從專(zhuān)利小白到上市公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)小頭目，我是這樣熬過(guò)來(lái)的

原標(biāo)題：從專(zhuān)利小白到上市公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)小頭目，我是這樣熬過(guò)來(lái)的

那時(shí)正值全球金融危機(jī)爆發(fā)，抵深前個(gè)把月，白天跑人才市場(chǎng)，晚上翻招聘專(zhuān)欄、深夜泡網(wǎng)吧海投，然而讓我滿(mǎn)意的工作遲遲未到，眼見(jiàn)褲兜中的毛爺爺變成桂林山水。

就在我?guī)缀醣罎⒌臅r(shí)候，接到一個(gè)師兄的電話(huà)。你不是文筆不錯(cuò)嘛，替別人寫(xiě)了不少情書(shū)”，“我給你推薦個(gè)工作，挺適合你的，寫(xiě)篇文章畫(huà)畫(huà)圖就1000多塊，輕輕松松，比我天天畫(huà)圖紙，擦機(jī)臺(tái)好多了”。

沒(méi)想到當(dāng)年為師兄寫(xiě)情書(shū)的情誼，拯救了我的一份職業(yè)。接到HR的電話(huà)，我都沒(méi)搞清楚到底干啥，就懵懵懂懂去面試了，懵懵懂懂簽了賣(mài)身契（面試的其中一大考題還真是要驗(yàn)文筆，寫(xiě)篇個(gè)人經(jīng)歷）。

后來(lái)我才知道，師兄說(shuō)的寫(xiě)文章畫(huà)畫(huà)圖其實(shí)就是寫(xiě)專(zhuān)利，被媒體稱(chēng)之為“金領(lǐng)”的行業(yè)（標(biāo)題黨害人不淺）。當(dāng)年干專(zhuān)利的人像大熊貓一樣稀少，就這樣我在追逐“金領(lǐng)”的路上一追就是十年。

作為職場(chǎng)中人，工作就像是愛(ài)人，時(shí)常跟你鬧別扭，可天天都要見(jiàn)面。愛(ài)人從一見(jiàn)鐘情到與子偕老，必然經(jīng)歷相戀、相恨、相愛(ài)幾個(gè)階段，我與專(zhuān)利工作亦是如此。

第一個(gè)三年，相戀

最近好兄弟炮哥寫(xiě)了一篇知識(shí)產(chǎn)權(quán)春天的長(zhǎng)文（讓他短點(diǎn)，罵都罵不變，費(fèi)流量啊，哥），其實(shí)一個(gè)行業(yè)需要叫春（天）的時(shí)候，已經(jīng)是暮年了。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的春天我認(rèn)為很早以前就開(kāi)始了，只是春天太長(zhǎng)了，叫春都叫累了，還遲遲沒(méi)有收割，我們開(kāi)始慌了。中國(guó)專(zhuān)利事業(yè)不過(guò)30幾年，本來(lái)就是一問(wèn)題少年，還需要去歷練和成長(zhǎng)，需要更多的耐心。

我07年入行，那時(shí)真正懂專(zhuān)利的公司鳳毛麟角，那時(shí)就懂的，現(xiàn)在都很成功。07年國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利前10強(qiáng)，深圳占了7席，包括華為、中興、比亞迪、富士康等，專(zhuān)利絕對(duì)融入到深圳創(chuàng)新DNA。在看到吃螃蟹的人嘗到甜頭之后，越來(lái)越多的公司逐漸重視專(zhuān)利這塊。在這大好的環(huán)境下，我在F公司開(kāi)始了我的職業(yè)起步。

都說(shuō)沒(méi)有迷茫的青春不配叫青春，慶幸我的前三個(gè)年頭在F公司（老板是臺(tái)灣首富的那家）遇到了一個(gè)非常棒的團(tuán)隊(duì)，遇到了一批非常好的導(dǎo)師，讓我盡快地從迷茫中找到方向。

現(xiàn)在經(jīng)常聽(tīng)一些剛?cè)胄械男⌒值鼙г箾](méi)有人帶，即使安排了導(dǎo)師，導(dǎo)師也是忙的沒(méi)有時(shí)間來(lái)指導(dǎo)，全靠自己摸索。這么說(shuō)我是幸運(yùn)的，在F那會(huì)，好幾個(gè)導(dǎo)師輪番調(diào)教，自己寫(xiě)情書(shū)的那點(diǎn)揮灑自如的功力完全用不上。

我處理的第一個(gè)專(zhuān)利申請(qǐng)，前前后后改了10幾遍，從7頁(yè)寫(xiě)到了快30頁(yè)，我現(xiàn)在甚至還記得那個(gè)鉸鏈結(jié)構(gòu)的圖（現(xiàn)在有些代理人昨天寫(xiě)了什么，今天就忘了）。F給我上的職場(chǎng)第一課叫做“嚴(yán)謹(jǐn)”，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)打在什么位置，附圖上標(biāo)號(hào)指示的邊界線(xiàn)，導(dǎo)師們都會(huì)帶著我去考慮、去改。

F公司有非常棒的學(xué)習(xí)氛圍，“老人”們都會(huì)為“新人”們開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的課程，一個(gè)一個(gè)案件地討論、一條一條法條地分析。新人們也都像海綿寶寶一樣，想著去吸收更多的知識(shí)，大家會(huì)為了某個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)的面紅耳赤，甚至幾天不相往來(lái)，現(xiàn)在想想還覺(jué)得有趣。

F給我上的職場(chǎng)第二課叫做“分享”，到現(xiàn)在，只要時(shí)間和精力允許，我都會(huì)去組織一些論壇、聯(lián)盟之類(lèi)。在專(zhuān)利的路上，一個(gè)人可以走的很快，一群人才能走的更遠(yuǎn)。

我的前三個(gè)年頭，中國(guó)專(zhuān)利、臺(tái)灣專(zhuān)利、美國(guó)專(zhuān)利、產(chǎn)業(yè)分析、競(jìng)品分析、規(guī)避設(shè)計(jì)做到想吐，常常是老問(wèn)題剛剛弄懂點(diǎn)眉目，新的問(wèn)題又來(lái)，逼著我們?nèi)W(xué)習(xí)，去提升。那種感覺(jué)真的就是熱戀，因?yàn)閻?ài)，愿意“痛并快樂(lè)著“。F給上的職場(chǎng)第三課叫做“堅(jiān)持“，正是在F這三年多高強(qiáng)度的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，奠定了基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)技能。

三年多的時(shí)間如白駒過(guò)隙，熱戀的感覺(jué)漸漸消退，我感覺(jué)自己的天花板已經(jīng)快到了。世界這么大，我想去看看。

第二個(gè)三年，相恨

2010年左右，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，蘋(píng)果手機(jī)開(kāi)始流行（我甚至花了1000多去華強(qiáng)北買(mǎi)了個(gè)山寨貨），互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，我感覺(jué)那是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。

從F肄業(yè)后，我加入了T公司（中國(guó)最大的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司之一），一家高大上的互聯(lián)網(wǎng)公司。站在T公司辦公室的窗臺(tái)，可以一邊喝著咖啡，一邊欣賞就在前方的海景，遙望香港的高樓大廈，暢想那里繁華。到現(xiàn)在，T公司依然是許多IP人夢(mèng)寐以求的地方。

在T公司，我做起了純正的甲方，這與我在F的工作性質(zhì)有很大的不同，我重新站在一條從零開(kāi)始的起跑線(xiàn)上。有位教主兄弟寫(xiě)過(guò)一篇文章——知識(shí)產(chǎn)權(quán)界的甲乙丙丁，文中對(duì)于甲方的評(píng)價(jià)大致意思是說(shuō)大多數(shù)的甲方是水貨，當(dāng)然極少數(shù)精英甲方的水平是四方中最高的，我當(dāng)時(shí)的目標(biāo)就是做個(gè)這位仁兄所說(shuō)的極少數(shù)精英甲方。

我很少稱(chēng)我的供應(yīng)商為乙方，我稱(chēng)之為合作伙伴，in-house并不應(yīng)該具備天然的優(yōu)越感，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的繁榮需要甲乙丙丁四方朝著一個(gè)方向共同努力。

如果只是從經(jīng)濟(jì)地位去看，甲方比較好做，畢竟是金主。如果從能力要求的角度認(rèn)為甲方好做，那就圖樣圖森破。對(duì)于企業(yè)專(zhuān)利工作職責(zé)有深刻了解的都知道，優(yōu)秀的甲方其實(shí)每天都是如履薄冰，及時(shí)的專(zhuān)利保護(hù)、專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)的控制都在肩上擔(dān)著，稍不留神，就會(huì)出問(wèn)題。

之所有認(rèn)為甲方好當(dāng)，那是因?yàn)閷?zhuān)利還沒(méi)有深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，仍在邊緣徘徊。專(zhuān)利問(wèn)題即便暴露，也不會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成重大的損失，但這一認(rèn)知有可能很快就會(huì)有所改變。

在T公司，專(zhuān)利工作的邊界進(jìn)一步擴(kuò)大，專(zhuān)利培訓(xùn)、專(zhuān)利挖掘、專(zhuān)利審核、風(fēng)險(xiǎn)分析、競(jìng)爭(zhēng)策略、海外布局、標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利、政策研究、對(duì)外合作、專(zhuān)利工作匯報(bào)等等，都要自己操刀去做。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)總是從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，慢慢沉淀和積累的。

如果在F公司是訓(xùn)練自己的智商，在T公司則是在訓(xùn)練自己的情商。

在企業(yè)做專(zhuān)利，越往后走，專(zhuān)利之外的綜合能力要求更高。純種的企業(yè)in-house，更多需要的是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的敏銳感、溝通協(xié)作能力、資源整合能力，以及項(xiàng)目管理能力等綜合能力。在T公司的三年，我還花了一些精力去研究時(shí)間管理、項(xiàng)目管理、MBA等內(nèi)容，時(shí)常嘚瑟拋出一些管理學(xué)上的詞匯。

工作年齡與工作能力并不一定成正比例，人總是天然的惰性，習(xí)慣做自己熟悉的事情，不去主動(dòng)突破，很難達(dá)到新的高度。所謂的“七年之癢”，關(guān)鍵在于人的厭倦心里，也就是審美疲勞。

一份工作干久了，難免會(huì)出現(xiàn)煩躁、無(wú)趣的心里，怎么看都覺(jué)得不爽。人的心態(tài)一旦起變化，就容易放大問(wèn)題，從而爆發(fā)出危機(jī)。這種對(duì)一份工作的“相恨“也是再正常不過(guò)的心理行為。

選擇有時(shí)候會(huì)很糾結(jié)，也很痛苦，任何一次選擇都意味著放棄一些東西，而能得到卻是未知的。但我是個(gè)喜歡折騰的人，很喜歡聽(tīng)的一首歌叫“還有多少個(gè)十年”，人生短暫，趁著還能折騰，就折騰吧。

第三個(gè)三年，相愛(ài)

這幾年從大環(huán)境上看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作正在從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邊緣和支持組織，變成競(jìng)爭(zhēng)的核心組織。越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)短板對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是海外競(jìng)爭(zhēng)有多么不利，這也直接引發(fā)了企業(yè)之間的專(zhuān)利軍備競(jìng)賽。

2014年我加入了Y公司，一家新貴美國(guó)上市公司，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)正處于起步階段。我的從業(yè)背景以及個(gè)人職業(yè)理想與Y公司一拍即合。在職業(yè)發(fā)展的道路上，應(yīng)該說(shuō)我是幸運(yùn)的，盡管我一再錯(cuò)過(guò)了深圳的樓市瘋長(zhǎng)，錯(cuò)過(guò)靠房子35歲提前退休、歸隱山林釣魚(yú)養(yǎng)豬的機(jī)會(huì)，其實(shí)那樣的生活也許并不適合我，我準(zhǔn)備奮斗到80歲的。

在Y公司，我開(kāi)始負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，這與之前的能力要求又提高了一個(gè)檔次。之前的幾年，主要的精力是放在專(zhuān)利這塊，對(duì)于依靠技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)三駕馬車(chē)驅(qū)動(dòng)的Y公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理更加復(fù)雜和多樣性，我又一次站在從零開(kāi)始的起跑線(xiàn)上。

正是對(duì)于這種復(fù)雜性和多樣性的認(rèn)識(shí)，讓我看到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，有挑戰(zhàn)也有機(jī)會(huì)，并不是一味地看衰這個(gè)行業(yè)。

衡量一個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平的高低，尤其是中小型企業(yè)，我覺(jué)得看這家公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人的水平就行。國(guó)外的大企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、流程、法制環(huán)境都已經(jīng)很成熟，創(chuàng)新的空間并不大，而國(guó)內(nèi)企業(yè)大多數(shù)還處在知識(shí)產(chǎn)權(quán)初級(jí)階段，向更高的境界邁進(jìn)，需要有超前甚至大膽的想法，這都需要掌舵的人能夠給出正確的決策。

這也是我說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán)春天其實(shí)一直都在的原因，我們還遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)一種相對(duì)的平穩(wěn)期，尚處于“亂世“，都有機(jī)會(huì)去播種。

在Y公司我負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，解決集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。一個(gè)人搞定工作與帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去搞定工作，是完全不一樣的。一個(gè)人可以按照自己瀟灑哥的風(fēng)格，任意而為，不出大亂子就行。

一群人就需要考慮1+1>2的問(wèn)題。我曾在內(nèi)部分享過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的方式，比如3個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，最壞的團(tuán)隊(duì)得分是負(fù)-3分，誰(shuí)都不好好干；中間的3分，各自干好自己的活；最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是2的3次方，是8分，每個(gè)人都樂(lè)于去分享，都樂(lè)于去承擔(dān)，當(dāng)相互幫助。我們現(xiàn)在正向這8分的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力。

能在企業(yè)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，通常都是“變態(tài)“，因?yàn)闀?huì)患上”人格分裂癥“。內(nèi)部管理上，需要做一個(gè)”草莽“，讓公司從上到下認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，配合你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)理想；在對(duì)外溝通上，需要做一個(gè)”紳士“，你代表就是公司的形象和氣質(zhì)，要吹拉彈唱樣樣精通；在競(jìng)爭(zhēng)上，需要做一個(gè)”流氓“，”機(jī)關(guān)算盡“，寸土必爭(zhēng)。

做知識(shí)產(chǎn)權(quán)不易，有人抱怨錢(qián)少、有人抱怨活多、有人抱怨沒(méi)有尊嚴(yán)，有人抱怨沒(méi)有存在感，各種理解都沒(méi)毛病，任何一個(gè)行業(yè)都是如此。多看看其他的行業(yè)，就會(huì)理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是一份平凡的工作而已，該釋?xiě)押吞谷幻鎸?duì)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是一份職業(yè)，如果想一夜暴富，應(yīng)該去買(mǎi)樓，如果想一夜成名，應(yīng)該去做網(wǎng)紅。這十年來(lái)，“一直在想離開(kāi)，卻一直在堅(jiān)持”，我相信在T公司時(shí)，王老板說(shuō)的“剩者為王”（希望他沒(méi)忽悠我）。

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來(lái)源：UP知產(chǎn)通

編輯：IPRdaily.cn LoCo

校對(duì)：IPRdaily.cn 縱橫君

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