《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話2021U40上榜者陳易華：以愛之名，以筆為戎

#本文僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場#

“本期《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》英文國際期刊，對話‘中國寵物醫(yī)療第一股’新瑞鵬寵物醫(yī)療集團有限公司知識產(chǎn)權(quán)高級經(jīng)理陳易華，讓我們一同來聽聽他的知識產(chǎn)權(quán)故事?！?/strong>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

每年，IPR Daily聯(lián)手創(chuàng)業(yè)邦等多家知名科技媒體、創(chuàng)投媒體和行業(yè)機構(gòu)，共同推出年度重磅活動——尋找中國“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英”（以下簡稱U40）。

2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經(jīng)過專家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英的杰出面貌。

什么是與光同行？

在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物、資深專家或IP新領(lǐng)袖，他們作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的中流砥柱，無疑是與光同行的榜樣。在行業(yè)發(fā)展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時也是“光”本身。

如今，知識產(chǎn)權(quán)比以往任何時候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來照亮。

本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話，記錄這些不負(fù)行業(yè)、不負(fù)時代的追光者。愿知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的每一個你我，都能與光同行，極致生長。

《IP PEOPLE》 Issue 2

40Under40 中文特別刊封面

寵物經(jīng)濟正在成為一股不可忽視的力量。

當(dāng)下，隨著人們生活水平的不斷提升，“貓狗雙全”現(xiàn)象以及“鏟屎官”“貓主子”文化正逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。對于?dāng)代生活工作壓力倍增的年輕人來說，養(yǎng)寵物更是成為了他們溫暖的精神良藥。

隨著養(yǎng)寵理念的升級，養(yǎng)寵人士愈加重視寵物的健康問題，因此寵物醫(yī)療也悄然崛起，逐漸成為剛需領(lǐng)域。據(jù)《2020中國寵物醫(yī)療行業(yè)白皮書》顯示，寵物醫(yī)療以23%的市場份額成為寵物消費市場中第二大消費類型。

被稱為“中國寵物醫(yī)療第一股”的新瑞鵬寵物醫(yī)療集團有限公司，無疑是寵物經(jīng)濟興起的一個標(biāo)桿。1998年底，第一家瑞鵬寵物醫(yī)院在深圳創(chuàng)辦。2016年8月，瑞鵬在新三板掛牌，被稱為“中國寵物醫(yī)療第一股”。2018年8月，瑞鵬與高瓴資本宣布達成戰(zhàn)略合作，瑞鵬寵物醫(yī)院與高瓴資本旗下多家寵物醫(yī)院合并，之后雙方組建的“新瑞鵬集團”正式成立。

2020年，陳易華任新瑞鵬寵物醫(yī)療集團有限公司知識產(chǎn)權(quán)高級經(jīng)理一職，全面負(fù)責(zé)集團及集團旗下公司知識產(chǎn)權(quán)工作。在來到新瑞鵬之前，陳易華先后在知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)和科技公司做知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作。十幾年的知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)驗，為陳易華在新瑞鵬從0到1制定完善公司的知識產(chǎn)權(quán)制度體系、進行團隊組建及管理打下堅實的基礎(chǔ)。

近日，《IP PEOPLE》采訪到了新瑞鵬寵物醫(yī)療集團有限公司的知識產(chǎn)權(quán)高級經(jīng)理陳易華，讓我們一同來聽聽他的知識產(chǎn)權(quán)故事。

從消費者到從業(yè)者之間

《IP PEOPLE》：我們了解到，此前您曾長期在科技公司從事知識產(chǎn)權(quán)工作，是什么樣的機遇讓您關(guān)注到了寵物醫(yī)療行業(yè)，又為何選擇了加入新瑞鵬呢？

陳易華：目前我在新瑞鵬從事知識產(chǎn)權(quán)工作，我很高興也很榮幸能夠加入到將“家文化”融入骨子里的新瑞鵬大家庭。在加入新瑞鵬之前，我曾長期在科技公司從事知識產(chǎn)權(quán)工作，之所以能關(guān)注和跨入到寵物醫(yī)療行業(yè)，是因為我早已是重度寵物醫(yī)療行業(yè)消費者，家中有毛孩子，不定期會帶毛孩子到離家不遠的瑞鵬寵物醫(yī)院做體檢。對于我而言，毛孩子就是家里的一員，是親人，是朋友。我們互相陪伴，她們讓我知道什么才是真正不求回報的愛，給予我內(nèi)心溫暖。為了讓毛孩子們能有更好的生活質(zhì)量，寵物醫(yī)療與健康對于自己而言從不陌生，甚至是必需品。

瑞鵬寵物醫(yī)院醫(yī)療規(guī)范、醫(yī)術(shù)精湛，醫(yī)務(wù)人員心甘情愿犧牲自己休息吃飯的時間去救治寵物，并且耐心地對待每一個小動物。在這樣的畫面里，我真切地感受到瑞鵬寵物醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對每一個寵物生命的熱情與專注。瑞鵬寵物醫(yī)院是新瑞鵬體系中的一員，我從瑞鵬寵物醫(yī)院看到了新瑞鵬構(gòu)建寵物行業(yè)美好生態(tài)的決心，看到了新瑞鵬肩負(fù)救死扶傷的使命，以及為推動寵物行業(yè)繁榮發(fā)展始終以提高動物福利為己任的信仰。偶然的機會，我進入到寵物醫(yī)療行業(yè)，加入了新瑞鵬，從一名寵物醫(yī)療的消費者到真正從業(yè)者，鏈接點就是對動物生命的愛，與對人類無差異的愛。

《IP PEOPLE》：曾經(jīng)在專利代理機構(gòu)和科技公司的多段知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)驗，對您目前的工作有怎樣的幫助和啟發(fā)？

陳易華：曾于國內(nèi)排名前三的知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)、香港上市公司、3D立體顯示行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一、A 股上市公司從事知識產(chǎn)權(quán)工作。正是因為有了上述工作經(jīng)驗，所以對目前的知識產(chǎn)權(quán)工作游刃有余。

對我目前工作的啟發(fā)是一定要結(jié)合公司經(jīng)營策略、技術(shù)研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)、市場和產(chǎn)業(yè)鏈，并動態(tài)跟蹤研發(fā)/設(shè)備過程、研發(fā)/設(shè)計轉(zhuǎn)化為制造/產(chǎn)品過程、自有產(chǎn)品市場營銷反饋、競爭對手市場產(chǎn)品營銷反饋和競爭對手行業(yè)專利布局發(fā)展動向持續(xù)搭建和完善知識產(chǎn)權(quán)保護體系、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理體系，大力發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)和實務(wù)，大量積累知識產(chǎn)權(quán)籌碼、積極進行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的調(diào)查并有效進行各項防御性步驟和策略，以支持公司在全球競爭的自由地位。甚至于，更進一步，以自我形成的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢而綁定客戶、遏制競爭者，形成全球市場競爭的優(yōu)勢地位。

戰(zhàn)略建立與攻堅克難

《IP PEOPLE》：幾段工作經(jīng)歷中，您不止一次地從0開始制定和完善公司的知識產(chǎn)權(quán)制度體系。在此過程中，您認(rèn)為“從0到1”的路上最需要考慮的是什么？

陳易華：正如上述所言，一定要結(jié)合公司經(jīng)營策略、技術(shù)研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)、市場和產(chǎn)業(yè)鏈等各個方面，持續(xù)搭建和完善知識產(chǎn)權(quán)保護體系、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理體系，有效進行各項防御性步驟和策略，以支持公司在全球競爭的自由地位。

像持續(xù)搭建和完善知識產(chǎn)權(quán)保護體系，可以分解為持續(xù)搭建和完善專利保護體系、商標(biāo)保護體系和知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系等。

例如，持續(xù)搭建和完善專利保護體系，可以從五個階段進行推進。專利保護體系搭建的五個階段包括被動防御（專利積累、相關(guān)專利預(yù)警），主動出擊（專利積累、積極積累專利籌碼、積極參與專利聯(lián)盟與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)），技術(shù)支持（專利積累、建立高效實用整合的公共系統(tǒng)工具與平臺建設(shè)），市場自主、市場占有（專利積累、以專利優(yōu)勢綁定客戶、遏制競爭者、技術(shù)壟斷、進一步占領(lǐng)市場、以及相關(guān)專利預(yù)警），專利運營（專利積累、專利資產(chǎn)評估、專利技術(shù)許可、專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利技術(shù)交叉許可、專利訴訟、以專利為基礎(chǔ)的技術(shù)合作、專利策略聯(lián)盟、專利標(biāo)準(zhǔn)化、專利資產(chǎn)化、以及相關(guān)專利預(yù)警）。

例如，持續(xù)搭建和完善知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系，可以從四個階段進行推進。首先，規(guī)范有序。公司對知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)活動有了統(tǒng)一的管理，知識產(chǎn)權(quán)部門能夠?qū)⒅R產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實施緊密結(jié)合，能夠以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略落地實施的角色參與到知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)管理中，制定知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計劃、執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)活動。其次，標(biāo)準(zhǔn)流程。建立知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)機制，有目的、有計劃性地結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)作業(yè)。知識產(chǎn)權(quán)部門是業(yè)務(wù)部門合作伙伴的角色，助力知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)部門業(yè)績達成。第三，平臺建設(shè)。建立高效、實用、整合的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)公共系統(tǒng)工具與平臺建設(shè)。最后，持續(xù)優(yōu)化。業(yè)務(wù)部門能夠基于知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)平臺對知識產(chǎn)權(quán)知識與技能進行自我更新，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)需求、研發(fā)技術(shù)產(chǎn)出知識產(chǎn)權(quán)申請需求和配套材料，并形成良性循環(huán)，知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)向自我學(xué)習(xí)管理和自由產(chǎn)出知識產(chǎn)權(quán)申請需求轉(zhuǎn)變。

像持續(xù)搭建和完善知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理體系，可以分解為公司在研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、使用過程中，由于品牌、創(chuàng)新成果未被充分發(fā)掘、知識產(chǎn)權(quán)被無效、被非法占有、流失、遭受侵權(quán)糾紛等的風(fēng)險管理體系搭建。

例如，持續(xù)搭建和完善公司在研發(fā)創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理體系，可以對技術(shù)借鑒、模仿創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和產(chǎn)業(yè)限制等方向可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險采用排查、規(guī)避、互換和預(yù)先布局申請交叉許可專利、品牌商標(biāo)等的方式持續(xù)推進和完善；可以對從研發(fā)創(chuàng)新到知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化過程中可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)被非法占有、流失等方向可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險采用職務(wù)成果歸屬協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等的方式持續(xù)推進和完善；可以對研發(fā)創(chuàng)新過程中所涉及到的因采購、委托開發(fā)、合作和市場產(chǎn)業(yè)鏈等可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險采用轉(zhuǎn)嫁、共擔(dān)和預(yù)留知識產(chǎn)權(quán)成本等的方式持續(xù)推進和完善等等。

例如，持續(xù)搭建和完善公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識管理風(fēng)險管理體系，可以對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品即將上市的國家、地區(qū)等可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險采用排查、侵權(quán)預(yù)警分析、規(guī)避、預(yù)先布局申請自有知識產(chǎn)權(quán)保護和預(yù)先布局申請交叉許可專利、品牌商標(biāo)等的方式持續(xù)推進和完善；可以對生產(chǎn)過程中所涉及到的因采購、委托加工、代工、產(chǎn)學(xué)研合作等方向可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險采用轉(zhuǎn)嫁、共擔(dān)、明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬和預(yù)留知識產(chǎn)權(quán)成本等的方式持續(xù)推進和完善等；可以對市場銷售包括經(jīng)銷商、渠道商標(biāo)和特定風(fēng)險區(qū)域可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險采用免責(zé)排除、風(fēng)險作價和共擔(dān)等的方式持續(xù)推進和完善等等。

《IP PEOPLE》：做好團隊管理是提升工作效率的重要環(huán)節(jié)，請您談一談在您多次承擔(dān)團隊管理與建設(shè)的歷程中，有哪些特別的管理模式或經(jīng)驗？

陳易華：我理解的團隊管理與建設(shè)，就是團隊成員有共同的目標(biāo)，管理人員能根據(jù)團隊各個成員的特長，合理分解目標(biāo)、分配目標(biāo)。并且，團隊各個成員知道自己分配到的小目標(biāo)是什么、知道應(yīng)該做什么來完成小目標(biāo)、知道如何與他人一起合作完成共同的目標(biāo)，從而促進團隊各個成員齊心協(xié)力高效地完成該共同的目標(biāo)。在完成共同目標(biāo)過程中，團隊各個成員都得到了相應(yīng)的認(rèn)可和提升，例如薪資待遇、工作能力、晉升空間等。

《IP PEOPLE》：近年來，中國企業(yè)在出海過程中頻繁遭遇知識產(chǎn)權(quán)訴訟。在您看來，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作應(yīng)該如何把握全球視野，為走出去蓄力？

陳易華：我認(rèn)為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作可以從以下三個方向把握全球視野布局申請相應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)，為走出去蓄力：

（1）本企業(yè)

本企業(yè)商業(yè)活動所覆蓋的國家或地區(qū)，包括研發(fā)地、生產(chǎn)地、銷售地等；市場規(guī)模大的國家或地區(qū)如美國、歐洲等；市場規(guī)模大，就最有可能在銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值。

（2）競爭對手

競爭對手的商業(yè)活動所覆蓋的國家或地區(qū)，包括研發(fā)地、生產(chǎn)地、銷售地等；競爭對手喜歡布局知識產(chǎn)權(quán)的國家和地區(qū)，包括中國等。

（3）各國家和地區(qū)的客觀因素

知識產(chǎn)權(quán)保護力度較大的國家或地區(qū)，如美國、德國等；知識產(chǎn)權(quán)訴訟案件數(shù)量多的國家或地區(qū)，如美國、德國等；制造大國或地區(qū)，如中國、美國、日本、印度、中國臺灣等；研發(fā)活動活躍的國家或地區(qū)，如美國、日本、德國等；國際著名交易市場、產(chǎn)品集散地所在國家或地區(qū)，如中國香港等；國際著名會展中心所在國家或地區(qū)，如美國、德國、中國香港等。

《IP PEOPLE》：如今企業(yè)已經(jīng)越來越重視自身品牌商標(biāo)價值的維護，您認(rèn)為企業(yè)要想做好品牌商標(biāo)的保護，最重要的工作是什么？

陳易華：我認(rèn)為企業(yè)要想做好品牌商標(biāo)的保護，最重要的工作是如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營策略、市場和產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)搭建和完善商標(biāo)保護體系、商標(biāo)風(fēng)險管理體系。搭建正確完善的品牌商標(biāo)保護體系、商標(biāo)風(fēng)險管理體系，以促使企業(yè)與市場產(chǎn)業(yè)鏈達到更深入的配合，能夠在很大程度上降低企業(yè)品牌商標(biāo)在使用過程中的風(fēng)險。企業(yè)通過品牌商標(biāo)保護體系、商標(biāo)風(fēng)險管理體系搭建能夠不斷完善品牌商標(biāo)無形資產(chǎn)的積累，提升品牌商標(biāo)價值。從某種意義上講，品牌商標(biāo)不僅僅是個標(biāo)記，更是企業(yè)的無形資產(chǎn)和價值財富，品牌商標(biāo)體系搭建更加是企業(yè)無形資產(chǎn)和價值財富管理的一部分。

像持續(xù)搭建和完善商標(biāo)保護體系，可以從企業(yè)品牌商標(biāo)基本情況管理、企業(yè)品牌商標(biāo)劃分為多級品牌等級進行管理、企業(yè)品牌商標(biāo)劃分為多級注冊類別等級進行管理、企業(yè)品牌商標(biāo)在先障礙及應(yīng)對措施管理、企業(yè)品牌商標(biāo)的馳名商標(biāo)認(rèn)定管理、加固企業(yè)品牌商標(biāo)“護城河”注冊防御品牌商標(biāo)、加強企業(yè)品牌商標(biāo)規(guī)范使用及防撤銷滾動注冊保護策略、強化企業(yè)多品牌商標(biāo)推廣、企業(yè)品牌商標(biāo)與商號一體化、企業(yè)品牌商標(biāo)海外注冊布局和申請、對企業(yè)極具獨創(chuàng)性的品牌商標(biāo)圖形或組合商標(biāo)圖形或企業(yè)獨具創(chuàng)意的設(shè)計和圖樣等通過版權(quán)登記輔助保護、對摹仿和/或搶注企業(yè)品牌商標(biāo)的商標(biāo)行為管理、對企業(yè)自有品牌商標(biāo)權(quán)利變動情況的動態(tài)監(jiān)控、對他人復(fù)制或摹仿或其他具有導(dǎo)致混淆或者商標(biāo)淡化可能性的商標(biāo)申請情況監(jiān)控、對市場終端上商標(biāo)侵權(quán)或不正當(dāng)競爭信息的收集以便后期采取相應(yīng)的法律救濟手段打擊品牌商標(biāo)侵權(quán)行為管理等方向持續(xù)推進和完善，以促使企業(yè)與市場產(chǎn)業(yè)鏈達到更深入的配合，從而獲得企業(yè)品牌商標(biāo)保護體系的完善建立。這能夠在很大程度上降低企業(yè)品牌商標(biāo)在使用過程中的風(fēng)險，能夠不斷完善企業(yè)品牌商標(biāo)的無形資產(chǎn)的積累，提升企業(yè)品牌商標(biāo)的價值。

《IP PEOPLE》：看到您在公司法務(wù)的工作上也頗有建樹，曾經(jīng)也參與應(yīng)對過多起專利侵權(quán)糾紛案件并獲得不錯的結(jié)果。那么在處理專利糾紛時，您有什么策略或經(jīng)驗可以分享嗎？

陳易華：我理解的專利糾紛不僅僅是單個的專利糾紛，而更應(yīng)該是從管理的角度做好專利糾紛的事前預(yù)防和專利糾紛的事后救濟。一個企業(yè)在事前預(yù)防的投入與事后救濟的投入是成反比的：事前預(yù)防投入的成本大，事后救濟的成本就??；事前預(yù)防投入的成本小，事后救濟的成本就大，并且取得的效果還不會太好。所以，事后救濟不如事前預(yù)防，做好事前預(yù)防是重中之重。

在復(fù)盤和輸出中展望未來

《IP PEOPLE》：我們關(guān)注到您在IPRdaily的平臺上發(fā)表了多篇關(guān)于企業(yè)IP管理的文章，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗，您是因為什么樣的動力而能在繁忙的工作中堅持寫作呢？

陳易華：我不定期會擠出一些時間來對工作進行總結(jié)和復(fù)盤，這已經(jīng)成為一種習(xí)慣，當(dāng)然這其中也有堅持。在不斷地對工作進行總結(jié)和復(fù)盤的過程中，發(fā)現(xiàn)自己過去做的很多工作，都是有方法論的，總結(jié)出來可以復(fù)刻。比如，原來覺得做得很好的知識產(chǎn)權(quán)項目，梳理一下發(fā)現(xiàn)可以更好地優(yōu)化，想法和視界也比以前更系統(tǒng)更開闊了。

很多文章就是通過長時間的工作總結(jié)和復(fù)盤以及梳理輸出，形成的自己特有的知識產(chǎn)權(quán)工作管理經(jīng)驗。在知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)領(lǐng)域不斷輸出內(nèi)容，既是對知識產(chǎn)權(quán)工作管理經(jīng)驗的梳理與積累，也可以與知識產(chǎn)權(quán)同行保持交流，如果文章剛好對人和企業(yè)有所幫助，善莫大焉。

《IP PEOPLE》：十六年的知識產(chǎn)權(quán)工作，讓您對知識產(chǎn)權(quán)工作有了怎樣不同的認(rèn)識？對未來的知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)又有怎樣的展望？

陳易華：知識產(chǎn)權(quán)的定義是基于創(chuàng)造成果和工商標(biāo)記依法產(chǎn)生的權(quán)利的統(tǒng)稱。從知識產(chǎn)權(quán)的定義可以看出，知識產(chǎn)權(quán)是基于創(chuàng)造成果和工商標(biāo)記專有的權(quán)利和利益，簡單來說就是“?！焙汀袄薄ＶR產(chǎn)權(quán)應(yīng)該分開來看，專和利，最終要落到利上。知識產(chǎn)權(quán)不是為了研發(fā)創(chuàng)新和品牌而生，而是為了市場和產(chǎn)業(yè)鏈而生。

另外，研發(fā)創(chuàng)新和品牌有兩種表現(xiàn)形式，一種表現(xiàn)形式是產(chǎn)品和產(chǎn)品品牌，另一種表現(xiàn)形式是專利和商標(biāo)。其實，專利是產(chǎn)品的影子，商標(biāo)是產(chǎn)品品牌的影子?；谄髽I(yè)積極搭建的知識產(chǎn)權(quán)保護體系、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理體系和大量積累的知識產(chǎn)權(quán)籌碼，還非常有必要將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為商品進行知識產(chǎn)權(quán)資本化運作，最大程度地發(fā)揮企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值。例如知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估、知識產(chǎn)權(quán)許可、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)訴訟（壟斷市場、阻止上市、收取知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利金等）、以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的合作、專利策略聯(lián)盟（如閃聯(lián)等）、專利標(biāo)準(zhǔn)化（如5G等）和知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)化（知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、知識產(chǎn)權(quán)入股、有形資產(chǎn)附帶知識產(chǎn)權(quán)作價出售等）等。

對未來知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的展望，就是期望越來越多的知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員能夠從后端站到企業(yè)競爭的最前線，能夠結(jié)合企業(yè)經(jīng)營策略、技術(shù)研發(fā)、市場和產(chǎn)業(yè)鏈為企業(yè)帶來知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制、市場壟斷、增值經(jīng)營和競爭超越等核心價值，共同繁榮知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)，這也是知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員在價值定位上的又一次升級。

您如何理解本次U40頒獎盛典的主題——“與光同行”？

光，一種明亮，一種啟示，可以照亮和溫暖他人，指引前行。每個人都是一束光，要一直相信與光同行，我們每一個人都會成為亮者。愿我們都遇到更多的光，珍惜生命中的點滴光亮，照亮人生，再成為那個可以照亮世界閃閃發(fā)光的人，照亮他人，溫暖他人。因有光，世界光明和溫暖！

"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"

（原標(biāo)題：對話2021U40上榜者陳易華：以愛之名，以筆為戎）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話2021U40上榜者陳易華：以愛之名，以筆為戎（點擊標(biāo)題查看原文）

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)提供商，致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人，還有來自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機構(gòu)的全球近100萬用戶（國內(nèi)70余萬+海外近30萬），2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com 中文官網(wǎng)：iprdaily.cn）

本文來自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://globalwellnesspartner.com