多維度看「種業(yè)」企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

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種業(yè)企業(yè)需針對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)掣肘，建立系統(tǒng)管理思維，建立完善的管理制度和種業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略，并在過程中抓好落實，以確保種業(yè)企業(yè)都能構(gòu)筑各自的保護(hù)池和防御網(wǎng)，以促進(jìn)種業(yè)企業(yè)和種業(yè)行業(yè)健康快速發(fā)展。

【內(nèi)容提要】

種業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)是競爭力的核心體現(xiàn)，做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)既是保護(hù)科技成果，又是保護(hù)企業(yè)科技投入積極性，更是保護(hù)種業(yè)企業(yè)的發(fā)展未來。種業(yè)企業(yè)需針對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)掣肘，建立系統(tǒng)管理思維，建立完善的管理制度和種業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略，并在過程中抓好落實，以確保種業(yè)企業(yè)都能構(gòu)筑各自的保護(hù)池和防御網(wǎng)，以促進(jìn)種業(yè)企業(yè)和種業(yè)行業(yè)健康快速發(fā)展。

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是促進(jìn)種業(yè)科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，產(chǎn)業(yè)競爭的核心是知識產(chǎn)權(quán)的競爭，目前我國種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的狀況，已成為科技發(fā)展與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的掣肘，如何做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，確實是一個戰(zhàn)略性的難題，本篇就知識產(chǎn)權(quán)結(jié)合企業(yè)特點，重點介紹了在專利、新品種權(quán)和技術(shù)秘密三方面的內(nèi)容。

1. 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)護(hù)航

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是以高新技術(shù)為基礎(chǔ)的知識密集、人才密集、技術(shù)密集、資金密集的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代種業(yè)顯然符合這樣的特點，以孟山都為例，孟山都公司在全球約有3500 份科技合作協(xié)議，擁有的全球?qū)＠麛?shù)量（約3萬個）是我國所有企業(yè)在農(nóng)作物領(lǐng)域?qū)＠偤停s1.2萬個）的近2.5倍，2013 年美國孟山都公司研發(fā)投入15.3 億美元，達(dá)同期銷售收入的14.9%，每天投入約419 萬美元。再如，英國PIC 公司等畜禽跨國公司占有全球50%~60% 的動物育種專利，PIC公司僅在美國獲得200多項專利，許多養(yǎng)豬領(lǐng)域的知名技術(shù)就是PIC公司首先獲得專利的。

種業(yè)投資規(guī)模大，回報周期長，獨特的技術(shù)突破需要6~12年，品種培育周期也至少需要5~8年才能完成?？鐕髽I(yè)通過強(qiáng)大的研發(fā)能力和雄厚的資金實力，掌握有領(lǐng)先的產(chǎn)品并在全球進(jìn)行布局，通過知識產(chǎn)權(quán)獲得競爭優(yōu)勢，這些商業(yè)行為如果沒有知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行立體保護(hù)，商業(yè)化、全球化根本無法實現(xiàn)。

2. 知識產(chǎn)權(quán)全過程的管理思維

在企業(yè)研發(fā)立項前，一般從戰(zhàn)略契合度、研發(fā)技術(shù)可行性、產(chǎn)出周期和經(jīng)濟(jì)回報幾個維度進(jìn)行評判，往往會忽略知識產(chǎn)權(quán)問題，如果在研發(fā)過程中涉及到技術(shù)或資源的知識產(chǎn)權(quán)問題，將會導(dǎo)致整個研發(fā)投資失敗，導(dǎo)致研發(fā)成果無效化，甚至?xí)砀甙旱闹R產(chǎn)權(quán)費用，因此在立項階段對知識產(chǎn)權(quán)的預(yù)警分析要一票否決。另外，知識產(chǎn)權(quán)要時刻關(guān)注競爭對手的發(fā)展方向，往往一項產(chǎn)品的推出會在一個領(lǐng)域廣泛進(jìn)行專利布局，構(gòu)筑專利保護(hù)網(wǎng)或保護(hù)池，這些恰恰也反映了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，為制定針對性的研發(fā)策略提供了很好的指導(dǎo)。

研發(fā)項目立項后，一般只關(guān)注科技成果的產(chǎn)出，對種業(yè)來講更要確定知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出目標(biāo)，知識產(chǎn)權(quán)管理要對研發(fā)過程進(jìn)行跟蹤，及時與研發(fā)人員進(jìn)行交流，階段性的成果要及時以合適的形式進(jìn)行保護(hù)。

3. 消除知識產(chǎn)權(quán)的幾個誤區(qū)

在實踐中，對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在一些誤區(qū)，認(rèn)為只需要保護(hù)雜交種和常規(guī)種，對親本和中間材料不用保護(hù)；認(rèn)為新品種保護(hù)等同于品種審定；認(rèn)為新品種通過審定后才能申請保護(hù)；認(rèn)為只有具備市場經(jīng)濟(jì)價值的品種才申請新品種保護(hù)等等。例如：玉米品種鄭單958，當(dāng)年保護(hù)了雜交種和母本鄭58，但父本昌7-2 沒有進(jìn)行保護(hù)，行業(yè)也在公開使用，某跨國企業(yè)用其父本改良了20 多個品系，重新申請了保護(hù)，原始權(quán)利人認(rèn)識到價值后也錯過了保護(hù)的機(jī)會。玉米品種先玉335，母本為PH6WC、父本為PH4CV，均為美國先鋒公司育成，但也僅申請了雜交種的保護(hù)，致使其親本在行業(yè)中被廣泛使用，此類案件舉不勝舉。

關(guān)于新品種審定和新品種保護(hù)關(guān)系的誤區(qū)，實際是對我國品種保護(hù)制度和審定制度不了解，新品種通過審定相當(dāng)于品種有了市場“準(zhǔn)入證”，可以在允許的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行合法的推廣；新品種權(quán)則是對品種權(quán)利人的認(rèn)定，相當(dāng)于品種的“身份證”或“產(chǎn)權(quán)證”，獲得新品種權(quán)，沒有通過審定不可以推廣；獲得新品種審定，可以進(jìn)行推廣，如果沒有申請新品種權(quán)，則育種完成人不一定依法享有該品種的排他使用權(quán)。

4. 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)掣肘與對策

4.1 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)掣肘　我國種業(yè)行業(yè)仍然呈現(xiàn)“散、亂、弱、小”的局面，很多中小企業(yè)不具備研發(fā)能力，種質(zhì)資源交流基本靠“拿”，種子繁育過程中，親本和雜交種很容易被“掏地溝”，面對惡劣的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，侵權(quán)的成本低，維權(quán)的成本高，且訴訟周期長，往往基層權(quán)利得不到保障，大量“套牌”等侵權(quán)行為頻發(fā)，極大挫傷了育種創(chuàng)新積極性。另外在基層維權(quán)中，多頭監(jiān)管但又缺少有效監(jiān)管，很多經(jīng)營主體大部分與種子行政管理部門有著千絲萬縷的關(guān)系，與工商部門的關(guān)系也很微妙，往往通過他們執(zhí)法形同走馬觀花，通過公安系統(tǒng)執(zhí)法，也不能達(dá)到治本的效果。

4.2 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對策　首先，積極推進(jìn)植物新品種保護(hù)寫入新《種子法》，盡快吸收《UPOV公約》1991年文本，加大原始權(quán)利人的保護(hù)，保護(hù)原始創(chuàng)新；其次，筆者也贊同全國人大代表李登海所建議：“將侵犯品種權(quán)行為列入侵犯知識產(chǎn)權(quán)罪”列入《刑法》，加強(qiáng)侵權(quán)打擊力度，使大型企業(yè)“不敢為”，中小企業(yè)“為不起”，使知識產(chǎn)權(quán)成為一道法律“高壓線”和道德“底線”；第三，建立行業(yè)認(rèn)可的種質(zhì)資源共享平臺，包括基因資源和材料資源，通過DNA 指紋的形式進(jìn)行“確權(quán)”，通過商業(yè)合作的形式進(jìn)行“確利”，促進(jìn)資源的合理合法交流，提升種業(yè)遺傳增益率；第四，利用先進(jìn)的SNP分子技術(shù)和IT 技術(shù)，建立DNA指紋標(biāo)簽，為執(zhí)法和維權(quán)提供技術(shù)保障，同時加大執(zhí)法力度，特別是基層權(quán)力的保障；第五，企業(yè)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，對雜交種、常規(guī)種及親本甚至對重要的中間材料要及時進(jìn)行保護(hù)，對重要的基因資源和技術(shù)方法進(jìn)行專利保護(hù)，對于不便公開的知識產(chǎn)權(quán)要以技術(shù)秘密的形式進(jìn)行保護(hù)。

來源：中國種子集團(tuán)有限公司

作者：付春杰

編輯：IPRdaily 王夢婷