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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
原標(biāo)題：強保護(hù)時代下，企業(yè)如何通過專利保護(hù)提高產(chǎn)品競爭力？
近幾年，習(xí)近平總書記和李克強總理等國家領(lǐng)導(dǎo)人就加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)也發(fā)表了一系列重要論述，中國已進(jìn)入專利強保護(hù)時代！
話風(fēng)險
產(chǎn)品有專利，就不會被侵權(quán)？
有人說，如果專利過期了，那就不存在侵權(quán)風(fēng)險了；專利雖為在先專利，但發(fā)行人的專利也獲得了授權(quán)，所以就不存在侵犯在先專利的風(fēng)險了；專利是在發(fā)行人獲得專利權(quán)后申請的，晚于發(fā)行人獲得的專利權(quán)，所以也不存在侵權(quán)風(fēng)險……
面對這些說法，不禁有些詫異，產(chǎn)品有專利，就不會面臨侵權(quán)風(fēng)險了嗎？！
2017年4月，華為維權(quán)案泉州宣判：三星侵權(quán)成立賠華為8000萬元；
2018年1月，華為訴三星侵犯知識產(chǎn)權(quán)案一審宣判，深圳中院知識產(chǎn)權(quán)第二庭宣布，被告三星立即停止以制造銷售和許諾銷售的形式，侵害華為專利權(quán)的行為；
2018年2月，本田訴長城H6車型侵犯其兩件發(fā)明專利，要求長城停止侵權(quán)并賠償2000萬人民幣；
2017年11月，海信在北京知識產(chǎn)權(quán)法院訴夏普侵犯其發(fā)明專利，要求停止侵權(quán)行為并賠償1.7億人民幣；
2018年4月，廣州知識產(chǎn)權(quán)法院判奧克斯侵犯格力空調(diào)領(lǐng)域?qū)＠①r償4600萬；
2019年，匯頂科技向思立微，臺灣神盾發(fā)起專利訴訟；
2020年3月和4月，寧德時代對競爭對手塔菲爾接連發(fā)起兩起專利訴訟，一共索賠2億人民幣；
2021年12月，寧波中院判決格力因侵犯奧克斯一件發(fā)明專利，賠償1.6個億；
2021年6月1日，新專利法實施，明確規(guī)定，對于故意侵權(quán)，最高可給予5倍的懲罰性賠償。而之前美國的懲罰性賠償只有3倍；
2022年3月，佛山美的公司訴好太太電器兩款產(chǎn)品侵犯其外觀設(shè)計專利權(quán)，一審判決好太太公司賠償美的公司經(jīng)濟損失和合理費用共計36萬元。
……
涉及知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險的企業(yè)，可謂比比皆是，企業(yè)如果擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)無疑是一件好事兒，但這也并不意味著不會遭遇侵權(quán)風(fēng)險。
風(fēng)險無處不在，且一旦出現(xiàn)，必將涉及到核心產(chǎn)品、核心技術(shù)，那將影響到企業(yè)的核心競爭力與盈利能力，后果不容忽視！
那么，該如何才能未雨綢繆？不得不提——布局。
論布局
不謀全局者，不足謀一域
《寤言二·遷都建藩議》中曾言，"不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域"。
這句話適用于各種場景、各個行業(yè)。對于許多企業(yè)而言，專利布局是了解行業(yè)的第一步。通過合理完善的專利布局，可以為企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)建多角度、多主題、持續(xù)性的專利保護(hù)線。那么，企業(yè)該如何進(jìn)行專利布局，給產(chǎn)品最好的保護(hù)？——多維度布局！
此前，超凡也曾在文章中提到過“杜邦和特氨綸專利之爭”。
經(jīng)過業(yè)內(nèi)人士對比分析，中國上海紡織控股（集團）公司與上海紡織科研院、合成纖維研究所共同申請的“芳砜綸”比杜邦公司研發(fā)的Nomex更為優(yōu)秀。
▲ 來自網(wǎng)絡(luò)截圖
在兩者的專利對抗賽拉起之后，特安綸仍舊沒有意識到事件的嚴(yán)重性，此時的特安綸僅有兩件中國專利，且均為芳砜綸領(lǐng)域的基礎(chǔ)專利，僅涵蓋了纖維制造方法這一個主題，其所有的核心和基礎(chǔ)專利均屬于中游產(chǎn)品。而杜邦則抓住這一“漏洞”，相繼在芳砜倫材料阻燃紗線、防護(hù)服、耐火紙材等領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)申請了專利，并且提交了14件與芳砜綸相關(guān)的PCT申請，專利布局囊括多國地區(qū)，杜邦的提前布局，成功阻斷了芳砜綸的下游具體應(yīng)用，導(dǎo)致芳砜綸并未獲得預(yù)期的價值。
由此也可以看出，在杜邦發(fā)現(xiàn)無法在技術(shù)上超越特安綸時，便在2007-2009年期間圍繞特安綸的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了全方位的專利布局，而特安綸在最初就已經(jīng)犯了一個致命的錯誤——囿于產(chǎn)品本身，這也直接導(dǎo)致了特安綸的失敗。由此可見：在專利布局時，不僅要對核心技術(shù)進(jìn)行保護(hù)，也要擴大思考維度，根據(jù)市場需求進(jìn)行專利組合，從而對所在產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游進(jìn)行全面的布局保護(hù)。
談保護(hù)
重視要足夠，了解要充分
問：自行車是誰發(fā)明的？答：德國的德萊斯。
答：若依據(jù)自行車發(fā)展史來說，的確如此，但據(jù)1915年《清朝野史大觀》記載：“黃履莊所制雙輪小車一輛，長三尺余，可坐一人，不須推挽，能自行。”這才是自行車最早的歷史。
但因國人對發(fā)明專利的重視不夠，導(dǎo)致這項發(fā)明專利“拱手讓人”。
這雖然只是歷史上的一個例子，但對于現(xiàn)在的許多企業(yè)而言，依舊有很強的警示作用。
當(dāng)企業(yè)投入了大量的人員、經(jīng)費，獲得了一項獨創(chuàng)的技術(shù)、一個獨有的產(chǎn)品時，暢想著此后即將獲得收益，但最終上市后卻發(fā)現(xiàn)，抄襲模仿處處皆有，防不勝防，最終的收益也是微乎其微，甚至還會面臨侵權(quán)的風(fēng)險，究其失敗的原因，無外乎對產(chǎn)品的保護(hù)不充分。
那么，如何對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，這就需要全面的布局與規(guī)劃，涉及產(chǎn)品的前中后各個階段。
為幫助企業(yè)通過專利保護(hù)提升產(chǎn)品競爭力，2022年3月24日，擁有22年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)驗、12年專利代理經(jīng)驗、10年企業(yè)專利管理經(jīng)驗的超凡第二專利事業(yè)部總經(jīng)理李治忠老師，將針對《強保護(hù)時代下，企業(yè)如何通過專利保護(hù)提高產(chǎn)品競爭力？》這一話題，從案例出發(fā)，為你詳細(xì)剖析！
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編輯：IPRdaily王穎 校對：IPRdaily縱橫君
注：原文鏈接：強保護(hù)時代下，企業(yè)如何通過專利保護(hù)提高產(chǎn)品競爭力？（點擊標(biāo)題查看原文）
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