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文化產(chǎn)業(yè)已成資本市場“寵兒”

產(chǎn)業(yè)
阿耐9年前
文化產(chǎn)業(yè)已成資本市場“寵兒”

IPR Daily,全球影響力的知識產(chǎn)權(quán)新媒體

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文化產(chǎn)業(yè)已成資本市場“寵兒”


如果說十幾年前人們還不太把文化產(chǎn)業(yè)當成一種產(chǎn)業(yè),如果說幾年前我國文化產(chǎn)業(yè)還整體徘徊在資本大門之外,那么現(xiàn)在經(jīng)過十幾年的摸爬滾打和改革探索,我國的文化產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模,并于近幾年迅速成為資本市場的“寵兒”。據(jù)統(tǒng)計,截至2015年10月,我國文化傳媒行業(yè)已完成并購651起,涉及領(lǐng)域包括電影、電視劇、出版、廣告、游戲等,而這一數(shù)據(jù)到2016年底,可能被成倍刷新。

  

“國家隊”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

  

作為“國家隊”,國有文化企業(yè)通過并購新興業(yè)態(tài)引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,國有文化企業(yè)間也通過并購重組進行優(yōu)勢互補。

  

近幾年最為突出的是,國有文化企業(yè)主動適應數(shù)字和網(wǎng)絡技術(shù)裂變式發(fā)展,積極通過并購重組新興業(yè)態(tài)文化企業(yè),一大批文化國企努力占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點,把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響力逐步向網(wǎng)絡空間延伸,進一步提高了國有文化企業(yè)的傳播力、引導力和競爭力。

  

比如作為我國第一只全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅焦?,中南傳媒無疑是國有文化企業(yè)中資本運作的高手。從8年前并購紅網(wǎng)開始,中南傳媒先后將民主與建設出版社、凱基印刷等收至麾下。中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司董事長龔曙光認為企業(yè)能有今天,是文化體制改革的成果:“這幾年的并購中,我們始終堅持國有文化企業(yè)應有的價值理念,堅持核心戰(zhàn)略原則、資源優(yōu)勢原則和風險過程化釋放原則,審慎、穩(wěn)步地推進?!?/p>

  

“謹慎穩(wěn)健”和“圍繞主營業(yè)務”是中南傳媒并購操作中最為突出的特點。2010年啟動博集天卷并購方案之初,中南傳媒并未急于收購,而是在第一年控股5%,與其進行項目合作,第二年才真正實施戰(zhàn)略性并購。如今,通過并購補齊“短板”,中南傳媒在主營出版業(yè)務外,還涉足網(wǎng)絡視頻、移動廣告等領(lǐng)域,幾乎涵蓋當下所有的媒體形態(tài)。

  

中南傳媒的并購特征在文化國企中具有一定的代表性。而從整體來看,國有文化企業(yè)通過并購新興業(yè)態(tài)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,以及國有文企間通過并購重組進行優(yōu)勢互補,正成為其并購的方向和主要目標。前者例如江蘇鳳凰集團并購廈門創(chuàng)壹軟件有限公司,建成用戶數(shù)國內(nèi)領(lǐng)先的在線虛擬教育培訓網(wǎng)絡。后者則有更多成功案例,如人民網(wǎng)重組環(huán)球時報下屬的環(huán)球網(wǎng)、人民日報海外版下屬的海外網(wǎng),打造“權(quán)威性、公信力、大眾化”的媒體集群;浙江華數(shù)集團以14.43億元的總價收購中廣有線公司42.96%的股權(quán),加大對新業(yè)態(tài)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投入等。

  

“新興派”身段靈活

  

與“國家隊”的穩(wěn)健相比,“快”而“廣”則是另一派資本的并購風格,這種力量來自互聯(lián)網(wǎng)。與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合正是當下這輪文化并購的突出特點之一。

  

近年來,以百度、阿里巴巴、騰訊、愛奇藝等為首的互聯(lián)網(wǎng)公司不斷以其快速的出手動作和大單交易額頻繁進入人們的視野?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對文化產(chǎn)業(yè)的并購興趣,主要來自于內(nèi)容。IP內(nèi)容制作是其實現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”的關(guān)鍵陣地,因而也是現(xiàn)階段和未來很長時期內(nèi)行業(yè)并購的重點。而這一輪IP狂潮在奪人眼球的同時正不斷刷新著文化產(chǎn)業(yè)的交易額。新麗傳媒的《如懿傳》僅僅定下一個女主演周迅,尚未開拍就以每集900萬元賣出網(wǎng)絡獨播權(quán)。

  

而在各種現(xiàn)象級IP愈演愈烈的情況下,運作了天下霸唱全版權(quán)開發(fā)的新華先鋒副總裁吳鳳未卻頗為冷靜地告訴記者,“許多人認為版權(quán)就是一個買賣,但做版權(quán)要從市場投放效應考慮,哪個制片人哪個團隊適合完成這個故事,不是有錢就可以做好項目的。”

  

的確,在IP狂熱中沸騰的并購熱潮只是現(xiàn)象,其背后顯示出我國文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入到一個深度的結(jié)構(gòu)調(diào)整期和一個相對穩(wěn)定的發(fā)展時期。未來的文化并購必將是創(chuàng)新引領(lǐng)下的開拓整合。

  

未來資本運作或成常態(tài)

  

可以預見的是,以完善文化產(chǎn)業(yè)鏈為目標的并購將成為“主流”,而行業(yè)內(nèi)并購也將進入深度整合態(tài)勢。因為確切地說,我國文化資本市場上的這一輪并購熱潮是由我國的經(jīng)濟新常態(tài)決定的。

  

國務院發(fā)展研究中心研究員李佐軍表示,我國經(jīng)濟潛在增長率已趨于下降,進入增速“換擋”期。目前,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,減少經(jīng)濟增長對投資和出口的依賴,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,增加消費在國民經(jīng)濟中的比重的任務刻不容緩。

  

數(shù)據(jù)顯示,2014年服務業(yè)占國民經(jīng)濟比重首超第二產(chǎn)業(yè),我國經(jīng)濟已開始由工業(yè)主導向服務業(yè)主導的轉(zhuǎn)型。其次,我國居民收入保持穩(wěn)定增長,消費增長的基礎(chǔ)穩(wěn)固。自2014年以來,農(nóng)村居民人均可支配收入增速保持在9%以上,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增速保持在7%左右。

  

在這樣的背景下,國人對文教娛樂、教育等生活性服務業(yè)的需求正在快速增加,而包括信息消費、網(wǎng)絡消費等新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)、新模式的快速發(fā)展,正引領(lǐng)新的消費增長點逐步形成。當市場對文化產(chǎn)品的消費需求越來越多元化和系統(tǒng)化時,文化企業(yè)做大做強成為一種雙向選擇,企業(yè)并購熱潮也應運而生,并朝著持續(xù)擴大的趨勢發(fā)展??梢姡幕?a href='http://globalwellnesspartner.com/search_chanye.html' target='_blank'>產(chǎn)業(yè)正成為目前這一輪資本市場爭相角逐的“寵兒”。


來源:中國經(jīng)濟時報 中國經(jīng)濟新聞網(wǎng)

記者:徐蔚冰

編輯:IPRdaily趙珍


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