知識(shí)產(chǎn)權(quán)PK：魅族OPPO到底誰更強(qiáng)？

【小D導(dǎo)讀】 ?

在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中，有一股力量不容小覷。我們姑且可以把他們稱為“粵派”，包括中興、華為、OPPO、魅族等等均是此股力量的代表。他們都扎根在廣東，雖起步不同，但不約而同都踏進(jìn)了智能手機(jī)市場(chǎng)。是騾子是馬，要拉出來遛遛才知道。

其中，作為“粵派”國(guó)產(chǎn)手機(jī)的代表，東莞的OPPO與珠海的魅族既是其中的“佼佼者”又有很多相似之處，比如，兩家公司都成立于2003年，一個(gè)是3月，一個(gè)是4月；兩家都算是靠MP3播放器起家的；兩家公司在二三線城市都有完整的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道布局；兩家公司都敏銳轉(zhuǎn)換方向投身智能手機(jī)市場(chǎng)，當(dāng)然，兩家的手機(jī)定價(jià)曾經(jīng)都很高。

可以說，在MP3顛覆“隨身聽”的時(shí)代，兩家公司在市場(chǎng)開始嶄露頭角；而在MP3沒落之時(shí)智能手機(jī)崛起之際，兩家又都及時(shí)站在了“風(fēng)口上”，始終既掙著錢還引領(lǐng)著潮流。

如果沒有變量的出現(xiàn)，兩家的日子應(yīng)該還會(huì)比現(xiàn)在“逍遙”很多。而當(dāng)以“小米手機(jī)”為代表的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)們”高舉1999的定價(jià)攪局智能手機(jī)市場(chǎng)時(shí)，大家的好日子都受到了影響。

說到這，就不得不說，OPPO與魅族在市場(chǎng)策略的差別了。同為國(guó)產(chǎn)手機(jī)，OPPO顯然在品牌打造及客戶定位規(guī)劃上做的更早，從“宋慧喬代言”到鋪天蓋地的“Ulike”電視廣告，再到如今的“至美一拍”，以女性用戶為主、堅(jiān)持“高舉高打”，做中高端價(jià)位手機(jī)一直是OPPO的核心戰(zhàn)略。

反觀魅族，迫于“小米們”的壓力自己挽起袖子，以更低的價(jià)格反擊，定價(jià)一降再降，直至1799摸到了智能手機(jī)中端價(jià)位的“下限”。

但問題來了，如果OPPO核心定位是女性用戶，小米是所謂“發(fā)燒友”、“屌絲”，那么，魅族的定位是什么呢？估計(jì)，魅族的高管們一時(shí)也說不清楚。

可以看到，雖同為“粵派”手機(jī)，但OPPO與魅族的風(fēng)格“迥然不同”，那么，如果兩家PK知識(shí)產(chǎn)權(quán)，你更看好“愛打廣告”的OPPO，還是“偏愛低價(jià)”的魅族？

眾所周知，就含金量而言，專利毋庸置疑是彰顯企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力強(qiáng)弱的最佳指標(biāo)。為此，本文將以國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從專利總體規(guī)模、專利保護(hù)意識(shí)、專利保護(hù)結(jié)構(gòu)及專利保護(hù)偏好等多個(gè)維度對(duì)兩家公司的情況進(jìn)行對(duì)比分析。

PK知識(shí)產(chǎn)權(quán)之專利授權(quán)：OPPO領(lǐng)先魅族不少

通過上表，我們可以看到，在專利可檢索總量方面，OPPO是魅族的15倍；在發(fā)明公布數(shù)上，OPPO是魅族18倍；在發(fā)明授權(quán)數(shù)上，OPPO是魅族25倍；在實(shí)用新型專利數(shù)上，OPPO是魅族36倍；而在外觀設(shè)計(jì)專利數(shù)上，魅族與OPPO非常接近，僅比OPPO少5件。

也許很多魅族的鐵粉——“煤油們”很難接受這一對(duì)比結(jié)果。但這就是現(xiàn)實(shí)，在專利申請(qǐng)保護(hù)方面，雖然同為“粵派”手機(jī)代表，但是，魅族與OPPO的差距只能用“巨大”來形容。

PK知識(shí)產(chǎn)權(quán)之保護(hù)意識(shí)：OPPO魅族各有千秋

通過上表，我們可以看到，兩家公司成立時(shí)間相仿，但在專利保護(hù)申請(qǐng)先后卻各有千秋。具體來說，在發(fā)明專利申請(qǐng)方面，OPPO是在公司成立1年零7個(gè)月時(shí)首次提交發(fā)明專利申請(qǐng)，而魅族則是成立1年零8個(gè)月時(shí)提交的，兩家差別不大。在發(fā)明專利授權(quán)方面，OPPO比魅族提前一年拿到了首個(gè)發(fā)明專利授權(quán)——“手機(jī)判斷耳機(jī)插入類型的控制方法”。魅族則在20012年2月拿到自己的首個(gè)發(fā)明專利授權(quán)——“觸摸屏操作系統(tǒng)、含該系統(tǒng)的手機(jī)及其觸摸鍵的激活方法”。

在實(shí)用新型專利申請(qǐng)方面，OPPO是在成立6年時(shí)，首次提交了實(shí)用新型專利申請(qǐng)，比魅族領(lǐng)先了一年，而在實(shí)用新型專利授權(quán)上，OPPO也就順理成章領(lǐng)先了魅族一年時(shí)間。

在外觀設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)方面，魅族是公司成立10個(gè)月時(shí)提交了收個(gè)外觀設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)，而OPPO則是在公司成立5年9個(gè)月時(shí)才首度提交。在首個(gè)外觀設(shè)計(jì)專利授權(quán)上，魅族比OPPO領(lǐng)先了4年2個(gè)月。

由此可見，兩家公司在專利保護(hù)意識(shí)和偏好上，OPPO相對(duì)更看重發(fā)明專利和實(shí)用新型專利，而魅族則對(duì)外觀設(shè)計(jì)專利“情有獨(dú)鐘”。

PK知識(shí)產(chǎn)權(quán)之防御能力：OPPO略強(qiáng)于魅族

通過上述兩圖可以看到，在已獲得的授權(quán)專利中，在發(fā)明專利、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)上的布局，OPPO的比例依序?yàn)椋?3%、75%、12%，而魅族的比例依序?yàn)?%、15%、81%。

顯然，OPPO是以“微創(chuàng)新”策略通過實(shí)用新型專利和發(fā)明專利搭建防護(hù)墻，而魅族則更多是以“體驗(yàn)”策略用外觀設(shè)計(jì)打動(dòng)用戶。而從知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)和防御的角度來看，OPPO的競(jìng)爭(zhēng)和防御能力要略強(qiáng)于魅族。

來源:：創(chuàng)事記作者：李俊慧整理：IPRdaily趙珍網(wǎng)站：globalwellnesspartner.com

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