企業(yè)IPR十二載：我想要的不僅僅是生存，而是生活！

#本文由作者授權(quán)發(fā)布，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載，不代表IPRdaily立場#

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：windowsfish 思博知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)

原標(biāo)題：企業(yè)IPR十二載：我想要的不僅僅是生存，而是生活

為IPR十二載

所有偉大故事開始都要從一個(gè)特別的時(shí)刻開始，2008年，那個(gè)值得所有人懷念的日子，國家發(fā)布了《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，我們在朝陽下奔跑，那是每個(gè)IPer的春天。在這個(gè)幸福的時(shí)刻我懵懵懂懂的邁入了企業(yè)IPR的大門，象牙塔的余香還停留在嘴角，就遭受了來自社會的第一輪毒打，全球金融危機(jī)。

專利無用論？

危機(jī)的海嘯沒有沖擊到我這個(gè)小草，但是卻對筆者的職業(yè)觀發(fā)生了重大的沖擊，因?yàn)橹車_始蔓延專利無用論，企業(yè)申請的專利除了能夠領(lǐng)點(diǎn)補(bǔ)貼之外，完全沒什么價(jià)值，IPR的地位也是可有可無，每天最大的問題就是怎么證明自己的存在價(jià)值，當(dāng)時(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)已經(jīng)認(rèn)真思考過和競爭對手友好的進(jìn)行交叉訴訟，互相成人之美……

專利是工具？

筆者離開低端制造業(yè)后又換了家高端制造業(yè)合資公司，在合資企業(yè)IPR的工作單純又快樂，掙錢不多但是加班多呀，壓力不大但是雜事多啊，后來偶然注意到思博網(wǎng)，大概是11年左右吧，那時(shí)候還有很多大牛在上面分享交流經(jīng)驗(yàn)，有很多干貨，筆者基本上把分享的資料都看過一遍，當(dāng)時(shí)隱隱約約的覺得專利不是沒有用的，而是個(gè)工具，能夠在企業(yè)日常經(jīng)營中發(fā)揮作用的工具。

知識產(chǎn)權(quán)的核心不是對錯(cuò)，而是“利益”二字，而利益的問題就需要通過利益的手段來解決，知識產(chǎn)權(quán)只不過是一種工具。

專利是垃圾？

后來，合資公司解體，又去了另一家低端制造業(yè)企業(yè)，負(fù)責(zé)所謂的超前技術(shù)，后來了解的多了，就呵呵了。專利在這家企業(yè)連工具都算不上，基本算垃圾，為什么研發(fā)就出不了高質(zhì)量的專利技術(shù)呢？帶著這個(gè)疑問我勇敢轉(zhuǎn)型成了項(xiàng)目經(jīng)理，深入敵后，想搞清楚垃圾專利為什么那么多，開始以為是因?yàn)檠邪l(fā)人員技術(shù)水平不行，發(fā)現(xiàn)不全面，后來索性又去做了海外銷售，接觸到了企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)核，學(xué)習(xí)了解的東西多了，終于搞清楚了圾專利多的原因，因?yàn)楣P者心目中的高質(zhì)量專利，性價(jià)比低?。。。。。?/p>

最后，又回到了IPR的崗位，無他，適合。

專利金字塔

作為一個(gè)典型的INTP廢物，如果沒把整體框架想清楚，是很難把事情做好，對于企業(yè)的IPR的工作，結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷和思考，總結(jié)了專利金字塔，供大家拍磚。

壹、專利金字塔的核心是 3.3.3

3個(gè)字：金、字、塔

3個(gè)詞：成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益

3的三次方：一共27個(gè)要素，支撐起企業(yè)IPR工作的框架。

1.金：指的的是專利的收益，體現(xiàn)的是其經(jīng)濟(jì)屬性

政策：專利的變現(xiàn)方式，也算是中國特色的，比如高企申報(bào)，補(bǔ)貼，市場宣傳，發(fā)明人評職稱，減刑等。

資產(chǎn)：就是專利能夠體現(xiàn)其資產(chǎn)屬性，作價(jià)入股，證券化融資等，但是要能經(jīng)受住訴訟和許可的考驗(yàn)。

專利變現(xiàn)，分為三個(gè)層次

a.超額的收益，表現(xiàn)方式（獲得市場壟斷地位，許可費(fèi)，訴訟賠償，金融市場收益等）

b.平均的收益，表現(xiàn)方式（交叉許可，不明顯的保護(hù)了市場，各類補(bǔ)貼和優(yōu)惠資格等）

c.頭疼的收益，表現(xiàn)方式（發(fā)明人收益、企業(yè)要面子、僅為了補(bǔ)貼等）

每個(gè)層次對專利的要求各不相同，而且有些是在特定時(shí)刻特定行業(yè)才能達(dá)到，投入的資源也是特定的。

對于大部分企業(yè)，能穩(wěn)定保持在平均收益的水平即可，同時(shí)為了偶爾能獲得超額收益而努力，是性價(jià)比最高的方式。

2.字：指的是專利的技術(shù)屬性，以及法律文本，這是專利價(jià)值的基礎(chǔ)

交底書：決定了專利價(jià)值的下限

專利文書：決定了專利價(jià)值的上限

授權(quán)條件：按字面理解即可

3.塔：指專利的法律屬性，專利基礎(chǔ)共性的部分都在這里，也是IPR工作的主要內(nèi)容

三種人：IPR的工作對象就是發(fā)明人，代理人和申請人，專利就是要合理調(diào)配這3種人的參與度

特性和種類：按字面理解即可

貳、核心之間的關(guān)系

金-收益：專利的價(jià)值變現(xiàn)；

字-風(fēng)險(xiǎn)：專利保護(hù)范圍和權(quán)力穩(wěn)定性，規(guī)避成本之間的平衡；

塔-成本：專利技術(shù)投入成本，撰寫投入成本，管理成本，維護(hù)成本等；

企業(yè)的一切活動(dòng)都是圍繞著收益，風(fēng)險(xiǎn)，成本的平衡，IPR的工作也是如此，舉個(gè)栗子：

一件專利若許可給別人獲得超額收益，前提是技術(shù)本身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及權(quán)力的穩(wěn)定性二者缺一不可。

假設(shè)申請人能夠投入進(jìn)行技術(shù)的投入，若想轉(zhuǎn)化成專利，必然要核心發(fā)明人來認(rèn)真參與專利的撰寫，從交底書撰寫開始，核心技術(shù)的實(shí)施例列舉，外圍專利的構(gòu)思，這些都需要核心發(fā)明人參與，找個(gè)實(shí)習(xí)生寫個(gè)交底書交差大概率是寫不成能許可的專利的。

如何能讓核心發(fā)明人認(rèn)真參與專利形成過程，這是IPR最難的工作也是收益最大的工作。因?yàn)楹诵陌l(fā)明人的工作任務(wù)非常多，時(shí)間很寶貴，讓他全身心參與一個(gè)未來收益不明確的專利撰寫工作，是一項(xiàng)機(jī)會成本巨大的決策，對IPR管理工作是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

另外好的代理人代理費(fèi)也高，而且需要長期培養(yǎng)，要不要PCT？進(jìn)那些國家？什么時(shí)間申請，這些都是肉眼看得見的成本。IPR如何將這些工作日?；攀瞧涔ぷ鞯暮诵?，建設(shè)一座高塔，非一日之功。

叁、管理方法

IPR能調(diào)配的資源都在“塔”里，利用好三種人（WHO）：申請人（老板和市場），發(fā)明人（技術(shù)），代理人（撰寫）產(chǎn)出有變現(xiàn)潛力(WHY)的專利（What)，選擇合適的申請日（WHEN）和地域（WHERE)，以及如何做到（HOW）。也即是古老的5W1H管理方法。

寫在最后：

IPR最重要的工作價(jià)值就是建立并運(yùn)轉(zhuǎn)一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的知識產(chǎn)權(quán)體系，簡單講就是每件專利都清楚自己存在的價(jià)值（合適的工程師交底交給合適的代理人寫的目的清楚的專利），如果某個(gè)專利偶爾能獲得超額收益，那么就是IPR的核心價(jià)值得到體現(xiàn)，如果總有能獲得超額收益的專利出現(xiàn)，那么這個(gè)IPR要被挖走了。

我想要的不僅僅是生存，而是生活。

 ——《為奴十二年》

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：windowsfish 思博知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

點(diǎn)擊圖片，查看專題詳情！

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily是具有全球影響力的知識產(chǎn)權(quán)媒體，致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個(gè)國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人，還有來自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機(jī)構(gòu)的全球近100萬用戶（國內(nèi)70余萬+海外近30萬），2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com  中文官網(wǎng)：iprdaily.cn） 

本文來自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://globalwellnesspartner.com/”