知識產(chǎn)權(quán)界5大知識產(chǎn)權(quán)平臺聯(lián)合發(fā)起首次眾籌出版,顛覆傳統(tǒng)出版規(guī)則! ? ? 【小D導(dǎo)讀】
當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)思維”以迅雷不及掩耳之勢蔓延到出版行業(yè)的時候,知識產(chǎn)權(quán)界也正在掀起一場“互聯(lián)網(wǎng)思維”的風(fēng)暴。由“來出書”與中國知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)、IPR Daily、思博網(wǎng)、優(yōu)智博知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)、知了網(wǎng)共同發(fā)起,中國知識產(chǎn)權(quán)界首次眾籌出版也將于9月11日正式啟動。
一、眾籌什么? 當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)思維”以迅雷不及掩耳之勢蔓延到出版行業(yè)的時候,知識產(chǎn)權(quán)界也正在掀起一場“互聯(lián)網(wǎng)思維”的風(fēng)暴。由“來出書”與中國知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)、IPR Daily、思博網(wǎng)、優(yōu)智博知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)、知了網(wǎng)共同發(fā)起,中國知識產(chǎn)權(quán)界首次眾籌出版也將于9月11日正式啟動。
互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合發(fā)展。在此形勢下,眾籌打破了原有四平八穩(wěn)的出版模式,讓出版更多地具備了互聯(lián)網(wǎng)的特性,更加方便快捷、更多依靠大眾的力量。眾籌顧名思義是由大眾來籌錢。大眾即網(wǎng)民,籌錢者即粉絲。從前期眾籌實(shí)踐看,成功的眾籌項(xiàng)目從來不缺少粉絲,也無需對未來的市場沒有信心。為此,眾籌出版必須是好的內(nèi)容、好的作品!獨(dú)樂樂不如眾樂樂!來出書網(wǎng)在2014年3月1日先聲奪人推出圖書自助出版平臺后,現(xiàn)在又與國內(nèi)TOP5知識產(chǎn)權(quán)互聯(lián)網(wǎng)平臺共同用一本好書、奇書試水眾籌出版。
我們要眾籌什么書呢?這本書名叫《智慧財(cái)產(chǎn)營銷全球獲利圣經(jīng)》,作者周延鵬。
周延鵬何許人也?
中國知識產(chǎn)權(quán)界的熱門人物,富士康集團(tuán)前法務(wù)長,他領(lǐng)導(dǎo)下的鴻海法律軍團(tuán), “一手執(zhí)戰(zhàn)斧, 一手執(zhí)法律”,是郭臺銘競爭或打擊對手的超級武器。
《智慧財(cái)產(chǎn)營銷全球獲利圣經(jīng)》by周延鵬,一本關(guān)于知識如何轉(zhuǎn)化為財(cái)產(chǎn)的神之教科書,一本被業(yè)界公認(rèn)為最靠譜、最權(quán)威的知識產(chǎn)權(quán)營銷力作。
一個傳奇般的作者,一段輝煌的創(chuàng)業(yè)史,一本點(diǎn)石成金的書,一個具有互聯(lián)網(wǎng)思維的出版平臺,五個中國頂尖資深知識產(chǎn)權(quán)自媒體,成就中國首次知識產(chǎn)權(quán)界眾籌出版。
二、周延鵬“奇人”及“奇書” 周延鵬,畢業(yè)于輔仁大學(xué)法律系,前國立政治大學(xué)智慧財(cái)產(chǎn)研究所兼任副教授?,F(xiàn)為世博科技顧問股份有限公司首席顧問,擅長領(lǐng)域?yàn)榭鐕髽I(yè)法律事務(wù)、智能財(cái)產(chǎn)營銷與商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)分析、智能資源規(guī)劃等。曾創(chuàng)立并經(jīng)營鴻??萍技瘓F(tuán)(現(xiàn)富士康集團(tuán))法務(wù)處,曾任鴻海集團(tuán)法務(wù)長18年,讓鴻海成為臺灣每年專利申請數(shù)量最多的科技企業(yè), 為臺灣第一大企業(yè)打下堅(jiān)強(qiáng)的智慧財(cái)產(chǎn)布局。
《智慧財(cái)產(chǎn)營銷全球獲利圣經(jīng)》全書框架:富士康前法務(wù)長智財(cái)戰(zhàn)神周延鵬以自身25年經(jīng)驗(yàn),并援引域內(nèi)外重大案例,搭配step by step圖解,建構(gòu)出獲取智慧財(cái)產(chǎn)價值的商業(yè)模式。書中全面解析高科技大廠與產(chǎn)業(yè)之智財(cái)戰(zhàn)略布局,完整解讀專利營銷管理步驟與流程,比較分析全球各大專利營銷平臺。周先生在書中會告訴你,知識產(chǎn)權(quán)最有價值的不在法律里面,商標(biāo)最有價值是品牌,品牌是在市場和營銷,專利最有價值是在產(chǎn)業(yè)和技術(shù),不是在專利。
三、擁有這本“奇書”,就擁有了制勝秘訣 一本點(diǎn)石成金的書,意味著這本書要為讀者提供解決問題之道。下面讓我們用一系列的問號來看看這本“奇書”會為你提供哪些方面的制勝秘訣。
什么是智慧資源?如何為您的公司建立一套完美的智慧財(cái)產(chǎn)營銷模式與平臺?智慧資源該如何架構(gòu)?又該如何規(guī)劃智慧財(cái)產(chǎn)營銷策略以做到全球獲利?如何塑造穩(wěn)定持續(xù)獲利的商業(yè)模式,并變革智慧財(cái)產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、創(chuàng)新專利布局戰(zhàn)略?如何改變以往的著重于實(shí)體商品的營銷學(xué)模式,如何將智慧財(cái)產(chǎn)-無形資產(chǎn),轉(zhuǎn)化為可賺錢的有形資產(chǎn)或商品?如何通過知識產(chǎn)權(quán)賺取源源不絕的權(quán)利金和技術(shù)報(bào)酬金?
如何建立起您的企業(yè)的法律軍團(tuán)?又如何耕耘您的企業(yè)的法律深度呢?如何讓您的企業(yè)像富士康集團(tuán)一樣強(qiáng)勢擴(kuò)張,如何像其一手執(zhí)戰(zhàn)劍,一手執(zhí)律法?即便沒有強(qiáng)大的法律軍團(tuán),您仍然有競爭或打擊對手的超級武器。
如何將知識產(chǎn)權(quán)和市場、運(yùn)營結(jié)合在一起? 如何讓知識產(chǎn)權(quán)幫助我們做很精準(zhǔn)的客戶和產(chǎn)品規(guī)劃,非??焖俚膸椭覀冄邪l(fā)? 如何透過競爭優(yōu)勢、價值鏈的分析,幫助企業(yè)快速找到定位,避免走冤枉路?如何將對手分析透徹?
如何擺脫智慧財(cái)產(chǎn)不是財(cái)產(chǎn)的困境?如何將知識產(chǎn)權(quán)和財(cái)務(wù)會計(jì)掛鉤,如何將知識產(chǎn)權(quán)資本化?
您的企業(yè)是不是歐美大廠的專利權(quán)利金的追索對象?您了解減少權(quán)利金價碼的必殺技嗎?如何應(yīng)對外國公司動輒威脅的侵權(quán)官司?當(dāng)您的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)遭受他人侵害時,您選又該如何抉擇?是選擇勞民傷財(cái)?shù)脑V訟纏斗,還是運(yùn)用更給力的知識產(chǎn)權(quán)營銷戰(zhàn)略獲取更大的價值?
如果您的企業(yè)有購并計(jì)劃,如何查出購并對象的技術(shù)是否具商業(yè)價值,而非垃圾專利;或在確定延攬技術(shù)人才時,如何可以確定其是潛力股,而非垃圾股?
如果您是boss,如何不被幕僚人員牽著鼻子走?如果您是幕僚人員,如何根據(jù)智慧資源資料庫給boss提供幕僚建議?
總之,“奇書”有“奇效”:無論是企業(yè)、個人或研究機(jī)構(gòu),想讓自己的創(chuàng)意發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益,為您的創(chuàng)意插上鍍金之戰(zhàn)劍,此書是必備的營銷工具書!是知識產(chǎn)權(quán)資本化的必備攻略!同時,本書深入剖析智慧財(cái)產(chǎn)營銷之意義、架構(gòu)與商業(yè)模式,為中國企業(yè)橫掃全球市場帶來曙光!
四、業(yè)界公認(rèn)的好書,讀者翹首以待。 《智慧財(cái)產(chǎn)營銷全球獲利圣經(jīng)》在中國知識產(chǎn)權(quán)業(yè)界其實(shí)早已聲名遠(yuǎn)揚(yáng),頗受贊譽(yù),被認(rèn)為是業(yè)內(nèi)迄今最靠譜、最權(quán)威的知識產(chǎn)權(quán)營銷神之教材。此次中文簡體版的眾籌出版是在國內(nèi)5家頂尖知識產(chǎn)權(quán)互聯(lián)網(wǎng)平臺--中國知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)、IPRDAILY、思博網(wǎng)、優(yōu)智博知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)、知了網(wǎng)聯(lián)手推薦,由來出書網(wǎng)(www.laichushu.com)組織發(fā)起,并在互聯(lián)網(wǎng)界最為前沿的眾籌網(wǎng)的合作下進(jìn)行。9月11日,在中國專利信息年會(PIAC2014)會場,中國知識產(chǎn)權(quán)界首次眾籌出版將勁爆登場,同時眾籌網(wǎng)將啟動本書眾籌項(xiàng)目,蒞臨現(xiàn)場,成為眾籌的首發(fā)參與者,回報(bào)之外更有大禮等著你!
來源:“來出書”公眾號 整理:IPRdaily 趙珍 網(wǎng)站:globalwellnesspartner.com
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