“互聯(lián)網(wǎng)+”繁榮背后的三重隱憂

太高的資本回報(bào)難以孕育真正的企業(yè)家精神，只會(huì)催生更多的“套利型企業(yè)家”，而我們需要的是更有耐心的“創(chuàng)新型企業(yè)家”。

“互聯(lián)網(wǎng)+”讓現(xiàn)在成為最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代

“互聯(lián)網(wǎng)+”在當(dāng)下中國有著非常重要的意義，它讓現(xiàn)在成為基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)最好的歷史時(shí)期。為什么會(huì)這樣？第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)模式最容易在大國成功，中國的人口基數(shù)大，有充足的勞動(dòng)力，在改革開放初期，制造業(yè)享受了較長時(shí)間的人口紅利；這十幾年政府主導(dǎo)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使中國絕大多數(shù)人口都變成“信息化人口”，我們是全球最大的手機(jī)擁有國和網(wǎng)絡(luò)用戶最大國，它將使中國的企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，享受第二次人口紅利。

第二，我們過去所有的企業(yè)家思維習(xí)慣都是不太重視數(shù)據(jù)，不太習(xí)慣基于數(shù)據(jù)分析進(jìn)行科學(xué)決策，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一現(xiàn)象將徹底改變，我們未來新一代企業(yè)家的判斷和決策習(xí)慣必然會(huì)和大數(shù)據(jù)、云思維聯(lián)系在一起，這將極大提升中國企業(yè)的整體競爭力。

第三，資本市場活躍將支撐互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和繁榮，巨額資金源源不斷進(jìn)入，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)至關(guān)重要，因?yàn)榭傮w來講互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率并不高，資本的支持是基礎(chǔ)?！　?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)+”繁榮背后的三重隱憂

第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”倒逼傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，但是并不是所有的行業(yè)都可以“互聯(lián)網(wǎng)+”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，很多傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)瓶頸，在人才吸引、資本支持、市場拓展等方面會(huì)更困難。比如最近很多上海高校的計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生，從大一開始就有很多單位給他們發(fā)補(bǔ)貼，聯(lián)絡(luò)感情，希望他畢業(yè)之后到自己企業(yè)當(dāng)中來，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)按部就班的人才吸引會(huì)造成很大的挑戰(zhàn)。

第二，我們現(xiàn)在所有成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是應(yīng)用型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是一種深入的數(shù)字軟化行為，但我們?nèi)狈O客和創(chuàng)客成長的良好環(huán)境，極客和創(chuàng)客文化支持美國步入新硬件時(shí)代，因此我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的繁榮是比較狹窄的，我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的都是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用而非硬件的創(chuàng)新。

第三，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資行為顯得十分擁擠，我們大多數(shù)都在成功的路上，能否最后成功還得長跑下去。以現(xiàn)在教育類的APP為例，目前已經(jīng)有7萬多個(gè)，而且光江蘇每天要增加幾十個(gè)教育APP，每一個(gè)所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)背后都有資本的支持，這個(gè)支持最后都是希望從資本市場退出,因此說絕大多數(shù)都還在半途。

擁擠的背后是資產(chǎn)的高估價(jià)，以前我們投資界比較習(xí)慣于“平均3倍率”，即先投天使輪，一年兩年之后，天使輪增值3倍到A輪，A輪增值3倍到B輪，這個(gè)我覺得比較合理。但現(xiàn)在是10倍率，天使輪要10倍到A輪，A輪10倍到B輪，就是100倍，到資本市場又是10倍，所以為什么我們現(xiàn)在有些互聯(lián)網(wǎng)上市公司市盈率達(dá)到上千倍，背后就是這個(gè)10倍率在起作用，這更像是一個(gè)擊鼓傳花游戲，哪一天我們資本市場的市盈率變成100倍的時(shí)候，我們現(xiàn)在這些高估價(jià)的投資行為就會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)，所以這個(gè)擊鼓傳花游戲還能不能持續(xù)玩下去是一個(gè)挑戰(zhàn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年拿到A輪融資的公司有800多家，拿到B輪融資的有200多家，由于高速發(fā)展的新興行業(yè)里融資輪次間隔正在急劇縮短，很多創(chuàng)業(yè)公司A輪和C輪之間相隔只有一年，因此這一千多家企業(yè)中會(huì)有很大比例需要在2015年去拿C輪。再加上2014年之前融完B輪的那些公司，需要在2015年拿到C輪的公司只會(huì)比1000多不會(huì)比1000少。假設(shè)2015年還是只有不到100家拿到C輪，這意味著90%的創(chuàng)業(yè)者需要直面“C輪死”的可能。

太容易獲得的金錢、太高的資本回報(bào)不會(huì)催生真正的企業(yè)家精神，只會(huì)讓我們的企業(yè)家更多地變成“套利型企業(yè)家”，而很難出現(xiàn)有耐心的“創(chuàng)新型企業(yè)家”。從這個(gè)意義上說，我個(gè)人更愿意看到理性發(fā)展、持續(xù)繁榮、不斷創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)市場和背后敏銳、果敢的投資者，二者攜手在中國大地不斷演繹精彩而不瘋狂的資本神話。

來源：新華網(wǎng)思客

作者：王紅新 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院執(zhí)行院長

編輯：IPRdaily 趙珍