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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
記者：王曉笛 IPRdaily
原標(biāo)題：群星云集！2019 G40知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖（閉門）峰會在京成功舉辦
11月5日，由IPRdaily與首都知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦的“2019 G40知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖（閉門）峰會”在京成功舉辦。本次峰會以“PCT大協(xié)作”為主題，定向邀請到海內(nèi)外百余位知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢服務(wù)機構(gòu)領(lǐng)袖進行深度交流對話，集中探討了PCT國際專利申請最新態(tài)勢與應(yīng)對策略、涉外服務(wù)專業(yè)性需求變化、產(chǎn)品衍生與商業(yè)合作，以及人才培養(yǎng)與能力建設(shè)等相關(guān)話題。
IPRdaily創(chuàng)始人兼董事長周鵬
IPRdaily創(chuàng)始人兼董事長周鵬在開幕致辭中指出：“知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)在經(jīng)歷多年野蠻生長之后，似乎已經(jīng)走到了十字路口。特別是今年，政策法規(guī)在變化，行業(yè)生態(tài)在變化，技術(shù)手段在變化，競爭格局也在變化。如何轉(zhuǎn)型升級持續(xù)盈利，是業(yè)界迫切需要關(guān)注的一個問題。從行業(yè)整體態(tài)勢來講，涉外服務(wù)日益成為未來拓展的方向。那么，應(yīng)該如何建立涉外服務(wù)新渠道、新模式？如何延伸涉外服務(wù)鏈條、深度綁定客戶？如何加強國際化服務(wù)能力建設(shè)？一系列深入問題擺在我們面前。我們今天的話題就由PCT作為切入點來展開?！敝荠i的發(fā)言同時也引出了本次峰會的主題——PCT大協(xié)作。
本次峰會議題分為四大板塊：一是PCT國際專利申請最新態(tài)勢與應(yīng)對策略；二是涉外服務(wù)專業(yè)性需求變化；三是產(chǎn)品衍生與商業(yè)合作；四是人才培養(yǎng)與能力建設(shè)。
美國斐銳律師事務(wù)所合伙人Ryan McCarthy
美國斐銳律師事務(wù)所合伙人Ryan McCarthy以貿(mào)易摩擦背景下，中國企業(yè)進入歐洲后的專利申請策略及影響因素為主題進行分享。他強調(diào)，長期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不應(yīng)該受短期貿(mào)易影響，因此必須要在貿(mào)易摩擦之中，或者市場變化的大環(huán)境之中積極探索市場。
CPAglobal中國區(qū)業(yè)務(wù)負責(zé)人宋建福
CPAglobal中國區(qū)業(yè)務(wù)負責(zé)人宋建福發(fā)表了相較于其他國家，企業(yè)進入到歐洲所面臨一些挑戰(zhàn)。他提到了三個方面的問題：一是在歐洲的專利申請?zhí)峤唤o歐盟以后，還要考慮幾十個國家生效問題；二是根據(jù)企業(yè)市場策略來決定在歐洲國家進行申請易過實效期，無法行使專利權(quán)；三是歐洲的多國性和語言多樣性、復(fù)雜性也為專利申請帶來極大挑戰(zhàn)。
巨群國際專利商標(biāo)法律事務(wù)所總經(jīng)理謝瑜隆
巨群國際專利商標(biāo)法律事務(wù)所總經(jīng)理謝瑜隆，就如何把控和平衡國內(nèi)外申請文件尺度以獲取更適當(dāng)?shù)谋Ｗo為主題，進行了精彩的演講。他提出五點主張：一要積極培養(yǎng)各國專利人才；二要建立不同國家撰寫人才交流機制；三要協(xié)助客戶撰寫第一案以取得最好的申請保護范圍；四要在國際優(yōu)先權(quán)沒有問題的情況下為不同國家準(zhǔn)備不同版本；最后需要各國專家緊密配合。
美國博欽律師事務(wù)所合伙人潘凱文
美國博欽律師事務(wù)所合伙人潘凱文就更省錢、省時間的國際專利申請策略進行了分享。他提出，最高效最優(yōu)惠的一種方法就是直接和客戶進行溝通，向他們進行相關(guān)的建議。
三聚陽光知識產(chǎn)權(quán)董事長張杰
三聚陽光知識產(chǎn)權(quán)董事長張杰帶來他的分享。他提到，從企業(yè)早期在研發(fā)階段、申請布局階段，到授權(quán)前后，做好海外知識產(chǎn)權(quán)盡調(diào)、預(yù)警分析，應(yīng)對市場目標(biāo)國知識產(chǎn)權(quán)訴訟時提前準(zhǔn)備控制風(fēng)險，能夠事先有應(yīng)對策略，這些對服務(wù)機構(gòu)來說都是發(fā)揮作用的時候。
康信知識產(chǎn)權(quán)董事長余剛
康信知識產(chǎn)權(quán)董事長余剛就國內(nèi)外申請文件獨立撰寫的益處為大家展開講解。他說，用涉外人才做國內(nèi)案子，不如從做國內(nèi)撰寫開始，培養(yǎng)有潛質(zhì)的人去做涉外項目申請，這種方法更直接。
華南專利商標(biāo)事務(wù)所所長張明
華南專利商標(biāo)事務(wù)所所長張明拋出兩個問題與參會嘉賓探討。一是美國、歐洲的律所應(yīng)好好研究怎樣幫助中國企業(yè)在歐美市場能夠有好的性價比服務(wù)；二是隨著“一帶一路”政策的提出，會出現(xiàn)諸如去贊比亞商標(biāo)被搶注，去印度又被轉(zhuǎn)手等等這樣的狀況。對這些比較偏僻的國家或者不發(fā)達國家應(yīng)當(dāng)探索如何與之合作。
中細軟集團董事長孔軍民
中細軟集團董事長孔軍民就國內(nèi)外業(yè)務(wù)合作以及如何分配角色、服務(wù)內(nèi)容進行分成等問題，發(fā)表了自己的觀點：一是要按專業(yè)度發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)成本的核算；二是要打破地域壁壘，利用先進工具。
三環(huán)知識產(chǎn)權(quán)總經(jīng)理郝傳鑫
三環(huán)知識產(chǎn)權(quán)總經(jīng)理郝傳鑫在談到專利申請如何衍生服務(wù)產(chǎn)品、深度服務(wù)客戶這一話題時指出，“要教育企業(yè)最高層”，因為這是一個戰(zhàn)略問題。在沒有讓公司最高層理解專利到底應(yīng)該怎么去做的時候，我們想其他問題都免談。
新加坡知識產(chǎn)權(quán)局高級處長曹興海
新加坡知識產(chǎn)權(quán)局高級處長曹興海介紹了新加坡知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢及涉外人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。一是制度必須要走上國際化平臺；二是要對市場變化非常敏感，出現(xiàn)風(fēng)向變化也必須及時調(diào)整轉(zhuǎn)型；三是研發(fā)過程中政府有專項基金，鼓勵本國人外國人進行研發(fā)。
華進知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行合伙人胡杰
華進知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行合伙人胡杰在談及人才培養(yǎng)問題時提到，從現(xiàn)階段開始，人才培養(yǎng)方向應(yīng)該是深入某些專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域去培養(yǎng)，引深到這個專業(yè)委托公司或者行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)公司能夠在一個平臺上做技術(shù)對話，在同等水平上做技術(shù)溝通。如果代理人對這個領(lǐng)域不是很了解，而對方的技術(shù)很先進，是很難寫出符合質(zhì)量要求的專利的。
匯桔集團聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁鄭自群
匯桔集團聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁鄭自群認(rèn)為，目前知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)缺少系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系。行業(yè)人才的培養(yǎng)更需要細致化、專業(yè)化，第一專業(yè)領(lǐng)域可能在某些重點領(lǐng)域需要基于技術(shù)、基于法律、基于專業(yè)代理人特性來進行人才培養(yǎng)。而服務(wù)能力建設(shè)應(yīng)分兩為部分，一是專業(yè)服務(wù)能力建設(shè)，二是基礎(chǔ)流程服務(wù)能力建設(shè)。
對于深入業(yè)務(wù)合作或在本部以外區(qū)域建立國際服務(wù)團隊這一話題，鄭自群也分享了匯桔的經(jīng)驗和作法：“在服務(wù)國外客戶方面，我們不在當(dāng)?shù)卦O(shè)團隊，而是選擇跟國外代理機構(gòu)或者事務(wù)所進行合作，目前有十幾個國家的國際員工為我們國際業(yè)務(wù)這一塊做服務(wù)。設(shè)立國際化服務(wù)團隊，特別是在當(dāng)?shù)剡M行落地化服務(wù)團隊建設(shè)是大勢所趨，也是我們業(yè)務(wù)進一步擴大和發(fā)展的必然選擇?！?/p>
達闥科技知識產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)王振凱
對于國內(nèi)外合作的問題，王振凱講述了他親身工作的經(jīng)驗。在律所的選擇上，是選擇規(guī)模匹配，且對企業(yè)發(fā)展價值觀認(rèn)可的合作伙伴一起前行。從企業(yè)創(chuàng)立第一年開始引入代理機構(gòu)，一直是這樣先做國內(nèi)再做海外，國內(nèi)用一批所，國外再用另外一批所，同時綁定。所以海國內(nèi)外包括全球合作，是根據(jù)布局能力來選擇合作機構(gòu)。
聿宏知識產(chǎn)權(quán)董事長吳大建
聿宏知識產(chǎn)權(quán)董事長吳大建在講到品牌建設(shè)問題時提出，很多企業(yè)的品牌建設(shè)是為了品牌而品牌。所以在要求所有員工要有三點基礎(chǔ)：第一要有足夠文字功底，減少答辯書撰寫漏洞；第二要有足夠法律修養(yǎng)；第三要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是發(fā)自內(nèi)心做起來，而審核只是“大棒”而已。
峰會特邀主持人、美國亞太法學(xué)院執(zhí)行長孫遠釗
峰會主持人、IPRdaily首席戰(zhàn)略官余歡
在會議最后，現(xiàn)場與會的觀察員們也發(fā)表了對于本次G40峰會的一些見解與感想。到此，“2019 G40知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖（閉門）峰會”圓滿落幕！
就像IPRdaily創(chuàng)始人兼董事長周鵬在會議結(jié)束時所說的那樣，舉辦這個活動的目的，更多是希望通過民間的力量和行業(yè)間的溝通，形成一種合力，讓大家在這種經(jīng)濟環(huán)境下能夠有一個溫暖的組織。這也充分體現(xiàn)了我們IPRdaily“連接全球知識產(chǎn)權(quán)人”的初心。
現(xiàn)場活動剪影
讓我們共同期待來年G40的再次聚首！
往屆G40峰會簡介
G40知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖（閉門）峰會從2016年舉辦至今，已連續(xù)舉辦了四屆。G40知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖閉門峰會，是由共計40余家知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)優(yōu)勢機構(gòu)或產(chǎn)業(yè)集團共同發(fā)起組織的業(yè)界首個私密邀請制閉門峰會。
“2016 G40知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖（閉門）峰會”以“下一個未來”為主題，定向邀請40余位行業(yè)領(lǐng)袖出席。
“2017 G40兩岸知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖（閉門）峰會”以“智通兩岸”為主題，定向邀請80余位來自海峽兩岸的知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)領(lǐng)袖出席。
“2018 G40亞太知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖（閉門）峰會”以“涉外知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)新思維”為主題，定向邀請百余位來自美、日、韓、東盟及一帶一路相關(guān)各國的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢服務(wù)機構(gòu)和國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)領(lǐng)袖進行深度交流對話，共商涉外服務(wù)議題。
讓我們共同期待來年G40的再次見面！
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
記者：王曉笛 IPRdaily
編輯：IPRdaily王穎 校對：IPRdaily縱橫君
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（英文官網(wǎng)：iprdaily.com 中文官網(wǎng)：iprdaily.cn）
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