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熱點 | 智能鎖,能否鎖定共享單車的成功?

國際視野
阿耐8年前
熱點 | 智能鎖,能否鎖定共享單車的成功?

熱點 | 智能鎖,能否鎖定共享單車的成功?

#本文由作者授權(quán)發(fā)布,文章僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:付欽偉,專利代理人、集慧智佳咨詢師  吹IP微信公眾號

吹IP原標(biāo)題:熱點 | 智能鎖,能否鎖定共享單車的成功?


在單車已經(jīng)逐漸開始退出交通工具舞臺的的時候,共享單車的出現(xiàn)讓單車又重新回到了大家的視野中。共享單車在一定程度上解決了人們短距離出行的問題,而且綠色環(huán)保,價格低廉,引來了各種企業(yè)的爭相效仿。從小黃車到摩拜,再到現(xiàn)在的小藍車小綠車小紫車,共享單車行業(yè)可謂是硝煙彌漫。

共享單車悄然盛行



作為2016年下半年最火的共享單車,受到資本市場關(guān)注的同時,也徹徹底底地賺足了大眾的眼球。不經(jīng)意間,街頭巷尾到處都是紅的、黃的、藍的、綠的……各色著裝統(tǒng)一的自行車。其中,最為引人關(guān)注的當(dāng)屬ofo和摩拜,在資本市場的驅(qū)動下,雙方都卯足了勁地攻城略地。

資本驅(qū)動下商業(yè)戰(zhàn)


據(jù)比達發(fā)布的《2016中國共享單車市場研究報告》,ofo以51.2%的市場占有率居行業(yè)第一,摩拜單車以40.1%排名第二;而Trustdata發(fā)布的《2016年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報告》顯示,摩拜月活躍用戶量達313.5萬人,是ofo的三倍多。兩份看似矛盾的數(shù)據(jù)折射出當(dāng)前共享單車市場“雙雄”膠著的競爭態(tài)勢,市場格局仍不明朗。


這種資本推動創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式,在之前的“網(wǎng)約車”和“外賣”模式中已為大眾熟知。這次是共享單車罷了,隨著多輪資本的清洗過后,也許共享單車市場格局很快就會明晰。


成也機械鎖敗也機械鎖?



1月16日ofo發(fā)布了第一款自主研發(fā)電子鎖,同時,安裝第一代電子鎖的“小黃車”已經(jīng)在北京部分地區(qū)進行了投放。ofo電子鎖采用區(qū)別于競爭對手摩拜“掃碼開鎖”的純電子模式,而采用 “機械+電子”模式,延續(xù)了前三代機械鎖“秒開”優(yōu)點的同時,實現(xiàn)了動態(tài)密碼、精確定位、鎖車即扣費三大功能,開始進入與摩拜的“無差別”競爭時代。


相對于ofo的糾結(jié),摩拜是電子智能鎖的堅定支持者,這種差異在各自投入市場的第一代自行車上有清晰的反映。


第一代的摩拜單車酷炫、高端,僅一把鎖就甩“小黃車”幾條街,ofo的機械鎖和摩拜高端大氣(很貴)的電子鎖相比切實“l(fā)ow”了不少。然而,第一代的摩拜廣受詬病的笨重、難騎,被調(diào)侃為戶外健身行動,也許是摩拜的設(shè)計者們所始料未及的。相反,ofo被吐槽的機械鎖,卻給了用戶更好的使用體驗。


摩拜高大上的電子鎖使用掃碼技術(shù)延遲不說,而且常常碰到?jīng)]電、天氣過冷過熱、故障等各種問題困擾。而ofo的機械鎖用戶體驗還不錯,除了可以實現(xiàn)“秒開”,還不受天氣影響,基本實現(xiàn)有車即可騎的便捷。然而,機械鎖給用戶帶來了高體驗的同時,也給ofo的管理和風(fēng)險防控帶來了極大挑戰(zhàn),造就了一批鉆空子的“羊毛黨”和大量機械鎖的破壞。


好在摩拜和ofo都在不停地對單車以及關(guān)鍵部件進行改進,摩拜lite避免了第一代摩拜單車的笨重后,迎來了ofo更換電子鎖,現(xiàn)在兩者體驗上的差距已經(jīng)越來越小。摩拜采掃描二維碼,ofo則是通過機械鎖+獲取密碼,兩種模式其實都各有優(yōu)劣勢,究竟這次ofo換鎖能否讓ofo延續(xù)以往的便捷如虎添翼,最后鹿死誰手還未可知。


ofo電子鎖的專利障礙和機遇


ofo放棄號稱開鎖率高且堅持已久的機械鎖,更換為先前“手撕”過的電子鎖,算是一種妥協(xié)(畢竟“羊毛黨”和損壞率超出預(yù)期)。不過,ofo采取了折中方案,即“機械+動態(tài)密碼”模式的電子鎖,其可能有兩點考慮:一是不至于打臉先前手撕電子鎖的事實,延續(xù)機械鎖一貫的便捷、開鎖率高的優(yōu)勢;二是基于專利侵權(quán)的考慮,規(guī)避摩拜在電子鎖領(lǐng)域的專利技術(shù)。


其中,原因一通過第一代電子鎖“小黃車”的用戶體驗可以加以確認,至于第二點,我們通過雙方的專利布局進行分析。


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表1  ofo專利申請

從表1中可以看出,ofo單車總共有4件專利申請,保護內(nèi)容全部是自行車鎖技術(shù),其中2件發(fā)明專利申請?zhí)幱趯嵸|(zhì)性審查中,另外1件實用新型和1件外觀設(shè)計均以授權(quán)。


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表2  摩拜專利申請

從表2中可以看出,摩拜單車總共有32件專利和專利申請,保護內(nèi)容涵蓋自行車車架和制造方法、無鏈自行車和傳動裝置、自行車管理和控制系統(tǒng)、防盜鎖和防盜鎖系統(tǒng)、自行車鎖、擋泥板、碟剎鎖、電動車電機和電機控制系統(tǒng)等??梢?,摩拜在專利保護這一塊做得比較好,提交的專利技術(shù)涵蓋了自行車的很多技術(shù),而且從其申請的趨勢看,摩拜正在密集布局電動車專利技術(shù)。


表2是目前可查的已公開專利申請,申請日截止到2016年10月9日,可以預(yù)測還會有更多沒有公開的專利申請。


分析摩拜的專利可知,僅在自行車防盜和鎖車方面其提交的專利申請有10件之多,遠超ofo的4件。其中,4件發(fā)明專利申請?zhí)幱趯嵸|(zhì)性審查狀態(tài),5件實用新型和1件外觀設(shè)計已授權(quán)。


雖然摩拜自行車鎖技術(shù)專利申請尚未授權(quán),ofo也有足夠的理由關(guān)注。如,摩拜其中一篇電子鎖專利申請保護一種電子鎖管理系統(tǒng)和其控制方法,旨在通過手機設(shè)備、車上電子設(shè)備和云端共同完成開解鎖以及對自行車的控制。很顯然,這件專利如果授權(quán)將會對競爭對手的在共享單車上使用電子鎖形成一定的障礙,即便可以采取規(guī)避、申請專利無效等手段應(yīng)對,但在輿論上肯定吃敗仗。畢竟對于初創(chuàng)企業(yè)來說,看似不起眼的小事件,也有可能引起漣漪效應(yīng),進而影響資本市場風(fēng)向。


不過,分析發(fā)現(xiàn)該專利獨立權(quán)利要求寫法存在不足,即便授權(quán)保護范圍也會大大縮減。另外,從摩拜整體專利布局看,還不足以形成全面、嚴(yán)密的專利防護網(wǎng),這對ofo來說,未嘗不是一件好事呢。


本次ofo更換電子鎖也是比較機智的,選擇了“機械+動態(tài)密碼”的模式,巧妙的避開了摩拜提交的專利申請的保護范圍,避免了潛在的侵權(quán)可能。另外,從市場投放的“小黃車”看,ofo已有不下于三種自行車鎖,且還有幾種車鎖方案由于開鎖率不高、體驗差沒有投放市場,可見ofo在車鎖的探求上還是費了不少心思。


而且,2月22日,ofo還宣布與中國電信和華為達成全面合作,共同研發(fā)新一代基于物聯(lián)網(wǎng)NB-IoT(窄帶蜂窩物聯(lián)網(wǎng))技術(shù)的智能共享單車解決方案。ofo主要負責(zé)智能電子鎖設(shè)備研發(fā),華為負責(zé)芯片和軟件服務(wù),中國電信則提供適合NB-IoT窄帶物聯(lián)網(wǎng)的商用網(wǎng)絡(luò),三者共同打造行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。


初創(chuàng)公司如何保護自身的核心技術(shù)資產(chǎn)



初創(chuàng)型技術(shù)企業(yè),不僅需要創(chuàng)新的商業(yè)模式,也需要堅實的技術(shù)基礎(chǔ),為狙擊競爭者準(zhǔn)備充足的彈藥。據(jù)對摩拜專利的分析,可知摩拜在自行車各技術(shù)布局了不少專利,但是作為專利策略,顯然保護還不夠全面,且專利的撰寫質(zhì)量還有待提高。對于初創(chuàng)公司而言,企業(yè)的核心技術(shù)資產(chǎn)就是企業(yè)生存的命脈,是狙擊競爭對手的核心競爭力,企業(yè)如何有效的保護自己的核心資產(chǎn),筆者有如下建議:

1. 全面保護核心技術(shù)

企業(yè)需要理清所擁有的核心技術(shù)和外圍技術(shù),將核心技術(shù)梳理清楚,同時考慮各種技術(shù)變種、改進和替代技術(shù)等,形成一個嚴(yán)密的、不可繞過的防護網(wǎng)絡(luò)。就像ofo采用的“機械+動態(tài)密碼”巧妙的繞過摩拜專利,可以說是摩拜專利布局的漏洞,也可以說是ofo對對方專利網(wǎng)的巧妙破解。

2. 打造專利防護網(wǎng)

核心專利和外圍專利巧妙配合,這里的“核心”專利和“外圍”專利是相對的,外圍專利是圍繞核心專利鋪設(shè)的輔助及相關(guān)專利。在共享單車技術(shù)中,可以有很多核心專利,但是想要有效的打擊競爭對手,還需要在核心技術(shù)的相關(guān)領(lǐng)域進行專利布局。比如,在剎車技術(shù)、車座調(diào)節(jié)技術(shù)、計費系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)等,以及車子輕便型改進、舒適性改進等。如果專利實現(xiàn)對相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)全覆蓋布局,那么競爭對手很難規(guī)避。

3. 合理利用知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則

不僅是技術(shù)專利,企業(yè)可以充分利用知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則,采用多種方式進行保護,如商標(biāo)、外觀專利、甚至是商業(yè)模式。像摩拜和ofo目前的競爭膠著狀態(tài)一樣,無論是資本市場還是社會輿論,雙方都在或明或暗的較勁。商業(yè)中虛虛實實也是常用的策略,尤其是在制作引導(dǎo)輿論的時候。企業(yè)也可以利用實用新型授權(quán)較快的特點,將專利申請技術(shù)同時申請實用新型,利用短時間授權(quán)的實用新型干擾對方制造輿論,進而影響資本市場??傊?,所有可能的手段,都有可能起到意想不到的效果。

4. 監(jiān)視競爭對手

從上文對摩拜專利的分析可以發(fā)現(xiàn),摩拜從2015年6月11開始申請專利,最初主要是自行車車架、控制系統(tǒng),到后來的無鏈傳動系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)和擋泥板,從整體到部件改進。然后,2016年10月以后開始申請電動車相關(guān)專利,可以看出摩拜的戰(zhàn)略走勢,從此我們可以猜測目前尚未公開的專利也許主要是電動車相關(guān)專利或者會涉及電動汽車相關(guān)的專利。

5. 搶占技術(shù)制高點

就像習(xí)大大說的打鐵還需自身硬,任何的策略都不如有堅實的技術(shù)底子配合有底氣,專利策略歸根結(jié)還是配合技術(shù)的創(chuàng)新,無論是對于防御方還是進攻方都一樣。從這一角度說,ofo與電信、華為的合作無疑是明智的,無論是做技術(shù)規(guī)避還是做技術(shù)研發(fā),提升上用戶體驗、被用戶認可才是最終的根本。


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:付欽偉,專利代理人、集慧智佳咨詢師 

編輯:IPRdaily.cn LoCo

校對:IPRdaily.cn 縱橫君


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