企業(yè)IPR十二載：我想要的不僅僅是生存，而是生活！

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來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：windowsfish 思博知識產權網

原標題：企業(yè)IPR十二載：我想要的不僅僅是生存，而是生活

為IPR十二載

所有偉大故事開始都要從一個特別的時刻開始，2008年，那個值得所有人懷念的日子，國家發(fā)布了《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》，我們在朝陽下奔跑，那是每個IPer的春天。在這個幸福的時刻我懵懵懂懂的邁入了企業(yè)IPR的大門，象牙塔的余香還停留在嘴角，就遭受了來自社會的第一輪毒打，全球金融危機。

專利無用論？

危機的海嘯沒有沖擊到我這個小草，但是卻對筆者的職業(yè)觀發(fā)生了重大的沖擊，因為周圍開始蔓延專利無用論，企業(yè)申請的專利除了能夠領點補貼之外，完全沒什么價值，IPR的地位也是可有可無，每天最大的問題就是怎么證明自己的存在價值，當時在團隊內已經認真思考過和競爭對手友好的進行交叉訴訟，互相成人之美……

專利是工具？

筆者離開低端制造業(yè)后又換了家高端制造業(yè)合資公司，在合資企業(yè)IPR的工作單純又快樂，掙錢不多但是加班多呀，壓力不大但是雜事多啊，后來偶然注意到思博網，大概是11年左右吧，那時候還有很多大牛在上面分享交流經驗，有很多干貨，筆者基本上把分享的資料都看過一遍，當時隱隱約約的覺得專利不是沒有用的，而是個工具，能夠在企業(yè)日常經營中發(fā)揮作用的工具。

知識產權的核心不是對錯，而是“利益”二字，而利益的問題就需要通過利益的手段來解決，知識產權只不過是一種工具。

專利是垃圾？

后來，合資公司解體，又去了另一家低端制造業(yè)企業(yè)，負責所謂的超前技術，后來了解的多了，就呵呵了。專利在這家企業(yè)連工具都算不上，基本算垃圾，為什么研發(fā)就出不了高質量的專利技術呢？帶著這個疑問我勇敢轉型成了項目經理，深入敵后，想搞清楚垃圾專利為什么那么多，開始以為是因為研發(fā)人員技術水平不行，發(fā)現(xiàn)不全面，后來索性又去做了海外銷售，接觸到了企業(yè)的經營內核，學習了解的東西多了，終于搞清楚了圾專利多的原因，因為筆者心目中的高質量專利，性價比低?。。。。?！

最后，又回到了IPR的崗位，無他，適合。

專利金字塔

作為一個典型的INTP廢物，如果沒把整體框架想清楚，是很難把事情做好，對于企業(yè)的IPR的工作，結合個人經歷和思考，總結了專利金字塔，供大家拍磚。

壹、專利金字塔的核心是 3.3.3

3個字：金、字、塔

3個詞：成本、風險、收益

3的三次方：一共27個要素，支撐起企業(yè)IPR工作的框架。

1.金：指的的是專利的收益，體現(xiàn)的是其經濟屬性

政策：專利的變現(xiàn)方式，也算是中國特色的，比如高企申報，補貼，市場宣傳，發(fā)明人評職稱，減刑等。

資產：就是專利能夠體現(xiàn)其資產屬性，作價入股，證券化融資等，但是要能經受住訴訟和許可的考驗。

專利變現(xiàn)，分為三個層次

a.超額的收益，表現(xiàn)方式（獲得市場壟斷地位，許可費，訴訟賠償，金融市場收益等）

b.平均的收益，表現(xiàn)方式（交叉許可，不明顯的保護了市場，各類補貼和優(yōu)惠資格等）

c.頭疼的收益，表現(xiàn)方式（發(fā)明人收益、企業(yè)要面子、僅為了補貼等）

每個層次對專利的要求各不相同，而且有些是在特定時刻特定行業(yè)才能達到，投入的資源也是特定的。

對于大部分企業(yè)，能穩(wěn)定保持在平均收益的水平即可，同時為了偶爾能獲得超額收益而努力，是性價比最高的方式。

2.字：指的是專利的技術屬性，以及法律文本，這是專利價值的基礎

交底書：決定了專利價值的下限

專利文書：決定了專利價值的上限

授權條件：按字面理解即可

3.塔：指專利的法律屬性，專利基礎共性的部分都在這里，也是IPR工作的主要內容

三種人：IPR的工作對象就是發(fā)明人，代理人和申請人，專利就是要合理調配這3種人的參與度

特性和種類：按字面理解即可

貳、核心之間的關系

金-收益：專利的價值變現(xiàn)；

字-風險：專利保護范圍和權力穩(wěn)定性，規(guī)避成本之間的平衡；

塔-成本：專利技術投入成本，撰寫投入成本，管理成本，維護成本等；

企業(yè)的一切活動都是圍繞著收益，風險，成本的平衡，IPR的工作也是如此，舉個栗子：

一件專利若許可給別人獲得超額收益，前提是技術本身的經濟價值以及權力的穩(wěn)定性二者缺一不可。

假設申請人能夠投入進行技術的投入，若想轉化成專利，必然要核心發(fā)明人來認真參與專利的撰寫，從交底書撰寫開始，核心技術的實施例列舉，外圍專利的構思，這些都需要核心發(fā)明人參與，找個實習生寫個交底書交差大概率是寫不成能許可的專利的。

如何能讓核心發(fā)明人認真參與專利形成過程，這是IPR最難的工作也是收益最大的工作。因為核心發(fā)明人的工作任務非常多，時間很寶貴，讓他全身心參與一個未來收益不明確的專利撰寫工作，是一項機會成本巨大的決策，對IPR管理工作是個巨大的挑戰(zhàn)。

另外好的代理人代理費也高，而且需要長期培養(yǎng)，要不要PCT？進那些國家？什么時間申請，這些都是肉眼看得見的成本。IPR如何將這些工作日?；?，才是其工作的核心，建設一座高塔，非一日之功。

叁、管理方法

IPR能調配的資源都在“塔”里，利用好三種人（WHO）：申請人（老板和市場），發(fā)明人（技術），代理人（撰寫）產出有變現(xiàn)潛力(WHY)的專利（What)，選擇合適的申請日（WHEN）和地域（WHERE)，以及如何做到（HOW）。也即是古老的5W1H管理方法。

寫在最后：

IPR最重要的工作價值就是建立并運轉一套適合企業(yè)自身特點的知識產權體系，簡單講就是每件專利都清楚自己存在的價值（合適的工程師交底交給合適的代理人寫的目的清楚的專利），如果某個專利偶爾能獲得超額收益，那么就是IPR的核心價值得到體現(xiàn)，如果總有能獲得超額收益的專利出現(xiàn)，那么這個IPR要被挖走了。

我想要的不僅僅是生存，而是生活。

 ——《為奴十二年》

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：windowsfish 思博知識產權網

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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