IP之道獨家選載丨從零開始做知識產權

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來源：IPRdaily中文網（IPRdaily.cn）

作者：李兵  萬魔聲學科技有限公司董助兼法務總監(jiān)【1】

原標題：IP之道獨家選載丨從零開始做知識產權

本文作者所在企業(yè)屬于輕資產企業(yè)，其中生產加工環(huán)節(jié)委托給了加工廠，這使得企業(yè)可以將主要精力聚焦在耳機等聲學產品的設計研發(fā)、質量管控、產品銷售、售后服務和品牌經營五個方面。企業(yè)的核心競爭力在于產品的外觀設計、聲學技術和品牌影響力，這些無形資產是企業(yè)生存的基礎和發(fā)展的命脈，如何有效利用地知識產權制度為企業(yè)保駕護航顯得尤為重要。

（一）知識產權從0到1的規(guī)劃

根據我們的經驗，知識產權規(guī)劃工作應當在企業(yè)設立之前做好，具體包含商標、域名注冊、專利提前規(guī)劃布局，等等，以跨出從0到1的第一步。在這里一項重要的原則是盡可能地確保企業(yè)字號、商標和域名的一致，這對于后續(xù)的品牌經營具有重要的意義。

另一方面，初創(chuàng)企業(yè)技術積累通常較為薄弱，研發(fā)初期主要是對產品的功能進行改進，或者對商業(yè)模式進行創(chuàng)新應用。雖然如此，針對為數不多的“核心技術”，仍應當與研發(fā)人員充分溝通，盡可能地在窮盡未來可能的替代技術方案的前提下，集中申報專利包以構建專利戰(zhàn)斗群，從而避免競爭對手在未來可能做出的“繞道設計”（design around）；而針對“改進的應用型技術”，則宜采用面向市場宣傳和推廣的專利申請策略，盡可能挖掘出能夠提升用戶體驗感和購買欲望的技術點，打造成“賣點專利”，以配合企業(yè)進行產品宣傳推廣。

需要指出的是，在前期需要兼顧版權保護、商業(yè)秘密（know how）保護和競業(yè)限制規(guī)劃工作，以防止核心員工離職后另起爐灶，做到未雨綢繆。

（二）知識產權布局和應用策略

1.專利布局

企業(yè)的專利通?？蓜澐譃槿悾夯A專利、賣點專利和外觀設計專利。

在具體實踐中，專利布局的國家和地區(qū)不僅要匹配產品銷售和市場宣傳推廣計劃，還要綜合考慮產品的生命周期、不同國家和地區(qū)的知識產權制度存在的差異（例如不同的知識產權保護力度）等因素。例如，在聲學領域不同類型專利及國家（地區(qū)）的申報過程中，我們就發(fā)現(xiàn)：巴西的專利申請周期長且對知識產權的保護力度較小，因此盡量不要在巴西布局專利；而印度的專利審查通常參照美國和歐洲標準，出于專利申請成功率和成本考慮，主要布局基礎專利和外觀設計專利；而對于生命周期較短的產品對應的功能和技術，原則上只在中國進行申請。

對于上述基礎專利、賣點專利和外觀設計專利，在實際運用中，我們還有如下考慮：

（1）“基礎專利”申請。采用最小必要項和策略包圍的申請方式，爭取單個專利權利要求保護范圍最大化的同時，建立專利包和專利家族的戰(zhàn)斗群，提升專利應用時的攻防兼?zhèn)淠芰?。例如，為了解決自動適配安卓（Android）系統(tǒng)和蘋果iOS系統(tǒng)而開發(fā)的智能線控技術，產品形態(tài)為安裝在耳機線控器上的電路板及其上安裝的芯片，企業(yè)除了將產品應用的基礎技術方案申請了專利保護（中國發(fā)明專利號ZL201310594749.9）之外，還將其他3項可以實現(xiàn)的延伸變更技術方案申請了專利保護。

（2）“賣點專利”。為針對產品功能改進的應用型技術方案，采用面向市場宣傳和推廣的申請策略，挖掘用戶可感知的技術改進點（提升用戶體驗感和購買欲望）。例如，為了防止用戶在插拔耳機插頭時打滑和留下指紋痕跡而設計的指紋插頭（外表面上設有環(huán)形紋路，也稱“CD紋”專利技術），企業(yè)專門為此技術申請了專利保護（中國發(fā)明專利號ZL201310099539.2），并在公司官網上進行了宣傳。宣傳公司“CD紋”專利技術的相關網頁，如圖1-1所示。

注：來自萬魔聲學官網

圖1-1：宣傳公司“CD紋”專利技術的相關網頁

（3）外觀設計專利申請。充分利用日本和美國“部分外觀設計”的保護制度，使外觀設計專利的保護范圍最大化?？紤]到耳機領域的外觀設計專利主要集中在日本的現(xiàn)狀，企業(yè)在申請外觀設計專利之前，先對日本現(xiàn)有設計進行了充分檢索，提煉外觀設計的創(chuàng)新點，并基于這些創(chuàng)新點繪制部分外觀設計的附圖。另一方面，在申報時還特別注重時效，確保中國、日本和美國的專利申請時間差不超過一周，避免由于過期無法享受優(yōu)先權又在某一個國家提前公開后成為現(xiàn)有設計不良后果。

另一方面，企業(yè)還將外觀設計專利產品同時申報了iF設計獎（IF Design Award）和紅點等工業(yè)設計獎項，以作為版權保護的一種有效補充手段。宣傳外觀設計專利產品獲獎的相關網頁，如圖1-2所示。

注：來自萬魔聲學官網

圖1-2 宣傳外觀設計專利產品獲獎的相關網頁

2.商標保護

商標盡量確保與企業(yè)字號和域名一致。例如，本企業(yè)的商標為“1MORE”，企業(yè)英文名稱為“1MORE Inc.”，域名為“www.1more.com”；中文商標為“萬魔”，企業(yè)中文名稱為“萬魔聲學科技有限公司”，這些商標、域名和企業(yè)字號都具有高度的統(tǒng)一性。

由于商標具有地域性，在某些國家或地區(qū)難免會遇到近似商標被駁回的情況，可以在這些國家或地區(qū)增加商標的文字或圖形特征先行注冊，再通過撤銷近似商標、購買、簽署共存協(xié)議等方式逐步解決。

另外，針對企業(yè)的輔助性商標，在注冊成功率較低的情況下，可以選擇進行著作權登記予以保護。

3.專利權的應用策略

初創(chuàng)企業(yè)因品牌影響力較弱，消費者會誤認為品質低劣的侵權產品就是初創(chuàng)企業(yè)的正品，從而造成品牌形象受損；另一方面，由于侵權廠商無需投入高額的研發(fā)成本，卻可以以低廉的價格將侵權產品投入市場，這將對初創(chuàng)企業(yè)的銷售造成嚴重威脅。

應對策略之一就是，在產品相關的外觀設計專利和實用新型專利授權后及時向國家知識產權局申請獲得《專利權評價報告》，作為投訴訴訟侵權嫌疑人的有力證據。

另外，受限于初創(chuàng)企業(yè)的維權人力不足和資金預算較少的前提，企業(yè)應充分利用知識產權代理所和律師事務所這些外部資源來一塊維權。例如，可以采用風險代理的方式，將侵權廠商的賠償金用于支付律師費等維權費用。而在維權過程中，針對生產商反偵察意識和能力提高，跨區(qū)域取證難和執(zhí)法成本高的難度，企業(yè)可集中精力優(yōu)先打擊價格較低且銷量較高的銷售商，并順藤摸瓜找出生產商進行訴訟，達到釜底抽薪的目的。

再者，企業(yè)在選擇供應商（如模具廠、關鍵零組件廠商和生產廠商）時可要求其聲明禁止幫助侵權，通過簽署協(xié)議約定侵權責任，并嚴格進行過程管理，避免禍起蕭墻。

（三）如何贏得企業(yè)管理團隊的支持與信任

個人認為，知識產權部匯報的策略規(guī)劃、日常工作中的執(zhí)行力、成果展現(xiàn)、關鍵事件解決問題的能力，都是贏得企業(yè)管理團隊支持與信任的重要因素。

日常工作中，要深入了解企業(yè)管理團隊對產品、技術和市場的規(guī)劃，要警覺的注視著企業(yè)的發(fā)展變化，及時發(fā)現(xiàn)并挖掘知識產權方面的需求，把大部分工作做到企業(yè)管理團隊的指示前面，并總結日常工作經驗和訣竅或整理成指導手冊，以形成企業(yè)的經驗傳承。

對于關鍵事件，如訴訟攻擊或者防守，知識產權管理團隊要充分準備、自信并敢于擔責。自信來源于專業(yè)，專業(yè)要靠日常的持續(xù)學習和積累。另外，處理關鍵事件時，要學會情緒管理，尤其是遭受企業(yè)管理團隊誤解甚至受到委屈時，要保持同理心，心態(tài)要保持從容淡定，有禮有節(jié)地主動與企業(yè)管理團隊溝通，消除誤解。

另外，向企業(yè)管理團隊匯報或者請示時，采用郵件或者書面的方式，盡量避免采用口頭的方式。因為編寫郵件或者紙本文件的過程也是梳理思路和完善證據的過程，比口頭匯報的思路更清晰，考慮更周全。必要時，針對爭議可能較大的事項，請示之前可以先口頭與企業(yè)管理團隊成員逐一溝通，基本達成一致意見后再采用郵件或者書面的方式請示批準。

一句話總結：江湖地位是靠自己打拼出來的。

（四）如何與兄弟部門建立默契的協(xié)作關系

如何與兄弟部門建立默契的協(xié)作關系？個人認為重要的一點是秉承“送人玫瑰，手留余香”的原則。

實務中，要設法減少合作部門同事的工作量，簡化合作部門同事的工作，輔以專利獎金制度的執(zhí)行。

溝通時使用日常用語，盡量避免使用專業(yè)用語，溝通過程中加強情緒管理，設身處地地站在對方的角度思考問題，心態(tài)保持從容淡定，對于增加合作的順暢度也將起到重要的作用。

另外，制作技術交底書范本供研發(fā)部門同事參考，并對每個欄位需要填寫的內容進行說明，說明文字簡單明了，并在日常溝通時進行引導和培訓，將有效增加兄弟部門對法務部門的工作配合與支持度。

（五）與知識產權代理所和律師事務所的外部資源協(xié)作

企業(yè)與外部資源之間的關系不是客戶與代理的關系，而是戰(zhàn)友。

企業(yè)法務人員的職責主要定位在專利布局和商標注冊策略的制定和執(zhí)行、企業(yè)內部資源整合、專利申請的挖掘、商標注冊需求的篩選、外部資源的篩選和協(xié)調、內部培訓、費用管理這7個方面。而外部資源的職責主要定位在專業(yè)咨詢、專利申請和商標注冊及其流程管理、訴訟及其流程管理這3個方面。

初創(chuàng)企業(yè)法務人員與外部資源之間如能在各自擅長的領域做到優(yōu)勢互補，協(xié)同作戰(zhàn)，對于構建初創(chuàng)企業(yè)的IP防線，完成從0從到1的轉變并持續(xù)經營，將起到不可磨滅的推動作用。

注釋：

作者簡介：李兵，萬魔聲學科技有限公司董助兼法務總監(jiān)，榮獲“2015年度中國杰出知識產權經理人”稱號，曾任職于富士康和華為知識產權部。他的《從零開始做知識產權》一文以所在公司為例，闡了“如何從0開始構建自己的IP防線”的問題。

延伸閱讀（本文出自《【IP之道】書籍）

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來源：IPRdaily中文網（IPRdaily.cn）

作者：李兵  萬魔聲學科技有限公司董助兼法務總監(jiān)

編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

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