專利策略與謀略

【小D導(dǎo)讀】

專利策略(Patent Strategy)屬于商業(yè)策略的一類。策略是手段也是方法，并且是一種能贏的方法。不同的目的，會(huì)有不同的方法，并且方法通常是復(fù)數(shù)個(gè)。

打開報(bào)紙，層出不窮的專利戰(zhàn)爭(zhēng)(Patent War)，就算不是在專利領(lǐng)域工作的讀者，也可感受到專利的重要性，并認(rèn)知到將專利當(dāng)成商業(yè)武器，已是現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行全球競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。既然專利已成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(商戰(zhàn))重要一環(huán)，專利策略與對(duì)應(yīng)謀略相關(guān)概念，也需要持續(xù)討論與厘清。

專利策略(Patent Strategy)屬于商業(yè)策略的一類。策略是手段也是方法，并且是一種能贏的方法。不同的目的，會(huì)有不同的方法，并且方法通常是復(fù)數(shù)個(gè)。對(duì)于不同公司而言，因?yàn)槠洮F(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)(Strength)與劣勢(shì)(Weakness)不同，因此贏的方法也不同。面對(duì)到未來(lái)不確定的機(jī)會(huì)(Opportunity)與威脅(Threat)，方法也不同，并且也會(huì)隨時(shí)間動(dòng)態(tài)調(diào)整。

企業(yè)應(yīng)用專利策略的目的，就是要達(dá)成商業(yè)上的目標(biāo)。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)不外乎要持續(xù)的獲利，并且要能持續(xù)給股東與員工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與幸福感。因此，擬定專利策略的目的也是如此。如果專利策略不能持續(xù)帶來(lái)企業(yè)的獲利，那就不是一個(gè)好的策略，當(dāng)然不會(huì)是有價(jià)值的策略，甚至給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

專利策略我們已經(jīng)多次討論，包括專利部署的策略與專利運(yùn)用的策略。專利部署即是專利的取得與維護(hù)，不論是透過(guò)自行研發(fā)所進(jìn)行的全球?qū)＠渴?，或是透過(guò)購(gòu)買取得的開放式創(chuàng)新模式(包括購(gòu)買專利或并購(gòu)企業(yè));專利運(yùn)用策略就是將專利變現(xiàn)成獲利，例如將專利運(yùn)用在自己的產(chǎn)品上，或是將專利授權(quán)給其他公司等。

基于此，企業(yè)應(yīng)有一上位(上階層)的專利策略，并且是緊密與其他策略，包括市場(chǎng)營(yíng)銷策略、技術(shù)發(fā)展策略、生產(chǎn)制造策略、投資并購(gòu)策略、人力資源策略與商業(yè)模式策略等緊密銜接的。

　除了專利策略外，專利也應(yīng)該被當(dāng)成是商業(yè)謀略之一環(huán)。

根據(jù)賽局觀點(diǎn)，所謂的謀略是指：「在主賽局前，先建構(gòu)一個(gè)子賽局(Sub-game)，使得主賽局的規(guī)則變得對(duì)我有利，這就是謀略作為」[1]。從另一個(gè)角度論，謀略作為的目的，就是要使主賽局的游戲規(guī)則，對(duì)我方有利。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，以專利技術(shù)為核心，將我方專利技術(shù)”轉(zhuǎn)變成”未來(lái)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)擬定，就是將專利當(dāng)成商業(yè)謀略運(yùn)用的關(guān)鍵工作。中國(guó)大陸有一個(gè)順口溜：「三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)」，其內(nèi)涵就是如此。

換言之，“先進(jìn)技術(shù)”的技術(shù)開發(fā)、專利部署與標(biāo)準(zhǔn)擬定(技術(shù)與專利子賽局)，即是一個(gè)國(guó)家或公司，進(jìn)行”未來(lái)型產(chǎn)業(yè)”部署的謀略作為(市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主賽局)。

圖一、專利策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

Source: 科技政策研究與信息中心—科技產(chǎn)業(yè)信息室整理，2014/08

從謀略作為的觀點(diǎn)，開放式創(chuàng)新的專利購(gòu)買策略，也是短期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(3-5年)的重要謀略作為。例如Google的專利購(gòu)買、Facebook的專利購(gòu)買、Alibaba的專利購(gòu)買與聯(lián)想(Lenovo)的專利購(gòu)買等。這些早期的專利購(gòu)買，都是為了充實(shí)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的談判籌碼。除了專利購(gòu)買外，并購(gòu)公司取得核心專利或是透過(guò)交互授權(quán)取得技術(shù)運(yùn)用的許可，也都是謀略作為。

綜合上述觀點(diǎn)，可將專利策略及以專利當(dāng)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)謀略作為連接起來(lái)。其實(shí)專利策略即是一個(gè)以專利為核心的企業(yè)整體策略布局，包括中長(zhǎng)期成長(zhǎng)策略與短期的競(jìng)爭(zhēng)策略。專利策略可用以引導(dǎo)不同專利子賽局，并用來(lái)提高實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主賽局的話語(yǔ)權(quán)。亦即透過(guò)專利的運(yùn)用，來(lái)改變或影響實(shí)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則。

最后，專利該子賽局也僅是子賽局種類之一，能否藉此手段與其他謀略手段結(jié)合，也是檢驗(yàn)是否為”超一流企業(yè)”的重要準(zhǔn)則。

參考數(shù)據(jù)：引用自中華經(jīng)濟(jì)研究院張榮豐所長(zhǎng)原文來(lái)源：科技產(chǎn)業(yè)資訊室整理：IPRdaily 趙珍網(wǎng)站：www.globalwellnesspartner.com

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