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近日，智能槍PP Gun 項目創(chuàng)始人曹思明在網(wǎng)絡上炮轟樂視超級槍王“抄襲”PP Gun 外觀設計一事，在硬件圈引發(fā)了廣泛的關注，這其中也包括自己來知識產(chǎn)權(quán)服務平臺總經(jīng)理張利杰。從目前所展現(xiàn)的資料來看，作為專利代理人，張利杰對PP Gun 這次的維權(quán)行動表示并不樂觀。
“外觀設計的保護范圍比較狹窄，在專利糾紛的評判過程中采用的是“整體觀察、綜合判斷”的原則。外觀專利的關注重點不會涉及到具體的細節(jié)設計，而是圍繞整體的形狀、色彩、圖案3方面元素來進行界定。PP Gun 方面重點提到的觸片設計在整個（彈夾的）外觀設計中只是一個局部功能設計，不能作為整體外觀設計的主張對象。”
張利杰補充說道，外觀設計專利所保護的只針對于專利申請所提供的照片或圖片中的外觀設計，不能拿現(xiàn)實的產(chǎn)品圖來作為比對對象。所以，PP Gun如果想要進一步為自己維權(quán)，就必須得提供更多的例如發(fā)明專利來補充指證。
“創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)客們需要有足夠強的專利意識，不然面對大公司的專利戰(zhàn)會相當吃虧“。
在富士康擔任了10多年專利代理人及部門經(jīng)理的張利杰，曾負責過富士康多達上萬件國內(nèi)外專利的管理與運營工作。作為全球代工廠，富士康除了為國內(nèi)外大企業(yè)做代工之外，還會投入龐大的科研團隊針對產(chǎn)品、技術、工藝等方面進行研發(fā)，從而伴隨了大量技術專利的產(chǎn)生。在全球范圍內(nèi)，華人企業(yè)在專利方面上并沒有太多話語權(quán)。根據(jù)全球權(quán)威專利機構(gòu)——美國商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，IBM、三星、微軟、索尼等巨頭長期霸占了專利榜的前幾位，富士康母公司鴻海集團在全球范圍內(nèi)的最好成績也只是第16位?；谶@一現(xiàn)狀，張利杰表示國內(nèi)專利市場還有很大的發(fā)展空間。
專利服務的市場困境
在我國，擁有專利代理資格的代理人數(shù)量不到3萬人，而其中有接近2萬人主要分布在包括BAT、富士康、中興、華為等大企業(yè)內(nèi)部。所以盡管市面上對外提供專利服務的機構(gòu)廣泛存在，但專業(yè)人才還是非常有限的。在從業(yè)人員服務質(zhì)量參差不齊的環(huán)境下，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者們對于專利也缺乏應有的重視。創(chuàng)業(yè)者們普遍注重技術、產(chǎn)品研發(fā)，卻并不知道如何對其研究成果進行保護，只有遇到專利糾紛的時候才想起來要進行專利申請，而這時已經(jīng)為時已晚。
再者，專利服務是一項“技術+法律”相結(jié)合的特殊行業(yè)，涉及專業(yè)知識與法律細節(jié)的交叉，具備專業(yè)門檻，這也導致專利代理人提供專利服務的過程中并不會公開具體細節(jié)，操作“不透明”。申請者對于個中環(huán)節(jié)并不能清楚了解，因此對應的權(quán)益也難以得到體現(xiàn)。基于這3方面的原因，專利糾紛問題時有發(fā)生，在國家推行“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”雙創(chuàng)運動的今天，這一問題已經(jīng)日趨明顯。
專利服務兩極化趨勢明顯
“國內(nèi)專利市場正在呈現(xiàn)越來越明顯的兩極化趨勢?！?/p>
在高端領域，專利服務機構(gòu)為大企業(yè)提供一整套的專利服務。從前期的專利挖掘、專利調(diào)研、專利布局到專利申請以及后期的專利管理、運營等10多項的標準業(yè)務。除了常規(guī)服務之外，專利服務機構(gòu)還需要專業(yè)領域的專家能夠從技術趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈、投資、交易等角度為企業(yè)提供專利布局方面的建議。對于大企業(yè)來說，專利服務是他們公司結(jié)構(gòu)中不可或缺的一環(huán)。
另一方面，國家正在大力推動知識產(chǎn)權(quán)國家戰(zhàn)略，并對專利申請給予了極大的政策扶持。例如，個人專利申請官費最多可以減緩85%，而且申請減緩的條件并不嚴格，各地方政府對于專利申請還有資助政策，足見國家對于小微企業(yè)專利的重視程度。這一國家層面的政策推動在去年也起到了明顯效果，數(shù)據(jù)顯示，2014年國內(nèi)專利申請數(shù)量實現(xiàn)翻倍。
“（專利申請的）成本下來了，全國范圍內(nèi)的雙創(chuàng)氛圍也愈發(fā)濃厚，小微企業(yè)的專利市場必將迎來蓬勃發(fā)展”。盡管一直在大企業(yè)內(nèi)部負責管理工作，但張利杰卻對于小微企業(yè)專利服務格外看好，憑借這種判斷，張利杰開始投入到自己來平臺的規(guī)劃運營。
如何讓用戶“自己來”管理專利?
和其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，自己來也希望實現(xiàn)“+互聯(lián)網(wǎng)化”，將一直以來不夠透明、高效、專業(yè)的專利代理服務搬到網(wǎng)上。讓專利申請、管理變得更簡單，真正意義上實現(xiàn)用戶“自己來”管理專利，這正是當初取名“自己來”的初衷。張利杰介紹，平臺集成了包括“專利查詢、專利提交、專利審核、代理人服務評價”等在內(nèi)的一系列基礎功能，業(yè)務范圍覆蓋“外觀設計、實用新型專利和發(fā)明專利+商標注冊、版權(quán)登記”等5個方面，能夠滿足小微企業(yè)、創(chuàng)客們對于知識產(chǎn)權(quán)立體保護的基本需求，同時用戶還可以免費使用自己來開放提供的“專利云”——Patent Cloud專利查詢系統(tǒng)進行專利查詢。
依托公司在業(yè)內(nèi)的多年資源積累，Patent Cloud已發(fā)展成為涵蓋超過9000萬條專利數(shù)據(jù)的搜索平臺。借助Patent Cloud，用戶可以搜索包括美國、中國、歐洲、日本、中國臺灣等國家地區(qū)在內(nèi)的絕大部分專利數(shù)據(jù)。通過搜索結(jié)果，用戶能夠準確了解對應專利的詳細信息。為了維持平臺內(nèi)部海量專利數(shù)據(jù)的更新，公司每年要花費大筆資金購買各國的專利數(shù)據(jù)。
（Patent Cloud 平臺查詢結(jié)果）
有了數(shù)據(jù)做支撐，Patent Cloud 還在數(shù)據(jù)查詢上做了大量改進，依據(jù)不同地區(qū)、行業(yè)的語言表達習慣，針對關鍵詞進行搜索優(yōu)化，這一整套的優(yōu)化規(guī)則確保了平臺搜索上的查詢體驗。
對于張利杰而言，專利服務過程中的公開透明問題才是整個行業(yè)的“痛點”。為此，自己來平臺將傳統(tǒng)的申請流程全面照搬到線上，用戶不僅能夠清楚了解目前處于哪個環(huán)節(jié)，將要提供哪些資料，哪些方面需要作出調(diào)整等常規(guī)問題，也能夠清楚的了解手上已有專利的狀況，是否該繳納費用等問題，實現(xiàn)專利的自我管理。
（自己來平臺專利申請流程）
另外，平臺還引入了代理人評價體系，和淘寶、京東等電商平臺一樣，用戶可以對代理人的服務進行評價打分。打分制度的引入，保證了整體的服務質(zhì)量，也能夠方便后來的用戶挑選自己的專利代理人。所以如果，某天專利代理人突然對你說，“親，給個好評哦”，你也不用覺得奇怪。
專利代理人收到提交的資料之后，可以根據(jù)規(guī)范要求做出專業(yè)反饋。據(jù)張利杰介紹，目前公司內(nèi)部有100多位專利代理人，他們分別專精于機械、電子與電氣、材料化工、通訊工程等行業(yè)領域，同時還有300位專利工程師來協(xié)助代理人完成用戶提交的專利撰寫工作。
借助互聯(lián)網(wǎng)，以往需要人力溝通的環(huán)節(jié)都被一一省略。而現(xiàn)在，就連專利資料的校稿工作也將會被自己來內(nèi)部研發(fā)的審稿系統(tǒng)所取代。審稿系統(tǒng)會借助程序來完成專利提交資料的文字內(nèi)容、格式進行智能分析，并提出修改意見，大大地提高了校稿效率。
為了保證技術成果不被竊取，自己來平臺內(nèi)部的這一整套專利申請流程解決方案，都已經(jīng)被公司申請技術專利。正如張利杰所言，“專利是一項無形資產(chǎn)，正如買保險一樣，如果真要到問題發(fā)生之后才做準備那就晚了”。
來源：雷鋒網(wǎng)
作者：陳留
編輯：IPRdaily 王夢婷
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