互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)“怪胎”誕生記

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文 / 王明陽 驛狐項目聯(lián)合創(chuàng)始人 北京君杜效能知識產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司

作者結(jié)合自身多年知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)驗，以及在互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，講述了在他眼中互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)這個跨界雜交出的“怪胎”是怎樣一步步孕育、誕生并影響整個行業(yè)，以及在它誕生之后，行業(yè)各階層在面對這個新鮮事物時展示出的眾生相。

我記得2013年底思博網(wǎng)舉辦的行業(yè)交流年會上，互聯(lián)網(wǎng)這個詞還沒那么熱，大部分參會同行的目光焦點還在傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)上，對互聯(lián)網(wǎng)和知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系的認識，僅僅停留在專利檢索軟件一類服務(wù)工具的層面。

然而隨著2014年知果果、快法務(wù)、快智慧等一批法律服務(wù)電商平臺的興起，大家開始感受到互聯(lián)網(wǎng)模式在營銷層面對行業(yè)帶來的沖擊。雖然在這一年，多數(shù)平臺是雷聲大雨點小，但這種沖擊更多是心理上的，就像你能聽到有人在咚咚的撞門，雖然還沒撞開，但那動靜，已經(jīng)讓人有些不安。

這一年，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)新媒體Iprdaily誕生，也為廣大業(yè)界同行認識和了解知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展的新動態(tài)，打開了一扇窗口，對互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)思維在行業(yè)內(nèi)的傳播起到了推波助瀾的作用。

于是，2014年思博網(wǎng)年會的主題就變成了互聯(lián)網(wǎng)與知識產(chǎn)權(quán)的跨界融合，會上各種尖銳問題拋向各家互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)平臺的創(chuàng)始人，連思博網(wǎng)這樣的知識產(chǎn)權(quán)媒體都開始通過創(chuàng)立“快智慧”試水知識產(chǎn)權(quán)電商平臺，這著實讓人們感到互聯(lián)網(wǎng)對知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的滲透和影響越來越深。

到2015年，這些新興的互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)“怪胎”非但沒有如部分從業(yè)者所期望的那樣偃旗息鼓，行業(yè)內(nèi)反而前赴后繼的涌現(xiàn)出更多互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)項目。一些做工商代辦的、做財稅社保的、開創(chuàng)業(yè)咖啡的、甚至做設(shè)計、文案眾包的豬八戒都跨進一只腳來分這杯羹。小微律政、知牛耳、智慧島、阿里標標、權(quán)大師、專利巴巴、標天下、來注標、知標網(wǎng)、知英網(wǎng)等一大波知識產(chǎn)權(quán)+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目如雨后春筍般襲來。

來就來吧，大家一起玩也無所謂，但互聯(lián)網(wǎng)一家獨大的特性，讓一部分后來者紛紛擺出了賠錢賺吆喝，玩命死磕，舍我其誰的架勢。各大平臺紛紛使出了互聯(lián)網(wǎng)模式里的殺手锏，低價、免費甚至倒貼。有人開始罵娘了，這特么還能一起愉快的玩耍么？

2015年知識產(chǎn)權(quán)+互聯(lián)網(wǎng)“怪胎”瘋長，另一部分原因是“起風(fēng)了”。2013年我們最早嘗試做的驛狐項目沒有順利起飛，一部分原因是飛早了，沒借上風(fēng)。進入今年，創(chuàng)投圈里開始看到了投資企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的價值，再加上政府重視知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，各地方響應(yīng)政策風(fēng)向，紛紛出臺了一系列鼓勵和支持政策。“互聯(lián)網(wǎng)”、“知識產(chǎn)權(quán)”這兩個最高端最前沿的概念，組合在一起，資本和官家們都覺得“很動聽”。

于是，那些早該死的低價、免費、倒貼“怪胎”后頭有人給輸血。故事到這兒，就有點兒不好玩了。

很多傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)的從業(yè)者不再沉默，批判與抨擊甚囂塵上。

動物遇到威脅的時候，本能的反應(yīng)是“扎刺兒”。人遇到威脅，本能的反應(yīng)是滅他人志氣，長自己威風(fēng)。無論是古代兩軍對戰(zhàn)，還是如今商場談判，莫不如此。

所以輿論場上，針對互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)“怪胎”，尤其是用互聯(lián)網(wǎng)營銷手段來做知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度，逐漸分化為“挺”、“倒”、“中立”三派。

“挺”派主要觀點是：互聯(lián)網(wǎng)大勢浩浩湯湯不可阻擋，各個傳統(tǒng)行業(yè)均不能幸免。傳統(tǒng)模式諸多弊端通過互聯(lián)網(wǎng)模式可以得到更好的解決，給客戶帶來更大價值。

“倒”派主要觀點是：互聯(lián)網(wǎng)模式攪亂了行業(yè)，讓本就魚龍混雜的行業(yè)更加混亂；平臺發(fā)展重數(shù)量不重質(zhì)量，采用釣魚、偷換概念、文字游戲等誤導(dǎo)方式吸引客戶，服務(wù)水平低下，使得客戶更加懷疑我們這個行業(yè)整體的信用和價值；低價競爭破壞行業(yè)生態(tài)，威脅從業(yè)者生存。

“中立”派覺得互聯(lián)網(wǎng)是有好處，但現(xiàn)在這樣的搞法對行業(yè)是有害的，總之是把雙刃劍，看怎么用了。

其實，邏輯上三者并不矛盾，大家只是在自說自話。讓大家分化的不是觀點的沖突，而是立場的沖突，是既得利益和期望利益的沖突。大家虛擬對手，隔空喊話，無非是為了“滅滅他人志氣，長長自己威風(fēng)”，給自己鼓鼓勁，壯壯膽。

但生存畢竟不是靠喊出來的，支撐人類發(fā)展的也不是本能，而是理性和創(chuàng)新。我們應(yīng)當(dāng)更客觀的審視互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)這個“怪胎”，嘗試擺脫個人利益視角，從客戶利益的角度去審視它，或許能得到更準確的判斷。

不論各位愿不愿意接受，這個“怪胎”都已經(jīng)誕生了，讓我們先控制下本能的恐懼和褒貶，嘗試離它更近一些，看看這玩意兒的本質(zhì)究竟是什么？看看這玩意兒對客戶、對行業(yè)究竟是好是壞？看看這玩意兒到底是該養(yǎng)起來為我所用，還是趁早敬而遠之？各位看官，預(yù)知后事如何，且聽鄙人下回分解。

來源：IPRdaily

作者：王明陽 驛狐項目聯(lián)合創(chuàng)始人 北京君杜效能知識產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司 顧問

編輯：IPR daily 王夢婷

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