商業(yè)秘密侵權(quán)的十大“高危風(fēng)險(xiǎn)”行為

原標(biāo)題：建立一套完整有效的反對(duì)泄露商業(yè)秘密的體制從制度上制約那些動(dòng)歪腦筋的人

現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)面臨核心商業(yè)秘密被泄露、核心技術(shù)和銷(xiāo)售人員惡意跳槽、核心客戶(hù)資料被盜用等商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如何通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，同時(shí)樹(shù)立良好的反對(duì)竊取商業(yè)秘密的社會(huì)風(fēng)氣，通過(guò)制度化的建設(shè)，共同維護(hù)企業(yè)的合法利益，促進(jìn)公平合理的商業(yè)環(huán)境。

企業(yè)面臨的商業(yè)秘密被侵犯現(xiàn)狀

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨這樣那樣的商業(yè)泄密，商業(yè)秘密侵權(quán)行為主要有研發(fā)成果泄密、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竊密、隨意跳槽侵權(quán)、電子數(shù)據(jù)泄露、圖紙模具克隆、采購(gòu)供應(yīng)被侵、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)被侵、客戶(hù)飛單、經(jīng)營(yíng)秘密披露、財(cái)務(wù)查賬要挾等十大“高危風(fēng)險(xiǎn)”。

而在傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)中，飛單和回扣是最普遍的現(xiàn)象，危害也最大。飛單是指業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)中接到的訂單不是拿給其所在的公司做，而是拿到別處處理，賺了錢(qián)入自己腰包的行為。商業(yè)秘密網(wǎng)董事長(zhǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)企業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家孫佳恩表示，除了業(yè)務(wù)員飛單之外，采購(gòu)人員吃回扣在很多企業(yè)也是一個(gè)普遍現(xiàn)象。這些飛單和回扣現(xiàn)象的存在，極大地?fù)p害了企業(yè)的正常利益，在社會(huì)上造成了不良的影響，也讓一些業(yè)務(wù)員利欲熏心，采用不正當(dāng)?shù)氖址ǐ@取利益，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損，而自己卻毫發(fā)無(wú)傷。這也讓很多老板深?lèi)和唇^，卻也因?yàn)槿∽C難、執(zhí)行難等問(wèn)題而無(wú)可奈何。

一位外貿(mào)公司的老總表示，自己的一個(gè)業(yè)務(wù)員在數(shù)年時(shí)間里通過(guò)回扣、飛單等手段，獲取了幾十萬(wàn)元的利益，在獲取核心客戶(hù)的資料之后，自己?jiǎn)物w另立公司，做的產(chǎn)品幾乎就是拷貝原公司的。現(xiàn)在該老總正在積極搜集線索，聘請(qǐng)律師對(duì)其進(jìn)行起訴，要保護(hù)自己公司的合法利益，不能聽(tīng)任這樣的商業(yè)秘密被侵犯的事情一再發(fā)生。據(jù)了解，類(lèi)似這樣的案件，每年都會(huì)發(fā)生不少，也有人因此入獄，接受了法律的懲罰。但是從總體上來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)對(duì)于商業(yè)秘密的保護(hù)還不完善，存在許多漏洞，禁不起誘惑的還大有人在，因此類(lèi)似的案件也層出不窮。

內(nèi)部管理與外部機(jī)制的配合

針對(duì)這一現(xiàn)象，孫佳恩認(rèn)為，首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。要建立起事先防范、事中維護(hù)、事后維權(quán)的商業(yè)秘密保護(hù)系統(tǒng)，最大程度地維護(hù)企業(yè)的合法利益。比如，從員工入職開(kāi)始，就要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，告知其泄露企業(yè)商業(yè)秘密要面臨的風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)的責(zé)任。加強(qiáng)日常管理，必要時(shí)要簽訂保密協(xié)議，加強(qiáng)內(nèi)部管控，對(duì)于能夠接觸核心商業(yè)秘密的設(shè)計(jì)、工程和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心員工進(jìn)行必要的忠誠(chéng)度培訓(xùn)和測(cè)驗(yàn)，保證核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和完整性。

當(dāng)然，公司還要對(duì)核心的商業(yè)秘密有一個(gè)認(rèn)定，比如源代碼、重要客戶(hù)資料和銷(xiāo)售渠道、原創(chuàng)性的圖紙和設(shè)計(jì)工藝、專(zhuān)利技術(shù)等，要有一個(gè)明確的界定。在日常的工作中，要建立完善的保管和核查制度，比如在接觸核心商業(yè)秘密的時(shí)候，可以要求相關(guān)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。孫佳恩說(shuō)：“往往是這些細(xì)節(jié)的東西，會(huì)體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀和管理的精細(xì)程度，從制度上制約那些動(dòng)了歪腦筋的人。而且一旦出事，對(duì)于證據(jù)的固定和追責(zé)也非常有利。”

還有一點(diǎn)就是要加強(qiáng)離職審計(jì)。有不少與會(huì)的企業(yè)家都覺(jué)得，如果一個(gè)重要員工要離職，他們也確實(shí)很害怕他會(huì)帶走相關(guān)的資料和資源。這個(gè)時(shí)候，就可以簽訂一個(gè)協(xié)議，要求離職人員在一定年限內(nèi)，不能參與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，或者不得加盟直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。把丑話說(shuō)在前面，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就能夠掌握主動(dòng)。

當(dāng)然，除了加強(qiáng)內(nèi)部管理之外，建立一套完整有效的反對(duì)泄露商業(yè)秘密的體制也很重要。這一點(diǎn)，寧波的企業(yè)家也已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)了。目前，寧波已經(jīng)成立了保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟以及反飛單反回扣聯(lián)盟，已經(jīng)有不少企業(yè)加入了這些聯(lián)盟。并且發(fā)表公開(kāi)聲明，表示愿意不聘飛單、回扣之人員，并采取１９項(xiàng)組合措施，進(jìn)行管控和處理外貿(mào)飛單、客戶(hù)飛單、采購(gòu)回扣以及保護(hù)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

法律體系與道德約束的結(jié)合

寧波企業(yè)家聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)潘建宏也表示，企業(yè)除了要加強(qiáng)管理之外，還要重視文化建設(shè)，用真心來(lái)對(duì)待員工，才能將心比心，最大程度地團(tuán)結(jié)，減少各種商業(yè)泄密的產(chǎn)生。潘建宏認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的人員跳槽、商業(yè)泄密，管理層和老板就要反思了。除了紀(jì)律約束之外，是否還能用情留人，給予員工有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資報(bào)酬和發(fā)展空間，如果大家目標(biāo)一致，很多人也就會(huì)更好地抵制誘惑，不會(huì)攜帶秘密出走了。

和義觀達(dá)律師事務(wù)所的王麗紅律師認(rèn)為，完善的法律體系才是防范這些問(wèn)題的最根本條件?，F(xiàn)在對(duì)于商業(yè)泄密的處罰，很多都是參照《刑法》或者《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等進(jìn)行追責(zé)，以商業(yè)賄賂、受賄等論處。在追究刑事責(zé)任的同時(shí)，還可以附帶要求承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)让袷仑?zé)任。但是，相關(guān)的法律法規(guī)還不是很完善，因此有關(guān)人士呼吁，并且提交議案，希望能出臺(tái)有針對(duì)性的《商業(yè)秘密保護(hù)法》，從法律層面為企業(yè)提供更為全面的保護(hù)。

目前來(lái)看，外貿(mào)企業(yè)、文創(chuàng)企業(yè)、高新科技企業(yè)最容遭受對(duì)商業(yè)秘密泄露所帶來(lái)的傷害。對(duì)此，孫佳恩也表示，一定要全社會(huì)形成共識(shí)，全力打擊和反對(duì)飛單、吃回扣、竊取商業(yè)秘密等違法行為，給廣大合法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平的交易環(huán)境，也同時(shí)讓那些心懷不軌的人在社會(huì)上沒(méi)有立足之地，受到法律的懲罰。

來(lái)源：東南商報(bào)

記者：毛雷君葉建平

編輯：IPRdaily.cn LoCo

校對(duì)：IPRdaily.cn 縱橫君

商業(yè)秘密侵權(quán)的十大“高危風(fēng)險(xiǎn)”行為

本文來(lái)自東南商報(bào)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng)，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：“http://globalwellnesspartner.com/”