沒收到驗證郵件？請確認郵箱是否正確或 重新發(fā)送郵件
專訪人楊生平簡介：
楊生平，品源知識產(chǎn)權(quán)管理合伙人，專利代理人，中華全國專利代理人協(xié)會、美國知識產(chǎn)權(quán)律師協(xié)會、中國知識產(chǎn)權(quán)研究會會員。
以下是專訪正文：
IPRdaily：據(jù)我了解，品源于2004年6月成立，目前旗下包含有品源律師事務所、品源專利代理有限公司、品源知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司、品源知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢有限公司、品源專利運營有限公司和品知網(wǎng)絡技術(shù)有限公司等。那么品源是通過什么樣的企業(yè)文化來管理這樣全面的知識產(chǎn)權(quán)服務體系？
楊生平：品源自成立開始，發(fā)展至今已有10余年歷史。品源人一直懷著傾力打造國內(nèi)外享有廣泛盛譽的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)化團隊這樣一個愿景，一步步走來，形成了品源現(xiàn)在的品牌架構(gòu)。品源的價值觀是：信賴意味著責任，這里面包含了三個層次的含義：第一層是客戶的信賴，第二層是員工的信賴，第三層是合伙人對員工的信賴，這些都是品源肩負的責任。這樣的價值觀貫穿到我們的服務當中，以客戶，品源人為中心，說的通俗點就是志同道合的一群人一起干點有意義的事。
IPRdaily：在知識產(chǎn)權(quán)服務行業(yè)，代理量也是考核一家知識產(chǎn)權(quán)公司實力的一個指標。據(jù)我了解，品源在北京專利代理量年報排名中一直排名前茅，能否介紹下，品源通過哪些方式來保持高代理量？
楊生平：品源對待知識產(chǎn)權(quán)服務工作始終遵循以下幾點：
第一是態(tài)度。專注、極致和創(chuàng)新，品源從創(chuàng)立之初始終專注于知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)，力求將客戶交給我們的每一件事情都做到極致，同時我們也注重創(chuàng)新，目的是讓客戶得到更好的體驗和服務。
第二是專業(yè)。經(jīng)常被問到品源的優(yōu)勢是什么？品源最大的優(yōu)勢就是人才，因為品源聚集了大批的從事知識產(chǎn)權(quán)工作的優(yōu)秀人才，只有專業(yè)才能彰顯實力。
第三是保持服務優(yōu)勢。速度：必須盡可能最迅速地給客戶提供需要的解決方案；精度：必須盡可能給予客戶最專業(yè)的法律意見！高度：必須追求最優(yōu)異的工作效果!基于以上幾點品源吸引了一批優(yōu)秀的服務人才，同時也不斷的得到客戶的認可。
這是品源案件量持續(xù)增加的決定性因素。
IPRdaily：近兩年，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)正處在變革時期，能否簡單聊下，您眼中知識產(chǎn)權(quán)，有哪些行業(yè)痛點，哪些地方需要變革？
楊生平：知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的痛點從理論到實務，從企業(yè)到服務機構(gòu)都有痛點。品源作為一家知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)，那么我僅從這個角度來簡單探討幾點。
第一是專業(yè)化服務?，F(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)服務市場服亂象很多：比如“保授權(quán)”類型、“套用模板”類型、“審核跑腿”類型和“低價競爭”類型等。專利代理，是將技術(shù)資料轉(zhuǎn)換成符合國家專利法的法律文件的過程，要求專利代理人員既懂技術(shù)，又精通專利法，并能活學活用，才能寫出不違背發(fā)明人的創(chuàng)新思想，又達到專利法授權(quán)要求的文件。知識產(chǎn)權(quán)對服務人才綜合素質(zhì)要求很，同時對經(jīng)驗積累要求也很高。全國1000多家專利代理機構(gòu)的服務同質(zhì)化嚴重，在我國人口紅利消失、政府引導“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時候，專利服務市場呼喚更高質(zhì)的服務，對高質(zhì)的服務評價標準沒有形成客觀有效的指標。
第二是服務模式?，F(xiàn)在服務行業(yè)在保證服務質(zhì)量的同時都在提供快捷，便捷的服務模式，更注重客戶的服務體驗，如何突破現(xiàn)有服務模式的困境也是我們一直在探討的問題。這里面包含了服務的各個環(huán)節(jié)，前端需求溝通，中端的實務處理，后端的流程對接。實務是最重要的環(huán)節(jié)，如何提高效率也是個較大難點，每個人每個月都有一個作業(yè)量，其中時間因素是影響作業(yè)量的最大因素，撰寫案件不像是生產(chǎn)線上的流水生產(chǎn)的產(chǎn)品。代理人要結(jié)合自己的知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗，去應對每一件相同卻又不同的案件。
第三是管理模式。這個方向是對內(nèi)的影響因素，應對客戶的不同需求和特點，如何組建更好的專業(yè)化服務團隊，這個問題值得去深思。知識產(chǎn)權(quán)涉及方面越來越寬，如何應對一個企業(yè)中可能出現(xiàn)的所有知識產(chǎn)權(quán)問題是一個挑戰(zhàn)，這里面主要涉及服務團隊響應速度和綜合應對能力。
IPRdaily：品源會從哪些方面去解決以上的行業(yè)痛點？品源會做“互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)”平臺服務么？
楊生平：品源一直圍繞著提升服務質(zhì)量，來試圖逐漸解決行業(yè)痛點問題，包括引進人才，加大內(nèi)部的培訓學習，加強和外部的交流，學習先進的管理模式等方式。為此我們設立了品源知識產(chǎn)權(quán)學院，目的就是培養(yǎng)自己的專業(yè)人才。
面對互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊，品源確實也有思考過是否可以依賴互聯(lián)網(wǎng)的手段去發(fā)展自己的業(yè)務，這需要一個好的結(jié)合點。知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)化服務，尤其是專利服務的特點，決定了他的基本模式。專利服務要求團隊化的作業(yè)方式，依賴于人的知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗本身?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”從營銷模式進行了改變，由原來的線下或者說是半線上（百度推廣），改為線上的方式，就是知識產(chǎn)權(quán)電商服務，仍讓沒有脫離網(wǎng)絡推廣的模式。其實“互聯(lián)網(wǎng)+”節(jié)省了溝通的成本和流程成本，但是案件實際處理和操作依然是線下的專業(yè)人員來具體實施。所以，品源會依托于現(xiàn)在的模式，研究或者嘗試新的模式。
IPRdaily：我了解到品源不只在北京有總部和分公司、團隊，還在東莞、蘇州、無錫、深圳和天津等也有分公司，能否簡單介紹下品源目前的團隊發(fā)展情況?
楊生平：由品源知識產(chǎn)權(quán)是由品源律師事務所、品源專利代理有限公司、品源知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司、北京品知網(wǎng)絡技術(shù)有限責任公司、品源專利運營有限公司以及品源知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢有限公司組成的綜合性知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)。每個模塊對應不同的業(yè)務方向。
品源現(xiàn)在人員規(guī)模接近500人，北京公司和天津公司是品源人才培養(yǎng)地和輸出地，是主要的作業(yè)團隊。其中包括專利代理人、專利工程師、商標代理人、訴訟律師以及英語、日語、韓語、法語、德語等外國語專業(yè)人才。
在長三角和珠三角以及海外設立了10個辦事機構(gòu)和分公司，均屬于品源直營機構(gòu)，這里大部分都是前端的人員和流程服務人員，有少部分的專業(yè)支撐人員。目的就是為了更好的更客戶提供便捷和快捷的服務。
IPRdaily：最后，能否談下品源未來的發(fā)展規(guī)劃和目標？
楊生平：現(xiàn)在品源已經(jīng)初具規(guī)模，業(yè)務領域涉及商標、專利、專利檢索分析，訴訟等各方面的業(yè)務。品源未來的發(fā)展目標仍然是立足現(xiàn)狀，努力發(fā)展品源的專業(yè)化，不斷的提升服務質(zhì)量。同時品源也在關(guān)注和研究行業(yè)的動態(tài)，積極和同行一起拓展知識產(chǎn)權(quán)服務的新領域。為打造國內(nèi)外享有廣泛盛譽的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)化團隊的愿景而奮斗。
來源：IPRdaily.cn 中文網(wǎng)
記者：董軍
編輯：IPRdaily.cn LoCo
校對：IPRdaily.cn 縱橫君
本文來自IPRdaily.cn 中文網(wǎng)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://globalwellnesspartner.com/”
共發(fā)表文章219篇文章不錯，犒勞下辛苦的作者吧
- 我也說兩句
- 還可以輸入140個字
