高專(zhuān)利費(fèi)擠壓生存空間手機(jī)廠商突圍直面三道坎

【小D導(dǎo)讀】 智能手機(jī)市場(chǎng)的專(zhuān)利大戰(zhàn)從停止過(guò)！

高昂的智能手機(jī)專(zhuān)利費(fèi)足以威脅行業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。此報(bào)告一出，立刻在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。

?????? 智能手機(jī)市場(chǎng)的專(zhuān)利大戰(zhàn)從未停止過(guò)。近日，英特爾副總裁兼總法律顧問(wèn)安·阿姆斯特朗及蘋(píng)果兩名代理律師聯(lián)合編撰的一份名為《智能手機(jī)累積版權(quán)費(fèi)(The Smartphone Royalty Stack)》的報(bào)告稱(chēng)，一部售價(jià)400美元的智能手機(jī)，各種專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用加起來(lái)竟然高達(dá)120美元，甚至超過(guò)了設(shè)備的零部件成本。報(bào)告認(rèn)為，高昂的智能手機(jī)專(zhuān)利費(fèi)足以威脅行業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。此報(bào)告一出，立刻在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。　　面對(duì)高昂的專(zhuān)利費(fèi)，智能手機(jī)廠商可以通過(guò)互換專(zhuān)利、增加手機(jī)銷(xiāo)量、抬高手機(jī)售價(jià)的方式降低單體專(zhuān)利費(fèi)用占比。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商紛紛開(kāi)拓海外市場(chǎng)的當(dāng)下，為了在專(zhuān)利問(wèn)題上免受對(duì)手攻擊，手機(jī)廠商應(yīng)通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合和自身努力來(lái)變革現(xiàn)有的專(zhuān)利制度，而最重要的是，需要國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)在關(guān)鍵時(shí)期“扶一程”。

　　┃智能手機(jī)陷“專(zhuān)利綁架”怪圈

　　近年來(lái)，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軍備競(jìng)賽不斷升級(jí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也由此成為了專(zhuān)利糾紛的重災(zāi)區(qū)。一份名為《智能手機(jī)累積版權(quán)費(fèi)》的報(bào)告用長(zhǎng)達(dá)69頁(yè)的篇幅向人們揭示了智能手機(jī)從研發(fā)、生產(chǎn)再到銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要繳納各類(lèi)高昂的專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用。這些專(zhuān)利不僅涵蓋了基帶、LTE技術(shù)、藍(lán)牙、存儲(chǔ)卡等方面，同時(shí)還涉及JPEG、MP4和AAC等文件格式，甚至連潛在的專(zhuān)利訴訟費(fèi)用也被計(jì)算在內(nèi)。　　該報(bào)告以一部售價(jià)400美元的非合約智能手機(jī)為例，指出手機(jī)元件的費(fèi)用約為120美元至150美元，而其專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用竟超過(guò)120美元，占售價(jià)的近1/3，甚至高于零部件的制造成本。　　面對(duì)如此高昂的專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用，包括蘋(píng)果、HTC、三星和LG在內(nèi)的知名廠商深陷理不清的專(zhuān)利糾葛之中，甚至試圖通過(guò)第三方公司賺取專(zhuān)利費(fèi)。而隨著事態(tài)的發(fā)展，一些嗅到商機(jī)的非經(jīng)營(yíng)實(shí)體紛紛開(kāi)始搶注專(zhuān)利，欲圖利用漏洞從智能手機(jī)行業(yè)攫取利潤(rùn)。　　此外，數(shù)量龐大的專(zhuān)利訴訟案，使得智能手機(jī)廠商也面臨著高額訴訟成本的考量。調(diào)查顯示，2013年在美國(guó)提交的專(zhuān)利訴訟案達(dá)6092項(xiàng)，蘋(píng)果因?qū)＠謾?quán)被起訴了59次，谷歌被起訴了39次，微軟被訴訟了35次。去年，前30名智能手機(jī)制造商每月至少需要應(yīng)付一起專(zhuān)利索賠要求。　　顯而易見(jiàn)，這種“專(zhuān)利綁架”與專(zhuān)利制度設(shè)立的初衷背道而馳，智能手機(jī)的高昂專(zhuān)利費(fèi)可能侵蝕整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率，同時(shí)不利于激勵(lì)投資和競(jìng)爭(zhēng)。

　　┃降低專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)需從三方面入手

　　正所謂“專(zhuān)利猛于虎”，雖然手機(jī)銷(xiāo)量的不濟(jì)并不能完全歸罪于高昂的專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)，但高昂的智能手機(jī)專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)無(wú)疑會(huì)影響手機(jī)廠商的盈利狀況。那么，為了將專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)產(chǎn)生的負(fù)面影響降到最低，改變現(xiàn)有困局，手機(jī)廠商該如何發(fā)力呢？　　一方面，若廠商自身?yè)碛休^多核心專(zhuān)利，溢價(jià)能力強(qiáng)，便可通過(guò)互換專(zhuān)利的方式降低專(zhuān)利費(fèi)用。華為CEO任正非在談到企業(yè)的創(chuàng)新哲學(xué)時(shí)就曾表示，開(kāi)放合作是創(chuàng)新之基石，而這里面就包括專(zhuān)利互換、支付專(zhuān)利費(fèi)等。華為光支付給美國(guó)高通公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用，累計(jì)就已超過(guò)7億美金。任正非有一個(gè)比喻：千軍萬(wàn)馬攻下山頭，到達(dá)山頂時(shí)，發(fā)現(xiàn)山腰、山腳全被西方公司的基礎(chǔ)專(zhuān)利包圍了，那國(guó)產(chǎn)廠商要怎么辦？出路只有一條，那就是留下買(mǎi)路錢(qián)：要么交專(zhuān)利費(fèi)，要么依靠自身的專(zhuān)利儲(chǔ)備進(jìn)行專(zhuān)利互換。　　另一方面，增加手機(jī)銷(xiāo)售量，當(dāng)前的專(zhuān)利費(fèi)用基本是按照階梯價(jià)格來(lái)收費(fèi)的，銷(xiāo)售量越高，專(zhuān)利費(fèi)用也就越低。根據(jù)該報(bào)告，在手機(jī)廠商必須支付的ACC專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)中，50萬(wàn)部以?xún)?nèi)需繳納的費(fèi)用為0.98美元/部；50萬(wàn)—100萬(wàn)部為0.76美元/部；100萬(wàn)—200萬(wàn)為0.62美元；而達(dá)到5000萬(wàn)部以上時(shí)僅為0.15美元/部，是50萬(wàn)部起步階段的15%左右，可見(jiàn)，專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)隨著銷(xiāo)量的增加呈現(xiàn)逐步遞減的趨勢(shì)。以三星為例，得益于高中低端全覆蓋的產(chǎn)品線，三星擁有龐大的手機(jī)出貨量，僅上個(gè)季度，三星智能手機(jī)出貨量就高達(dá)8000多萬(wàn)部，而這無(wú)疑會(huì)攤薄專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用。　　而最為直接的方法則在于提高手機(jī)的銷(xiāo)售價(jià)格，以緩沖高昂的專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)帶來(lái)的沖擊。目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)的整體狀況已經(jīng)有所改善，中興、華為、酷派、聯(lián)想等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商隨著自身實(shí)力的日漸增強(qiáng)，在高端手機(jī)方面也頻頻有所突破，手機(jī)的ASP也有所上揚(yáng)。而在應(yīng)對(duì)高額專(zhuān)利費(fèi)之時(shí)，抬高手機(jī)售價(jià)、將成本轉(zhuǎn)嫁給手機(jī)消費(fèi)者雖是無(wú)奈之舉，但也不失為一種選擇。

　　┃國(guó)家需在關(guān)鍵時(shí)期“扶一程”

　　當(dāng)前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商正加速出海，在智能手機(jī)市場(chǎng)迅速崛起的“中華酷聯(lián)”紛紛投入重金、以自主品牌向歐美國(guó)際一線市場(chǎng)進(jìn)軍。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，華為、聯(lián)想、中興、酷派、TCL等越來(lái)越多的中國(guó)廠商都進(jìn)入全球出貨排名前10位?？梢哉J(rèn)為，中國(guó)已經(jīng)成為全球主要手機(jī)制造業(yè)的集中地和全球最大的智能手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)。　　對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商而言，隨著智能手機(jī)市場(chǎng)占有率的節(jié)節(jié)攀升和海外市場(chǎng)的不斷突破，倘若某一日它們真正威脅到國(guó)際手機(jī)大佬的市場(chǎng)份額，那么，專(zhuān)利問(wèn)題或?qū)⒊蔀閲?guó)產(chǎn)廠商遭受對(duì)手攻擊的軟肋。　　我們知道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)利所涉ICT技術(shù)領(lǐng)域眾多，而專(zhuān)利儲(chǔ)備非一日之功，單靠企業(yè)一己之力要想在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不足的被動(dòng)局面實(shí)非易事。在此情況下，企業(yè)就選擇借由收購(gòu)擴(kuò)充專(zhuān)利實(shí)力、維護(hù)自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。今年初，聯(lián)想就出資29億美元收購(gòu)。　　然而，專(zhuān)利收購(gòu)仍然無(wú)法最有效地解決專(zhuān)利糾紛與風(fēng)險(xiǎn)，專(zhuān)利大戰(zhàn)的根源在于現(xiàn)有專(zhuān)利保護(hù)制度存在弊端。因此，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商不能只是專(zhuān)利大戰(zhàn)的看客，而需要通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)手和企業(yè)自身努力，變革現(xiàn)有制度，在整合多方資源的基礎(chǔ)上，建立系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，并注意規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)，將我國(guó)發(fā)展成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)，不受他國(guó)專(zhuān)利欺凌。　　目前，多家手機(jī)廠商已呼吁成立專(zhuān)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，希望通過(guò)建立“專(zhuān)利池”共同應(yīng)對(duì)國(guó)際專(zhuān)利問(wèn)題，同時(shí)協(xié)調(diào)國(guó)產(chǎn)廠商之間減少專(zhuān)利戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。除此之外，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商也面臨著缺乏技術(shù)和專(zhuān)利積累的困局，在核心配件、系統(tǒng)軟件方面更是沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。因而，國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)更需要國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)在關(guān)鍵時(shí)期“扶一程”。

本報(bào)記者: 鄭梅云來(lái)源：通信信息報(bào) 整理：iprdaily 網(wǎng)站：http://www.globalwellnesspartner.com/

版權(quán)所有，未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載！ ? “IPRdaily”是全球視野的知識(shí)產(chǎn)權(quán)科技媒體，由一群長(zhǎng)期從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的信徒建立，我們中有資深媒體人，有投資者，有觀察者，有代理人，有律師、有IPR風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)家，還有創(chuàng)業(yè)者。我們將客觀敏銳地記錄、述評(píng)、傳播、分享知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的每一天。

微信訂閱號(hào): “IPRdaily” IPRdaily｜讀懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)&未來(lái) ------------------------------------------

高專(zhuān)利費(fèi)擠壓生存空間 手機(jī)廠商突圍直面三道坎

高專(zhuān)利費(fèi)擠壓生存空間手機(jī)廠商突圍直面三道坎