歐洲舞臺(tái)上的中國“手機(jī)”面孔跨過專利壁壘

【小D導(dǎo)讀】

在歐洲人還不怎么聽得慣夾雜漢語的英文之前，他們可能已經(jīng)熟悉了華為、聯(lián)想、TCL等來自中國的手機(jī)品牌。

從CES、MWC到IFA，越來越多的國產(chǎn)廠商活躍在國際電子消費(fèi)展的舞臺(tái)上，其中，國產(chǎn)手機(jī)廠商儼然成為這些展會(huì)的?？?。《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者在德國IFA展會(huì)上看到，在參展的八家主流手機(jī)廠商中，有超過一半來自中國本土，個(gè)中原因不難猜測：當(dāng)國內(nèi)市場需求臨近飽和之時(shí)，向海外尋找機(jī)會(huì)成必然。

不過，面對各種專利和技術(shù)壁壘，中國廠商要做的也許不僅僅是“展示”。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在IFA展上對記者表示，中國廠商進(jìn)入歐洲市場非常難，專利就會(huì)把企業(yè)搞暈，但也正是如此，企業(yè)需要夯實(shí)內(nèi)功，在技術(shù)上做投入。

一家不愿透露姓名的科技公司負(fù)責(zé)人則對記者表示，在歐洲一項(xiàng)技術(shù)專利的撰寫費(fèi)用就高達(dá)10萬元人民幣，但如果真正想“全球化”，歐美市場是必須要過的一道坎。

征戰(zhàn)歐洲

智能手機(jī)市場競爭的白熱化，讓眾多的廠商不敢輕言放棄9月這個(gè)一年中最黃金的時(shí)段，而iPhone新品的即將到來又逼迫其他手機(jī)廠商要搶先造勢。

“我們選擇這個(gè)時(shí)間，是希望消費(fèi)者有多種選擇和比較?！庇喑袞|對記者表示，還是想好好競爭一下，因?yàn)檫@對華為來說也是一個(gè)機(jī)遇，華為正處于繼續(xù)往上成長和發(fā)展的階段。

事實(shí)上，對于中國企業(yè)而言，今天的全球化已經(jīng)呈現(xiàn)主動(dòng)化、個(gè)性化等特點(diǎn)，而不像過去那樣被動(dòng)接受國外技術(shù)。在過去，參展的中國品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于國外品牌，原因是展會(huì)上國際品牌的產(chǎn)品在技術(shù)創(chuàng)新上的領(lǐng)先超前，使得國內(nèi)品牌參展意義不大。

以華為為例，在此次IFA展上，華為同時(shí)發(fā)布兩款新品手機(jī)，超八核4G旗艦Mate 7和4G精品華為G7。在提前一天舉行的新品發(fā)布會(huì)上，余承東對記者表示，華為以前是做低端的，現(xiàn)在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)改變了路線，從低端往中端、高端發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高中低全面覆蓋。

“因?yàn)椴煌叨俗叩脑?，說白了很難活下去，利潤空間會(huì)被壓縮得非常厲害?！庇喑袞|說。

華為西歐市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人也對記者表示，華為向消費(fèi)者轉(zhuǎn)型的策略一直存在爭議，能否把運(yùn)營商、企業(yè)、消費(fèi)者三大業(yè)務(wù)同時(shí)做好也沒有成功的先例，但華為目前已經(jīng)基本完成了“進(jìn)入”歐洲市場的目標(biāo)，份額穩(wěn)定在5%以上，接下來的目標(biāo)則是達(dá)到10%到12%，這時(shí)候才是站穩(wěn)腳跟的時(shí)候。

從去年開始，華為終端在歐洲展開了強(qiáng)勢的體育營銷，2014年全程贊助西甲聯(lián)賽，同時(shí)還贊助了英超阿森納、法甲巴黎圣日耳曼、意甲AC米蘭、德甲多特蒙德等四支球隊(duì)。與三星動(dòng)輒上億美元贊助足球賽事全程不同，華為更多與足球俱樂部展開戰(zhàn)略合作?！白闱蚴俏覀冋J(rèn)為和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者溝通比較好的方式之一?！鄙鲜鍪袌霾控?fù)責(zé)人說。

而TCL也在展會(huì)上帶來了近30款產(chǎn)品，包括智能手機(jī)、平板電腦、無線智能連接設(shè)備、數(shù)據(jù)卡、智能路由器及配件等產(chǎn)品。TCL通訊CEO郭愛平表示，目前TCL海外銷售占比超過90%，在四大區(qū)域市場中，美洲(北美+南美)市場占比超過40%。

TCL于2004年收購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)后，也歷經(jīng)了18個(gè)月的虧損和業(yè)務(wù)調(diào)整。面對國產(chǎn)品牌在中國市場集體走向頹勢，TCL選擇依靠ALCATEL品牌重點(diǎn)在海外市場布局。

“歐洲國家是全球品牌的高地和奠定全球影響力的中心，法語覆蓋到整個(gè)非洲和法屬殖民地，西語能覆蓋整個(gè)拉美包括北美一部分地區(qū)，德語能覆蓋歐洲以及很多東歐國家，英語則是覆蓋全世界的語言。”余承東對記者說。

跨過專利壁壘

但事實(shí)上，歐洲市場并沒有想象中容易攻破。

艾媒CEO張毅對記者表示，海外市場與中國市場的營銷方式不同，用戶對電商產(chǎn)品的購買習(xí)慣也存在差異，這就需要廠商制定適合海外本地市場的營銷方式，避免線上線下產(chǎn)品互搏。另外，專利之爭仍然不可避免，如果沒有豐富的核心專利積累，在海外市場的競爭會(huì)非常困難。

“國產(chǎn)手機(jī)廠商到歐洲很難做好，因?yàn)闅W洲對質(zhì)量、品質(zhì)要求比較高，它們可以往東南亞、印度這些國家出口手機(jī)，但在歐洲會(huì)比較難。”余承東對記者說，歐洲市場對專利的重視度很高，在沒有形成規(guī)模時(shí)可能不受重視，但一旦形成規(guī)模，各種專利的高收費(fèi)就會(huì)接踵而至。

HTC董事長王雪紅曾向媒體感慨：“中國若無核心技術(shù)，將永遠(yuǎn)被歐美公司阻擋在外?！盚TC正是因與蘋果的專利戰(zhàn)糾纏不休，產(chǎn)品被禁止在歐美銷售，全球市場份額明顯下降、股價(jià)大跌而導(dǎo)致元?dú)獯髠?，成為公司轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

而上述科技公司負(fù)責(zé)人則表示，公司賺到第一個(gè)100萬元就花費(fèi)了40萬元申請專利。“高昂的專利申請費(fèi)令很多公司畏懼。尤其是國際專利，光一項(xiàng)專利的撰寫費(fèi)就達(dá)到10多萬元，申請美國專利需要花10萬元、歐洲專利花20萬元、日本專利10萬元?！?

“華為采取的方法是交換專利，中國廠家沒有專利不能到歐美市場來，來了只能死，因?yàn)槟悻F(xiàn)在掙的錢將來都會(huì)退回去?！庇喑袞|對記者說。

自2006年與沃達(dá)豐成立第一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心以來，華為已在歐洲與主流運(yùn)營商建立了18個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。聯(lián)合創(chuàng)新中心所涉足的技術(shù)研究領(lǐng)域，從最初的無線接入，擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)、能源及行業(yè)解決方案等各個(gè)主要領(lǐng)域。

而在下一代技術(shù)的市場競爭中，歐洲已被華為圈定為第二本土市場。此前，華為已經(jīng)完成了在歐洲的本地化。2013年，華為在歐的采購金額達(dá)到34億美元，同比增長11%。華為在歐洲的7700多名員工中，80%是本地人。未來5年，華為還將在歐洲新招聘5500名員工。

“其實(shí)我們現(xiàn)在在歐洲市場是一步步地走，因?yàn)槲覀儧]有那么多錢投入廣告、營銷。雖然華為在通信領(lǐng)域非常知名，但是只有運(yùn)營商知道，普通消費(fèi)者并不知道。這兩年才開始打造華為品牌，開始從零提升到去年的52%，今年我們的目標(biāo)是68%。”面對歐洲市場的表現(xiàn)，余承東表示，華為在南歐的西班牙、意大利做得不錯(cuò)，德國、法國正在趕上來，步子慢了一點(diǎn)。

來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 整理：IPRdaily 趙珍網(wǎng)站：globalwellnesspartner.com ? IPRdaily小秘書個(gè)人微信號(hào)：iprdaily2014 ? ■小秘書【小D】個(gè)人微信號(hào)：iprdaily2014（添加驗(yàn)證請說明供職單位+姓名） ■添加可獲得更多實(shí)務(wù)干貨分享、定期私密線下活動(dòng)、更有機(jī)會(huì)加入知識(shí)產(chǎn)權(quán)界最大云社區(qū)【IPer社群班級(jí)】與全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)秀精英深度交流。

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