對創(chuàng)始人來說，除了創(chuàng)意，最重要的是什么？

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我認(rèn)為小公司不會意識到作為小公司的風(fēng)險，大公司會有一定的保護(hù)機(jī)制，這是小公司無法負(fù)擔(dān)的。像蘋果和 Google 這樣的大公司可以在不影響基本業(yè)務(wù)的情況下在專利訴訟上花費(fèi)幾年的時間，這種游戲小公司玩不起。

編者按：本文作者 Joseph Walla 是 HelloSign and HelloFax的 CEO。

2008年，一家叫做 Modista 的創(chuàng)業(yè)公司開創(chuàng)了一種在電子商務(wù)網(wǎng)站上展示物品的新方式。投資人對此非常興奮。2009年，創(chuàng)始人決定進(jìn)行融資，投資人承諾融資 60 萬美元。

創(chuàng)始人開始融資之前，Like.com 指控他們涉嫌專利侵權(quán)。專利訴訟花費(fèi)高達(dá) 100-200 萬美元。他們的投資人決定撤資，公司倒閉了。他們的創(chuàng)始人有想法，但是并沒有機(jī)會執(zhí)行。

如果你找到了公司得以生存的好想法，并且認(rèn)為它能夠改變世界，那么你需要仔細(xì)考慮一下如何實(shí)施。商界的運(yùn)行依賴的并不是好玩、有創(chuàng)造力、和善的企業(yè)家，它依賴的是保護(hù)自己底線的人。有創(chuàng)造力并不總是重要的。融資或創(chuàng)造利潤是提高企業(yè)生命值的一種方法，確保你有足夠的時間實(shí)踐你的想法。

如果你決定將公司規(guī)模保持在小規(guī)模狀態(tài)，你需要考慮以下事項(xiàng)：

打破行業(yè)壟斷是非常困難的。有些事件與政府立法有關(guān)。例如，舊金山的出租車司機(jī)對 Uber 進(jìn)行集體訴訟，Uber 也面臨著紐約、芝加哥等地的法律挑戰(zhàn)。然而 Uber 并沒有因此倒閉，它可以負(fù)擔(dān)得起律師費(fèi)用進(jìn)行抵抗，甚至可以改變法律。2016年，Uber 預(yù)計(jì)有 260 億美元收入。

如果你有資金，為了優(yōu)先發(fā)展可以承受負(fù)利潤。以 PayPal 為例，每注冊一個新用戶，PayPal 需要花費(fèi) 20 美元，從這點(diǎn)來看，公司每月都會虧損上百萬美元。如果你是支付領(lǐng)域的一家新公司，且缺少資金支持，那么你很難與 PayPal 競爭。PayPal 最終以 15 億美元被收購。

專利主要是用于保護(hù)獨(dú)立的投資人，但是常常會產(chǎn)生負(fù)面影響。很多專利被授予非唯一的技術(shù)。如果專利訴訟事件，公司大約需要花費(fèi) 100-200 萬美元，訴訟時間會持續(xù)兩年之久。

大公司有時認(rèn)為他們可以采取這種方式對待小公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為小公司負(fù)擔(dān)不起，無法還擊。Best Buy（百思買）曾違反了一個保密協(xié)議，偷了一項(xiàng)專利技術(shù)。創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)闆]有足夠的資金進(jìn)行抗衡，只好賣掉了專利。如果創(chuàng)始人有了好想法，我相信他們肯定想進(jìn)行實(shí)踐。當(dāng)我想到此類的實(shí)例時，我才意識到融到更多資金，提高收益，超越競爭對手的重要性。我認(rèn)為那些知道如何保護(hù)自己想法的創(chuàng)始人才能幸存下來，他們要確保自己手里有充足的資金處理一些不可避免的問題。

來源：36氪

作者：Joseph Walla 是 HelloSign and HelloFax的 CEO。

編輯：IPRdaily 王夢婷

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對創(chuàng)始人來說，除了創(chuàng)意，最重要的是什么？