好書(shū)推薦！【IP之道】解密30家中國(guó)一線創(chuàng)新公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是如何運(yùn)營(yíng)的？（附：購(gòu)書(shū)鏈接）

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原標(biāo)題：30家國(guó)內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是如何運(yùn)營(yíng)的？

IPer們，在剛剛，你也許還在心急火燎地審核一篇技術(shù)交底書(shū)，在主持召開(kāi)一次專(zhuān)利布局會(huì)，在冥思苦想一次訴訟應(yīng)對(duì)策略，而現(xiàn)在，在你抬頭拿起手機(jī)，點(diǎn)開(kāi)這篇文章的片刻，我們邀請(qǐng)你一起來(lái)關(guān)注這本書(shū)-《IP之道》。

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亞馬遜：《IP之道》 柯曉鵬, 林炮勤【摘要 書(shū)評(píng) 試讀】圖書(shū)

柯曉鵬  林炮群 編著

作為IPer者中的一員，在我們多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我們遇過(guò)各種和你相同或類(lèi)似的情形；我們也曾想過(guò)你所想的，迷惑過(guò)你所迷惑的，比如：

初創(chuàng)企業(yè)的IP如何做，才能讓錢(qián)花在刀刃上，并且讓老板覺(jué)得花得物有所值？

看似簡(jiǎn)單的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，怎么做才不至于做成雞同鴨講的尷尬局面，并且最好讓技術(shù)人員變得有參與感？

而專(zhuān)利布局這類(lèi)活動(dòng)看似高大上，可除了理論上的那些套路，接地氣才是王道對(duì)不對(duì)？

一旦產(chǎn)品出口到國(guó)外，國(guó)際上的那些規(guī)則如何去適應(yīng)，才能做到讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)為產(chǎn)品保駕護(hù)航？

還有你一直覺(jué)得無(wú)從下手的專(zhuān)利無(wú)效訴訟，實(shí)際操作又有哪些難點(diǎn)，思考的角度該如何切入？

我們也曾想過(guò)在市面上找到既有理論深度又有實(shí)例支撐的書(shū)籍來(lái)指導(dǎo)這些工作，但是很遺憾，類(lèi)似的書(shū)籍不是太過(guò)理論難以真正做到指導(dǎo)實(shí)踐，就是蜻蜓點(diǎn)水流于表面。

幸運(yùn)的是，緣于彼此之間的信任和共同的理念，我們?cè)?016年11月湊齊了30位在國(guó)內(nèi)一線創(chuàng)新公司工作的IP高管和IPR們，一起編撰了這本名為《IP之道》的行業(yè)書(shū)籍。也許你早有所聞，我們的成員主要來(lái)自富士康、華為、中興、聯(lián)想、騰訊、阿里巴巴、迅雷、YY、美的、NXP等國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新公司，平均從業(yè)超過(guò)十年，這就使得你所關(guān)注的，也正是我們所關(guān)注的。

這一次，我們將以自己從業(yè)過(guò)程中實(shí)際碰到的問(wèn)題為起點(diǎn)，聚焦提供最有價(jià)值的解決思路、方法論和技巧，幫助中國(guó)企業(yè)和IPer們應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

半年編撰時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，書(shū)稿已完整到位，雖然距離正式開(kāi)售還有3個(gè)月（2017年7月），但我們和你一樣，期盼拿到這本書(shū)時(shí)的喜悅和激動(dòng)，難以言表。

最后，值此4-26知識(shí)產(chǎn)權(quán)日到來(lái)之際，我們期待關(guān)注本書(shū)出版的你和我們一起，為推動(dòng)這個(gè)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展繼續(xù)前行，繼續(xù)努力，繼續(xù)毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)自己的力量。

此致

《IP之道》編委會(huì)：李兵、 劉光華、李陽(yáng)、郭敏、羅偉歡、楊金、付饒、李麗、林炮勤、張?zhí)煜?、章捷、姜銀鑫、許立舉、李文紅、徐迎春、陳小儉、趙永輝、王若飛、李剛、李海波、唐立平、陸敏勇、柯曉鵬、郝傳鑫、劉大江、丁建春、王安武、趙剛、吳錦偉、王宗鵬、鄭玉林

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編輯：IPRdaily趙珍          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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