2016是知產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的天堂or地獄？——資本的冬天已經(jīng)

IPR Daily，知識產(chǎn)權(quán)第一新銳媒體

隨著互聯(lián)網(wǎng)+的時代到來，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)似乎也迎來新的機遇和挑戰(zhàn)，當傳統(tǒng)模式被一個個新上線的平臺所充斥，業(yè)務成本越來越高，而利潤卻感覺被網(wǎng)站以吸引用戶之名拉的毫無底線和節(jié)操。

縱觀過去的一年，全國在各行業(yè)上線的近3000千多個項目里，通過天使輪和A輪融資的項目也就1000余個，到現(xiàn)在為止已倒閉近900余家，按每個項目融資500萬來預算，2015年就燒掉了45億的融資，面對互聯(lián)網(wǎng)+整體帶來的新一波的創(chuàng)業(yè)熱潮似乎也在對著這個冬季的到來而衰退。公司在掙扎，投資人在算賬，似乎也沒什么好算的，錢已燒完而又沒有帶來預期的盈利和用戶，大有死不足惜的感覺，各路創(chuàng)業(yè)者心中難免抱有：可惜！可恨！可嘆！就個人從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七八年時間，總結(jié)了一些項目失敗的大致原因：

1、閉門造車、故步自封，空有市場預期和打算，完全不接地氣的制造用戶習慣，市場調(diào)研不充足，需求分析不明確。

2、盲目擴張市場，想第一時間飽和目標市場和減少后起公司的發(fā)展空間，完全忽視產(chǎn)品的廣度和深度，服務缺失和監(jiān)管不嚴以次充好，不知道群眾的眼睛是雪亮的這句話的真諦。

3、標準化不嚴，既沒有實力樹立行業(yè)的標準化模式，又不抓行業(yè)的發(fā)展方向，最后完全被邊緣化，變的求生不能，求死不得。

4、同質(zhì)化嚴重，模式不夠，創(chuàng)新人云亦云的發(fā)展產(chǎn)品的差異化幾乎沒有，沒有品牌化的發(fā)展，相似的項目相互抵觸，大把大把的燒錢卻沒有好的回報，可謂是燒的快死的快。

5、市場生存空間狹小，之前的項目早已盤剝了大量的用戶和市場空間，新項目模式雖然做了調(diào)整但是沒有空間發(fā)展，大佬稍作產(chǎn)品修改“強行霸占”了缺失的市場，可謂是給別人做了嫁衣。

6、行業(yè)門檻過高，這點知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)較為突出，只有好的想法和模式，卻沒有深入行業(yè)的積墊，一味地邊緣化發(fā)展市場最后可能還是為他人做了嫁衣。

7、后繼財力不足，都知道互聯(lián)網(wǎng)是個燒錢的行業(yè)，但是對于項目所在的行業(yè)沒有充足的認識和了解，沒有整合資源的能力，開始用錢吸引用戶取得了一定效果，但是后繼乏力，用戶習慣又沒有培養(yǎng)好死在半途，項目成雞肋最終不得不放棄。

8、對市場預計過于樂觀，沒有應變和應對困難的方式和決心，讓在項目發(fā)展遇見瓶頸的時候沒有變數(shù)最終無疾而終。

以上總結(jié)的八點是我個人總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)八個癥結(jié)難點，“創(chuàng)八點”可謂是金錢堆積起來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的血淚史！但是和之前的創(chuàng)業(yè)相比較，馬化騰為做騰訊到處借錢賣房，馬云為給員工生活費而做淘寶，但是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者開著名車，住著豪宅，張口閉口項目融資幾個億，融資來的太容易雖然催生了互聯(lián)網(wǎng)一片“欣欣向榮”的景象，但是繁華逝去一地雞毛。

知識產(chǎn)權(quán)是我接觸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的第三個行業(yè)，這個行業(yè)之前一直依托的線下傳統(tǒng)的市場模式在運作，隨著國家對知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展的重視和互聯(lián)網(wǎng)+時代的促進，知識產(chǎn)權(quán)在線上發(fā)展“風生水起”，大有統(tǒng)領高新知識產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的意思。就個人而言，這是一個全新融入互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)，既沒有標準化的行業(yè)大佬，又有1000億的市場空間這塊蛋糕，到底怎么吃？如何吃？

調(diào)研現(xiàn)有線上知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站，很多網(wǎng)站依然走“創(chuàng)八條”的老路，少有幾個拿到投資的網(wǎng)站貌似做的很不錯，但是通過成本計算很難發(fā)現(xiàn)其贏利點和后期增長能力。舉一個例子：某網(wǎng)站拿到了1000萬的融資，在一年的時間內(nèi)做到了3萬余件的商標申請量，技術成本在300萬，運營成本在500萬，推廣成本200萬（這個數(shù)字是他們說他們以消化第一輪融資為基礎），網(wǎng)站主打免費申請旗號可能也只是噱頭還是會收一定的服務費，算有2萬件收取服務費，每件價格在300元的費用（一般服務費在6、7百每件）最少有600萬的收入，按整個網(wǎng)站運營預算來看網(wǎng)站研發(fā)費用基本可以忽略，主要是運營成本，可說是收支平衡，對于融資依賴性相對較低，但是其估值和新的融資計劃卻大大提高了融資額度?？梢哉f是為了擴大融資爭取更大市場，但是隨著商標擁有量極具暴增，今后可能在很長一段時間內(nèi)商標的申請將成為一個難題，市場萎縮是必然的，單一的模式轉(zhuǎn)型何其難！

從上面不難看出，該網(wǎng)站要不是業(yè)績水分含量大，要不就是在盈利模式上面有一定的出入，不管從哪個方面來說融資是網(wǎng)站生存的支柱，未來預期是鏡花水月，真金白銀的市場只是工作總結(jié)的目標。錢多人傻是之前對風投人的總結(jié)，但是通過近幾年的市場磨練，做投融資的機構(gòu)和個人不在去盲目相信那些虛無縹緲的市場分析，真正能做到市場預期的才是投資者們想要的結(jié)果。

標題我寫的是知識產(chǎn)權(quán)，主要是我現(xiàn)在在這個行業(yè)內(nèi)在做，上面的內(nèi)容是我所見所聞，我們的項目也是在初創(chuàng)階段，但是我們更看重的是知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的價值和服務，以“創(chuàng)八條”作為網(wǎng)站發(fā)展的例行標桿，必一日三省吾身，練好自己的硬功夫才是這個行業(yè)不變的真理。

引用：

屠呦呦諾貝爾獲獎感言：不要去追一匹馬，用追馬的時間種草，帶到春暖花開的時候，就會有一批駿馬任你挑選；不要刻意白潔一個人，用但是沒有朋友的時間去提升自己的能力，待到時機成熟時，就會有一批的朋友與你同行。用人情做出來的朋友只是暫時的，用人格吸引來的朋友才是長久的。所以，豐富自己比取悅他人更有力量；種下梧桐樹，引得鳳凰來。你若盛開，蝴蝶自來！你若精彩，天自安排！

作者：七號網(wǎng)--喬峰

編輯；IPRdaily王夢婷

本文版權(quán)為IPR Daily所有，轉(zhuǎn)載請在顯著位置注明來源