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小米在美遭專利碰瓷,國產(chǎn)手機專利魔咒如何破?

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IPRdaily10年前
小米在美遭專利碰瓷,國產(chǎn)手機專利魔咒如何破?

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小米在美遭專利碰瓷,國產(chǎn)手機專利魔咒如何破?


小米手機剛剛通過美國FCC認(rèn)證,就被專利機構(gòu)盯上了。知名NPE(專利流氓)Blue Spike在美國東德州聯(lián)邦地區(qū)法院馬歇爾分院向北京小米科技有限責(zé)任公司提起訴訟,一同被列上榜單的還有深圳通拓科技有限公司,后者是一家跨境電商公司,擁有電商品牌(TOMTOP 通淘國際)。


近期,小米在美國遭到知名NPE(專利流氓)公司Blue Spike碰瓷,指控小米智能手機侵害了Blue Spike擁有的美國專利8,930,719(專利名為Data protection method and device,即數(shù)據(jù)保護方法與裝置),小米進入北美市場的努力也因此增加了不確定性。在全球智能手機增速大降、國產(chǎn)手機紛紛將拓展海外市場當(dāng)做回暖和重振的希望所在,其實不只是小米,所有的國產(chǎn)手機廠商都應(yīng)該去深入思考和探索,國產(chǎn)手機出海如何才能避開動輒專利纏身的魔咒。

  

海外市場從錦上添花演變?yōu)楸貭幹?/strong>

 

國內(nèi)市場做好了,下一步出海去試試,是中國企業(yè)通常采取的國際化步驟。在過去,很多中國企業(yè)的海外市場拓展僅僅是錦上添花之舉,因為出貨量和利潤的大頭往往在國內(nèi),而出海去面臨著不同國家和地區(qū)在專利、法規(guī)、用工制度等方面的諸多不同和限制。但智能手機產(chǎn)業(yè)增速驟降,尤其是國內(nèi)市場增速急剎車,使得出海從錦上添花的獵奇旅游,變成了尋找生機的必由之路。

  

市場研究機構(gòu)IDC與12月4日發(fā)布報告稱,2015年全球智能手機銷量增長將首次降至10%以下,主要原因是中國市場的需求開始干涸,IDC在年中對中國智能手機銷量增幅僅為1.2%預(yù)測幾近成真。而之前也有大量的數(shù)據(jù)預(yù)警和跡象,譬如,據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,2015年第一季度中國智能手機市場出現(xiàn)了6年來的首次出貨量下滑,而之前中國智能手機哪怕是在全球經(jīng)濟風(fēng)雨不定時依然會保持20%以上的出貨量增長,盡管有預(yù)期,但中國智能手機的飽和還是讓很多廠商措手不及。

  

如果觀察全球智能手機的市場份額,排名前三的三星、蘋果和華為則有出貨量優(yōu)勢放大的跡象,據(jù)IDC出具的2015年第三季度全球智能手機出貨量數(shù)據(jù)顯示,該季度蘋果手機出貨量年同比增長22.2%,三星手機出貨量年同比增長微漲6.1%,華為手機年同比增幅則達到了60.9%。

  

全球智能手機整體市場增速放緩,而巨頭們出貨量增速明顯高于業(yè)界水平,所以導(dǎo)致的結(jié)果就是前五名之外的所有品牌出貨量之和,出現(xiàn)了2.4%的負(fù)增長,所以在兩者的共同作用之下,對中小型手機廠商形成了明顯的擠壓效應(yīng),國內(nèi)手機廠商更是感同身受。大可樂手機宣布破產(chǎn),而小米1億臺的銷售目標(biāo)現(xiàn)在看來已經(jīng)很難完成,所以去海外市場尋找新機會和新增長點,就變得非常急迫。

  

雖然榮耀在歐洲和拉美市場推進順利,金立在東南亞也逐漸斬獲市場,TCL在海外的定制機市場也表現(xiàn)不俗,但隨著小米在印度遭愛立信專利訴訟,繼而小米在美國市場又遭遇Blue Spike專利訛詐,所以國內(nèi)廠商必須要面對專利侵襲和圍獵的準(zhǔn)備。

  

專利并不是付費就能拿到海外市場通行證

  

之前有很多媒體的好友分析過手機專利的問題,結(jié)論多是建議增加研發(fā)預(yù)算,用強壯自身的角度去解決專利問題;或者是建議,用支付費用的方式去拿到海外市場的通行許可證。

  

但事實上,我覺得這些方法在短期之內(nèi)并不能解決專利侵?jǐn)_的現(xiàn)實難題。其實像小米這次遭遇的Blue Spike專利碰瓷還算容易解決,因為這些NPE(專利流氓),通常并沒有創(chuàng)新能力,僅僅是依靠手里掌握的常規(guī)性專利來訛詐一些專利保護能力不強的公司,目的僅僅是為了短期內(nèi)獲取錢財。解決之道也相對簡單,真正需要引起警覺的是,這種專利勒索一旦開了頭,那么就會吸引一群NPE像蚊子一樣來瘋狂吸血。

  

但其實我更為擔(dān)心的是,國外手握眾多專利的大公司,會把專利當(dāng)做阻擋中國智能手機進入歐美核心市場的一道殺手锏,他們的目的并不是獲取你的短期賠償,而是在你拳頭產(chǎn)品正要發(fā)力之時,給你腳下絆兒,目的就是為了毀掉你蒸蒸日上的上升勢頭。HTC就是活生生的先例,當(dāng)它對蘋果形成實質(zhì)性威脅之后,即遭到蘋果的專利訴訟,最終導(dǎo)致敗走北美市場。

  

其實HTC在經(jīng)歷了與蘋果的專利官司之后,也曾經(jīng)豪擲7500萬美元來豐富自己的專利武器庫,但就像在戰(zhàn)爭中往往是攻易守難一樣,發(fā)明一段病毒代碼攻擊別人相對簡單,但能夠防住眾多病毒的攻擊在技術(shù)上要難上很多;能告倒別人的攻擊型專利獲取相對簡單,但要防住競爭對手五花八門的專利侵襲也會難度飆升,所以中國手機企業(yè)海外拓展的專利危機依然嚴(yán)峻。

  

應(yīng)學(xué)習(xí)日本建立專利池,攜手應(yīng)對專利攻擊

  

隨著國產(chǎn)手機在全球份額不斷提升,尤其是在海外市場拓展不斷,逐漸開始進入到歐美等核心市場,遭遇的專利狙擊的強度和密度都有可能再度提升,因為這無異于虎口奪食。

  

面對來自四面八方的專利明槍暗箭,我不認(rèn)為國內(nèi)有任何一家手機廠商能夠獨立抵擋。但面對專利侵襲我們也并非無力抵抗,我認(rèn)為可以借鑒日本科技企業(yè)在當(dāng)初在拓展全球市場時的專利池做法,同產(chǎn)品類別的日本企業(yè)雖然在國內(nèi)市場也拼得火花四射,但在進入全球市場時則將自己的專利匯入專利池,這樣在分享的同時不斷擴大了專利傘保護的范圍,最終日本企業(yè)才得以憑借集體的力量,在標(biāo)準(zhǔn)制定和專利之爭中獲得主動,從而迎來了日本經(jīng)濟的階段性輝煌。

  

其實國內(nèi)企業(yè)并不是無牌可打,據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織于2015年3月公布的報告顯示,來自通訊領(lǐng)域的華為,是2014年中獲得專利最多的公司,總共獲得了3442件的專利數(shù)量;該報告數(shù)據(jù)還有一個格外值得注意的數(shù)字,中國是全球唯一一個專利申請數(shù)量實現(xiàn)兩位數(shù)增長的國家。

  

聯(lián)想在付出了29億美元收購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)之后,也從谷歌手中拿到了2000余項專利;而在更早之前,TCL通過收購阿爾卡特的手機業(yè)務(wù),亦儲備了數(shù)量可觀的專利。

  

雖然國產(chǎn)手機在國內(nèi)市場碰撞不斷,到如果走到國際市場,其實只有集合眾家專利的合集,才能夠真正形成足夠強大的專利防御保護傘,而且可以有效地降低專利保護的成本。需要特別說明的是,這種專利池模式,更多地是為了專利防御,它并不會阻止和降低中國手機廠商的創(chuàng)新。只有防御盾還不夠,要想在海外市場攻城略地,還是需要進攻性的專利和發(fā)明做沖鋒武器。

  

可能會有很多朋友說,你這建議太理想化,毫無操作性,但我堅信形勢比人強。在高速成長的市場中大家會保持傲氣,但當(dāng)市場轉(zhuǎn)冷之后,活下來的危機感會促使產(chǎn)業(yè)走向真正的融合與再造。商場上沒有什么永遠的敵人,況且只是同業(yè)同宗的同胞。

  

就像電影蜘蛛俠中的經(jīng)典臺詞,“能力越大,責(zé)任越大”,在構(gòu)建中國手機技術(shù)專利池的過程中,像華為、聯(lián)想等行業(yè)龍頭企業(yè),應(yīng)該成為開放共贏的榜樣。任正非早2012年就曾經(jīng)表示,在國際化的過程中,華為不開放就死亡。

  

在福布斯剛剛公布的全球研發(fā)經(jīng)費排名和研發(fā)投入占比排行榜中中,華為的研發(fā)費用絕對值已經(jīng)超過蘋果,而且華為2012實驗室黑科技頻出,但蘋果憑借著全球第18位的研發(fā)投入,則頻繁出現(xiàn)在創(chuàng)新能力企業(yè)榜的前列,這其實是蘋果創(chuàng)新效率所決定的,這值得華為和中國企業(yè)的決策者去深入思考,也是中國企業(yè)應(yīng)該著力去追趕的下一個關(guān)鍵點。目前來看,如果中國手機廠商建立專利池,那么其實在客觀上是可以起到分擔(dān)研發(fā)投入、分享研發(fā)成果的實效。

  

共建中國手機專利池的期待,或許帶有一些理想化,但當(dāng)中國手機廠商出海之后專利暗箭紛紛襲來之時,將后背交給同伴協(xié)同防御的方式,或許才是最安全的,這也許才是打破國產(chǎn)手機廠商出海就會遭遇專利糾纏的魔咒。


來源:搜狐

作者:尚吉剛

編輯:IPRdaily王夢婷

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