biāo)易被第三人搶注。因此企業(yè)最遲應(yīng)在產(chǎn)品或服務(wù)推向市場之前申請商標(biāo)注冊。商標(biāo)注冊一般需要九個月以上方能獲得核準(zhǔn)，在申請之后核準(zhǔn)之前，申請人實(shí)際上無法禁止他人使用。為避免出現(xiàn)這種情況，企業(yè)可以在產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計階段提出商標(biāo)申請，在上市時爭取獲得核準(zhǔn)。

（2）商標(biāo)設(shè)計應(yīng)與企業(yè)品牌營銷結(jié)合

商標(biāo)設(shè)計除了應(yīng)保證顯著性之外，還應(yīng)與企業(yè)品牌形象相結(jié)合，即商標(biāo)圖文應(yīng)簡單明了，寓意積極正面，有利于展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。需要提醒的是，商標(biāo)的圖文設(shè)計應(yīng)避免使用他人的作品以及商標(biāo)圖文。

（3）申請前做好商標(biāo)檢索

為確保商標(biāo)申請能夠獲得核準(zhǔn)，企業(yè)在申請商標(biāo)之前應(yīng)進(jìn)行商標(biāo)檢索，確認(rèn)他人有無申請相同或近似商標(biāo)。目前商標(biāo)局的網(wǎng)站可以進(jìn)行免費(fèi)查詢，不過因數(shù)據(jù)更新存在滯后，企業(yè)應(yīng)在定期進(jìn)行復(fù)檢。

（4）注冊涵蓋核心及類似類別

 注冊商標(biāo)專用權(quán)人除了有權(quán)在核定的商品使用注冊商標(biāo)，還可以禁止他人在相同或類似的商品上使用相同或近似的商標(biāo)（不會導(dǎo)致混淆的除外）。因此企業(yè)從擴(kuò)大自己使用范圍以及阻卻競爭對手使用范圍的角度出發(fā)，商標(biāo)注冊應(yīng)涵蓋自己商品以及類似商品的類別。    

（5）分開申請、組合注冊

對于包括文字、圖案、字母等的組合商標(biāo)，企業(yè)可先將其中文字、圖案、字母等分開申請，然后在組合在一起申請。這樣雖然需要支付兩次申請費(fèi)用，但是可以減小組合商標(biāo)因某一要素不具有可注冊性而遭到整體駁回的風(fēng)險。此外，分開申請、組合注冊還可以擴(kuò)大企業(yè)可資使用的商標(biāo)數(shù)量。[ 袁真富、蘇和秦：《商標(biāo)戰(zhàn)略管理—公司品牌的法務(wù)支持》，知識產(chǎn)權(quán)出版社2007年版，第132-134頁。]

商標(biāo)使用應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和品牌戰(zhàn)略制定。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，在全部產(chǎn)品上使用相同商標(biāo)是較為明智的選擇。因?yàn)樵谠撾A段企業(yè)能夠投入的宣傳資源較為有限，使用單一商標(biāo)，有利于集中宣傳、快速提升商標(biāo)的知名度。

對于實(shí)力雄厚的大、中型企業(yè)而言，根據(jù)商品種類和差異化程度，啟用不同的商標(biāo)是不錯的選擇。如此，不僅可以為企業(yè)培育多個知名商標(biāo)，降低因某一產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而導(dǎo)致整個品牌形象受損的風(fēng)險；還有利于在公司不同事業(yè)部之間形成良性競爭。

企業(yè)在經(jīng)營過程中或多或少地都會遭遇商標(biāo)侵權(quán)。目前維權(quán)途徑主要是行政查處和司法保護(hù)，行政查處相較于司法保護(hù)具有程序簡便、處理快速的特點(diǎn)，但缺乏終局性。因此，將兩種手段結(jié)合起來維權(quán)不失為更好地選擇。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)商標(biāo)侵權(quán)行為日益常見，由此造成的損害也不容小覷。對此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)監(jiān)控，及時進(jìn)行維權(quán)。

版權(quán)管理對于軟件開發(fā)企業(yè)較為重要，需要多加關(guān)注。軟件企業(yè)版權(quán)管理需注意以下三點(diǎn)：

因著作權(quán)自作品創(chuàng)作完成時取得，故而企業(yè)在軟件開發(fā)過程中應(yīng)建立記錄制度，登記開發(fā)過程，并保留原始文檔。另外對于重要的軟件產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)在開發(fā)完成后及時進(jìn)行版權(quán)登記。原始記錄和版權(quán)登記證書在著作權(quán)侵權(quán)糾紛中是證明權(quán)利人身份和權(quán)利取得時間的重要證據(jù)。

在計算機(jī)軟件著作權(quán)侵權(quán)案件中，原被告程序比對是認(rèn)定侵權(quán)的必要步驟，司法實(shí)踐中多由鑒定機(jī)構(gòu)完成。在被告不提交源程序時，程序同一性對比非常復(fù)雜、困難。為此，企業(yè)在軟件開發(fā)過程中可以設(shè)計防偽標(biāo)識，如在程序中故意留下企業(yè)的英文名稱、嵌入特殊符號以及無關(guān)緊要的錯誤。如果能在被告產(chǎn)品中讀到這些防偽標(biāo)識，法院一般會據(jù)此認(rèn)定被告復(fù)制了原告的計算機(jī)軟件。[ 袁建中：《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理論與實(shí)務(wù)》，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2011年版，第133頁。]

對于企業(yè)而言，被重點(diǎn)保密的信息主要是技術(shù)信息和客戶名單，關(guān)于技術(shù)信息的保護(hù)形式，即專利保護(hù)還是商業(yè)秘密保護(hù)，前文已做論述，不再贅述。企業(yè)商業(yè)秘密管理的目標(biāo)在于通過構(gòu)建保密體系，防止商業(yè)秘密的泄露。因此，企業(yè)商業(yè)秘密管理重點(diǎn)在于構(gòu)建保密體系。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定商業(yè)秘密保護(hù)手冊，確定保密對象的范圍、密級的劃分標(biāo)準(zhǔn)、不同層級人員接觸保密信息的權(quán)限、信息檔案管理、銷毀以及有關(guān)人員違反保密義務(wù)的責(zé)任。在員工入職時，在勞動合同中設(shè)置保密條例并發(fā)放保密手冊，一并交由入職人員簽收。

不過僅有保密手冊是不夠的，企業(yè)還應(yīng)建立必要的物理防護(hù)措施，如在研發(fā)重地設(shè)置保密提示牌和門禁權(quán)限，在辦公電腦上設(shè)置外發(fā)以及拷貝權(quán)限等。

總之，保密制度應(yīng)達(dá)到非以不正當(dāng)手段不足以獲取保密信息的程度。

在技術(shù)合作、投融資并購等需要披露一定技術(shù)信息場合，應(yīng)注意與相關(guān)方簽署保密協(xié)議。

出于保護(hù)商業(yè)秘密的需要，企業(yè)可在重要崗位員工離職時簽訂競業(yè)限制協(xié)議，不過競業(yè)限制應(yīng)當(dāng)給予離職員工合理的補(bǔ)償以及限制地域、行業(yè)、期限等要公平合理，以免爭訟時被法院認(rèn)定為無效協(xié)議。

四、中國知識產(chǎn)權(quán)的春天到來了嗎？

近年來，知識產(chǎn)權(quán)日益成為一個熱門詞匯，不僅多次出現(xiàn)在國家重要文件中，還常被各級官員提起。以專利為例，在過去的數(shù)年中，中國專利的申請量一路高歌猛進(jìn)，目前已經(jīng)穩(wěn)居世界第一的寶座。這一切似乎在昭示，中國知識產(chǎn)權(quán)的春天已經(jīng)到來。

果真如此嗎？還以專利為例，在專利申請數(shù)量繁榮的背后，大量授權(quán)專利被束之高閣或者提前放棄也是不爭的事實(shí)；專利侵權(quán)賠償數(shù)額低、維權(quán)周期長至今仍未得到明顯改觀；對于大多數(shù)企業(yè)而言，通過專利獲取現(xiàn)金收入仍然任重道遠(yuǎn)。這一切似乎又在告訴我們，知識產(chǎn)權(quán)的春天還未真正到來。

知識產(chǎn)權(quán)的春天有沒有到來，不同的人會有不同的答案。新常態(tài)下，國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略需要知識產(chǎn)權(quán)制度的支撐，知識產(chǎn)權(quán)對于國家發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。在此時代背景下，中國企業(yè)與其等待春天的帶來，不如用自己的力量創(chuàng)造出一個屬于自己的春天。

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來源：IPRdaily

作者：邱奎霖  國浩律師（南京）事務(wù)所  微信號:qw8877

編輯：IPRdaily王夢婷