知識產(chǎn)權(quán)運營靠智慧取勝

【小D導(dǎo)讀】

知識產(chǎn)權(quán)制度是人類最偉大的發(fā)明之一，推動了科技的迅猛發(fā)展，在西方工業(yè)國家已經(jīng)運行了幾百年，我國恢復(fù)知識產(chǎn)權(quán)制度才只有幾十年。但是在WTO規(guī)則框架下，我們不得不面臨與跨國公司的直接競爭，從知識產(chǎn)權(quán)實力上講，我們與跨國大公司比猶如龜兔賽跑，先天不足。

《伊索寓言》龜兔賽跑的故事大家很小的時候都聽過，龜兔賽跑的故事被改編成很多版本。兔子和烏龜再次比賽跑，烏龜要求把比賽場地選在山坡上，比賽開始，烏龜一縮身順勢就滾到山腳下，而兔子前腿短而后腿長不適合往山下跑，結(jié)果摔成了重傷，這場比賽兔子還是輸家。兔子和烏龜再比，這次比賽要穿過一條河，到河邊烏龜游了過去，而兔子只能在岸邊干著急，對勝利充滿絕望。

烏龜和兔子在速度上先天具有天壤之別，但是幾次比賽中都是烏龜贏了。按常規(guī)思維來比賽，烏龜由于先天不足，無論后天怎么努力練習(xí)永遠沒有兔子跑得快。伊索寓言中的烏龜和兔子比賽贏了，是因為兔子的大意與輕敵，烏龜贏在勤勤懇懇自強不息上。第二次和第三次的龜兔賽跑中，勝利者還是烏龜，烏龜贏在規(guī)則和競爭環(huán)境上，不同的規(guī)則導(dǎo)致不同的結(jié)果。故事讓我們看到烏龜和兔子各有看家本領(lǐng)也各有短處，比賽的場地和競爭環(huán)境的改變會導(dǎo)致各方優(yōu)劣勢的改變，比賽結(jié)果就不一定屬于誰了。

知識產(chǎn)權(quán)制度是人類最偉大的發(fā)明之一，推動了科技的迅猛發(fā)展，在西方工業(yè)國家已經(jīng)運行了幾百年，我國恢復(fù)知識產(chǎn)權(quán)制度才只有幾十年。但是在WTO規(guī)則框架下，我們不得不面臨與跨國公司的直接競爭，從知識產(chǎn)權(quán)實力上講，我們與跨國大公司比猶如龜兔賽跑，先天不足。在很多行業(yè)中，我們的專利質(zhì)量以及開發(fā)能力遠遠比不上跨國公司，我們處處受到跨國公司知識產(chǎn)權(quán)的打壓，卻無法在短期內(nèi)實現(xiàn)突破。我國龐大的DVD產(chǎn)業(yè)在跨國公司知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則的打壓下幾乎全線崩潰，產(chǎn)品銷售價格的百分之幾十要交給跨國公司做專利費，一些產(chǎn)業(yè)我們實際是為跨國公司打工。在高新技術(shù)領(lǐng)域跨國公司早已跑馬圈地布置了專利陣，我們自行開發(fā)也面臨跨國公司豎起的知識產(chǎn)權(quán)銅墻鐵壁，我們在專利技術(shù)的開發(fā)上可能長期都無法逾越，按常規(guī)比賽的規(guī)則“烏龜”永無出頭之日，我們的企業(yè)可能永遠只能淪為跨國公司的血汗工廠。

齊國大將軍田忌喜歡賽馬，但是其馬與齊王比無論上中下每等都略遜，所以和齊王賽馬每次都輸。孫臏教田忌用下等馬與齊王的上等馬比賽，用上等馬與齊王的中等馬比賽，用中等馬和齊王的下等馬比賽，結(jié)果以二比一取得了勝利。弱小的局面不是一下子就可以改變，但是如果改變固有的策略，也能得到勝利。我們不必學(xué)習(xí)愚公移山的精神，像烏龜那樣勤勤懇懇逐漸改變現(xiàn)狀，恐怕再沒有傻兔子會在比賽中睡著。我們依靠自力更生來彌補自己的短處，無異于古代的那個老太太一樣把鐵棒慢慢去磨成針，永遠也改變不了落后的狀況。我們的知識產(chǎn)權(quán)運營方案要充分正視現(xiàn)實，在與跨國公司的比拼中不能拘泥常規(guī)的思維，也不要總想著改變自己的短處上，我們要發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，突出自己的長處來獲得競爭優(yōu)勢。我們不能強攻就要智取，我實力比拼不過你，那就學(xué)孫臏改變力量的組合來獲勝。

知識產(chǎn)權(quán)是一種商務(wù)競爭手段，比拼的不僅只有實力，要贏得勝利還要靠智慧，龜兔賽跑、田忌賽馬給我提供了一些智慧的思路。

作者：王瑜整理：IPRdaily 趙珍網(wǎng)站：globalwellnesspartner.com

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