“三位一體”知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體系建立的趨勢與實(shí)操分析

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作者：楊淼北京金山云網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

原標(biāo)題： “三位一體”知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體系建立的趨勢與實(shí)操分析

知識產(chǎn)權(quán)作為一種無形財(cái)產(chǎn)權(quán)，為了讓企業(yè)更早獲得專有權(quán)，獲得一定的壟斷資質(zhì)和擴(kuò)張能力，且增加公司的無形資產(chǎn)價(jià)值。我們更應(yīng)該在企業(yè)各發(fā)展階段都嘗試建立“三位一體”知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體系，集中資源統(tǒng)一調(diào)配和管理，以最小的成本做最大的效果，降低企業(yè)發(fā)展階段中的各類法律風(fēng)險(xiǎn)。正好在當(dāng)下這經(jīng)濟(jì)暫停，條件有限的這特殊的背景下，淺談一下——“三位一體”知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體系建立的趨勢與實(shí)操。

寫在前面：

2020年，生活似乎被按了暫停鍵，很多事情都變得模糊和迷茫。經(jīng)歷了彷徨，經(jīng)歷了恐慌，但同樣也看到了更多的堅(jiān)強(qiáng)與陽光，為了能和大家一起走在奮斗的路上，寫一些經(jīng)驗(yàn)和想法，拋磚引玉，望大家抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。

近幾年，隨著知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)的改善和意識的提升，中國已經(jīng)初步形成了良好的知識產(chǎn)權(quán)申請及運(yùn)用的環(huán)境。據(jù)報(bào)道，中國的專利、商標(biāo)、著作權(quán)申請量持續(xù)飛速增長，其中，專利申請量更是連續(xù)7年居世界首位。在如此巨大的申請量的情況下，知識產(chǎn)權(quán)的管理制度就被提上了討論和構(gòu)建日程。

但基于企業(yè)發(fā)展階段不同，特別是對于企業(yè)的管理制度來說，很多人對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識程度還不夠，通常會有劍走偏鋒，厚此薄彼的狀況，特別是單一管理或者分散管理的情況比較常見。

但是，知識產(chǎn)權(quán)作為一種無形財(cái)產(chǎn)權(quán)，為了讓企業(yè)更早獲得專有權(quán)，獲得一定的壟斷資質(zhì)和擴(kuò)張能力，且增加公司的無形資產(chǎn)價(jià)值。我們更應(yīng)該在企業(yè)各發(fā)展階段都嘗試建立“三位一體”知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體系，集中資源統(tǒng)一調(diào)配和管理，以最小的成本做最大的效果，降低企業(yè)發(fā)展階段中的各類法律風(fēng)險(xiǎn)。

正好在當(dāng)下這經(jīng)濟(jì)暫停，條件有限的這特殊的背景下，淺談一下——“三位一體”知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體系建立的趨勢與實(shí)操。

為什么建立“三位一體”知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體系是趨勢？

一、國際及國家管理制度的趨勢：

世界范圍內(nèi)，官方對知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)基本都實(shí)行集中統(tǒng)一的行政管理體制，大體可分為兩種具體模式：一是“三合一”模式，即集專利、商標(biāo)和著作權(quán)為一體的集中統(tǒng)一管理模式；二是“二合一”模式，即專利和商標(biāo)為一體，著作權(quán)另行分設(shè)的相對集中的管理模式。在世界知識產(chǎn)權(quán)組織188個(gè)成員中，有181個(gè)實(shí)行綜合管理體制，其中采“三合一”模式的近40%，采“二合一”模式的占55%。

自20世紀(jì)以來，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為涵蓋專利、商標(biāo)、著作權(quán)、地理標(biāo)志、商業(yè)秘密、植物新品種、半導(dǎo)體芯片等各類無形財(cái)產(chǎn)的法律體系?；诖?，有必要構(gòu)建一個(gè)知識產(chǎn)權(quán)與科技、文化、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、外交相關(guān)的統(tǒng)一運(yùn)行機(jī)制。（文字引自：國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站《知識產(chǎn)權(quán)綜合管理改革勢在必行》）

而我國在2018-3-21中共中央印發(fā)《深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革方案》中重新組建國家知識產(chǎn)權(quán)局。其中特別強(qiáng)調(diào)其綜合管理和保護(hù)的只能：強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用，是加快建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要舉措。為解決商標(biāo)、專利分頭管理和重復(fù)執(zhí)法問題，完善知識產(chǎn)權(quán)管理體制。

而由于經(jīng)濟(jì)限制和重視程度的原因，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理存在著著對知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵理解不全面、管理不到位、知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱、自主創(chuàng)新能力弱和知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出少等問題，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)識和全局觀念，建立“三位一體”的綜合管理制度成為了大勢所趨。

二、知識產(chǎn)權(quán)量變到質(zhì)變的升級要求：

不可否認(rèn)的是，我國的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)歷了野蠻發(fā)展和大量無序申請的初級階段，隨著競爭環(huán)境的日益成熟和對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識程度不斷提高。國家和企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理概念正在有量到質(zhì)的方向改變。毫不夸張的說，知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量為王的初期已經(jīng)結(jié)束，知識產(chǎn)權(quán)開始探索和尋求中期突破，新的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段，讓知識產(chǎn)權(quán)綜合管理制度成為一個(gè)新的要求和趨勢。

舉個(gè)直觀的例子，2019年，專利方面，中國共授權(quán)45.3萬件發(fā)明專利。截至2019年底，中國國內(nèi)(不含港澳臺)發(fā)明專利擁有量共計(jì)186.2萬件，每萬人口發(fā)明專利擁有量達(dá)13.3件。

商標(biāo)方面，2019年中國商標(biāo)注冊申請量為783.7萬件，商標(biāo)注冊量為640.6萬件，其中國內(nèi)商標(biāo)注冊617.8萬件。截至當(dāng)年底，中國有效商標(biāo)注冊量達(dá)2521.9萬件，同比增長28.9%，平均每4.9個(gè)市場主體擁有1件注冊商標(biāo)。

如此多的數(shù)量儲備，而且儲備的內(nèi)容也多是針對某一問題做出的應(yīng)急式申請，涉及內(nèi)容較多，數(shù)量較大。而質(zhì)變的升級需要，就要求我們必須要把知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)梳理，把方方面面均兼顧和管理起來，以期實(shí)現(xiàn)資源的準(zhǔn)確調(diào)配和合理運(yùn)用。

三、降低知識產(chǎn)權(quán)布局成本和法律風(fēng)險(xiǎn)的必然要求：

當(dāng)今知識產(chǎn)權(quán)階段，頭部和一些較早布局知識產(chǎn)權(quán)的公司，開始享受知識產(chǎn)權(quán)帶來的紅利，特別是知識產(chǎn)權(quán)作為市場競爭的武器被揮舞的時(shí)候，他的力量變得格外引人注目。

2019年12月22日，中共中央、國務(wù)院《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》（下稱《意見》）全文發(fā)布，《意見》明確，要建立知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)懲罰性賠償制度，加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度；

作為一種具有獨(dú)占屬性的法律武器，讓知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)獲益越來越高，而對于被維權(quán)公司，他的法律風(fēng)險(xiǎn)及損失將不可預(yù)估。

2019年的幾個(gè)例子，會讓大家深切認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)方方面面都不容小覷：

（1）國內(nèi)訴訟標(biāo)的最高的專利侵權(quán)案開庭。被訴對象 “插座一哥”公牛集團(tuán)，訴訟標(biāo)的高達(dá)10億元，刷新了中國專利訴訟索賠金額的紀(jì)錄。

（2）華為起訴包含深圳傳音控股股份有限公司等多家傳音及關(guān)聯(lián)公司著作權(quán)權(quán)屬、侵權(quán)糾紛一案立案。華為起訴傳音的主要原因是傳音部分機(jī)型的開機(jī)畫面使用了華為的畫面，涉嫌侵犯知識產(chǎn)權(quán)，索賠千萬。

（3）“杭州中院”宣布小米因侵犯"米家"商標(biāo)，被判賠償1200萬元，并承擔(dān)維權(quán)合理開支103767元，兩項(xiàng)共計(jì)人民幣12103767元。小米將提起上訴。

一個(gè)專利，一張圖片，一件商標(biāo)都可能是天價(jià)的訴訟金額，這讓知識產(chǎn)權(quán)工作變得格外的受關(guān)注，知識產(chǎn)權(quán)的靈活運(yùn)作和維權(quán)，讓知識產(chǎn)權(quán)管理更加的精細(xì)和具有前瞻性。

怎么樣構(gòu)建“三位一體”知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體系呢？

個(gè)人從實(shí)操的角度，詳述三位一體知識產(chǎn)權(quán)體系的結(jié)構(gòu)及意義：

一、工作內(nèi)容的全面管理，實(shí)現(xiàn)狹義的專利、著作權(quán)、商標(biāo)三位一體的綜合管理和規(guī)劃。

通常，我們說知識產(chǎn)權(quán)是智力勞動產(chǎn)生的成果所有權(quán)，它是依照各國法律賦予符合條件的著作者以及發(fā)明者或成果擁有者在一定期限內(nèi)享有的獨(dú)占權(quán)利。它有兩類：一類是著作權(quán)（也稱為版權(quán)、文學(xué)產(chǎn)權(quán)），另一類是工業(yè)產(chǎn)權(quán)（也稱為產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)）。

我一般把產(chǎn)品與知識產(chǎn)權(quán)的對應(yīng)關(guān)系比喻成神龜，龜這種動物很有特色，進(jìn)可攻退可守。針對公司或者產(chǎn)品，我們的工作就是用相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)來武裝這個(gè)“神獸”。

核心的思維創(chuàng)新、解決方案等可落地的、擁有三性特點(diǎn)的技術(shù)或者方案，需用專利進(jìn)行提前布局。往往一個(gè)公司或者產(chǎn)品的誕生，最初可能就是基于要解決一個(gè)技術(shù)問題或解決一個(gè)社會需求。當(dāng)然，我們在實(shí)踐起來去做這款產(chǎn)品的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)可能要解決的不是一個(gè)問題，而是好多問題，這樣針對每個(gè)問題產(chǎn)生新創(chuàng)性方案，我們都可以申請專利。

有了一個(gè)技術(shù)和解決方案還是不夠的，我們需要在其上層搭建相應(yīng)的看得見摸得著的現(xiàn)有物質(zhì)，這些物質(zhì)可能是圖片、文字，也有可能是音樂，更有可能是源代碼。而這些看得見摸得著的創(chuàng)意，我們需要用著作權(quán)給予保護(hù)，通常我們分作品著作權(quán)和軟件著作權(quán)。

產(chǎn)品搭建好后，上市銷售，一個(gè)產(chǎn)品的銷售離不開一個(gè)匹配且便于宣傳的名稱。而這個(gè)名稱，我們通常用商標(biāo)的形式來保護(hù)，一個(gè)授權(quán)商標(biāo)可以讓產(chǎn)品在同類和近似產(chǎn)品中獲得壟斷名稱，這對商品市場來說極其重要。

總體來說，不同的知識產(chǎn)權(quán)工作保護(hù)不同的角度和范圍，但彼此形成互補(bǔ)和補(bǔ)充?！叭灰惑w”的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)會讓一個(gè)公司或者產(chǎn)品走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

“三位一體”知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體系建立的趨勢與實(shí)操分析

有人會問，這么多知識產(chǎn)權(quán)工作同時(shí)啟動？會給知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)代理很大壓力。

其實(shí)，公司或產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)工作是一個(gè)動態(tài)的工作，他并不是靜止的過程，我們的知識產(chǎn)權(quán)管理，是隨著產(chǎn)品的發(fā)展階段而不斷匹配的過程，且必須在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段，讓知識產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品不斷地碰撞和融合，而且基于知識產(chǎn)權(quán)新穎性或者注冊在先的原則基礎(chǔ)之上，要做到同步產(chǎn)出。比如在產(chǎn)品立項(xiàng)的時(shí)候，我們通常要做背景調(diào)查，通過專利檢索了解現(xiàn)有技術(shù)、競爭對手和我方所處的位置，然后再確定空白領(lǐng)域或者薄弱環(huán)節(jié)做一定的布局，明確研發(fā)方向。盡調(diào)之后，可能會與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有一定的碰撞，但這不妨礙產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，我們的工作需要積極協(xié)調(diào)，找到解決方案，將解決方案當(dāng)然也要用專利的形式保護(hù)起來。背調(diào)之后我們對產(chǎn)品或者項(xiàng)目的名稱需要進(jìn)行可用性評估，提前布局商標(biāo)儲備。產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們要不斷地跟進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，深挖技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，讓專利實(shí)時(shí)產(chǎn)出。產(chǎn)品第一次研發(fā)或者測試之后，基本框架已經(jīng)確定，這個(gè)時(shí)候我們需要對他的產(chǎn)品界面或者表層裝飾進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)申請和著作權(quán)登記，包括圖形界面、美術(shù)設(shè)計(jì)和源代碼。產(chǎn)品正式上市之后，我們也要進(jìn)行查漏補(bǔ)缺讓產(chǎn)品與知識產(chǎn)權(quán)共同發(fā)展和升級迭代。

“三位一體”知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體系建立的趨勢與實(shí)操分析

二、工作模塊的適度分配管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控、運(yùn)營增值三位一體的側(cè)重管理。

目前不管是處于初創(chuàng)期還是成熟期的企業(yè)，都已經(jīng)離不開知識產(chǎn)權(quán)管理制度的加持。無論是通過知識產(chǎn)權(quán)獲取市場競爭力，還是利用知識產(chǎn)權(quán)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)或者增加資產(chǎn)價(jià)值，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為每個(gè)致力于長遠(yuǎn)發(fā)展的中國企業(yè)所必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。那么，針對長遠(yuǎn)發(fā)展，我們就要對知識產(chǎn)權(quán)的工作模塊進(jìn)行適度分配，規(guī)劃不同的工作內(nèi)容?；A(chǔ)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控和后期的運(yùn)營增值都要做適度考慮，工作不能局限于一點(diǎn)，要做長線的、統(tǒng)一管理，在基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)上要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有狀況多做延伸布局，盡可能實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的最大利用率和價(jià)值。當(dāng)然，關(guān)于怎么風(fēng)險(xiǎn)防控，怎么運(yùn)營增值，這需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)針對性規(guī)劃。

三、部門配合的協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品部門、知識產(chǎn)權(quán)部門、宣傳部門的三位一體協(xié)調(diào)管理。

公司經(jīng)營環(huán)境不斷變化，發(fā)展模式及產(chǎn)品技術(shù)日新月異，一個(gè)公司或者產(chǎn)品在用戶心中的形象和品牌價(jià)值就變得更加重要了起來。怎么樣讓用戶對我們有一個(gè)積極正向的認(rèn)識？怎么樣讓技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)能力得到宣傳卻不影響專利的新穎性？

產(chǎn)品部門是知識產(chǎn)權(quán)的源頭部門，由他產(chǎn)生專利的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、名稱、代碼、設(shè)計(jì)等需求，我們要加強(qiáng)對其的培訓(xùn)及啟迪，提高部門的主動性和需求量。

知識產(chǎn)權(quán)部是加工部門，由知識產(chǎn)權(quán)部門加工后，讓產(chǎn)品的需求更升華且具有條理、方向，給公司建立一個(gè)進(jìn)可攻、退可守的武器體系。

市場部門是輸出部門，由他輸出之后讓產(chǎn)品的名譽(yù)及口碑得到提升，他代表著公司、產(chǎn)品的整體形象。

知識產(chǎn)權(quán)部門支持但監(jiān)督對外宣傳內(nèi)容，是其宣傳內(nèi)容不破壞產(chǎn)品的法律屬性和客觀條件，從而讓對外內(nèi)容變得提前感知并清晰可控。

源頭、加工、輸出做三位一體的立體管理，對產(chǎn)出內(nèi)容全方位挖掘并反哺，對輸出內(nèi)容做到提前感知和合規(guī)，三個(gè)部門間協(xié)商可控，確立一個(gè)循環(huán)及反哺的良性促進(jìn)系統(tǒng)。

“三位一體”知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體系建立的趨勢與實(shí)操分析

四、公司整體規(guī)劃的匹配管理，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品側(cè)重、執(zhí)行落地的三位一體匹配管理。

知識產(chǎn)權(quán)工作在各個(gè)公司的地位不同，但是為了更好地實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的綜合管理體系建立，就必須做好對上管理和對下落地的匹配工作。知識產(chǎn)權(quán)工作要時(shí)刻緊跟公司整體布局，特別是在公司產(chǎn)品側(cè)重和國家拓展階段，要做好排頭兵的作用，敢于人先，提前布局，為后期的市場宣傳及產(chǎn)品落地提前布局好的法律環(huán)境，最少要擁有自保之力。

我相信隨著時(shí)間的推移，“三位一體”的知識產(chǎn)權(quán)綜合管理模式會被更多的企業(yè)所接納。綜合管理的概念讓企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算及布局，更加的集中和直觀，可以集中更多的優(yōu)勢資源面對企業(yè)的各種突發(fā)情況，特別是在訴訟構(gòu)成中，可以構(gòu)建一個(gè)明確的訴訟思路。你訴我專利侵權(quán)，我反手給你一個(gè)著作權(quán)訴訟，你來我往增加談判及訴訟籌碼。

綜合管理體系也更符合知識產(chǎn)權(quán)申請及維護(hù)的法律程序特點(diǎn)，進(jìn)一步驗(yàn)證了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的理念。如果布局在先，全面考慮，一定在很大程度上節(jié)省后期法律漏洞的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本。當(dāng)然，知識產(chǎn)權(quán)不限于著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)，雖然在知識產(chǎn)權(quán)法律體系中各種權(quán)利存在明顯區(qū)別，但對于企業(yè)來說，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，針對企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行針對性的知識產(chǎn)權(quán)綜合管理，讓企業(yè)在綜合中量體裁衣，將著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等有機(jī)結(jié)合在一起，得到全面的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在市場競爭中取得最大化的知識產(chǎn)權(quán)收益。

希望綜合管理的體系，會讓好鋼用在刀刃上，讓我們共度難關(guān)。

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作者：楊淼北京金山云網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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