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“2016年搜狐旗下業(yè)務要重回進攻姿態(tài)，尤其是搜狐視頻。在版權投入上，搜狐視頻將恢復購買”，搜狐CEO張朝陽近日在一次媒體溝通中說。
在剛剛過去的2015年，搜狐視頻對版權投入進行了大幅削減。如今作出此番調整，可以說是來了一個180度大轉變。人們也許會好奇，搜狐這是下了一步“悔棋”？
為何重啟版權投入？
搜狐視頻一直是張朝陽割舍不掉的“心頭肉”，不過目前搜狐的當家花旦是動作頻頻的新聞客戶端業(yè)務，搜狐視頻已悄然排在第二位，因此對于重啟版權投入張朝陽并沒有做過多解釋。
根據(jù)搜狐最近財報數(shù)據(jù)，逐漸減少的廣告收入也許是搜狐視頻重啟版權投入原因之一。
搜狐2015Q4財報顯示，2015年搜狐第四季度品牌廣告收入為1.41億美元，較2014年同期下降5%，較上一季度下降7%。環(huán)比下降主要是由于在線視頻和17173廣告業(yè)務收入下降。搜狐對2016年第一季財報預測也顯示，網(wǎng)絡視頻營收同比和環(huán)比均將下滑約20%。就目前的廣告收入走勢，搜狐視頻并不樂觀。
搜狐視頻2015年力推的自媒體與網(wǎng)生內容，相關流量與廣告貢獻目前并不能直接給財務上帶來正面影響，相反版權投入減少帶來的負面效果卻是立竿見影。
實際上連張朝陽在財報溝通會上自己都在反思?！斑^去幾個月里，我們投入的資源還不夠，并且去年一季度有和《中國好歌曲》的合作，而今年沒有與大型綜藝節(jié)目的合作”，張朝陽說。
除了收入下滑，搜狐視頻也面臨用戶流失的風險。一位不愿具名的業(yè)內觀察人士指出，視頻行業(yè)的用戶忠誠度不高，哪家有版權用戶自然會去哪里看。隨著版權投入的減少，搜狐視頻國內用戶量排名第三的位置已經(jīng)岌岌可危。
這個時候重啟版權投入，或許正是為了解燃眉之急。
搜狐還能搶得多少版權？
將這個問題一分為二的看，一方面要看搜狐目前的現(xiàn)金儲備，另一方面是版權采購成本。
在現(xiàn)金儲備上，財報顯示截至2015年12月31日，搜狐集團現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物和短期投資總計14.2億美元，比2014年多出近4億美元。
雖然資金賬面充裕，但能有多少用來投入版權采購尚是未知。
在2015年末張朝陽擬6億美元增持搜狐的消息公布以后，有關搜狐私有化的傳聞就一直紛紛不斷。而由于搜狐結構的特殊性私有化會耗費不少資金，如果搜狐有此打算則必定要留出一部分資金用來籌備私有化。
在最近的一次媒體溝通中張朝陽對資本的事情閉口不談，現(xiàn)在這個階段或正是一個比較敏感的時期。
如果對比下版權投入較多的愛奇藝，根據(jù)百度財報粗略估算，愛奇藝2015年的內容投入在5.6億美元左右。搜狐視頻想要重回進攻姿態(tài)，不可避免要權衡下在整體投入上達到什么水平，才能與其它競爭對手抗衡。
另外值得注意的是，與愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆等有較穩(wěn)定的資金來源不同，搜狐視頻之前一直是靠暢游這個現(xiàn)金牛“輸血”。然而在暢游業(yè)績增長停滯、表現(xiàn)不佳后，短期已無法繼續(xù)為搜狐視頻提供新鮮血液。
一方面是現(xiàn)金儲備，另外如今的版權價格也是今非昔比、水漲船高。搜狐視頻在2016版權戰(zhàn)略發(fā)布時宣布，電視劇方面搜狐視頻預計2016全年播出新劇最多達200部，在獨家內容上對湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等一線衛(wèi)視覆蓋。在韓劇和韓娛方面，搜狐視頻將擁有KBS電視臺未來3年獨播韓劇，并進行最熱門現(xiàn)象級韓劇采購。美劇上，搜狐視頻將引進包括《明日傳奇》等多部美劇，同時獲得新季續(xù)訂的美劇包括《生活大爆炸》等。
在這種采購規(guī)模下，需要的資金不是一個小數(shù)目。簡單以搜狐拿下的韓劇《制作人》為例，坊間傳聞每集價格超20萬美元，12集劇作一共需耗費240萬美元上下。而2013年《來自星星的你》每集價格還不過4萬美元。
版權價格的高漲背后反應的是行業(yè)對優(yōu)質內容爭搶的激烈程度。如今雖然各家沒有把版權投入放在明面上大肆宣傳，但均在暗暗使勁。再加上PPTV等新一批新資金的進入，版權市場火熱程度在2016將有增無減。
對于張朝陽所帶領的搜狐視頻，美國頂峰研究公司持謹慎看法?！半m然搜狐視頻仍是這一市場上的重要玩家之一，但我們對搜狐視頻依然持消極看法，主要理由是主要競爭對手積極加大對內容的投資。我們依然認為，中國的網(wǎng)絡視頻依然是一項頭部內容驅動的業(yè)務”，該公司分析師郭琪稱。
無論從時機還是從資金的角度來看，搜狐視頻的這場“版權戰(zhàn)”不會輕松。
世界往左，他往右？
對比其它視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)略，搜狐今年重啟版權投入的策略著實顯得有些“另類”。
張朝陽在搜狐視頻的戰(zhàn)略規(guī)劃一直有些與眾不同，卻仍沒有形成一個有獨特競爭力的的價值體系。
2015年是視頻網(wǎng)站的分水嶺。愛奇藝在版權內容上高舉高打，借助獨家內容來培養(yǎng)會員付費；優(yōu)酷土豆則力推“自頻道”，被阿里巴巴收購后開始探索電商聯(lián)動。
其它視頻網(wǎng)站也在紛紛探索獨特競爭力的內容。搜狐視頻另辟蹊徑，在2015年推出了“知識影像化”的概念，希望在細分功能領域占據(jù)一席之地，同時版權投入上大幅削減，頗有些孤注一擲的意思。
然而在2016年當其它視頻網(wǎng)站繼續(xù)差異化道路的時候，搜狐視頻突然又宣布重啟版權投入。
“張朝陽的策略總是出人意料”，有業(yè)內人士評價說。
2014年，張朝陽的態(tài)度是“冷眼看世界，不隨大流，搜狐視頻要走出自己的道路”。如今，搜狐視頻卻仍在版權購買的決定上反復。
來源：新浪科技
作者：劉璨
編輯：IPRdaily王夢婷
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